Vállalkozások szervezeti Vállalkozások szervezeti formáiformái

Pénzügy és számvitelE csoport

Fogalma:

Az emberek valamely cél vagy feladat ellátására létrehozott, tartós jellegű csoportja, amelyben érvényesül a vezetés, munkamegosztás, specializáció és a koordináció.

A szervezetek főbb sajátosságai:

Egynél több, meghatározott személy alkotja (formális tagság)Meghatározott célrendszer elérése érdekében jön létreSpecializáció és munkamegosztás

Rugalmatlan, statikus formák: Lineáris Törzskari Funkcionális

Dinamikus, rugalmas formák: Divízionális Mátrixos

Előnyök:Egyértelmű alá- és fölérendeltségA feladatok és jogosultságok jól definiáltakNagyszámú ember irányítható egyszerű és homogén feladatok eseténEgyszerű, könnyű, áttekinthetőKönnyű a szélességi, mélységi bővítés

Hátrányok:RugalmatlanNincs specializáció / vezetők túlterheltségeNehézkes, időben elhúzódó az új feladatok megoldása

Vállalatvezetés Vállalatvezetés

Vezető Vezető Vezető Vezető Vezető Vezető

A munkavégzés színterei, beosztottak

Lineáris szervezeti struktúra

E szervezeti forma kialakulásának indoka:• a vezető túlterheltségének csökkentése• a szakmai színvonal növelése

A lineáris szervezet kiegészül egy törzsegységgel, különféle szakmák szakértőivel:

• utasítási joguk nincs• feladatuk: tanácsadás a vezetőnek

A lineáris – törzskari – szervezet modellje

VállalatvezetésVállalatvezetés

VezetőVezető VezetőVezető

TÖRZSKARTÖRZSKAR

A munkavégzés színterei, beosztottak

Az egyes szakterületek önálló szervezeti egységben jelennek meg

Speciális szakértelem szükségessége esetén alkalmas Problémás a más egységekkel való közreműködés A többvonalas irányítás miatt koordinációs problémák Alkalmazhatóság: stabil környezet esetén, ahol nem

jellemzőek a piaci, technológiai stb. változások

Vállalatvezetés Vállalatvezetés

Fejlesztés Fejlesztés Termelés Termelés Kereskedelem Kereskedelem

Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység

A lineáris-funkcionális szervezet modellje

Tervezés, pü. Tervezés, pü.

TÖRZSKARTÖRZSKAR

Előnyök: A szakmai (funkcionális) specializáció A termelési folyamatok célszerű kialakítása és

szabályozottsága növeli a termelékenységet Javul a gazdaságosság

Hátrányok: Új igényre lassan reagál, nem tud a piac kihívásainak időre

megfelelni, Széles termékválasztékot nem tud Felesleges tartalékok keletkeznek

Alapvető egységei a nagy önállósággal rendelkező divíziók Szervezésének alapelvei: Termék Piac Területi elv Divíziók önállósága: költségközpont, nyereség központ,

beruházási központ Stratégiai döntés a vállalati központ kezében, a stratégiai

pedig a divízióknál

Divízionális szervezet modellje

VállalatvezetésVállalatvezetés

KözpontiszemélyzetiKözponti

személyzeti

Ctermékcsoport

Ctermékcsoport

TermelésTermelés ÉrtékesítésÉrtékesítésFejlesztésFejlesztés

TÖRZSKARTÖRZSKAR

KözpontiK+F

KözpontiK+F

Központibeszerzés

Központibeszerzés

Központipénzügy

Központipénzügy

Hosszú távútervezés

Hosszú távútervezés

Szolgáltatóegységek

Szolgáltatóegységek

Atermékcsoport

Atermékcsoport

Btermékcsoport

Btermékcsoport

Előnyök: Piaci orientáció A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak A kockázat viszonylag kisebb Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó

ösztönző erő

Hátrányok: Az elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak

Többvonalas irányítás Elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű termékek, vevők,

régiók szerinti divíziók Funkcionális irányító, ellenőrző és szolgáltató egységek a

központban Operatív döntések decentralizáltak a központ és a divíziók

viszonylatában Operatív horizontális koordináció nem jellemző Egyik része stabil, másik része dinamikus

„A” termékcsoport(igazgató)

„A” termékcsoport(igazgató)

„B” termékcsoport(igazgató)

„B” termékcsoport(igazgató)

„C” termékcsoport(igazgató)

„C” termékcsoport(igazgató)

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Termékorientált mátrix szervezet modellje

VállalatvezetésVállalatvezetés

Fejlesztés(igazgató)

Fejlesztés(igazgató)

Termelés(igazgató)Termelés(igazgató)

Kereskedelem(igazgató)

Kereskedelem(igazgató)

VállalatiigazgatásVállalatiigazgatás

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Végrehajtóegység

Előnyök: Két különböző nézőpontú menedzsernek egy adott

problémáról együttesen kell döntenie A menedzserek közti interakciók javíthatják a szervezet

irányításának a minőségét A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat

Hátrányok: A menedzserek közti rivalizálás hatalmi harcot idézhet elő A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való

tartózkodás a közös döntés helyett Állandó konfliktushelyzet jelenléte Időben nem döntenek, ami veszély, különösen krízis

helyzetben

Köszönöm a figyelmet!Köszönöm a figyelmet!