Upload
manuel-ucles
View
134
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
diapos
Citation preview
GRUPO #2.
ITEGRANTES:
Ana Gissel Rosales.Bessy Yadira Suarez.
Carmen Larissa Pérez.Katerine Julissa Garmendia.
Elvin Soto.Juan Manuel Ucles.
valoresLos valores representan convicciones básicas de que "un modo específico de conducta-estado final de existencia es preferible, desde el punto de vista personal o social, a un modo contrario o inverso de comportamiento o estado final de existencia".
Importancia de los valores
Los valores son importantes al estudiar el comportamiento organizacional porque ponen los cimientos de la comprensión de las actitudes y la motivación, además de que influyen en la percepción.
Los valores a que nos adherimos están esencialmenteestablecidos en los primeros años de vida: en el hogar, en laescuela, con los amigos y en las relaciones con la gente. Nuestrasprimeras ideas de lo que es bueno y malo probablemente fueronformuladas a partir de puntos de vista expresados por nuestrospadres.
Fuentes de los valores.
Tipos de valores
• Teóricos
• Economices
• Estéticos
• Sociales
• políticos
• religiosos
Reactivo
Tribalistico
Egocentrismo.
Conformismo.
Manipulativo.
Sociocentrico.
Existencial.
Según la teoría de rasgos de la personalidad, los
lideres tienen rasgos principales:
RASGOS
FISICOS SOCIALES
INTELECTUALESRELACIONADOS CON
EL TRABAJO.|
• CARACTERISTICAS QUE NO SE TRAEN DE NACIMIENTO, Y QUE UN LIDER PUEDE ADQUIRIR CON EL TIEMPO:
Empuje.
Motivación De Liderazgo.
Integridad.
Confianza en uno Mismo
Conocimiento del Negocio.
El enfoque de rasgos supone la existencia de una personalidad de liderazgo y que los líderes nacen, no se hacen.
Teorías sobre estilos de liderazgo
• Estilos de Liderazgo
AUTORITARIO
DEMOCRATICO
LIBERAL.
TEORÍAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO
• Estas teorías parten del principio de que no existe un único liderazgo válido para cualquier situación, pero que sí cada situación requiere un tipo de liderazgo para lograr eficacia entre los subordinados.
LA MOTIVACION PARA EL DESEMPEÑO
LA TEORIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS EXPRESAFUNDAMENTALMENTE QUE LOS TRES NIVELES O ESTADOS DEMOTIVACIONCORRESPONDENA LAS NECESIDADES:
FISIOLOGICAS PSICOLOGICAS.
AUTORREALIZACION.
TEORIA ESTABLECIMIENTO DE METAS
EL PROCESO DE COMUNICACION
Diferencias entre Jefe o supervisor y Líder.
Jefe o Supervisor
o Administra la organizacióno Controlao Su énfasis son los sistemas y
la estructura.o Supervisa y controla
actividades y resultados.o Visión de metas y
presupuestos a corto plazo.o Aceptación del estado
actual, desconfianza ante al cambio.
Líder
o Innova en la organizacióno Explora.o Su énfasis son las personas y los
objetivos.o Inspira y da confianza, como
base para el logro de objetivos.o Visión de planes y programas
de largo plazo.o Promueve el cambio,
desarrollando mecanismos para adaptarse al cambio.
Lucha siempre por lo que quieres, aspira a alcanzar la luna porque si no llegas, al menos harás un buen viaje a través de las estrellas.
Gracias por su atención