INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTEPEC

Integrantes:

Leslie Karelia Rodríguez Sibaja

Alan Josué Méndez Medina

Hugo Castellanos Vargas

Carlos Enrique Castillo Hernández

Carrera: Ing. En Informática

Semestre: 4to Grupo: A

Catedrático(a): María de los ángeles Martínez Morales

Materia: Administración de los recursos y funciones informáticos

Tema: Estilos en la Gestión de equipos y liderazgo

San Juan Bautista Tuxtepec Oaxaca 27/04/15

Gestión de equipos y liderazgo

Diferentes estilos de liderazgo implican diferentes formas de gestionar un equipo. Conoce las ventajas y los inconvenientes de cada una para que puedas utilizarlas en los momentos más apropiados:

Estilo Ventajas Inconvenientes RecomendaciónEstilo autocrático El control sobre el

equipo es mayor, la posibilidad de desviaciones menor.

El ambiente suele ser tenso, existe riesgo de desmotivación.

Utilízalo cuando el grado de madurez de tu equipo sea bajo o en momentos puntuales de mucha presión, por ejemplo al cierre de un proyecto.

Estilo paternalista Además de tener el control total sobre las acciones del equipo, eliminas tensiones porque tus colaboradores se sienten protegidos.

Mayor dificultad en el desarrollo profesional de las personas que forman tu equipo.

Utilízalo cuando tus equipos sean poco disciplinados o hayas detectado tensiones entre sus miembros.

Estilo democrático La capacidad de desarrollo del equipo es mayor, se crean dinámicas positivas y el ambiente es agradable.

Existe el riesgo de generar ineficiencias.

Utilízalo cuando tus colaboradores tengan un alto grado de madurez y la presión sobre el trabajo sea baja, por ejemplo al inicio de un proyecto.

Estilo libre El equipo se auto gestiona, con lo que la aparición de dinámicas es totalmente espontánea. Permite que surjan situaciones que creatividad de otra manera estarían coartadas, aunque del mismo modo pueden provocarse efectos negativos en el grupo.

Riesgo de desorientación en el equipo y desvío del objetivo final.

Utilízalo cuando necesites fomentar la creatividad en tu equipo y el proceso sea más importante que el objetivo final.

Que tus equipos sean exitosos depende de tu estilo de gestión

Gran parte de la responsabilidad de los resultados de tu equipo depende de tu estilo de gestión. Es verdad, ellos hacen el trabajo, pero tú eres quien les guía hacia el objetivo.

Para asegurar el éxito, utiliza una mezcla de los distintos estilos para adaptarte a la más adecuada en cada momento. Impón tu opinión cuando lo consideres necesario, pero deja autonomía y cotas de decisión a tus colaboradores para que se sientan responsables de su propio trabajo.

Y lo más importante; comunica los objetivos, así todo el equipo permanecerá alineado hacia la misma meta.