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Clases de dirección estrategica - Enginyeria Industrial de l'ETSEIAT
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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DirecciónEstratégicaStrategicManagement
Sessió6a–8aSilviaRodriguez‐Donaire
Silvia.rodriguez‐[email protected]
Despacho314TR6
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5puntosmásimportantesdelasesiónS5
AnálisisInterno
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Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación
• Estrategiacorpora?va:integraciónver?cal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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Ventajasdecosteydiferenciación
Estrategiasdenegocio
Como compite una empresa en un mercado determinado
19 – Oct - 2010
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DEFINIRLAMISIÓN–VISIÓNYOBJETIVOSO
METAS
ANALIZARLOS
FACTORESEXTERNOS
ANALIZARLOS
FACTORESINTERNOSFORMULAR
UNAESTRATEGIA
Quenosindiqueenquésectordebemosestar–ESTRATEGIA
CORPORATIVA
QUENOSINDIQUECÓMOCOMPETIRENELSECTOR–ESTRATEGIADE
NEGOCIO
Desarrollarunplandenegocioeindicarlos
indicadores
Medirlosresultadosy
ajustar
DETECTARLASFORTALEZASQUEAPROVECHANLASOPORTUNIDADESY
ELIMINANLASAMENAZAS
MEJORARLASDEBILIDADESQUEIMPIDENLASOPORTUNIDADESY
ENFATIZANLASAMENAZAS
CICLO de planificación estratégica
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¿Quéesestrategiadenegocio?
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Enparejas(2personasdegruposdisFntos)…
Comparalosesquemasresumendelaestrategiadenegocio
10 min
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PresentacionesVentajasdecoste
Estrategia de negocio
10 min + 5Q&A
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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
PresentacionesVentajasendiferenciación
Estrategia de negocio
10 min + 5Q&A
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Trabajaengrupotucaso• VerizonInalámbrico
• Samsung• Starbucks
1. Respondelaspreguntasdetucaso
2. Elaboraunpresentaciónqueincluya: Recursos, capacidad y competencias distintivas,
¿Ventajas competitivas sostenibles?
¿Como aprovecha la ventaja competitiva para construir la estrategia de negocio? Caso Samsung y Verizon
Barreras que impiden la imitación – Caso Starbucks
Recomendaciones
40 min
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Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• Estrategiacorpora?va:integraciónver?cal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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Entregasparalapróximasesión
S6b–Estrategiadenegocio24hantesdelaclase15hdel20Oct2010
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EntregasparaS6b Resumelos5puntosmásimportantedeS6a(19Oct)entuwiki
Acabaladiscusióndelaspreguntasdelcasosiesnecesarioyrealizaunapresentacióndetucasoqueincluya:
Recursos,capacidadycompetenciasdis?n?vas,
¿Ventajascompe??vassostenibles? ¿Comoaprovechalaventajacompe??vaparaconstruirlaestrategiade
negocio?CasoSamsungyVerizon
Barrerasqueimpidenlaimitación–CasoStarbucks
Recomendaciones
VinculalapresentacióndiseñadaenGoogleDocsalapáginadelcasodebajodelapartadoCASOSdetuwiki.
NOTAparaverlasedicionesyversionesdeldocumentoestedebeeditarsedesdeGoogledocs(plataformaquetepermitecompar?rdocumentosyeditarlosconjuntamente).VinculadichoarchivodevuestroespaciodeGoogleDocsconderechosdeescrituraylecturaalprofesorylecturaparaelrestodelagente.
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CRITERIOSdeevaluacióndeS6b
CRITERIOdeEVALUACIÓNdelejercicio:(GRUPO)
puntualidaddeentrega
Originalidaddelaspreguntas Correctoanálisisdelentorno Recomendacionespropuestas
Presentación(coevaluadaporvuestroscompañeros–lanota
delmiembroqueexpone,aleatoriamente,serálanotadel
grupo).
Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.
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PresentacionesS6bEstrategiadenegocio‐CASOS
21 Oct 2010
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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• Estrategiacorpora?va:integraciónver?cal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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5puntosmásimportantesdelasesiónS6a
EstrategiadeNegocio
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S6b(21Oct2010)–ordendeldía• 10minExposicióndelos5principalespuntosdelaS6a(19Oct)
–1personaaleatoriamente
• 10minLeerindividualmentelosCasosnoasignados
• 45minPresentación(10min+5minpreguntas):aleatoriamente1grupodecadacaso,unmiembroelegidoalazar,expondráelcaso(consultarbasesdeanálisisdecasos).
• 15minReunirsedosgrupos–discu?rsobresimilitudesydiferenciasdelos2casos
• 30minDiscusión:Casedifferencesandsimilari?es(industry,factors,client,...)Aleatoriamente1miembrodecadagrupoescribirálasdiferenciasysimilitudesenlapizarraysediscu?ránsobreellas.
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EntregasparalapróximasesiónS7a–EstrategiacorporaFva
24hantesdelaclase15hdel25Oct2010
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Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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EntregasparaS7a Leelalectura:Integraciónver?cal Leelalectura:Internacionalización Leeelcaso:NewsCorpora?on DiseñaunapáginaquesellameS7–EstrategiacorporaFva.
Resumelaestrategiadeintegraciónver?calyInternacionalizaciónentuwiki.
Diseñaunesquemaparadeba?renclase.
Respondelaspreguntasdelcasoentuwiki Lanzalapreguntadediscusiónyrespondeadosgruposensus
wikis
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CRITERIOSdeevaluacióndeS7a
CRITERIOdeEVALUACIÓNdelejercicio:(GRUPO)
puntualidaddeentrega
Esquemaqueincluyalosconceptosclavesasícomosu
correctarelación
Correctoanálisisestratégicodelcaso Recomendacionespropuestas
Originalidaddelaspreguntas Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.
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S7a‐EstrategiacorporaFvasIntegraciónverFcal,internacionalizacióny
diversificaciónDonde compite una empresa. Se centra en el ámbito del
producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué
actividades debe abarcar la empresa). 26 Oct 2010
26 - Oct
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Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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DEFINIRLAMISIÓN–VISIÓNYOBJETIVOSO
METAS
ANALIZARLOS
FACTORESEXTERNOS
ANALIZARLOS
FACTORESINTERNOSFORMULAR
UNAESTRATEGIA
QUENOSINDIQUEENQUÉSECTORDEBEMOSESTAR–ESTRATEGIA
CORPORATIVA
QUENOSINDIQUECÓMOCOMPETIRENELSECTOR–ESTRATEGIADE
NEGOCIO
Desarrollarunplandenegocioeindicarlos
indicadores
Medirlosresultadosy
ajustar
DETECTARLASFORTALEZASQUEAPROVECHANLASOPORTUNIDADESY
ELIMINANLASAMENAZAS
MEJORARLASDEBILIDADESQUEIMPIDENLASOPORTUNIDADESYENFATIZANLAS
AMENAZAS
CICLO de planificación estratégica
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ElprofesorosasignaráunadelasestrategiascorporaFvas…
Ponerencomúnelesquemadelaestrategiaasignadaenelequipo
base10 min
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Enparejas(2personasdegruposdisFntos)…
ComparalosesquemasresumendeintegraciónverFcaly
Internacionalización10 min (5min por persona)
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PreguntaIndividual
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Volveralequipobase…
Generarunapresentaciónconlospuntosclavedetuestrategia
corporaFva15 min
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IntegraciónverFcalÁmbitodeproductoyverFcal
Presentaciones
5 min
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InternacionalizaciónÁmbitogeográfico
Presentaciones
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Ponerencomúnconelgrupolasrespuestasdelcaso…
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CasoNewsCorporaFon
• ¿Quéclasedeestrategiacorpora?vaaplicóNewsCorp.paracrearsumodelodemúl?plesnegocios?
• ¿Cuálessonlasventajasydesventajasasociadasconestaestrategia?
Discusión del caso 30 min
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PreguntaIndividualdelCASO
10 min
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EntregasparalapróximasesiónS7b–EstrategiacorporaFva
24hantesdelaclase15hdel27Oct2010
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Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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EntregasparaS7b Resumelos5puntosmásimportantedelaS7a(26Oct)entu
wikienlapáginaS7–EstrategiacorporaFva
Leerlalectura:diversificación Leerelcaso:UnitedTechonologies EnlapáginaquesellameS7–EstrategiacorporaFva.
Resumirlaestrategiadediversificaciónentuwiki.
DiseñarunaPRESENTACIÓNparapresentarenclase.
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CRITERIOSdeevaluacióndeS7b
CRITERIOdeEVALUACIÓNdelejercicio:(GRUPO)
puntualidaddeentrega
Esquemaqueincluyalosconceptosclavesasícomosu
correctarelación
Presentaciónclarayconcisa Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.
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S7b‐EstrategiacorporaFvasIntegraciónverFcal,internacionalizacióny
diversificaciónDonde compite una empresa. Se centra en el ámbito del
producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué
actividades debe abarcar la empresa).
28 Oct 2010
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Contenido• Conceptoestrategia• Misión,Visiónyvalores
– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación
• Implantacióndelaestrategia
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DEFINIRLAMISIÓN–VISIÓNYOBJETIVOSO
METAS
ANALIZARLOS
FACTORESEXTERNOS
ANALIZARLOS
FACTORESINTERNOSFORMULAR
UNAESTRATEGIA
QUENOSINDIQUEENQUÉSECTORDEBEMOSESTAR–ESTRATEGIA
CORPORATIVA
QUENOSINDIQUECÓMOCOMPETIRENELSECTOR–ESTRATEGIADE
NEGOCIO
Desarrollarunplandenegocioeindicarlos
indicadores
Medirlosresultadosy
ajustar
DETECTARLASFORTALEZASQUEAPROVECHANLASOPORTUNIDADESY
ELIMINANLASAMENAZAS
MEJORARLASDEBILIDADESQUEIMPIDENLASOPORTUNIDADESYENFATIZANLAS
AMENAZAS
CICLO de planificación estratégica
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Enparejas(2personasdegruposdisFntos)…
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PreguntaIndividual
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DiversificaciónÁmbitodeproductoygeográfico
Presentaciones
5 min
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Equipobasetrabajarelcaso…
Responderalaspreguntasseránrecogidasalfinaldelaclase
(1porgrupo)
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CasoUnitedTechnologies
• ¿Quéclasedeestrategiacorpora?vaaplicóUT?¿Cuálessumodelodemúl?plesnegociosydequéformascreavalor?
• ¿Cuálessonlospeligrosylasdesventajasdeesemodelodenegocios?
• ¿Quérecomendacionesdefuturoledaríassielsectorcambiara?
20 min NOTA: un grupo aleatoriamente saldrá a presentar el caso y responder las preguntas.
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– ObjeFvosaCortoyLargoPlazo• Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)
• Análisisinterno(fortalezasydebilidades)• AnálisisDAFO• Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación‐CASO
• EstrategiacorporaFva:integraciónverFcal,internacionalización,diversificación‐CASO
• Implantacióndelaestrategia
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EntregasparalapróximasesiónS8a–EstrategiacorporaFva
24hantesdelaclase15hdel2Nov2010
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EntregasparaS8a Resumelos5puntosmásimportantedelaS7b(28Oct)entuwikien
lapáginaS7–EstrategiacorporaFva
Leeelcaso:Mango[Eng]
DiseñaunapáginaquesellameMangoyestedebajodelapartadoCASOS
AnálisisInterno(debilidadesyfortalezas) AnálisisExterno(amenazasyoportunidades)
Estrategiadenegocio Estrategiacorpora?va Recomendacionesparasobrevivirenlaindustriatex?l
Lanceunapreguntadediscusiónparaqueelrestodelagentepuedacolaboraryrespondelapreguntadeotrosdosgrupos.
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CRITERIOSdeevaluacióndeS8a
CRITERIOdeEVALUACIÓNdelejercicio:(GRUPO)
puntualidaddeentrega
Correctoanálisisestratégicodelcaso Recomendacionespropuestas
Originalidaddelaspreguntas Contribucióndecadamiembroydelosforosdediscusión.
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