AGENDA

IMPORTANCIA DE LA COHERENCIA DE LAS

POLITICAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES

EN LAS LINEAS PRIORIZADAS DE INVESTIGACION

E INNOVACION DE LAS IES-CONARES

Dr José Luis García Cuevas

jluis@mes.gob.cu

Telf 8346595 16-12-2014diciembre de 2014 1

Formulaciones

Innovación supone fortalecer la investigación que aúne calidad y pertinencia y a través de ello la capacidad de producción y circulación de conocimientos alineándolos con las necesidades y demandas de la sociedad, los sectores productivos y las comunidades.

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Formulaciones

Universidad innovadora será aquella capaz de gestionar conocimiento y promover innovación, mediante la interacción con el entramado de actores colectivos, contribuyendo al despliegue de sistemas locales, regionales y nacionales de innovación.

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Los Sistemas de Innovación necesitan

i. Patrimonio humano-cuya base es el sistema educativo, científico y

tecnológico

ii. Instituciones de conocimiento sólidas

(universidades, centros de investigación)

iii. Sector productivo con interés y capacidad

de absorber el conocimiento

iv. Políticas públicas, sistema regulatorio,

incentivos

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La innovación y sus motores

I+D Innovaciones radicales

Aprendizaje Innovaciones incrementales

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¿Qué es la Tercera Misión?

Papel activo y directo de las universidades en el desarrollo social y el crecimiento económico de los países.

A esta función de la universidad se le ha denominado “Tercera Misión”.

Según la Universidad de Sussex la Tercera Misión “se refiere a las interacciones de la universidad con el resto de la sociedad”.

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Funciones tradicionales

Formación

Investigación

Extensión o vinculación

P

E

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T

I

N

E

N

C

I

A

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Objetivos de la PNICT-IDi universitaria

A- Fortalecer el entorno habilitante de la IDi

B- Fortalecer la IDi precompetitiva

C- Apoyar la innovación empresarial

D- Estimular el emprendimiento innovador

E- Adopción tecnológica y absorción de la IDi

Estos objetivos y sus estrategias, son coherentes con tendencias pertinentes IDi universitaria.

Procede una estrategia ofensiva para aprovechar consecuentemente estas oportunidades, a partir de las fortalezas existentes o por crear

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Frentes para la IDi universitaria

Alta tecnología. NBIC Nano-Bio-Info-Cogno. Tecnología de la salud, tecnología educativa

Innovación en todo sector productivo y social:

Agroindustria, industria, energía, transporte, construcciones, servicios, turismo, C Econ y Soc

Desarrollo territorial-local. Gestión desarrollo econ-social territorial, innovación y proyectos. Proyectos sociocomunitarios. Sistema de capacitación y sistema de innovación local

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INDICADORES CIENCIA e INNOVACION

IMPACTOS ECONOMICO-SOCIALES

Estructura proyectos IDi. PERTINENCIA.

En Programas, conjuntos con empresas.

Financiamiento a proyectos IDi e ingresos

por producciones y servicios CT. Nac-Inter

Premios y reconocimientos: ciencia, innovación, ramales, internacionales

Publicaciones, registros, patentes, normas

ESTRATEGIAS para IMPACTO IDi universitarias

1 Gestión diferenciada de proyectos, resultados e IMPACTOS, en líneas priorizados

2 Fortalecimiento del sistema institucional

3 Elevación prioridad real a la IDi

4 Integración pertinente de funciones sustantivas universitarias. INV-POSGRADO

5 Integración con entorno económico y social

6 Colaboración internacional pertinente

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El Salvador SCIMAGO 2013=2007-2011

Univ de El Salvador 39 artículos

Univ Evangélica de El Salvador 11

UCA 8

Univ Tecnológica de El Salvador 6

Univ Dr José Martín Delgado 5

Univ Don Bosco 3

Univ Salv Alberto Masferrer 1

Total (62 en el 2011) 73diciembre de 2014 18

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e

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Estrategias de PNICT-IDi universitaria B – IDi precompetitiva.

B1 Formación capital humano: DOCTORADOS, financiamiento, permanencia, redes, ingles, investigación orientada a la innovación.

B2 IDi en universidades y centros

a) financiamiento de proyectos pertinentes

b) líneas estratégicas. Parques, centros

c) estímulos por resultados

Oportunidad para IDi universitaria. Aprovecharladiciembre de 2014 26

Areas,acciones,proy estratégicos PNICT

-Armonización normativas- Observatorio ICT

-Sistema nacional ICT -Redes de ICT

-Núcleos de innov tec -Plataformas regionales

-Alianzas Academia-Sector productivo-S público

-ICT y universidades -Normas, estandares

-Vinculación internacional –Fondos empresariales

-Estrategia empresarial para la innovación

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DESAFIOS ICT-CONARES. HIPOTESIS

Hacer ICT en líneas priorizadas. Proyectos

Formar buenos investigadores. Doctores

Crear la base institucional ICT. Grupos-centros

Lograr conexión efectiva con el entorno económico y social

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CONCLUSIONES

PNICT es oportunidad para las universidades

Para aprovechar la oportunidad, se necesitan fortalezas pertinentes. Hay que crearlas

Es necesario coherencia de políticas, objetivos, estrategias y acciones en las líneas.

Es vital la integración pertinente de procesos universitarios y las redes con el entorno

La formación del capital humano decide la ICT

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