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Eliana Acosta Correa
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Materia: Procesos Administrativos
Fecha: 30 de Agosto de 2014
Administración de Empresas
DIRECCION VS PLANEACION ESTRATEGICA
DESARROLLO DE LA DIRECCION
Es importante entender y conocer que por medio de una buena dirección se puede poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización, su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficiencia de los sistemas de control.
El desarrollo de la dirección no solo es planear estratégicamente en la parte de la empresa como tal y su desarrollo, sino también todo el tema de talento humano, saber dirigir, coordinar, y constantemente motivar al personal humano me asegura una proactividad dentro y fuera de una organización.
En el desarrollo de la dirección se deben tener en cuenta algunos principios para el buen manejo de los recursos, materiales y el talento humano de acuerdo con las funciones establecidas y los objetivos organizacionales propuestos, como son:
La armonía del objetivo de la dirección.
La impersonalidad de mando
La supervisión directa
La vía jerárquica
La resolución y aprovechamiento del conflicto
ETAPAS DE LA DIRECCION
Las etapas de la dirección delimitan el deber ser de la ejecución de la dirección en las diferentes actividades que representa la organización.
La autoridad
La toma de decisiones
La integración La motivación
La comunicación
La supervisión
En estas etapas la autoridad cumple un papel fundamental en el desarrollo organizacional ya que por medio de esta se promueve la coordinación de las actividades.
CICLO PHVA
A partir de la dirección se establece el control de la organización el cual tiene directa relación con los elementos que determina el ciclo PHVA y la planeación estratégica.
El ciclo PHVA es una herramienta para el continuo mejoramiento de nuestra organización ya que este nos permite:
También llamado o conocido como ciclo Deming o ciclo de control, dicho proceso es esencial ya que realiza cada una de las etapas de planeación que estructura la organización para el desarrollo de sus funciones.
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACEPTAR
REQUISITOS Y BASES
Realizar dentro de una organización un proceso de control es de gran importancia ya que este nos permitirá planear y organizar, hacer, evaluar y mejorar.
En las etapas del proceso de control podemos encontrar las siguientes:
Dichas etapas nos permiten identificar estos aspectos y poder obtener mejores resultados.
CONCLUSION
Cuando todo este proceso este totalmente medio es importante entrar a comparar los resultados actuales con los estándares establecidos, presentándolos para la toma de decisiones y el plan de mejoramiento a desarrollar.
La autoridad cumple un papel fundamental en el desarrollo organizacional porque es la que promueve la coordinación de las actividades en función de los objetivos organizacionales.
Bibliografía
Información tomada de:
Fundación Universitaria Católica del Norte. http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/U3-1Criterios3.html.Google. http://es.slideshare.net/mriveros/ciclo-phva-20287932.Google. http://www.blog-top.com/el-ciclo-phva-planear-hacer-verificar-actuar/.Google. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-29.htm.Imágenes google. https://www.google.com.co/search?q=etapas+del+proceso+de+control&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=fvgAVLy7EJPNsQSNyILoBg&ved=0CBoQsAQ&biw=1366&bih=600.https://www.google.com.co/search?q=etapas+del+proceso+de+control&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=fvgAVLy7EJPNsQSNyILoBg&ved=0CBoQsAQ&biw=1366&bih=600#q=control+phva&tbm=isch
GRACIAS