Liderazgo Emergente

Prof.Dr. César Díaz-Carrera

Instituto para el Desarrollo de la Creatividad

“El liderazgo es el tema más estudiado y peor comprendido de las ciencias sociales”

James McGregor Burns

ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES

MUERTEGENIO

SOLEDAD

es imposible experimentalo..

LIDER

SENTIDO es subjetivo, créalo.

MAESTRO

LIBERTAD es necesaria, gózala.

© IDEC

ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES

HEROE / HEROÍNA

MUERTEes segura, acéptala.

GENIO

SOLEDAD

es imposible experimentalo..

LIDER

SENTIDO es subjetivo, créalo.

MAESTRO

LIBERTAD es necesaria, gózala.

© IDEC

LIDERAZGO CREATIVO

VISIÓNVISIÓN

COMUNICACIÓN

ESTRATEGIA

COMPROMISO

CREATIVIDAD

INTEGRIDAD

ENTORNO

APRENDIZAJE

LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓN DE CONVERSACIONESLIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓN DE CONVERSACIONES

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El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo:

QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una Visión".

CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores"

PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un colectivo".

CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo empieza con una elección.

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LIDERAZGO DIALÉCTICO

OTROS

SITUACIÓNYO

L

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LIDERAZGO SITUACIONAL

DEPENDENCIA DE LA SITUACIÓN

“LOCUS DE CONTROL EXTERNO”.

NECESIDAD

AUTONOMIA DECISIÓN

(D.P.I.) “LOCUS DE

CONTROL INTERNO”

POSIBILIDAD

LIDERAZGO CREATIVO

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VISIÓN

“Lode star” PARA QUÉ ACTUAMOS

LIDERAZGO CREATIVO

Confiabilidad y Eficacia

VALORES

“Load Stone”“desde donde” actuamos

MISIÓN

“Lithan”Qué y cómo actuamos

Inteligencia creativa (profesionalidad)Car

ácte

r m

oral

(ide

ales

)

©IDEC

(Y…Y)

(Metáfora del capitán profesional satisfacción de la misión cumplida) - DESARROLLA EL YO CRITICO

ORIENTADO A:

•REALIZACIÓN DE TAREAS

•CONSEGUIR OBJETIVOS Y

•COMPLETAR MISIONES

ORIENTADO A:

• INSPIRAR

•ARMONIZAR Y

•COORDINAR PERSONAS

ORIENTADO A:

• INSPIRAR

•ARMONIZAR Y

•COORDINAR PERSONAS

COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDADCONFIABILIDAD

(Metáfora del director de orquesta vocacional. Disfrute del proceso)

- DESARROLLA EL YO CREATIVO

© IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)

LIDERAZGO CREATIVO

“Maestro del Cambio”

LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL CAMBIOCAMBIO

Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulándolo en otros.Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulándolo en otros.

ACTITUD

Meta - habilidades

APTITUD

Habilidades

AMPLITUD / VISIÓN

Apertura intelectual a la ambivalencia y la paradoja y

Voluntad práctica para salir de su “zona de confort y explorar nuevos “territorios” (ej. metodologías, modos de hacer, estilos … etc.)

Pensamiento global y Acción local

(Inter-dependencia) (Compromiso

con la Visión)

Eficacia

Comunicación

Creación de Equipos

Generación de ideas

Aprende rápido

Toma decisiones

Resolución Innovadora de Problemas

Discernimiento Construye su propia identidad

Da significado y orientación

Valores

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EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO

LIDERAZGOLIDERAZGO

2. CAMBIO

3. VALORES

Pensamiento/

Acción Decisión

Oportunidad

Comunicación

4. PODER

5. AUTORIDAD

Efectividad

Resultados

Eficacia

Influencia

6. CARACTER

1. VISIÓN

Compromiso

Conviértete en ti mismo

Apertura a la Paradoja /Ambivalencia

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¿CÓMO FUNCIONAUN LÍDER EN

EQUIPO?

1. ELIGE LIMITAR SU PAPEL (DELEGA)

2. CONSTRUYE A PARTIR DE LADIVERSIDAD

3. BUSCA PERSONAS CON TALENTO

4. DESARROLLA A SUS COLEGAS“JUNIOR”

5. CREA UNA MISIÓN FORMULANDOTAREAS Y OBJETIVOS.

CLAVES RACIONALES PARA

MOTIVAR A COLABORADORES YSUBORDINADOS. (C/S)

PROPONER METAS CONCRETAS Y DIFICILES.

COMPROMISO DE C/S CON LAS METAS.Para ello el Líder tiene que ser percibido comoalguien con :

* AUTORIDAD LEGITIMA

* QUE EXPRESA SU CONFIANZA EN C/S

* QUE PROPORCIONA PATRONES CLAVE DE ACTUACION

LOS TRABAJADORES APORTAN SU MAXIMO

ESFUERZO CUANDO ADEMAS DE METAS,RECIBEN "FEED BACK".

LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR

PERSONAS

CULTURA

Ideas, creencias, valores, símbolos, mitos, héroes, historias, modelos mentales

TECNOLOGÍA

Todo lo necesario para que la estructura funcione. A más adecuada tecnología, más eficaz la estructura y mejores resultados estratégicos .

ESTRUCTURA

Cómo organizarse para lograr la estrategia. Cual es el mejor modo de disponer los recursos

ESTRATEGIA

Qué se quiere hacer dónde se quiere estar

El valor de la Creatividad en las empresas y organizaciones.

Valor constante e intangible (permanente re-creación)

Recurso poco usado

Existen frenos

Hay que generar espacios de Creatividad y clima propicio

Hacen falta personas que la dinamicen

Puede aprenderse de otras personas / modelos

Crear una cultura creativa

Facilita la comunicación y el trabajar “como” equipo

Atañe a todas las personas

Factor aglutinador (reconocimiento)

Invita a valorar la diversidad, enfoque sistémico y visión prospectiva

Hace a las empresas más “vivibles”

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Imprescindible en entorno globalizado y cambiante

Transmisión de energía, ilusión, entusiasmo

Fomenta el compromiso personal con la empresa

ELEMENTOS DEL LIDERAZGO CREATIVO/ INNOVADOR / TRANSFORMADOR

1) Autoconocimiento

2) Actitud de Servicio (Amor)

3) Creatividad

4) "Heroísmo" (Asumir el protagonismo de la propia vida)

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“QUE AQUEL QUEMOVIERA EL MUNDO, SEMUEVA PRIMERO A SÍMISMO”

Sócrates

I. AUTOCONOCIMIENTO

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“Produce un gran gozo el dirigircon autoridad, que consiste enservir a los demás satisfaciendosus legítimas necesidades".

J ames C. Hunter

II. ACTITUD DE SERVICIO

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"EL MEJ OR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”.

Peter Drucker

III. CREATIVIDAD

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CLAVES PARA CREAR

FE / CONFIANZA CREENCIA

CULTIVO DE LO SUTIL: IDEA, SUEÑO, PROYECTO

PERSEVERANCIA EN SUPERAR OBSTÁCULOS (Edison)

RIESGOS CALCULADOS (CORAJE)

TRASCENDENCIA (GÖDEL)

Lógica- Matemáticas

Ética - Política

TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y FRUSTRACIÓN

PASIÓN ENTUSIASMO (fuel)

AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN DE CREATIVIDAD (NO EL ARTE). VER CON EL CORAZÓN Y NO SÓLO CON LA CABEZA

ATENCIÓN AQUÍ Y AHORAHAZ LO QUE AMAS,

AMA LO QUE HACES

(DISFRUTA EL PROCESO)

ESCUCHA

ROMPER RUTINAS

ACTITUD INQUISITIVA (Curiosidad,hacerse preguntas)

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1) EL LIDER I NVENTA, NO REPRODUCE

CREA I NTERPRETACI ONES DE LA REALIDAD TIENE UN PROYECTO TRANSFORMADOR

2) VISUALIZA I NTERI ORMENTE ESE ESCENARI O

3) LO HACE SENSORIALMENTE ESPECIFICO

4) LO COMUNICA PERSUASIVAMENTE

5) DECISI ON ACCI ON

6) RESULTADOS

7) EVALUACION Y COMPROBACI ON DERESULTADOS Y SI PROCEDE MODI FI CACI ON

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DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

PENSAMIENTO

ACCIÓNPERCEPCIÓN

PROYECTO

ATENCIÓN SOSTENIDA

ENERGÍA CREATIVA

IMAGINACIÓN DISCIPLINADA

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VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

* VISION MONISTA * VISION SISTEMICA(Separatidad) (Integración)

* PASADO * FUTURO

* PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD

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PARADIGMAS CIENTÍFICOS

VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

1. SUJETO vs OBJETO SUJETO Y OBJETO(SUJ + OBJ+EXP)

(DUALISMO) (SUPERACIÓN DUALISMO)

2. TIEMPO REVERSIBLE TIEMPO IRREVERSIBLE

(CICLICO) (PROSPECTIVO)

-SE REPITE EL PASADO- -ES EL FUTURO EL QUETIRA- EL PROGRESO ESCIENTIFICAMENTEPOSIBLE.

3. ESPACIO CONTINUO ESPACIO DISCONTINUO

(CONTINUIDAD) (DIS-CONTINUIDAD)

-EL CAMBIO CUALITATIVOES CIENTIFICAMENTEPOSIBLE

ESTANCAMIENTO CREATIVIDAD

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PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA CREATIVIDAD

Aceptate como un ser naturalmente creativo

Conecta con tu potencial invisible “de onda” y conócete a ti mismo.

Abrete a crear lo que nunca existió. Unete a otros para co-crear un futuro posible… y plausible.

CLAVES PARA TENER ÉXITO EN LA ERA DE LA CREATIVIDAD

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"SI YO NO ¿QUIEN?, SI AHORA NO ¿CUÁNDO?”.

IV. HEROÍSMO

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En el marco de las VI JORNADAS INTEGRALES para la difusión de la Visión Integral de Ken Wilber y otros.

Barcelona, octubre de 2008. Organizadas por

www.asociacionintegral.es info@asociacionintegral.es

Patrocinadas por

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