Grøn business

EU-strid: Danske skatteregler kolliderer med fællesskabsretten Lov & ordEn: Ugandiske dommere på demokratikursus i danmark

Copenhagen Business School

JENS MOBERG:

Elbiler er fremtiden, hvis det står til virksomheden Better Place. »Vi ønsker virkelig at gøre noget for miljøet, men vi vil også tjene penge,« siger direktør Jens Moberg.

an

no

nce

till

æg

b

ør

sen

21.

ok

t. 2

009

gazelle 2008Kalvebod Brygge 31-33 · 1780 København VTelefon: 3318 4664 · Mail: booking@ida.dk

www.ida.dk/moedecenter

Hvor Havet møder Himlen

Med en unik beliggenhed ved vandet centralt i København og det karakteristiske glastårn som vartegn byder IDA Mødecenter velkommen til en 5-stjernet oplevelse. Er anledningen møde, konference, firmafest eller et privat arrangement, sikrer vores

service-mindede medarbejdere en personlig og professionel oplevelse, hvor indholdet matcher de storslåede rammer.

Fra havnen strømmer lyset ind i vores store, lyse mødelokaler, der byder på moderne konferencefaciliteter. Og i vores tre restauranter venter der madoplevelser og en udsigt ud over det sædvanlige.

Velkommen til IDA Mødecenter

Hvor Havet møder Himlen

Med en unik beliggenhed ved vandet centralt i København og det karakteristiske glastårn som vartegn byder IDA Mødecenter velkommen til en 5-stjernet oplevelse. Er anledningen møde, konference, firmafest eller et privat arrangement, sikrer vores

service-mindede medarbejdere en personlig og professionel oplevelse, hvor indholdet matcher de storslåede rammer.

Fra havnen strømmer lyset ind i vores store, lyse mødelokaler, der byder på moderne konferencefaciliteter. Og i vores tre restauranter venter der madoplevelser og en udsigt ud over det sædvanlige.

Velkommen til IDA Mødecenter

CBS EXECUTIVE 3

14 Strategiprojekter på mbaVirksomheder har mulighed for at få analyse-ret en strategisk problemstilling.

16 Spot på performanceMaster of Corporate Performance (MCP) sigter efter at forbedre virksomhedernes performan-ce. 18 på mmd-tur til chicagoEn læge og en HR-partner fik masser af udfordringer på konference i USA. 26 ny direktørCBS Executives ny direktør Peter Mehlbye ser frem til godt samarbejde. 28 åbne forholdDe ugandiske deltagere i programmet Law & Justice blev overraskede over mødet med det åbne fængsel i Horserød.

34 fremtidenS konSulentSvensk konsulent- og ingeniørfirma samarbej-der med CBS om nyt lederprojekt, som på sigt skal fordoble indtjeningen.

36 frontløbere på hdCBS HD Supply Chain Management vil gerne gå forrest med at kunne forsyne shipping- industrien med højt kvalificerede medarbej-dere.

44 cSr er højaktueltVirksomheder der tænker samfundsmæssigt ansvar ind i alle aktiviteter, får nye indtje-ningsmuligheder og dygtige medarbejdere.

48 ledelSe på kineSiSkMr. Grundfos, China, Jerry Tan, har med sin personlige ledelsesfilosofi bidraget til firmaets succes i Kina.

52 maritime capitalProgramme Director Irene Rosberg aspires to contribute to making Copenhagen the capital of the maritime world.

CBS Executive er udgivet af CBS Executive. Holdninger og meninger, der kommer til udtryk i magasinet,

er ikke nødvendigvis udtryk for CBS’ holdning REDAKTION CBS EXECUTIVE V. Mikael Esmann, kommunikations-

koordinator, CBS Executive · Jørgen Høg, Datagraf A/S · Mette Thordal Lauritsen, designer, Datagraf A/S

ANNONCESALG DG Media A/S TRYK Datagraf A/S DISTRIBUTION Dagbladet Børsen COPENhAGEN BUSINESS SChOOL CBS

Executive · Dalgas Have 15 · 2000 Frederiksberg C · Tel: +45 3815 3000 · info.executive@cbs.dk · www.cbs.dk/executive

indhold

Danske skatteregler i EU-stridI sin prisbelønnede masterafhandling konkluderer cand. jur. Marianne Tro-jahn Kølle, at danske skatteregler kol-liderer med fællesskabsretten, fordi de hindrer selskaber i frit at kunne etablere sig inden for EU.

Side 54-56

4 CBS EXECUTIVE

We are becoming more and more international. Or rather global– or what?

Recently a new cohort started on one of our most international programmes – the Full Time MBA.

We can proudly say that the 50 young people, who have just started, will obtain an excellent FTM-BA, because our programme has recently been rated as the 12th best in the world by Wall Street Journal. Concurrently with acquiring the ”hard“ skills parti-cipants will learn to cooperate with colleagues from different countries and cultures and build a life-long international network.

Someone commented: ”This is an international program. Of the 50 participants only six are Danes, the rest are international.“

I personally believe that the Danes can be very in-ternational, more than many others. Never mind that the quote was bad semantics and nothing more, but it is a very common mistake to label everything out-side their home country international. I believe that Denmark is a very internationally oriented country, as well as many other small countries with high living standards that have achieved their position through an intensive international exchange of any kind, not least financially.

This is one of the biggest challenges today, we have to continue being even better internationally if we want to maintain our position.

But this is not enough. Although we are international and act all over the world, the demand to be able to act globally is growing. But this is also often misun-derstood.

The original meaning of globalization was to act in many countries from a centre like for example out of Denmark. The idea of a global strategy is to deploy activities to the best allocations and to have many centres of various kinds. The former head of ABB, Percy Barnevik called it ”Multi-domestic“ attempting to get away from the idea that the only difference with globalization from internationalisation was that it meant countries all over the world.

More and more of what happens is taking place globally. Previously economic trends across the world started in the U.S., came to Europe and then to Asia. This time the financial and economic crises hit at the same time all over the world. Companies and eco-nomies go up and down almost simultaneously eve-rywhere. We can explain it with theories of networks and complexity, but in this magazine, we’re limiting ourselves to focus on internationalization.

Christer Karlsson, Dean CBS Executive, professor

cbS international

edit

ori

al

CBS EXECUTIVE 5

6 CBS EXECUTIVE

better place

I Jens Mobergs verden harmonerer begrebet grøn profil fint med cool business og han nævner Vestas, Novo Nordisk og Novo-zymes i den sammenhæng.

»Better Place ser sig selv som en virksomhed, som virke-lig ønsker at gøre noget for miljøet, men vi ønsker også at tjene penge. Det er en forretning. Miljø og business skal ikke udelukke hinanden. Jeg tror på, at de virksomheder, som vil have den stør-ste succes i de kommende år, er dem man under ét vil kalde for greentech. Den branche vil vokse.«

Better Place er en af verdens førende virksomheder af ser-vices til elbiler, men Jens Moberg ser dog mange barrierer, før vi kører rundt i biler på ren strøm.

To kerneområderBetter Place opererer med to kerneområder: Biler og infrastruk-tur. Bilerne skal bygges som elbiler. Helt fra bunden. Ikke kun små bybiler. Men rigtige biler. I 2011 vil man for 200.000 kr. kunne købe en rigtig god fem-personers bil, med lædersæder, med navigationsystem, en rigtig flot designet bil. Infrastrukturen giver bilisterne mulighed for at oplade ikke blot derhjemme, men også når man fx kører fra Århus til København, skal man bare sætte sig ind i bilen og køre uden at være bange for at løbe tør for strøm. Løsningen hedder batteriskift. Processen med at skifte batteri tager under 45 sekunder. Det tager længere tid at tanke en bil.

»Fra man forlader vejen, til man er opladet tager i alt ca. tre minutter, og man behøver ikke stige ud af bilen. Det er en af de ting, der er vigtige, når vi går ud og for alvor skal i gang med for-brugerkommunikationen. Bilisterne skal ikke give køb på noget,« siger Jens Moberg.

»Elbilen bliver en realitet, det er der ikke nogen som helst tvivl om. Vi tror benhårdt på at levere en løsning, som er bedre og billigere, end den folk har i dag. Det er vores pejlemærke, og det er realistisk,« siger Jens Moberg.

bæredygtig tranSportjenS moberg Skal gøre elbiler til en god forretning og Samtidig

Skabe et bedre miljø. den tidligere microSoft direktør Står over for

en række udfordringer, før vi alle kører rundt i miljøvenlige elbiler.

AF JøRGEN HøG FOTO LARS BECH

JENS MOBERG, 47 åR

CEO Denmark and EMEA President, Better Place 2009

Corporate Vice President, Emerging Markets, Microsoft 2008-2009

Corporate Vice President, US Entreprise &

Partner Group, Microsoft 2005-2008

Vicepræsident Vesteuropa, Microsoft 2004-05

Vicepræsident Central- og Sydeuropa, Microsoft 2003-04

Vicepræsident Nordeuropa, Microsoft 2001-03

Adm. direktør, Microsoft Denmark 1998-2001

Nordisk Marketingdirektør, Microsoft 1997-98

Nordisk chef, Microsoft 1995-97

Forfatter til bogen

”Rettidig Omsorg“, 2009.

Konferencen er sponsoreret af

Giv dit kontor en fridag – tag på Ledelsens DagKonference 5. november 2009

Ledelsens Dag er en heldagskonference, hvor du får

inspiration og spændende input fra 21 forskellige indlæg.

Årets hovedindlæg er Lego-bossen Jørgen Vig Knudstorp

med indlægget ”Den succesfulde leder i krisetider”.www.lederne.dk/ledelsensdag

JENS MOBERG, 47 åR

CEO Denmark and EMEA President, Better Place 2009

Corporate Vice President, Emerging Markets, Microsoft 2008-2009

Corporate Vice President, US Entreprise &

Partner Group, Microsoft 2005-2008

Vicepræsident Vesteuropa, Microsoft 2004-05

Vicepræsident Central- og Sydeuropa, Microsoft 2003-04

Vicepræsident Nordeuropa, Microsoft 2001-03

Adm. direktør, Microsoft Denmark 1998-2001

Nordisk Marketingdirektør, Microsoft 1997-98

Nordisk chef, Microsoft 1995-97

Forfatter til bogen

”Rettidig Omsorg“, 2009.

8 CBS EXECUTIVE

SUSTAINABLE TRANSPORTIn a few years we will drive around in electric cars, if the company Better Place has any say in this. »We see ourselves as a company who really wishes to do do something for the environment, but we also wish to make a profit,« says director Jens Moberg.

Den helt store gevinst for samfundet er ifølge Jens Moberg er uafhængigheden af olie som nummer ét. Nordsøreserverne be-gynder formentlig at slippe op eller være så dyre, så det ikke er økonomisk rentabelt i 2015. »Visionen er, at vi kan transpor-tere os uden miljømæssig belastning og uden at bruge en eneste dråbe olie.«Nummer to er klimaet.

»Jeg tror, at alle er enige om, at klimaforandringerne er men-neskeskabte. Vi er nødt til at gøre noget ved CO2-udslippet. De ændringer, der sker i klimaet, de sker med mange års forsinkelse på de ting der bliver gjort ved klimaet, så vi skal reagere nu. En gennemsnitlig bilejer i Danmark udsender fire tons CO2 om året. Det kan vi gøre noget ved.«

Det rigtige tidspunktEfter 14 års tro tjeneste hos software-giganten Microsoft sagde Jens Moberg kort før jul 2008 farvel til sin toppost i spidsen for mere end 5.000 ansatte og en omsætning på 50 milliarder kr. Nu har han været leder for virksomheden Better Place i seks måne-der. I det nedlagte mejeri Enigheden i Københavns nordvestkvar-ter er de i alt 14 ansatte.

Jens Moberg sidder nu i det, nogen ville kalde et mærkeligt karriereskift.

Jens Moberg mødte en amerikansk managementguru i de-cember sidste år, og han spurgte ham om Better Place. Manage-mentguruen kendte Moberg en smule, hans livsfilosofi osv. Det var i orden at begynde i Better Place, men spørgsmålet var, om det var det rigtige tidspunkt.

»For som han sagde, at jeg havde bevist gennem min kar-riere, at jeg er rigtig god til at gå ind og gøre noget som findes, bedre, og endda gøre det rigtigt meget bedre. Nu skulle jeg bygge noget nyt op helt fra åben mark. Om det var det rigtige for mig? Andre har sagt, om jeg ikke hellere skulle være chef for et C20-selskab eller hvorfor bliver du ikke chef for et IT-firma i Europa?

Det gør jeg ikke, for det her er rigtigt. Den her opgave kom-mer til at udfordre mine lederegenskaber mere end nogensinde. Den potentielle mulighed for at opleve gevinsten i det vil være utroligt tilfredsstillende.«

Radisson sas FalconeR salen

Lør., 13. marts 2010 kl. 20.00

30. og 31. jan. 2010 kl. 20.00

Tivolis koncertsal: Tirs., 11. maj 2010 kl. 20.00

Fre., 8. jan. 2010 kl. 20.00

Tirs., 15. dec. kl. 20.00

Tirs., 16. feb. 2010 kl. 20.00

Man., 30. nov. kl. 20.00

José Carreras

Disneys populære musical med de mange store hits i High School Musical 2 kommer nu på turné.

The opeRa show

Den legendariske Michael Flatleys mest populære show med 45 dansere på scenen.

Repertoire fra den verdensberømte TV-koncert fra Wienbl.a. med alle de kendte Strauss-melodier

Årets nytårskoncert

Schönbrunns Slotsfilharmonikere fra Wien. 35 musikere og solister i verdensklasse.

Dirigent: Guido Mancusi.

musical starlightsBest of Musicals

Highlights: Moulin Rouge - HairsprayWicked - Mamma Mia - Les Misèrable

Mary Poppins - Løvernes KongePhantom of the Opera Bohemian Rhapsody

verdens bedste gospel show

ÅReTS julekonceRT: ThomaS eje - lene Siel - Blake (uk)

Thomas Eje er tilbage og vil med sit musikalske og komiske talent og sammen med Lene Siel og 4 fantastiske sangere, få julestemningen op at ringe.

bliver akkompagneret af den italienske director og pianist Lorenzo Bavaj

og den verdenskendte kvartet

Nuovo Quartetto Italiano.

Glassalen TivoliDanMaRKsPReMieRe 2010: Tirsdag, 2. marts kl. 20.00 - Onsdag, 3. - torsdag, 4. - fredag, 5. marts kl. 20.00 - Lørdag, 6. marts kl. 15.30 og 20.00 - Tirsdag, 9. - onsdag, 10. - torsdag, 11. fredag, 12. marts kl. 20.00Lørdag, 13. marts kl 15.30 og kl. 20.00

en MTV-style præsentation med alle operaens highlights fra

La Donna e Mobile til O mio Babbino Caro og nessun Dorma er med i forestillingen.

Bliv medlem af vores mail klub og få spændende tilbud og rabatter. Gå ind på www.spa-entertainment.dk

20. og 21. februar 2010 kl. 20.00

Highschool Musical 1 blev en kæmpesucces i hele landet, så nu kommer

2. udgave af musicalen medforrygende musikalske talenter

13., 14., og 15. nov kl. 20.00

CITY SINGLER GÅR EFTER BÆLTESTEDET“Sex and the City” har fundet deres overkvinder – i nyt frækt, satirisk show med 4 supersexede tøser!Snakker kvinder også om ting under bæltestedet? Jada: SKO! ... og en hel del andet, selvfølgelig.Vil man vide hvad, kan man få svaret i et helt nyskrevet show – CITY SINGLER – der får premiere i marts 2010 og derefter sendes på turne i de danske musikhuse. Showet bliver en musikalsk, fræk og forførende oplevelse – helt oppe på de høje hæle – og med fire supersexede tøser i front under mottoet “Sko – håb – og kærlighed!”Vicki Berlin, Anne Louise Hassing, Trine Gadeberg og Sofie Lassen-Kahlke.Fire af Danmarks mest populære kvinder, indtager scenen med intet mindre end verdens første turnerede dating-service! Det bliver en aften med fed musik, sketch, comedy og standup. Og det bliver tilpas over og under bælt-estedet¬ – med andre ord: Lige midt på...og garanteret langt ude! Med mere sminkerum end skurvogns-humor, kan alle roligt indløse billet, til en elegant blanding af “Sex and the City” og “Ørkenens SønnerDet bliver en forrygende rundtur i den moderne dating-jungle af karriere, kiloJoule, facebook, fitness, stilletter, scoretricks, g-strenge og P-skiver. Manuskriptet er i hænderne på Vase & Fuglsang. Et makkerpar, der som fast leverandør til bl.a. Cirkusrevyen, garanterer højt tempo, fede hits og hylende morsomme tekster.

17. og 18 apr. 2010 kl. 20.00

15. og 16. nov. kl. 20.00

ShowliSBeT & ulf40 års jubilæumsshow

Herligt jubilæums-show

med masser af højdepunkter

fra 40 års samarbejde.

Carl Nielsen Salen Odense: 15. okt.Vejle Musikteater: 11. nov.

Musikhuset Aarhus:

26. og 27. jan.

Carl Nielsen Salen

Odense

31.3. og 1. 4.

Musikhuset Aarhus: 9. jan. Carl Nielsen Salen Odense: 10. jan.

Musikhuset Aarhus: 1. dec.

AreNA FyN

28.marts

10 CBS EXECUTIVE

udfordring af tankeSæt

Bæredygtig energi og genanvendelsesener-gi er aktuelle problemstillinger, som det er oplagt at gribe fat i. Også for ledelsen bag uddannelsen på MBA, som hele tiden er på udkig efter virksomheder, som kunne tænke sig at få udfordret sin strategiske tanke-gang.

»De studerendes opgave er i høj grad at udfordre virksomhedernes måde at tænke på,« siger leder af uddannelsen, professor Torben Juul Andersen, der primært beskæfti-ger sig med strategiudvikling, effektive stra-tegiprocesser og strategisk risikoledelse.

»Vi vil gerne forsøge at etablere lang-sigtede relationer til nøglevirksomheder i Danmark. De skal kunne se en fordel i at samarbejde med vores kandidater som en del af virksomhedens internationale net-værk. Vores kandidater kommer fra alle kontinenter, og de kender de nationale mil-jøer, de kender sproget, og de har stor in-ternational erfaring. De er dygtige. Der er en hel del danske virksomheder, som opererer på tværs af landegrænserne rundt på hele globen. Disse virksomheder har oplagte mu-ligheder ved at knytte forbindelse til vore kandidater. Virksomhederne behøver ikke at arbejde med projekter hvert år, men når man synes, at virksomheden trænger til at

få et uvildigt syn på forholdene,« siger Tor-ben Juul Andersen.

En virkelig situationIfølge Torben Juul Andersen er et strategi-projekt ikke blot en 25 siders Harvard Busi-ness School case, hvor alle tallene står bag i et appendix. Det er en virkelig situation, hvor man er ude at arbejde med rigtige le-dere og rigtige organisationer.

»Set fra CBS Executive og Full-time MBA er et strategiprojekt en del af læringen, og det er en måde at tvinge de studerende til at beskæftige sig med noget konkret og re-elt,« forklarer professoren.

»I princippet er det sådan, at en virk-somhed identificerer en aktuel problemstil-ling. For at de skal være interessante for os, skal problemstillingen have en strategisk di-mension. Den skal have betydning for virk-somhedens fremtidige drift. På den måde bliver det også problemstillinger, som også har betydning for topledelsen i virksomhe-den,« siger Torben Juul Andersen.

Forskellige vinklerProblemstillingen bliver formuleret i sam-arbejde med virksomheden. Den bliver de studerende så konfronteret med – typisk sat

AF JøRGEN HøG

better place

en væSentlig del af

uddannelSen på full-

time mba er Strategi-

projekter, hvor virk-

Somheder har mulig-

hed for at få analy-

Seret en StrategiSk

problemStilling, hvor

arbejdet dokumente-

reS i en Større rap-

port.

”de StuderendeS opgave er i høj

grad at udfordre virkSomhederneS

måde at tænke på.”

TORBEN JUUL ANDERSEN, PROFESSOR, STUDIELEDER AF FULL-TIME MBA

Få udsigt til et godt afkast medSydinvest Klima & Miljø

I år tager politikere og erhvervsledere fra hele kloden vigtige beslutninger om over­gangen til et mere bæredygtigt samfund. Deres planer gør miljøet til en af de mest interessante vækstmotorer i verden s­økonomien i de kommende år.

Globalt set er der givet tilsagn på mere end 500 mia. dollars til grøn vækst. Penge, der hovedsageligt vil blive brugt i 2010 og 2011. Nu giver Sydinvest Klima & Miljø dig ad gang til at få del i de af kast, denne ud-vikling skaber forventninger om.

Investér globalt og bredtSydinvest Klima & Miljø sætter fokus på de brancher, der vil skabe indtjening på løs-ningen af de globale klima- og miljøudfor-

Spar op i Sydinvest og tillad dig lidt mere ...

dringer. Afdelingen investerer i selskaber, som beskæftiger sig med udvikling og produktion af teknologi til udnyttelse af vedvarende energi, affaldshåndtering og vand infrastruktur.

Foruden oplagte danske selskaber som Vestas og Novozymes forventer vi blandt andet at investere i spanske Iberdrola, der er verdens største ope ratør inden for ved-varende energi, og amerikanske First Solar – en af mar kedets hurtigst voksende pro-ducenter af solceller.

Sydinvest Klima & Miljø fordeler din inve stering på mange virksomheder over hele verden – dog med en over vægt i Europa og Kina. Sydinvest Klima & Miljø er derfor en bred investering i fremtiden i selskaber, som efter vores forventning vil få glæde af den grønne vækst.

SydinveSt KLiMA & MiLJØ

Flere oplysningerBestil vores brochure på tlf. 74 36 33 00,på www.sydinvest.dk eller sms ”KLIMA”til 1241.

Husk prospektetDer er offentliggjort et fuldstændigt og et forenklet prospekt for Investerings-foreningen Sydinvest, som også omfatter Sydinvest Klima & Miljø. Prospektet kan vederlagsfrit downloades på hjemmesiden www.sydinvest.dk eller rekvireres hos Sydinvest Administration A/S, Peberlyk 4, 6200 Aabenraa, tlf. 74 36 33 00.

En langsigtet investeringSydinvest Klima & Miljø er en langsigtet investering på flere måder. Både fordi du investerer i fremtidens generationer, men også fordi der vil være udsving i afkastet fra år til år. Derfor henvender Sydinvest Klima & Miljø sig til vækst orienterede inve-storer med en lang investeringshorisont.

14853 Sydinvest klima ann 210x297.indd 1 30/09/09 11:35:15

12 CBS EXECUTIVE

sammen i grupper på fire-fem personer. Der bliver taget hensyn til deltagernes forskellige erfaringer, kompetencer og nationalite-ter. Folk kommer fra forskellige sektorer – ingeniører, økonomer osv.

»Vi prøver at kombinere det sådan, at der er en høj grad af alsidighed. Det kan være professionel baggrund, det kan være erfaringsbaggrund, det kan være nationalitet. Det gør, at man kan se en sag fra forskellige vinkler, men det er samtidig en ud-fordring, for hvordan får man sådan en gruppe til at fungere« si-ger Torben Juul Andersen.

Virksomhederne formulerer selv problemstillingen. En del af øvelsen for projektgrupperne ligger i at kunne identificere, hvad der ligger bag den pågældende problemstilling. Hvilke fakta un-derstøtter den, og har vi fundet den reelle problemstilling osv.

De studerende har som en del af opgaven selv ansvaret for at køre relationen til virksomheden. Projektet bliver samtidig ekspo-neret til både en intern og en ekstern vejleder. Den interne er ty-pisk en professor fra CBS, og den eksterne er typisk en erhvervs-leder fra det aktive erhvervsliv.

»Deres fornemste opgave består i at udfordre de studerende: Hvorfor siger I det? Er det nu rigtigt? Hvorfor gør I ikke sådan? Vejledningen har en meget høj professionel standard, og den skal de studerende leve op til i processen, samtidig med, at de skal håndtere relationen til virksomheden. Man skal ikke bare accep-tere, hvad man får fortalt. Det er ikke godt nok. Man kommer un-der pres på mange måder. Et andet pres er den interne dynamik i gruppen. De får ikke lov selv at bestemme, hvem de vil arbejde sammen med. En meget vigtig del af processen er, at de anven-der de rigtige lederegenskaber og få teamet til at fungere med det bedste resultat. Det er en meget kompleks proces,« vurderer Torben Juul Andersen.

better place

Den primære måde at få strøm på sin elbil er ved laderstande-

ren, når bilen holder stille i længere tid. Det er ved den form for

ladning, at man opnår den optimale klimafordel, fordi man kan

udnytte overskudskapacitet fra vedvarende energikilder eksem-

pelvis om natten. Batteriskiftestationen er kun relevant, når man

skal køre længere end 160 km. i træk.

I 2011 sender Renault i samarbejde med Better Place en model

på markedet, der er fuldt konkurrencedygtig med en benzin-

drevet bil hvad angår bl.a. rækkevidde og fart.

FULL-TIME MBA Copenhagen Business School udbyder MBA som en fuldtidsuddannelse over 11,5 måneder. Det er en uddannelse i generel virksomhedsledelse inden for internatio-nale, erhvervsøkonomiske fagområder. Uddannelsen foregår på engelsk og er primært rettet mod ledere eller leder-aspiranter i det private erhvervsliv.:: Længde: Et år på heltid:: ECTS: 60:: Adgang: Minimum bachelorniveau

+ to års erhvervserfaring

:: holdet 2009-2010 49 Deltagere 20 Nationaliteter 29 pct. kvinder 88 pct. internationale studerende Gennemsnitsalder: 30,4 år Gennemsnitlig erhvervserfaring: 6,2 år

:: akademisk baggrund: IT – 4 pct., økonomi – 12 pct., Jura – 6 pct. Humaniora – 23 pct. Business – 25 pct. Ingeniør – 12 pct. Medicin – 8 pct. Marketing/PR – 10 pct.

Ny KIA cee’d fra kr. 179.999*

Skru dine forventninger i vejret. Prøvekør den nye Kia cee’d med 7 års garanti. Og bliv positivt overrasket over, hvor meget bil du får. Alle modeller har som standard udstyr ud over det sædvanlige. Med 5 Euro NCAP-stjerner er sikkerheden også i top, og bilen kører op til 22,7 km/l. Kom ind til os og oplev den nye veludstyrede Kia cee’d.

NY KIA CEE’D MED 7 ÅRS GARANTISTANDARDUDSTYRET MED FORVENTNINGSFULDE BILISTER

www.kiamotors.dk

* Bilen kan være vist med ekstraudstyr. Prisen er ekskl. levering (kr. 3.680) og evt. farvetillæg. Forbrug: Eu-norm er

14,7 - 22,7 km/l ved blandet kørsel. CO2: 115 -162 g/km. 7 års fabriksgaranti i henhold til KIA’s garantikontrakt.

19658_KIA_ann_210x297mm_.indd 1 28/09/09 16.45

14 CBS EXECUTIVE

Amerikanske Bradley Hester, britiske Seli-na Dicker, indiske Antara Trillingsgaard og islandske Gunnar Olafsson udgjorde den internationale strategigruppe, der samar-bejdede med Better Place med særligt fo-kus på de økonomiske forudsætninger for elbilprojektet.

Bradley Hester forklarer på gruppens vegne, at arbejdet med Better Place gav holdet en enestående mulighed for at an-vende viden fra klasseværelset i det virke-lige erhvervsliv.

»Better Place var hele tiden interes-seret i vores engagement. Virksomhedens ledelse var altid klar til at give os indsigt, der hjalp os i udviklingen af vores pro-jekt,« forklarer Bradley Hester.

»Better Place er et selskab, der er bane-brydende i en ny global retning, og mu-ligheden for at være en del af et miljø-fo-kuseret forretningsprojekt har gjort vores integrerede strategiprojekt endnu mere interessant,« siger Bradley Hester.

Samtidig var ledelsen i Better Place glade for gruppens indsats.

»Det er utroligt dejligt, at der er nogle unge, driftige, intelligente, nysgerrige mennesker, som siger: Det der kunne vi godt tænke os at bruge kræfter på. Det er meget berigende i sig selv. Vi er glade for, at nogen vil se på vores projekt set med andre øjne,« siger Better Place Danmarks direktør Jens Moberg.

vigtigheden af alternative energiformer er en af årSagerne til, at der

i det SeneSte forløb har været tre projekter inden for dette område

værdifuldt Samarbejde

better place

AF JøRGEN HøG

ØVRIGE EKSEMPLER På STRATEGIPROJEKTER3M (film/plast til vingerne på vindmøller). Stra-

tegiprojektet så på nye forretningsformer i det

danske og nordiske marked for bl.a. vind- og

solenergi og andre energiformer. Gruppen skul-

le bl.a. sondere de enkelte markedspotentialer

og så fokusere på et af dem.

Scan Energy (wind energy) Strategigruppen

skulle fokusere på administration af vindenergi-

parker i europæisk kontekst. Projektet handle-

de bl.a. om markedsekspansion og finansiering

og hvordan man kan strukturere det i europæ-

isk sammenhæng.

En strategiproces varer i ca. tre måneder og in-

debærer ca. 1.000 mandetimer og munder ud i

en 60 siders rapport.

SELINA DICKER

32 år, England

Baggrund: 10 års erfaring i

ejendomshandel og struktu-

reret finansiering inden for

investeringsbanker i Europa.

ANTARA TRILLINGSGAARD

29 år, Indien

Baggrund: Seks års erfaring

inden for arkitektur, design

og planlægning, salg og

marketing inden for ejen-

domshandel og bæredygtige

designløsninger på tværs af

15 lande i Asien.

BRADLEY hESTER

36 år, USA

Baggrund: Statskundskab,

12 års erfaring fra arbejdet

for USA’s regering i diploma-

tiske anliggender, national

lovgivningsmæssig aktivitet

og føderal valgkoordinering.

GUNNAR OLAFSSON

36 år, Island

Baggrund: Entreprenør. Har

grundlagt sine egne firmaer

i Island, inkl. et succesrigt

ejendomsmæglerfirma.

Strategigruppen for better place

Schj

ølin

Try

k /

1870

61

VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST

PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn.Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive sparringspartnere og hjælper vores kunder med at gøre HR

til en synlig og konkret del af den enkelte medarbejders hverdag. Vi er med andre ord virksomhedens strategiske samarbejdspartner på alle niveauer i organisationen.

www.pbj.dk Telefon: 43 62 74 00

PBJ_ann210x297.indd 1 02/09/09 10:45:48

16 CBS EXECUTIVE

MCP

»Set i bagklogskabens lys mener jeg, at de trends vi ser fra tid til anden, som TQM, Lean, Balanced Scorecard, Blue Ocean osv. alle sammen dækker over et dybtfølt, for-anderligt og stadigt stigende behov for at kunne balancerer virksomheders og orga-nisationers udvikling og drift på et globalt marked. MCP dækker ret unikt, som den eneste master uddannelse jeg er stødt på, lige netop dette behov.“

Sådan skriver Flemming Hawthorn Jensen, management consultant, Statens Serum Institut, i sin kommentar til en un-dersøgelse, som CBS har foretaget forud for MCP-programmets lancering.

CBS har været i intens dialog med en lang række større private og offentlige virksomheder, som har haft lejlighed til at kommentere og kvalificere oplæg til programmets indhold og sigte.

Virksomhedsledernes tilbagemelding har været klar: Der er behov for netop de faglige kompetencer, som MCP repræsen-terer. En survey gennemført af CBS Execu-tive i september 2009 peger endog på, at virksomhedslederne vurderer, at behovet nu i oktober 2009 er større end i oktober 2008, da de første gang havde lejlighed til at vurdere behov og timing for MCP.

Styringer og målingerMCP handler både om at gøre tingene rig-tigt og at gøre de rigtige ting. Performan-ce Management eller præstationsstyring omfatter bl.a. præstationsmålinger, præ-stationsforbedringer og standardprocedu-rer for at påvirke adfærd i organisationer.

Præstationsstyring genkendes bl.a. i de mange værktøjer, som til stadighed dukker op i både offentlige og private or-ganisationer, fx Total Quality Management, Business Process Re-Engineering og se-

nest Lean. Også Corporate Governance er et godt eksempel på MCP’s område.

MCP begynder med driftsopgaven for så at bevæge sig over i de mere udvik-lingsorienterede områder inden for pro-dukt- og serviceudvikling, for at slutte med et samlende perspektiv. Her analyse-res hele organisationen eller virksomhe-dens strategiske set-up.

I hele denne værdikæde sætter MCP fokus på måling og procesoptimering – hvilke mål opsættes, hvordan måles produktivitet og innovation, hvad er de adfærdsmæssige konsekvenser, og er det i det hele taget de rigtige områder, der er gjort målbare og evalueres på?

MCP programmets kandidater skal være i stand til at begrunde og foretage de nødvendige afvejninger af konsekven-ser og alternativer mellem fokus på effek-tivitet/trivsel, kvantitet/kvalitet, kort og langsigtet indtjening, ’blødt/hårdt’, etc.

Action learningMCP er også unik på grund af dens særli-ge pædagogiske forankring, som sikrer en tæt kobling mellem læring og udvikling af faglige, personlige og virksomhedsmæs-sige sfærer.

En tredjedel af MCP-uddannelsen om-fatter nemlig et gennemgående ”practice and learning“ modul, der bygger på en i dansk sammenhæng unik anvendelse af Action Learning-metoden. Action Learning-forløbet skal udvikle deltagernes leder- og implementeringskompetencer med ho-vedvægt på at kunne designe og imple-mentere performance målingssystemer og medvirke til at udvikle virksomheders og organisationers performance gennem aktiv forandring af deltagerens organisation el-ler virksomhed.

Spot på performanceden nye uddannelSe maSter of corporate performance

(mcp) Sigter efter at give deltagerne en SpecialiSeret

viden om StyringSværktøjer til måling og forbedring

af virkSomhedenS eller organiSationenS performance.

FAKTA OF MASTER OF CORPORATE PERFORMANCE (MCP)

:: MCP er en forskningsbaseret executive

uddannelse med fokus på måling og for-

bedring af organisationers præstationer og

effekter.

:: Målgruppen for MCP er ledere, konsulenter

og eksperter fra både den private, den of-

fentlige og den frivillige/tredje sektor – som

allerede har en videregående uddannelse

og solid erhvervserfaring.

:: MCP studiet omfatter fire semestre på

deltid, hvor de nyeste teorier kombineres

med praktisk casearbejde. Forløbet er op-

delt i tre vigtige områder: operations/drift,

produkt og serviceudvikling, corporate in-

novation.

:: Uddannelsen udbydes på engelsk, og i stu-

diet indgår en-to internationale studieture.

Underviserne på MCP er håndplukket på

CBS samt andre internationale top business

schools.

:: MCP er et nyt program på CBS med studie-

start til januar 2011.

:: Informationsmøder om MCP:

tirsdag 12. januar 2010.

:: Mere information på www.cbs.dk/mcp

eller kontakt studieudvikler Claus Varnes

(3815 2473) eller Lise Balslev (3815 2998)

Skab forretning gennem tillid og ansvarlighed!

DI1787 København V

Tlf: 3377 3377Fax: 3377 3300

di@di.dkdi.dk

Moderator: Journalist Kim Bildsøe Lassen

13.00 Erhvervslivets store udfordringer og fremtidens lederskab Direktør Bolette Christensen, DI

13.15 National Trust & a New Danish National Story Professor Francis Fukuyama, Johns Hopkins University/Aarhus University

14.00 Morgendagens ansvarlige, globale lederskab Udviklingsminister Ulla Tørnæs, MF

14.45 PAUSE

15.15 Forretningsudvikling gennem ansvarligt leder- skab og tillidsopbygning Chief Reputation Officer Ole Daugbjerg, Danfoss A/S Adm. direktør Jens Moberg, Better Place Denmark A/S Kommunikationsdirektør Anne-Marie Skov, Carlsberg Breweries A/S

16.45 Det ansvarlige lederskab Adm. direktør Ingelise Bogason, Alectia A/S Teaterdirektør Henrik Hartmann, Betty Nansen Teatret

17.30 Networking

PROGRAM

Tillid og ansvarlighed er forudsætninger for fortsat at udvikle en bæredygtig forretning. Kom og få inspiration til hvordan du styrker din virksomheds konkurrenceevne gennem tillidsopbygning og ansvarligt lederskab.

Tilmeld dig på vores hjemmeside di.dk/butik eller kontakt Susanne Boss på sub@di.dk eller telefon 3377 3377

INVITATION

DI’s Leadership Challenge konference 2009

København, torsdag den 29. oktober, 2009

Mød: Udviklingsminister Ulla

Tørnæs, virksomhederne og professor Fukuyama

MMD

18 CBS EXECUTIVE

midt i et management

mekka

AF JøRGEN HøG FOTO MORTEN LASSKOGEN

magaSinet har Spurgt to af mmd-

deltagerne fra cbS executive om dereS

udbytte af academy of management-

konferencen i chicago.

CBS EXECUTIVE 19

20 CBS EXECUTIVE

MMD

”i min organiSation taler vi

meget lidt om feedback og

meget mere om feedforward.“

DANIELLE BJERRE, HR-PARTNER, BRF KREDIT

ALL ABOUT MANAGEMENThow do the MMD-participants from CBS Executive use a management conference as both means and ends for personal competency enhancement? The magazine asked two participants how they benefitted from an international conference in Chicago.

En uge i Chicago lyder eksotisk, men hvor eksotisk er det egentlig at være deltager i Academy of Management, (AoM), en fø-rende faglig organisation, der arbejder for at skabe og formidle viden om ledelse og organisationer.

HR Partner Danielle Bjerre Lyndgaard fra BRF Kredit A/S og overlæge Peter Gjer-søe, Hillerød Hospital blev både udfordret, begejstret, skuffet og provokeret under-vejs, men rejste begge berigede hjem. De

udgør et refleksionspar i løbet af MMD, (Master of Management Development). Men de mødte konferencen på hver sin måde i managementmekkaet i Midtvesten.

Danielle Bjerre nævner fx Henry Mintz-berg, canadisk professor og forfatter in-den for ledelse og organisation. Mintzberg har bl.a. skrevet mere end 140 artikler og 12 bøger, især om emnet organisations-teori.

»Han er fantastisk,« siger hun. »Plud-

selig kan man mærke, hvorfor de er så store. Jeg har også mødt nogle upcomings og ladet mig inspirere og provokere. Jeg blev utroligt provokeret på en session af en fyr, der havde vundet en pris for forsk-ning i, hvordan feedback virker. Det havde han nogle fantastiske mål inger på. For mig er det ufatteligt gammeldags. Vi er meget længere fremme. I min organisation taler vi meget lidt om feedback og meget mere om feedforward. Jeg blev virkelig ir-riteret over, at han havde vundet en pris for noget, som jeg oplevede som værende så banalt.

Detaljeret planPeter Gjersøe havde på forhånd gjort no-get, som han ikke plejer at gøre, nemlig at lave en utrolig detaljeret plan for konfe-rencedeltagelsen.

»Jeg fulgte den faktisk. I virkelighe-den også for meget nogle gange frem for at lytte til, hvad de andre gik til. Så fandt jeg ud af, at der er altså en ret så kompetitiv forskerverden også inden for ledelse. Det blev meget tydeligt her. Der var i mit eget fag og i andre en hær af

PhD-studerende og deres vejledere, som alle sammen ville profilere sig. Det var en meget sjov erkendelse. Det var utroligt spændende, at det var en verdenskongres med ledere fra alle kontinenter, og de kom ned i samme rum med fuldstændigt enslydende problemer, helt fundamentale ledelsesproblemer på tværs af alle mulige kulturer,« siger Peter Gjersøe.

Den allerførste session gjorde al-lermest indtryk på Peter Gjersøe. På en workshop, som var lidt mere intim end nogen af de store symposier og forelæs-ninger, kom en forelæser meget engageret i Action Learning – en teori, som han de-monstrerede i praksis. Han tog mennesker vildt fremmede for hinanden, satte dem ved et bord og holdt en 10 minutters ind-ledning, og så lige på. ”Er der en her, der har et ledelsesproblem?” Én rakte hånden op, og hun blev sat for bordenden, og så gennemførte han sin metode med folk udenom som iagttagere og dem ved bor-det som regulære deltagere.

»Det var ikke fiktivt, det var helt fan-tastisk at se ham i aktion. Det var jeg meget imponeret af. Det var en skæg me-

MASTER OF MANAGEMENT DEVELOPMENT (MMD) :: MMD er en unik og forskningsbaseret

masteruddannelse med 100 pct. fokus på ledelses- og organisationsudvik-ling.

:: MMD kombinerer på original vis per-spektiver inden for strategi og orga-nisation med psykologiske processer, systemopfattelse og rammeledelse. Deltagerne kvalificeres til at udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, til at håndtere arbejdet med virksom-hedens relationer og processer, til at lede gennem rammer og etablere platforme for læringsmiljøer i virksom-heden.

:: MMD-uddannelsen henvender sig til erfarne praktikere, som har overord-net ledelses- eller udviklingsansvar for projekter og processer relateret til ud-vikling af strategi og organisation.

:: MMD er et executive deltidsstudium, som sætter rammen for den enkelte deltagers kompetenceudvikling sva-rende til minimum 60 ECTS i løbet af de to år, som uddannelsen varer. Derudover er der ikke på forhånd fastsatte indlæringsmål, pensum eller læseplaner.

:: Underviserne på MMD uddannelsen er håndplukket fra CBS og andre inter-nationale top business schools. MMD studieleder er professor John Christi-ansen, CBS.

:: Næste studiestart er januar 2011. Der optages løbende frem til studiestart efter princip om først til mølle. Mere information findes på www.cbs.dk/mmd eller ved at kon-takte programdirektør Lise Balslev (lb.executive@cbs.dk, 3815 2998).

CBS EXECUTIVE 21

22 CBS EXECUTIVE

MMD

OVERLæGE PETER GJERSØE

hillerød hospital, Akutmodtagelsen

47 år, gift, to børn

Cand. med. 1991 / Læge i 18 år

Speciallæge 2002 (intern medicin)

(Medicinsk gastroenterologi 2004)

Overlæge 2005

MMD siden feb. 2009

hR PARTNER DANIELLE BJERRE LYNDGAARD BRFKredit

Cand. Merc, forfatter og hR-partner i BRFkredit,

hvor hun arbejder med ledelses- og organisationsudvikling

i samarbejde med virksomhedens ledere. har desuden prak-

tisk erfaring som både leder, forretningsudvikler, ledelses-

udviklingskonsulent og nordisk hR-chef.

41 år, gift og har to børn.

CBS EXECUTIVE 23

hVILKE ERFARINGER GJORDE I JER MED AT

SKABE VIDENDELING OG VIDENINDSAMLING

MED EN KONFERENCE SOM MEDIE?

Peter: »Det var overraskende nemt at netværke.

Jeg er ikke særlig god til at netværke, men der var

faktisk nogle foredrag, der var så spændende, at

jeg gik op og snakkede videre med foredragshol-

deren.«

Danielle: »MMD er en meget anderledes uddannel-

se på den måde, at den i sin grundtanke bygger

bl.a. på social konstruktivisme, og at det, som

jeg ser som fokusområde, er, at vi lærer at lede

komplekse processer i praksis. Det gør vi på en

måde, som giver mening for mig, og som er den

nye vej frem. Hvis man vil det nyeste inden for le-

delse, og hvis man tør lade sig forstyrre i forhold

til, hvad man har med sig i bagagen af traditionel

ledelse og organisation og management, så er

MMD den eneste uddannelse, der er på markedet

lige nu. Jeg har fået nogle ting med hjem fra kon-

ferencen, som jeg har lyst til at dykke dybere i,

bl.a. Action Learning.

hVILKE ERFARINGER KAN I BRUGE FRA

KONFERENCEN I EGEN ORGANISATIONSUDVIKLING?

Danielle: »Man kunne spørge, hvad har sådan to

fra nogle rene danske organisationer at gøre med

internationalisering? Da tænker jeg, at jeg oplever,

at BRF Kredit er en dansk virksomhed, men det

ændrer ikke på, at vi er påvirket af alt, hvad der

foregår globalt. Fx finanskrisen lige i øjeblikket,

så selvom vi er en ren dansk organisation og vi

aldrig taler engelsk på jobbet og stort set alle

bor i én bygning i Lyngby, er vi stadig en del af et

internationalt setup. Både økonomisk og socialt,

men også i forhold til hvordan vi bedriver ledel-

se, og der tror jeg faktisk, at vi er meget langt

fremme i Danmark. I særdeleshed på MMD er der

mange nye tanker.«

PETER, hVORDAN hARMONERER

hILLERØD SYGEhUS MED INTERNATIONALISERING?

»Det harmonerer faktisk godt. Det er virkeligt

skægt at høre, hvad andre lande har af problemer.

Manglende sengekapacitet, uddannelse af sund-

hedspersonale, kvalitetshøringer, god sundheds-

kvalitet til så mange som muligt. Det var et spæn-

dende pust udefra ind i vores sundhedsandedam.

Der er stadig ikke nogen inden for mit felt, der har

fundet mirakelkuren til at lave det perfekte sund-

hedsvæsen.«

Q+A

PETER GJERSøE, OVERLæGE, HILLERøD SyGEHUS

”der er Stadig ikke nogen inden for

mit felt, der har fundet mirakel-

kuren til at lave det perfekte Sund-

hedSvæSen.“

OM AOM

tode, selvom det minder om supervision og coaching,« siger Peter Gjersøe.

Gode oplevelserDanielle Bjerre Lyndgaard husker klart en pudsig, lille ting.

»Vi var fire, som havde været til en session. Da vi gik derfra, talte vi om, hvad vi havde hørt hver især og hvor-dan det gav mening i forhold til den kontekst, vi fungerer i til dagligt. Vi blev så optaget af det, at vi satte os. Det voksede sig bare enormt stort og blev til nogle ”Åh ja“. ”Det er jo det vi skal“-oplevelser. Den dynamik der er ved at være flere af sted sammen, som hører og deler hinandens virkelighed og sammen finder ud af, at det faktisk kan blive til endnu mere.«

Peter Gjersøe var begejstret over at opleve nogle af de store giraffer som

fx 81-årige Edgar Schein – amerikansk professor i bl.a. ledelsesudvikling og senest forfatter til bogen ”Helping“, der handler om at give og tage imod og stå til rådighed i forhold til at hjælpe andre.

»Det var ligesom om det var hans efterår, hans eftertanke, hans lange liv og forskning og hans arbejde, som nu udkrystalliserede sig i noget menneske-ligt og jordnært. Han var bare en blæn-dende god forelæser og pædagog.«

Danielle Bjerre bemærkede, at Schein var Mac-bruger, og så kørte hans computer ikke sammen med det Windows-system, der var.

»De endte med at slukke projekto-ren og droppe den præsentation, som han havde med, og så sad han bare i over en time i en stol og talte til salen, som var fuldstændig tryllebundet. Det gjorde også stort indtryk på mig.«

24 CBS EXECUTIVE

»Vælger du en MPA på CBS, får du en meget bred faglighed. Du får en karrieresikker, afprø-vet masteruddannelse, og vi har 16 års erfa-ring for, at det flytter ledere. Både mentalt og karrieremæssigt,« siger lektor Dorthe Peder-sen, studieleder på MPA-uddannelsen. Og hun ved, hvad hun taler om. CBS var først i Dan-mark med en MPA-uddannelse tilbage i 1994, og siden har 600 dimittender forladt skolen med et MPA-diplom i tasken.

MPA på CBS er en to-årig sammenhængen-de uddannelse, som er delt op i fire semestre. Man tager som regel uddannelsen sammen-hængende, da der er en indbygget udvikling over de to år. De studerende bliver fra starten kastet ud i en række kernefag, der belyser forskellige aspek-ter af ledelsesudfordringer i den offentlige sektor ud fra politologiske, organisationsteo-retiske og økonomiske perspektiver.

Uddannelsen er på internationalt niveau og appellerer bredt til ledere i og omkring den offentlige sektor. Netværk bliver dannet fra dag ét ved, at skolen etablerer deltagergrup-per. Netop netværk er vigtige for de stude-rende, både før og efter uddannelsen. Derfor opfordrer skolen til, at man går ind i dimit-tendforeninger, og at man er aktiv, når man bliver dimittend. De studerende har nemlig stort udbytte af at bruge hinanden både for-melt og uformelt, også efter at de er gået ud.

Major Anders Bragh Andersen, Forsvarskom-mandoen»Der er flere grunde til, at jeg søgte ind. En grund er muligheden for et karriereløft i min egen organisation. Derudover er lederuddan-nelse i forsvaret svært at kvalificere i forhold til andre uddannelser, hvis jeg vælger at gå et andet sted hen. Derfor synes jeg, det var rart at have et stempel, der ligner de uddannelser, man får uden for forsvaret. Jeg har også fået et kompetenceløft, og kan forhåbentligt gå klogere derfra.

Min oplevelse af uddannelsen er god. Den

er spændende, mangeartet og hård, forstået på den måde, at det trækker tænder ud at gå i skole ved siden af sit arbejde. Uddannelsen er meget udfordrende, og jeg møder mange spændende mennesker. Jeg er blevet tvun-get ud i en begrebsverden, som jeg slet, slet ikke er vant til. Det er meget positivt. Socialt er det rigtig, rigtig spændende, fordi jeg mø-der andre, som sidder med problemstillinger, som jeg tror er forskellige, men som faktisk er nøjagtigt de samme, som jeg selv sidder og kæmper med.«

Kit Claudi, Social & Sundhedsdirektør, hvidovre Kommune»MPA’en har hjulpet min karriere. Jeg var al-drig kommet dertil, hvor jeg er nu, hvis ikke jeg havde taget en MPA. Det at tænke en øko-nomisituation i en kommune fra et økonomisk rationale, er noget helt andet end at se det fra et fagligt rationale. Den forståelse får man på MPA’en, fordi man netop får koblet flere for-skellige faglige synsvinkler ind på det samme sagskompleks. Hvis vi skal i gang med et nyt tiltag, og har jeg en MPA’er i min forvaltning, så ved vedkommende også, hvem det er, jeg skal have fat i, hvis jeg skal have den nyeste viden på banen hurtigst muligt. Så som foran-dringsagenter er MPA’ere uvurderlige.

En del af de sidegevinster man får, når man tager en MPA, er det gode netværk. En ting er det hold man går på, som man næsten er mere sammen med end familie og arbejds-kolleger, de to år man går på holdet. Men ef-terfølgende er der også dimittendforeningen, hvor man kan blive ved med at vende tilbage, selvom man i en periode ikke har haft kontakt til MPA-studiet. Jeg har haft stor gavn af både mit netværk og dimittendforeningen. Vi re-præsenterer jo alle sammen nogle forskellige segmenter i den offentlige sektor, og det giver mig en unik mulighed for at få den rigtige in-formation og den rigtige adgang til de menne-sker, som ved noget om tingene.«

offentlig karrieremed en mpa fra cbS får ledere fra det offentlige SyStem

luft under karrierevingerne og et uvurderligt netværk.

AF TINA LEE

kit claudi, Social & SundhedSdirektør,

hvidovre kommune. »mpa’en har

hjulpet min karriere«.

MPA

FAKTA OM MPA

³Master of Public Administration er

en forskningsbaseret videregående

uddannelse, som Copenhagen Busi-

ness School bl.a. udbyder til ledere i

den offentlige sektor, frivillige organi-

sationer og faglige organisationer.

:: MPA-uddannelsen tages på deltid

(ca. 20 timer om ugen incl. hjem-

mearbejde).

:: Optagelseskrav: Tre års videregå-

ende uddannelse og derefter fem

års relevant erfaring, gerne med

ledelse.

:: MPA-uddannelsen ruster offentlige

ledere til at forstå ledelsesmæs-

sige udfordringer og sætter dem i

stand til at handle strategisk og ef-

fektivt.

:: Løbende optagelsesprøver og in-

terview med endelig ansøgnings-

frist 1. oktober. Nye hold starter i

januar.

:: På MPA undervises der i økonomi,

organisation, politologi, strategi,

valgfag samt i projektarbejder og

den afsluttende masterafhandling.

:: MPA-studiet på CBS gennemfører

sommerskoleophold sammen med

Warwick Business School, Esade

(Barcelona), Bocconi (Milano),

Erasmus (Rotterdam), Stellenbosch

(Sydafrika), Krakow University of

Economics samt MPA uddannelsen

i Tronhjem, Norge.

:: Udgifterne til uddannelsen er et

deltagergebyr på 170.000 kr. samt

ca. 20.000 kr. til bøger og udlands-

ophold.

www.cbs.dk/mpa

clan

b.dk

Rungsted Strandvej 107 2960 Rungsted Kyst Telefon 45 86 44 22 www.rungstedgaard.dk

Det’ ikke bare et mødeDet’ måden vi skaber de rigtige rammer på

Du ved det godt. En vellykket konference eller et effektivt kursusforløb handler om meget mere end det faglige. Vi er eksperter i at få møder, kurser, konferencer og fester - store som små - til at forløbe perfekt, også når der kræves fl eksibilitet og individuelle ønsker. Vi lover optimale faciliteter, en stor park, der sætter tanker i gang og en havudsigt, der inspirerer. Køkkenet er udsøgt og servicen i særklasse – det’ måden vi gør det på. Ring til vores booking på 45 16 52 59 eller mail på booking@rungstedgaard.dk

Heldagsarrangementer fra kr.550,- pr. person• Lækre lyse mødelokaler for 5-125 personer og dertil

hørende grupperum.

• Forfriskningsbuffet hele dagen med kaffe/te, bagværk, frugt, snacks og kildevand samt stor frokostbuffet inkl. drikkevarer.

• Alt i IT- og AV-udstyr samt adgang til printer og kopi-maskine.

4738_RG_konf_ann_A4.indd 1 02/10/09 11:56:50

26 CBS EXECUTIVE

Hvorfor sagde du ja til at blive Executive director?Det lød som en spændende udfordring – og det har jeg allerede til fulde fået bekræftet i praksis gennem de første par måneder. Og så mener jeg at have gode forudsætninger for at gøre en god indsats i dette job. Jeg har 25 års erfaring som direktør i tre forskellige virksomheder. Jeg har i lange perioder arbejdet intenst med lederuddannelse, og uafbrudt haft tilknyt-ning til CBS i forskellige roller siden 1968. Hvordan vil du sætte dit aftryk på CBS Executive?Gennem god ledelse, som jeg mener, er kendetegnet ved dialog, samarbejde og resultatorientering.

Hvad er fællesnævneren for CBS Executive?Vores mission er uddannelse af ledere og andre nøglemedarbejdere i erhvervsvirk-somheder og i den offentlige sektor. Der er store forskelle på tværs af CBS Execu-tives tre forretningsområder – Executive Masters, HD uddannelserne og Handels-højskolens Efteruddannelse. Men alle vo-res uddannelser er forskningsbaserede og benytter de nyeste pædagogiske princip-per. Vi har ikke egne undervisere på CBS Executive, men trækker på en bred vifte af de bedste forskere fra CBS’ institut-ter. Vi har på alle tre forretningsområder et tæt samarbejde med erhvervslivet og den offentlige sektor samt vore tidligere studerende.

Samarbejde

peter mehlbye til-

trådte den 1. auguSt

Som ny direktør for

cbS executive.

AF JøRGEN HøGFOTO SøREN WESSELTOFT

INTERVIEW

Hvordan vil du beskrive stedet som arbejdsplads?Alle medarbejderne opfatter CBS Executive som en utroligt spændende arbejdsplads. De viser stort engagement, selvstændighed og ansvarlighed.

Hvilken vision har du for CBS Executive?Vision er et stort ord. Men CBS Executive skal spille en vigtig rolle som formidler og brobygger mellem CBS’ forskningsvirk-somhed og den private og offentlige sek-tor nationalt såvel som internationalt – for erhvervslivets og samfundets skyld og til fordel for både CBS og for CBS Executive.

Der er tale om en selvforstærkende proces. Jo tættere samspil CBS Executive har med både CBS’ forskningsmiljøer og med markedet, jo større og stærkere kan CBS Executives virksomhed blive – og dermed endnu bedre udfylde formidler- og brobyggerrollen.

Hvilke aktiviteter kunne du tænke dig at gøre mere ud af?CBS Executive har udviklet sig meget flot gennem de seneste år og har en stærk position.

Der er en bred vifte af executive ma-ster uddannelser, og nye er i støbeskeen (Corporate Performance og Corporate Communication) – Set ud fra min bag-grund mener jeg umiddelbart, vi mangler en executive master uddannelse i Finan-siel Management.

HD området har spillet en stor rolle i uddannelsen af erhvervslivets ledere i mange år, også før CBS Executive blev op-rettet, med en generel 1. Del og et udvalg af specialiseringsmuligheder på 2. Del. HD området oplevede sidste år en ny opblom-string – umiddelbart mener jeg, vi mangler en HD i offentlig ledelse.

Handelshøjskolens Efteruddannelse, som er CBS Executives tredje forretnings-område, er aktuelt ikke upåvirket af den økonomiske krise i samfundet – men det er på dette område, der tegner sig de største vækstmuligheder i fremtiden, og denne vækst bør forberedes allerede nu.

Hvordan vil du her og nu prioritere din ledelsesindsats?Først og fremmest skal samspillet med institutter og forskere på CBS styrkes.

For det andet handler det om at pro-filere CBS’ kerneprodukter klart i forhold til markedet – og om en styrket kommuni-kation med erhvervslivet.

For det tredje skal vi internt på CBS Executive sikre bedst muligt samarbejde på tværs af forretningsområderne og for-enkling af arbejdsprocesser.

Og så vil min aktuelle prioritering og fokusering i høj grad handle om det nye spændende projekt om ’strategiske efter-syn af CBS Executive’, som netop er skudt i gang. Vores nye rektor, Johan Roos, er selv involveret i dette projekt, og der er tilført ekspertbistand fra Boston Consul-ting Group. Denne overordnede ledelses-mæssige fokus på vores virksomhed er meget positiv, og jeg og hele medarbej-derstaben ser frem til, at projektet vil give et godt afsæt for den fremtidige videreud-vikling af CBS Executive.

CBS EXECUTIVE 27

I samarbejde med CBS’ ledelse kortlægger konsulentbureauet Boston Consulting Group – uden vederlag - efterspørgslen fra er-hvervslivet og den offentlige sektor og analyserer det nuværende udbud af uddannelser. CBS Executive består af Executive masteruddannelser, HD og Han-delshøjskolens Efteruddannelsescenter.

Boston Consulting Group vil bl.a. undersøge, hvordan hele ef-teruddannelsesområdet kan blive en mere integreret del af CBS’ øvrige organisation og uddannelsesvirksomhed – dels for at opnå nye synergier og dels på bedste vis for at udnytte det fulde vi-denspotentiale.

Rektor for CBS Johan Roos forventer sig meget af samarbejdet med Boston Consulting Group.

»CBS vil gerne tiltrække de allerbedste studerende, og vores mål er, at dygtige medarbejdere på danske virksomheder og i den offentlige sektor helt naturligt søger mod CBS, når de ønsker at forbedre deres kompetencer. Derfor glæder vi os meget til at sam-arbejde med et af verdens førende rådgivningsvirksomheder om-kring projektet, og vi vil gøre vores bedste for at opnå et frugtbart resultat, som vi kan arbejde videre ud fra i de kommende år,« siger han.

»Efter flere år med vækst ser vi frem til vores samarbejde, og vi er klar til yderligere skridt i udviklingen af vores produktportefølge og rollen i CBS,« supplerer CBS Executive Dean, Christer Karlsson, og fortsætter:

»CBS Executive er gennem en række år vokset til en betyd-ningsfuld del af CBS med en målsætning om at tilbyde alle former for livslang kompetenceudvikling inden for managementområdet. Vi sætter pris på samarbejdet med udefrakommende kortlægninger og analyser.”

Projektet blev lanceret mandag den 7. september og forventes afsluttet medio december.

PETER MEhLBYE

Fra 1. August 2009 Direktør for CBS Executive

2000 – 2009 Administrerende direktør for

BDO Kommunernes Revision

1988 – 2000 Direktør for Danmarks Forvaltningshøjskole

1985 – 1988 Seniorstipendiat på Inst. for

Erhvervsøkonomi og ledelse, CBS

1982 – 1985 Administrerende direktør for

Danske Civiløkonomer

1977 – 1982 Kontorchef for Planlægningskontoret, KL

1973 – 1977 Ledelseskonsulent samme sted

1973 Cand. Merc, fra CBS

Siden 1973 Tilknyttet CBS med skiftende roller

– ekstern underviser, censor, mm

Født i 1948

Bor på Frederiksberg – lige om hjørnet. Gift med Pia,

som er jurist. 2 voksne døtre og 4 børnebørn

StrategiSk efterSyn

cbS’ øverSte ledelSe beSluttede i auguSt

at iværkSætte et StrategiSk efterSyn af

cbS executiveS Store aktivitetSområde

af efter- og videreuddannelSer. når pro-

jektet er færdigt i december, vil Skolen

udarbejde klare mål for cbS’ efterud-

dannelSeSStrategi.

”CBS Executive har for nylig indgået en samarbejdsaftale med kon-sulenthuset Mannaz og det har allerede udviklet sig til et samar-bejde, om den fleksible master i offentligledelse – Master of Public Governance (MPG). Nu glæder jeg mig til at lancere vores nyud-viklede lederuddannelse, Certificate in Business and Leadership (Executive CBL), som er meritgivende til vores MBA-uddannelse. Uddannelsen har studiestart marts 2010 og der afholdes informa-tionsmøde d. 28. oktober 2009,“ siger Peter Mehlbye.

KURSUSPROGRAMKurset 2009 blev afviklet fra den

16. august til den 11. september.

Kurset udvikles i et tæt samarbejde

mellem landsdommer Marianne Levy og

Handelshøjskolens Efteruddannelses-

center.Programmet omfatter bl.a. besøg

i østre Landsret og Højesteret, Folketin-

get, Justitsministeriet, Ombudsmanden,

Politiskolen, besøg i Statsfængslet i

Nyborg og Statsfængslet ved Horserød.

Gennem en række lektioner på Copen-

hagen Business School bliver deltager-

ne undervist og indført i en række rets-

mæssige og demokratiske spilleregler:

:: Introduktion til det danske

retssystem

:: Styrkelse af det ugandiske

retsvæsen

:: Den danske vej til en moderne

offentlig sektor

:: Menneskerettigheder

:: Lovgivning I Danmark, lovgivning

I EU

:: Håndtering af civile sager

og straffesager i Danmark

:: Management

:: Krigsforbrydelser

:: Kommunikation

:: Danske advokaters arbejdsvilkår

Alle foredrag (interne og eksterne) og

udflugter er obligatoriske. Aktiv delta-

gelse er påkrævet. Forudgående læs-

ning af relevante kilder fra den samling

af materialer er obligatorisk, og der

løses og besvares en lang række

opgaver undervejs.

LAW & JUSTICE

28 CBS EXECUTIVE

EN VERDEN UDENFOR

AF JøRGEN HøG FOTO LARS BECH

et hold dommere fra uganda følger hvert år et program om

”law & juStice“ – et Samarbejde mellem copenhagen buSineSS School og

danida. i år beSøgte holdet bl.a. StatSfængSlet ved horSerød, og det

åbne fængSel var noget af en øjenåbner for de afrikanSke gæSter.

CBS EXECUTIVE 29

30 CBS EXECUTIVE

De 13 ugandere griner højtlydt. De sidder i et af undervisningsrumme-

ne i det åbne statsfængsel i Horserød og får fortalt om livet inden for murene her.

»Manden kan have besøg af konen,« forklarer fængselsfuldmægtig Christoffer Hove.

Alene. Uden opsyn. Ingen kameraover-vågning. Alene på værelset.

»Må man så …? Kan man så …?« nær-mest fniser en af kvinderne blandt de ugandiske gæster, og de øvrige skraldgri-ner ved tanken, som formentlig er utæn-kelig i et ugandisk fængsel.”Ja det kan man faktisk godt“.

De ugandiske dommere lytter interes-seret, og nysgerrigheden forvandler sig til noget nær vantro i takt med, at Christoffer Hove og fængselslærer Anne Heidmann fortæller historier fra en verden uden for Uganda. »Har hver indsat sit eget værelse?«

»Ja, de har hver sit værelse. De de-ler opholdsrum, bad og toiletfaciliteter. I fritiden deltager de indsatte i forskellige former for sport, vi har en fodboldbane, en lille café, hvor man kan slappe af, vi har en bibliotekar, der kommer med bøger fra det nærmeste bibliotek og spørger, om der er forespørgsler på bestemte bog-udgivelser. Bøgerne kan så blive leveret senere. Der er en lille købmandsbutik i fængslet, hvor de kan købe ind og senere forberede aftensmaden, der er et vaskeri,« fortsætter Christoffer Hove. »Du siger, at de har en købmandsfor-retning, men hvor får de indsatte pengene fra til at købe varer? Når man er fængslet, har man vel ingen penge?«

»Jo, de får penge ved at arbejde i fængslets workshops, 100 euro om ugen. Kostpenge derforuden. Hvis de er fuldtids-studerende, vil de få fuld løn, og hvis man er deltidsstuderende, kan man arbejde i de forskellige workshops, så man er fuldt beskæftiget.«

»Du siger, at nogle får tilladelse til at forlade fængslet, har I nogle tilfælde, hvor de ikke kommer tilbage?«

»Det sker en sjælden gang, men det er ikke et stort problem. Ofte sker det, fordi den pågældende fx har problemer med fa-milien, og så tror de, at de selv kan ordne problemerne. De kan blive væk i flere dage, før de vender tilbage, og det vil så bliver overvejet, hvilke konsekvenser ude-blivelsen skal give. Det afhænger af situa-

tionen. De kan miste retten til friweekend, de kan få en bøde, det kan også være i isolation, eller det kan betyde, at man ikke er egnet til at være i et åbent fæng-sel,« forklarer Christoffer Hove. »Kan man have sine børn hos sig?«

»Ja, indtil de bliver tre år, kan de være i fængslet. Er de mellem tre og syv år, kan børnene være i fængslet i weekenderne,« forklarer Christoffer Hove. »Jeg kan forstå, at man må have sin kone eller mand på besøg, kan homoseksuelle også få besøg?«

»Ja, det kan man godt, vi blander os ikke i folks personlige anliggender,« siger Christoffer Hove. »Hvad sker der, hvis man begår kriminali-tet inde i fængslet?«»Det er svært at opdage,« erkender Hove. »Men det sker, og hvis det bliver opda-get, bliver det straffet på samme som en forbrydelse begået uden for fængslet. Der bliver optaget politirapport, og i de situa-tioner overvejer man, om vedkommende fortsat er egnet til at sidde i et åbent fængsel. De har friheden her, men man skal også vise, at man har ansvarligheden til at håndtere friheden. Hvis ikke, kan de blive sendt til et lukket fængsel.«»Normalt, når man kommer i fængsel, er det hårdt arbejde, man får ikke løn, man er i fængsel for at blive straffet, hvor er straffen her?«

»Vi tager deres frihed for en periode, det er straffen,« siger Anne Heidmann. »Sådan er det i det danske samfund.«

»Her prøver vi at finde balancen mel-lem selve straffen at komme i fængsel og at forberede de indsatte på et liv efter fængslet. Vi synes, det er utroligt vig-tigt, at livet her reflekterer livet uden for fængslet,« argumenterer Christoffer Hove.

»Når natten kommer, låser vi døren udefra. De har ikke selv en nøgle, det er straffen,« tilføjer han.

Bortset fra frihedsstraffen forsøger vi at gøre alting så normalt som muligt, forklarer Christoffer Hove og gør klar til at vise rundt i fængslet.

Demokratisk udfordringDen dansk-ugandiske udveksling sker for 13. gang, og de seneste mange år er kur-sisterne udvalgt og superviseret af lands-dommer ved østre Landsret i København Marianne Levy.

»Når man kommer fra et land med

dødsstraf, hvor fanger får mad en gang om dagen, virker et besøg i et åbent fængsel meget uforstående for dem. Her bliver de virkelig udfordret i, hvordan tin-gene hænger sammen i et demokratisk samfund,« siger hun.

Kursets overordnede tema er ”Law and Justice“ og har til formål at give de ugandiske dommere indsigt og forståelse for de demokratiske og juridiske spillereg-ler, som er gældende på danske bredde-grader. Baggrunden for at bede Copen-hagens Business School om at udvikle kursusforløbet, var den bistand, som Da-nida ydede til domstolene i Uganda. Hjæl-pen bestod af alt fra nye retsbygninger til indkøb af juridiske bøger, en stationær computer og en fotokopieringsmaskine. Fra 1996 har hjælpen blandt også bestået af træning som den, CBS nu står for.

Skolen var interesseret, da Køben-havns Universitet sagde nej tak. I begyn-delsen blev samarbejdet med CBS styret af tidligere landsdommer Hans-Henrik Brydensholt.

I Uganda hedder fx en byretsdommer en ”Magistrate“, Grade 1, og det er dem, der nu har været kursister i en årrække. Grade 1 har en jurauddannelse fra uni-versitetet. Over ”magistrate“ er der ”chief magistrate“ med kompetence til at afvikle lidt mere alvorlige sager, derover findes bl.a. High Court, Appeal Court og Supreme Court.

I Uganda er der enorm forskel på at være Magistrate og Judge, fx lønmæssigt, hvor en Judge får stillet fin bil til rådig-hed, betalt børnenes skolegang, beboelse osv., og autoritetstroen er ganske udtalt i Uganda, forklarer Marianne Levy.

»Udgangspunktet for Brydensholt var at gøre disse magistrates forståeligt, at der ikke behøver at være disse store for-skelle i et samfund, at det kan fungere uden korruption osv.,« forklarer hun.

Panel af juristerDe skulle tages ud af deres normale om-givelser og besøge et land, der var fri af korruption og med en helt anden kultur.

Marianne Levy er med til at udvælge kursisterne. De bliver interviewet af et panel af højtstående jurister inden for domstolsvæsenet med spørgsmål som fx: Hvad skal man gøre for at være en god Magistrate? Hvad er dit kendskab til men-neskerettigheder? Hvordan fungerer du i

LAW & JUSTICE

en gruppe? Hvilke egenskaber er du i be-siddelse af?

»Det er vigtigt, at de kan arbejde sam-men i en gruppe, når de skal være sam-men i fire uger,« siger Marianne Levy.Rigtig mange dommere har efterhånden deltaget på kurset, og det har haft stor indflydelse på de ugandiske dommeres de-mokratiopfattelse.

»De er blevet meget opmærksomme på, hvad man kan gøre bedre, og de er i den grad blevet antikorrupte. De kan se,

hvordan man kan være, og hvor uformel, man kan være. De bliver meget overra-skede over at se en landsdommer som mig cykle rundt i byen, uden at nogen passer på mig. Vi kan gå frit rundt i befolknin-gen, og de siger så til sig selv: Det kan vi måske også gøre, måske skulle vi prøve at opføre os på samme måde. De skal ikke overføre vores forhold til deres, men de skal få nogle gode ideer til, hvordan de kan implementere det på deres måde i de-res omgivelser.

Vi vælger de bedste, vi vil gerne have no-gen, der er udadvendte, har gode ideer. Meningen med forløbet er ikke blot, at de selv lærer noget, men også, at de kan komme tilbage og fortælle og give gode ideer videre og dermed medvirke til at forbedre det ugandiske retssystem,« siger Marianne Levy.

A WORLD OUTSIDEEvery year a group of judges from Uganda travels to Denmark to attend a program on Law & Justice – a program run by Copenhagen Business School and Danida. During the judges trip this year they visited Horserød State Prison. The open prison was a real eye-opener for the African guests.

”normalt, når man kommer i fængSel, er det hårdt arbejde,

man får ikke løn, man er i fængSel for at blive Straffet, hvor

er Straffen her?“ UGANDISK DOMMER PÅ BESøG I STATSFæNGSLET VED HORSERøD

KÅRET SOM ÅRETSFIRMABIL

901860 210x297 Insignia 40 09:. 01/10/09 12:10 Side 1

CBS EXECUTIVE 33

hvad har gjort størst indtryk på dig under besøget i horserød?

ODOKORWOT GABRIEL NUIPIR

»Vi skal virkelig lære af det her system, for vi straffer alt for meget i Uganda, og der er slet ikke plads til rehabilitering.«

SARAh BAShAIJA TUSIIME

»Jeg er meget overrasket over, at der overhovedet findes et åbent fængsel. Folk får tilladelse til at gå en tur. Man får løn. Men jeg synes det er en god idé at folk arbejder og får stedet til at løbe rundt. Jeg synes ikke, at man straffer for lidt i Dan-mark. Det I gør med at rehabilitere folk er en god ting. Folk skal have en chance. Selvom de har gjort noget forkert. Det er meget fint at se, at man kan have besøg af sine børn i fængslet, men det ville være meget mærkeligt i Uganda. Vi har ganske enkelt ikke faciliteterne til det.«

JULIET hARTY hARTANGA

»Fængslet her ligger uden for min fatte-evne. I Uganda får man ikke en chance for resocialisering. Det ser ud som om, man arbejder efter at gøre folk til bedre mennesker, når de forlader fængslet. Vi får det indtryk, at der ikke er nogen straf, de får løn, faciliteterne er i or-den, de har ret til at spille fodbold, til at bede i kirken. Det første indtryk er: Hvor er straffen? Men når man ser nær-mere efter, er deres frihed taget væk, og det er straffen.«

voxpop

Kenya School of Professional Studies (KSPS) i Nairobi, Kenya, har igennem de sidste 25 år vokset fra kun 19 ambitiøse studerende til 2.500 studerende i 2009.

Skolens ledelse og undervisere har videre ambitioner om at udvikle executive education aktiviteter med international format. CBS er i denne forbindelse, med Danida som sponsor, hovedansvarlig for at udvikle og undervise skolens undervisere og administratorer i at udvikle executive education koncepter mhp at få dem på det regionale marked i 2010. Projektet er en pilotfase og det forventes, at flere midler investeres fra Danidas side, således at erfaringerne fra pilotfasen kan udmøntes i lanceringen af diplomuddannelser i 2010 og sidenhen et Executive MBA program. Med CBS’ mangeårige erfaringer med op-bygning af executive education aktiviteter

forventes det, at KSPS bliver markedsle-dere, som udbyder af executive education aktiviteter i Kenya, østafrika og nærlig-gende regioner.

16 udviklingslandeDanida Fellowship Centre (DFC) og Uden-rigsministeriet tilbyder et særligt stipen-dium for kvalificerede deltagere som gerne vil læse på CBS’s Full-time MBA Program.

Danidas Stipendium dækker som regel 90 pct. af uddannelsesgebyr, rejser, op-hold, kost, og forsikring. Ordningen gæl-der kvalificerede mennesker, især kvinder, fra 16 forskellige udviklingslande, hvor Da-nida arbejder. Indtil nu har dygtige folk fra Sydafrika, Tanzania og Uganda deltaget. Til september 2009 byder CBS velkommen til deltagere fra Bhutan, Zambia og Syd-afrika. Efter endt uddannelse skal tilbage

til hjemlandet for at bruge deres nye fær-digheder til at hjælpe med at videreudvik-lere deres eget land. Det er en fantastisk mulighed for de andre MBA programdelta-gere til at arbejde med folk fra lande som de ikke plejer at komme i kontakt med.

Der er meget få MBA programmer i verden som kan tiltrække deltagere fra disse udviklingslande.

De 16 lande er: Bangladesh, Benin, Bhutan, Bolivia, Burkino Faso, Egyp-ten, Ghana, Kenya, Mali, Mozambique, Nepal, Nicaragua, Tanzania, Uganda, Vietnam og Zambia.

internationale ambitioner

LAW & JUSTICE

34 CBS EXECUTIVE

Vores samfund mangler ingeniører. Samtidig får den teknolo-gisk udvikling større betydning for vores samfund. Så hvad gør man? Det svenske konsulentfirma Epsilon mener at have fundet en af løsningerne. Ved hjælp af projektet »Framtidens konsult« vil man bygge en helt ny forretningsmodel, som ikke kun skal styrke og udvikle de 1.100 ansatte, men også på længere sigt fordoble Epsilons indtjening.

»Det handler grundlæggende om at få mennesker til at arbejde på en ny måde. Vi er en vidensvirksomhed, og derfor gælder det om at udvikle og motivere vores ansatte. Skabe en åbenhed for forandring samtidig med at vi udstyrer dem med de konkrete værktøjer,« siger Mats Boström, CEO for Epsilon.

Derfor har man sammen med Copenhagen Business School Executive udformet en lederuddannelse som henvender sig til virksomhedens 80 ledere. Målet er at gøre dem parate til de udfordringer, som den nye forretningsmodel bærer med sig.

»En del af vores vision handler om, at vi vil arbejde bredere med flere generationer. Det skal man kunne håndtere som le-der. De, som er på vej ind på arbejdsmarkedet, har mange gan-ge helt andre værdier end os, som arbejder her. Ligesom dem, der er på vej at gå på pension,« siger Mats Boström.

Målet er at få unge ingeniører tilknyttet allerede under stu-

dietiden i programmet ”Epsilon future“. Det kan for eksempel være gennem studiejobs eller praktik. Samtidigt håber man, at ældre ingeniører på vej på pension, eller allerede pensioneret, skal kunne bidrage med sin erfaring i ”Epsilon emeritus“. Det indebærer,, at de stadigvæk kan være tilknyttet virksomheden på en mere fleksibel måde og på personens egne vilkår.

»Nogen siger: ”Man lærer så længe man lever“. Men man kan også sige, ”Man lever så længe man lærer“. Det har både en social- og sundhedsfremmende virkning at forblive i en ar-bejdsmæssig sammenhæng,« siger Mats Boström.

Den udvikling skal ske i samarbejde med Copenhagen Busi-ness School som man valgt både for det gode ry, men også fordi danskerne generelt set er gode forretningsmænd og re-præsenterer en anden kultur, mener Mats Boström.

»Der er forskel på dansk og svensk virksomhedskultur, og det kan vi svenskere lære noget af. Samtidig er en nordisk bredde vigtig for Epsilons planlagte ekspansion i Skandina-vien.« Danskerne er generelt set bedre forretningsmænd end sven-skerne, mener Mats Boström, og det kan svenskerne lade sig inspirere af. Samtidig er en nordisk bredde vigtig for Epsilons planlagte ekspansion i Skandinavien.

fremtidenS konSulentet SucceSrigt konSulent- og ingeniørfirma og copenhagen

buSineSS School – hvad kan de have tilfælleS? førSt og frem-

meSt et lederprojekt der vil Skabe fremtidenS konSulent, og

Som på Sigt Skal fordoble indtjeningen. AF KRISTINA OLSSONFOTO LARS BECH

LEDERPROJEKT

CBS EXECUTIVE 35

Under ledelse af professorer og medarbejdere fra CBS skal de ansatte deltage i workshops, og fore-læsninger og konferencer. At lave et sådant skræd-dersyet program for en hel virksomhed er nyt for CBS Executive, fortæller Peter Karnøe, professor ved CBS Executive-programmet.

»For os handler det om at lave et uddannelses-forløb for 80 ledere, hvor vi får kombineret ledel-sens krav og ønske, med vores erfaringer og de nye managementredskaber vi kan tilbyde,« siger han.

Lederuddannelsen » Fremtidens konsulent« skal nemlig ikke være noget ”champagnekursus“, mener Epsilons ledelse. Derfor har man valgt CBS, som netop med sin metode ”action learning“ får deltagerne til at arbejde med at omsætte deres nye viden i deres egen praksis, som derved skaber kon-krete forandringer internt i virksomheden.

»Action Learning teams bliver dermed en måde til både at kunne sprede og samle viden i organisa-tionen, siger Peter Karnøe.

For ham lyder Epsilons vision om at få tilknyt-tet både unge og ældre ingeniører innovativt og modigt.

Trods mangel på erfaring er udviklingen af egen managementmodel fremtiden, mener Karnøe.

Uden det får virksomheder svært ved at udvikle unik værdiskabelse. Problemet med partnermodel-len kan være at få det hele til at hænge sammen i hverdagens mange projekter, og det er måske en af ledernes største udfordringer. Der skal investeres i uddannelse og eksperimenter for at lære. Hvis det til gengæld lykkes, så kan det skabe uanede resul-tater på bundlinien.

»Så kan man kombinere en udvidet kapacitet i form af kompetent personale udefra med fuld kon-trol over sine omkostninger, fordi man ikke behøver fastansætte,« siger Peter Karnøe.

”danSkerne er generelt Set

bedre forretningSmænd end

SvenSkerne. det kan Sven-

Skerne lade Sig inSpirere af.”

ThE CONSULTANT OF TOMORROW What does a successful engineering company and Copenhagen Business School have in common? A leadership project that will create the consultant of tomorrow – and in time double the income.

MATS BOSTRöM, CEO FOR EPSILON

36 CBS EXECUTIVE

hd: fokuS på internationaliSeringcbS vil gerne gå forreSt med

at kunne forSyne Shipping-

induStrien med højt kvali-

ficerede medarbejdere. på hd

Supply chain management

udvider man fagpakken. AF JøRGEN HøG

Professor Britta Gammelgaard vil gerne frem-hæve tre ting ved Supply Chain Management-uddannelsen:

»Hvis vi ser på omverdenen i dag, er der tre rigtigt store fordele ved at fokusere på Supply Chain Management:

For det første: økonomi. SCM er fokuse-ret på økonomi, omkostningseffektivitet, cost efficiency, så det der med at finde procesana-lyser og finde besvarelse, det lærer man hos os.

For det andet: Globalisering. Når virksom-hederne i stigende grad bliver globale, og globale konkurrenter for den sags skyld, er man nødt til at have et større udsyn end kun at fokusere på Danmark.

For det tredje: Klimaudfordringerne. Man tænker for det første på at kunne optimere processerne, og hvis man gør det ud fra en omkostningsmæssig model, vil det ofte have en positiv effekt på miljøregnskabet.

HD Supply Chain Management (SCM) har stort fokus på internationalisering, og fra den 1. september 2009 er International Shipping og Transport nyt fag på HD 2. del.

Faget blev oprettet sidste år som en del af en Shipping faglinje på HD SCM. Dermed læg-ger HD SCM fagligt op til Master i Shipping, og denne kombination er et godt eksempel på, hvordan HD og Master hænger sammen som ét videregående uddannelsessystem.

Professor MSO og studieleder for HD SCM, Britta Gammelgaard, ser faget som en naturlig udvikling.

»Verden omkring os bliver mere internationaliseret, man kunne sige globaliseret. Vi køber ind over hele verden i dag, og produk-terne skal også fragtes, så man kan sige, at Supply Chain Ma-nagement pr. definition er et internationalt begreb i dag,« siger Britta Gammelgaard.

Foruden International Shipping og Transport fremhæver Britta Gammelgaard også Strategisk Indkøb som et nyt fag, og det rum-mer også Global Sourcing.

»Både indkøb og transport har en international dimension,« siger Britta Gammelgaard.

Visionerne for den nye shippinglinje er ifølge Britta Gammel-gaard at kunne forsyne shippingindustrien med højt kvalificerede medarbejdere.

»Som CBS-person og dansker skal virksomhederne selvføl-gelig gøre det med folk uddannet herfra. Industrien har til sta-dighed behov for at opkvalificere sig. Det vil CBS gerne bidrage med,« siger professoren.

»I sin tid bad rederiforeningen os om at gå ind og arbejde med udviklingen af viden inden for det her felt. På HD Supply Chain Management har vi valgt ikke at fokusere på shipping i snæver forstand, men at se søtransport som et led i den interna-tionale forsyningskæde. Transportkæde om man vil,« siger Britta Gammelgaard.

Om baggrunden for det nye fag siger Britta Gammelgaard, at man på CBS ser Supply Chain Management som et styringsprincip eller en ledelsesfilosofi med fokus på flow – materialer, informa-tion og pengestrømme. Det handler om at optimere varestrømme fra slutkunder til råvareleverandører gennem hele kæden – en procestankegang.

»Det er grundlaget for faget, men vi bruger det også i stra-tegiske sammenhænge til at sige: Hvordan skal vi designe vores forsyningskæde, så vi får det mest optimale ud af det i forhold til at ramme nogle bestemte markedssegmenter på den måde, som vi nu gerne vil,« siger Britta Gammelgaard og fortsætter: »På de

SUPPLY ChAIN MANAGEMENT

CBS EXECUTIVE 37

grundlæggende fag i Supply Chain Management arbejder vi meget med det holistiske perspektiv eller systemperspektiv - vi arbejder utroligt meget med at se tingene i helhed. Vi arbejder også med de mere håndgribelige optimeringer af nogle varestrømme, og så arbej-der vi med strategi og organisation. Organisation handler også om, hvordan man skal implementere nogle af de ideer eller anbefalinger, der ligger i litteraturen.«

Når Britta Gammelgaard tænker i konkurrenter for CBS, tænker hun potentielt internationale konkurrenter.

»Specielt når det handler om shipping er vi i international kon-kurrence, for shippingfolk føler sig ikke bundet af nationale grænser. Til gengæld har CBS en teoretisk dybde, der gør, at vores dimitten-der bliver gode til at analysere konkrete situationer på baggrund af, hvordan man skal handle. Med den teoretiske analyse har man et stærkere grundlag for beslutninger,« siger Britta Gammelgaard og fremhæver som en af CBS³ styrker, at ³vi har et internationalt ry for at være særligt fokuseret på det.“

Hvad skal få folk til at tage det næste spring fra en HD til en master i shipping?

»Det har noget at gøre med, hvor man er i sin karriere i virksom-heden. En master vil typisk være for folk, som sidder på et organisa-torisk højere niveau. Da skal man måske have et par år eller tre på bagen som fuldbåren HD, førend en selv og virksomheden begynder at tænke videre i den sammenhæng. En HD i sig selv er faktisk meget krævende, i hvert fald hvis man har ambitioner om virkelig at gøre noget ved det. Det er meget krævende på det faglige plan. Vi forlan-ger faktisk rigtigt meget af folk. Der er en stor mængde af litteratur, som vi forventer, at folk sætter sig ind i, det er den ene del, men så må man også tænke på, at en HD varer fire år i alt. Vi har valgt at undervise to gange om ugen a tre timer. Derudover kommer der hjemmearbejde og projekter. Det er meget krævende, og der er no-gen, der bakker ud, fordi de ikke kan få det til at hænge sammen.«

Hvad er den primære årsag til det?»Dels at det er for meget, og det kan også være, at folk bliver udsta-tioneret i et andet land. De senere år har der også været et kæmpe arbejdspres fra virksomhederne. Så har der ikke været tid nok, og så er karaktererne blevet for dårlige, og så tænker folk: Nej det her det går ikke.«

Det har til gengæld ikke svækket interessen for HD. Én ting er, at der er stigende pres ude i de enkelte virksomheder, men det kan om-vendt også være med til at kunne differentiere sig, hvis man har et personale med et højere uddannelsesniveau.

»Indtil for nylig var der måske et mindre behov for eksaminer for at kunne få sig et rimeligt godt job og til en rimelig løn. Da kan man sige, at der bliver større pres på uddannelsessektoren med færre jobs. Det kunne man godt forestille sig, men det ved vi ikke endnu,« siger Britta Gammelgaard.

FAKTA:FAG 1. STUDIEåR

:: 5. semester

SCM-funktioner i et helhedsperspektiv:

Integreret Logistik inkl. Litteratur- og Informationssøgning

Supply Chain Operations

:: 6. semester

Ledelse, strategi og implementering:

Supply Chain Organisation

Supply Chain Teori

Tværgående Projekt

FAG 2. STUDIEåR

:: 7. semester

Specialisering (Valgfag, 2 ud af 4):

Strategisk Indkøb

International Shipping og Transport

Supply Chain Management Accounting

Informationsteknologi i Forsyningskæden

:: 8. semester

Syntese: Hovedopgave

Tid:

Toårig deltidsuddannelse

HD 2. del i Supply Chain Management er en toårig deltidsuddan-

nelse. Uddannelsens 4 semestre vægtes i forhold til hinanden med

følgende ECTS point:

– 5. semester: 15 ECTS, svarende til 420 studenterarbejdstimer

– 6. semester: 15 ECTS, svarende til 420 studenterarbejdstimer

– 7. semester: 15 ECTS, svarende til 420 studenterarbejdstimer

– 8. semester: 15 ECTS, svarende til 420 studenterarbejdstimer

Link: www.cbs.dk/videreuddannelse/hd_ed

FOCUS ON INTERNATIONALIZATION CBS wants first-mover advantage when it comes to supplying the shipping industry with highly qualified employees. HD Supply Chain Management expands with more courses.

tårnhøje ambitionermikael mønSted vil bruge Sin hd-

uddannelSe fra cbS til at komme

højere op i SyStemet hoS vind-

mølleproducenten veStaS.

AF JøRGEN HøGFOTO CARSTEN INGEMANN

38 CBS EXECUTIVE

SUPPLY ChAIN MANAGEMENT CASE

Alle p

riser er vejleden

de u

dsalgsp

riser. Forbeh

old for fejl og æ

nd

ringer.

refleksdesign.dk

Køb disse bøger – og mange flere – på GyldendalBusiness.dk

Hvad enHver leder bør vide …

efterårsnyheder

299,95AamundAf Søren Funch og Henrik Tüchsen

299,95Stine BosseAf Jens Christian Hansen og Christian Nørr

300,-Innovationens ABCAf Trine Nielsen

350,-

Lederskabskoden Af Dave Ulrich, Norm Smallwood og Kate Sweetman

300,-

350,-Den frie organisationAf Ole Fogh Kirkeby

Brug dit brandAf Mary Jo Hatch og Majken Schultz

En række nye bøger med inspiration, erfaringer og håndfaste råd til din daglige ledelse.

Gyldendal Business har bøger til det moderne professionelle arbejdsmenneske – med ny viden om ledelse, HR, kommunikation, arbejdsliv og meget mere.

Find bøgerne, og tilmeld dig vores nyhedsmail, Fokus, på GyldendalBusiness.dk.

40 CBS EXECUTIVE

Mikael Mønsted arbejder i Supply Chain Management afdelingen ved Vestas Towers som varetager Vestas’ produktion af vindmøl-letårne. Han er Supply Chain Planner, og beskæftiger sig med den overordnede produktionsplanlægning for firmaets leveran-dører i Asien, Stillehavsområdet og Kina samt hele Nordamerika.

Hvor de øvrige produktionsenheder i Vestas, hver især har mellem fire og otte interne fabrikker, har Vestas Towers to egne fabrikker og ca. 40 eksterne tårnleverandører fordelt over hele verden.

Vestas Towers er derudover ved at opføre verdens største tårnfabrik i Pueblo i Colorado, USA, lige syd for Denver, som vil kunne forarbejde ikke mindre end 200.000 tons stål årligt.

Vestas har en portefølje af tårne, hvor den mindste vejer gen-nemsnitligt 50-55 tons, og det største tårn vejer over 180 tons. Vægten kan variere afhængig af, hvor tårnet skal sættes op.

Det kræver sin mand at kunne holde styr på forsyningskæ-den i så omfattende en produktion, og nu har 31-årige Mikael Mønsted endnu et papir på sin efterhånden omfattende viden. Han har i år afsluttet 2. del af HD-studiet på CBS med speciale i Supply Chain Management, med karakteren 12 forstås. Han fik i øvrigt 12 i delfagene Integreret Logistik, Procesledelse og Supply Chain Management Accounting, 10 i Projektledelse, men måtte nøjes med et 7-tal i Supply Chain Teori.

» Karaktererne betyder ikke noget for Vestas. Min ledelse ser primært på, at jeg har formået at gennemføre HD,« siger Mikael

Mønsted, som erkender, at HD-studiet har forandret hans måde at arbejde på.

»I dag ser jeg på Supply Chain Management som en helhed. Mange virksomheder arbejder stadigvæk med indkøb og logistik som separate funktioner. Måske er det samme afdeling, men det er stadigvæk to siloer. Det har Vestas også gjort indtil for ganske kort tid siden. Nu har vi lavet det om til en Supply Chain Manage-ment afdeling. Der er stadig mange udfordringer for Vestas i at komme til at tænke horisontalt i stedet for vertikalt på princip-perne for logistik og indkøb. Dér prøver jeg at slå hårdt på helhe-den, hvor vi skal tænke ud over vores egen virksomhed.«

Hvad er de væsentligste pointer i forbindelse med dit speciale på HD?»Først og fremmest at sikre en bred forståelse for, hvordan vær-distrømmene er i Vestas’ forsyningskæde. Der kommer Supply Chain Mapping ind. Altså kortlægning. Dernæst er det at sikre et bredt funderet samarbejde på tværs af alle aktører i forsynings-kæden. Både internt i Vestas, men også uden for Vestas med vores leverandører og vores kunder. En kommunikation ned igen-nem skaber synlighed og gennemsigtighed, så alle ved, hvad de skal agere efter.

Det næste er at sikre momentum, altså at reducere vores cy-cle time. Fra vi modtager en ordre, til vi kan levere den, ved at sikre, at alle er bekendt med deres ansvar. Vi skal også sikre en

CV MIKAEL MØNSTED

Maj 2008 – ?

Global Supply Chain Planner, Vestas Wind Systems A/S

Mar. 2007 – Apr. 2008

Markedsanalytiker, Vattenfall

Dec. 2005 – Feb. 2007

Nordic Quality Coordinator, Johnson Controls

Jun. 2005 – Nov. 2005

HR udviklingskonsulent, Fredericia og Kolding Sygehuse (barselsvikariat)

Mar. 2004 – Maj 2005

Analytiker/konsulent, Ennova

Aug. 2002 – Dec. 2003

Studenterpraktikant, ISS Facility Services A/S

Aug. 2002 – Dec. 2002

Research assistent, Institut for Informationsvidenskab

ved Handelshøjskolen i Århus

UDDANNELSE:

HD Supply Chain Management

M.Sc. Business Performance Management (Cand.Merc)

– Fokus på principperne bag ledelsesmodeller som Balanced Scorecard,

Business Excellence (EFQM) og ISO 9001:2000.

B.Sc. Business Administration (HA Almen)

SUPPLY ChAIN MANAGEMENT CASE

KØBENHAVN - OSLO

KICK OFF 2010

80%70%

20%30%

www.dFdS.dK/KONFERENCE

KONFERENCE TIL SØSKick start 2010 og invitér til kick off til søs i anderledes inspirerende

rammer! Fuld havudsigt og moderne konferencefaciliteter. Uforstyrret

opmærksomhed og en konferencevært der sørger for arrangementets

succes. Alle tilbud skræddersys. Prøv vores ypperste Platinprodukt med

luksuriøse balcony kahytter i det private Commodore Lounge område

med fri adgang til en palette af services og forkælelser.

Ønsker du at høre mere om vores konferencekoncepter så kontakt os på

tlf. 33 42 30 05 eller på email konference@dfdsseaways.dk.

210x297_MIC Kickoff ann_2009.indd 1 05/10/09 12.41

42 CBS EXECUTIVE

hvad fik dig til at tage en hD?»Da jeg begyndte med at arbejde hos min tidligere arbejdsgi-ver, energiselskabet Vattenfall, som er kunde til Vestas, var jeg begyndt at interessere mig for selve flowet med at få produkter gennem værdikæden. Jeg ved, at rygraden i enhver virksomhed er værdikæden. Det kunne være rigtigt spændende at arbejde med. I og med at min cand. merc. var en lidt anden vinkel, ville jeg have nogle teoretiske værktøjer, som jeg kunne binde det op på.«

hvad har været den største udfordring ved at tage et hD-studium i Københavnpå CBS?»Det har været logistikken i at komme frem og tilbage. Jeg skulle have Vestas med på ideen om at arbejde hjemme to dage om ugen, og de har været meget fleksible. Vestas har været nemme at have med at gøre. Vattenfall har finansieret det første år, og Vestas har finansieret resten.«

hvilke fag har givet det største løft i dit arbejde?»En masse eksterne undervisere har været inde under faget Inte-greret Logistik, for da gik vi nemlig på tværs af alle faggrænser - indkøb, distribution, transport og produktion. Det gav mig et overblik over, hvordan en forsyningskæde hænger sammen.«

hvordan vil du beskrive miljøet på CBS?»Det var rigtig godt på holdet. Vi var spredt. Vi begyndte 28, og 20 kom igennem. Nogle enkelte var dumpede delelementer og endte med at stoppe. Alle, der begyndte på 2.året, fuldførte. Vi fik også at vide på informationsmødet, at vi skulle forvente et frafald det første år.«

hvad har overrasket dig positivt ved CBS’ hD-studium?»Alsidigheden. De er gode til at have praktikere, eksterne under-visere, som kan komme med aspekter på undervisningen, der gør, at nok siger bogen ét, men virkeligheden er ofte lidt ander-ledes.«

hvor ser du dig selv om fem år?»Jeg ser nok mig selv i en stilling svarende til min logistikchef.«

hvad er et godt råd til folk om at tage en hD SCM?»Hvis man sidder i en Supply Chain-funktion, er denne linje lige til højrebenet. Handelshøjskolen CBS leverer state-of-the-art in-den for faget. Produktion, indkøb, distribution og transport, da trækker de på nogle eksterne undervisere, der excellerer i dét. Man får det bedste af det bedste ind for hvert fag, men man skal være tålmodig i forhold til implementering. Man skal tage HD’en, fordi man ønsker at skabe noget forandring og være med til at udvikle noget nyt. Men det tager tid at få det kørt ind. Det er en lang proces at få en virksomhed vendt til nogle nye tanker.«

kultur for at integrere risikostyring og risikovurderinger i vores beslutninger på alle niveauer for at beskytte vores forsynings-kæde,« siger Mikael Mønsted, som fremhæver især én ting ved sit speciale på HD uddannelsen, som omhandlede Supply Chain Risk Management.

»I den nuværende måde at foretage risikovurderinger på i Vestas bliver nogle scorer beregnet på baggrund af de vurderin-ger, som vores category managers’ laver, når de er ude ved vores leverandører. I forbindelse hermed går jeg, i min opgave, skridtet videre og giver dem en økonomisk værdi. De enkelte risici iden-tificeres, og jeg præsenterer en måde at beregne, hvor kritisk risikoen er til at sætte en pris på den. På denne måde kan man prioritere en given risiko både ud fra, hvor sandsynlig den er samt den økonomiske effekt den har for virksomheden, så Vestas kan få en forståelse for hvor mange penge vi kan tabe, hvis vi ikke gør noget ved det. Det er nok det vigtigste, for så kan vi begynde at tage risikoen fra et finansielt synspunkt og få den adresseret hurtigst muligt,« forklarer Mikael Mønsted, som håber på Vestas kan få brug for hans nyerhvervede viden.

»Jeg har haft mulighed for at præsentere mine forslag for nogle af de folk i organisationen, der tager beslutningerne, og jeg vil herefter forsøge at overtale dem til, at det er en god idé at gå videre med. Hvis dette lykkes er det næste skridt at skabe selve forandringen ved vores category managers og få dem til at bruge værktøjerne på den rigtige måde. Det kræver både uddan-nelse og træning.«

Hvad er de væsentligste forandringer i din afdelings proces om et år, hvis din viden bliver implementeret?

»Vi kan opnå en strammere lagerstyring og dermed afskrive færre produkter med en forbedret risikostyring. Vi vil også blive mere fleksible over for kunderne. En af de ting, som jeg har an-befalet er, at man overgår fra at lagre tårne ved leverandørerne til at opbygge en række mindre strategiske lagre på fremskudte steder placeret efter behov, for at kunne sikre leverancer, hvis fx en leverandør får problemer med sin produktion. Hermed kan vi sikre efterspørgslen. Et andet forslag går på at etablere nogle ud-rykningshold, som kan rejse ud i de tilfælde, hvor der sker noget hos en leverandør, der bryder vores forsyningskæde og dermed afhjælpe problemet hurtigst muligt. Den eksakte viden herom kan jeg føre tilbage til min hovedopgave og de værktøjer og teo-rier, som vi er blevet præsenteret for på HD SCM,« siger Mikael Mønsted.

Q+AMIChAEL MØNSTED

”i dag Ser jeg på Supply chain

management Som en helhed.”

SUPPLY ChAIN MANAGEMENT CASE

MICHAEL MøNSTED, VESTAS, VARDE

network_pasta_ing_21x29.7 9/2/09 3:09 PM Page 1

Composite

C M Y CM MY CY CMY K

44 CBS EXECUTIVE

Social anSvarlighed betaler SigcbS Sætter bluS under cSr i alle fag på full-time mba-programmet. virkSom-

heder der tænker SamfundSmæSSigt anSvar ind i alle aktiviteter, får nye indtje-

ningSmuligheder og dygtige medarbejdere på lønningSliSten, Siger cSr-ekSpert.

AF TINA LEE

For at imødekomme kravene til fremtidens ledere bliver CSR nu ridset tydeligere op i alle fag på Full-Time MBA. Det sker ved, at underviserne sætter spot på social ansvar-lighed, når det er relevant, med støtte og inspiration på skolens Center for Corporate Social Resposibility(cbsCSR) i form af litte-ratur og case-eksempler.

Copenhagen Business School har ikke bare et fag, der handler om social ansvar-lighed: CSR bliver integreret i alle fag.»De studerende skal vide, hvad CSR bety-der i relation til områder som bogføring, økonomi, markedsføring og ledelsesstra-tegi,« siger Torben Juul Andersen, asso-ciate dean på Full-Time MBA-programmet, FTMBA, på CBS.

I mange år blev CSR set som virksom-hedernes gode samvittighed, en pose penge der hvert år blev afleveret til Røde Kors eller Red Barnet. Det syn har ændret sig drastisk. I de seneste 10 år er CSR ble-vet brandvarmt, fordi mange virksomheder har fået store problemer i kølvandet på uetiske beslutninger. Finanskrisen er et af eksemplerne.

Derfor ønsker CBS at uddanne frem-tidens ledere, så de bliver i stand til at håndtere de etiske dilemmaer, som enhver leder udsættes for, på en måde, som både kan være til gavn for virksomheden og for samfundet.

Sammenlignet med andre programmer har CBS en lang historie for at tage social ansvarlighed alvorligt. CBS grundlagde tid-

ligt et forskningscenter, som siden er vok-set til et af de største CSR-centre i Europa.

Samtidig er Skandinavien et forbillede på, hvordan CSR kan være en del af hele samfundsstrukturen, hvor erhvervslivet fungerer i tæt samspil med det politiske og det civile liv. Ansvarlighed er således en integreret del af ledelseskulturen og har i årtier været en naturlig del af ledel-ses-undervisningen på CBS. Ifølge Torben Juul Andersen giver disse forhold det bed-ste fundament for kommende ledere.

»Et program, der forener specialviden og ny forskning inden for specielle områ-der, et tværfagligt samarbejde på CBS og det særlige skandinaviske karaktertræk, det, synes jeg, er en stærk lederuddan-nelse.«

Nye profitmulighederLederen af CBS Center for CSR Mette Mor-sing mener, at den stærke lederuddan-nelse kommer virksomhederne til gode på flere måder. Et godt CSR-fodarbejde kan nemlig danne grobund for nye vækstmu-ligheder. Mange virksomheder er allerede kommet langt med CSR, men de skal blive bedre til at høste frugten af deres arbejde.

»I stedet for ’walk-the-talk’ – så skal danske virksomheder ’talk-the-walk’. Virk-somhederne skal tale om det, de allerede gør,« siger Mette Morsing.

Hvis danske virksomheder bliver bedre til at fortælle om deres sociale ansvarlig-hed, kan de fx blive – eller forblive – fore-

trukne underleverandører til store globale virksomheder. Disse virksomheder kræver i stigende grad, at deres samarbejdspart-nere kan dokumentere CSR-aktiviteter.

»CSR kan også fungere som en magnet på dygtige medarbejdere og være med til at fastholde dem. Mange studier viser, hvordan CSR tiltrækker og motiverer med-arbejdere. For en del af de studerende på CBS er et spændende job og en god løn ikke nok. De vil også have en arbejds-plads, som de personligt kan identificere sig med«, siger Mette Morsing.

»Der er stærk identitet i at kunne sige til familie og venner, at man arbej-der for en virksomhed, som har et større samfundsmæssigt sigte end bare at tjene penge til sig selv.«

CSR-AGENDA æNDRER SIG

På den lange liste over CSR-emner figurerer en

række større og mindre områder. Den offentlige

mening bestemmer, hvilke emner der er kritiske

lige nu, og hvad virksomhederne skal tage an-

svar for.

For 10-15 år siden var der fokus på problema-

tiske industrier som tobaksindustrien, den ke-

miske og den farmaceutiske industri.

I dag kan alle virksomheder risikere at blive sat

i forbindelse med børnearbejde, korruption og

CO2-emissioner, der ifølge borgere og medier er

vigtige indsatsområder i det nye årtusinde.

CSR

CBS EXECUTIVE 45

pfs@pfs.dk - www.pfs.dk

Lev livet – som du vil

46 CBS EXECUTIVE

SOCIAL RESPONSIBILITY PAYS OFFCBS are increasing the CSR focus in all full time MBA courses. Organisations who acknowledge and reflect social responsibility in all their activities will create new opportunities for profit potential and attract talented people.

cbS Stolt af 6-talcbS ligger nummer SekS i europa på anerkendt rangliSte over handelShøjSkoler,

der fokuSerer på cSr. en flot placering, men reSultater er vigtigere end rangli-

Ster, Siger lektor kai hockertS. AF TINA LEE

CBS er bedre til at fokusere på CSR end den

franske handelshøjskole INSEAD og den

schweisiske IMD, som normalt ses som to af de

ledende business-skoler i Europa.

Det viser den såkaldte Beyond Grey Pinstri-

pes-rangliste, som fokuserer på de fuldtids

MBA-programmer, der bedst forstår at integrere

CSR i undervisning og research. Listen produce-

res hvert andet år af The Aspen Institute i USA.

Den seneste liste bygger på tal fra 2007-2008,

hvor 111 skoler fra hele verden deltog.

Ifølge Dr. Kai Hockerts, lektor på Center for

CSR på CBS (cbsCSR) og ansvarlig for at afle-

vere materiale til Beyond Grey Pinstripes, er en

sjetteplads et rigtigt flot resultat i forhold til

skolens alder og størrelse, og CBS er stolt over

at være i top 10.

Ranglisten bygger bl.a. på kriterier som antal

udbudte kurser, forskning og ikke-skemalagte

CSR-relaterede aktiviteter som forelæsninger

og konferencer. Sammenlignet med større MBA-

skoler har CBS ikke mulighed for at konkurrere

på mængden af MBA kurser og CSR-relaterede

aktiviteter, men skolen rykker til gengæld på

forskningsområdet med et af de største CSR-

centre i Europa.

Kai Hockerts oplever, at Beyond Grey Pin-

stripes listen bruges af studerende på master-

niveau. Hvert år lokker programmet Social En-

trepreneurship studerende fra Singapore, USA,

Sydafrika og Australien til København, fordi det

ikke bliver tilbudt på deres egne skoler. Flere af

hans kolleger oplever det samme på deres kurser.

CBS vil gerne højere op på listen, men ikke

på bekostning af troværdigheden.

»Hos os er integrering af CSR i undervisnin-

gen en del af en overordnet strategi,« siger Kai

Hockerts og fortsætter: »Hjælper det os i vur-

deringen til ranglisten, er det fint, men vi gør

det ikke for ranglistens skyld. Vi gør det, fordi

CSR er en rodfæstet del af CBS.«

De nyeste tal for 2009 offentliggøres på

www.beyondgreypinstripes.org og var korrekte

da magasinet gik i trykken.

CBS’ full-time MBA-program ligger på en 12. plads over verdens

bedste 1-årige MBA-uddannelser.

Det viser Wall Street Journals netop offentliggjorte liste over

verdens bedste MBA-programmer.

Ledelsen på CBS Executive glæder sig meget over placeringen.

»Det er et definitivt tegn på, at CBS nu er en af verdens bedste

handelshøjskoler. Kun de bedste handelshøjskoler har fuldtids

MBA-uddannelser, og at være en af de bedste er sensationelt,«

siger CBS Executive Dean Christer Karlsson.

På 1. pladsen er MBA-programmet ved Instituto de Empresa i

Madrid, mens MBA-programmerne ved IMD i Schweiz og Cranfield

School of Management i England er at finde på henholdsvis 2. og

3. pladsen.

Det er første år Wall Street Journal laver en ranking af de

1-årige MBA-programmer. Rankingen er baseret på kursisternes

vurderinger.

cbS blandt de bedSte i verden

tolke på maSterprogramAF JøRGEN HøG

Danmarks Udenrigsministerium har bedt CBS om at genoplive masterprogram-

met European Master in Conference Interpreting. Konferencetolkeuddannelsen

uddanner tolke navnlig til EU Kommissionen, Ministerrådet, EU-parlamentet

etc. Baggrunden for Udenrigsministeriets henvendelse til CBS er, at Danmark

pr. 1. januar 2012 skal have formandskabet i EU.

Ministeriet har ønsket at sikre sig, at der vil være et tilstrækkeligt antal

rutinerede tolke til rådighed, når formandskabet starter. Derfor starter uddan-

nelsen allerede den 1. november 2009 og slutter den 30. juni 2010. Den giver

beståede kandidater ret til at kalde sig European Master in Conference Inter-

preting.

Uddannelsen gennemføres i samarbejde med EU Kommissionens tolketje-

neste og EU Parlamentets tolketjeneste samt EMCI, European Masters in Con-

ference Interpreting.

Ansøgerne skal bestå en adgangsprøve. Man skal have et af EU-sprogene

som modersmål samt aktiv og passiv mestring af yderligere to fremmedsprog.

Alle studerende skal have dansk i deres sprogkombination.

Mere information på www.cbs.dk/konferencetolk

KORT NYT

Karakterstyrke er en øvelse, ikke hvile. Alexander Pope (1688-1744), engelsk poet

Et samarbejde med os giver en styrkelse af relationerne imellem erhvervslivet og de bedste talenter på arbejdsmarkedet.

£Vikariater og rekrutteringer£Studentermedarbejdere£International rekrutteringsservice£Kongres og konferencepersonale.

Vi tilbyder Outsourcing inden for flere om-råder, herunder:

£Ledelse og bemanding af hele funktioner£Løn- og personaleadministration£Projektforløb£Analyse og dataindsamling£Oversættelser og korrekturlæsning.

Vores fokus er på mennesker, der kan og vil flytte sig og menneskene bag vores løsninger er netop vores karakterstyrke. Vi tror på, at vi er unikke og gør noget anderledes - på den gode måde.

Vi er en professionel vikar-, rekrutterings- og projektvirksomhed, der beskæftiger studer-ende, nyuddannede og erfarne medarbejdere.

execute.dk ApSH.C. Ørsteds Vej 50 C, DK-1879 Frederiksberg Ctlf.: 88 136 136 • info@execute.dk • CVR: 31301505www.execute.dk

execute.dk – anderledes kompetente personaleløsninger

48 CBS EXECUTIVE

»God ledelse er ligesom et godt ægte-skab,« siger manden på gulvet.

I det dæmpede lys i auditoriet kigger tilhørerne opmærksomt på den lille mand. På afstand ligner Jerry Tan ikke en dyna-misk direktør for mere end 300 ansatte. Det lille, kinesiske smil når helt op bag de firkantede briller, hovedet er let bøjet, og stemmeføringen er lav.

Tæt på bemærker man de små elefan-ter på slipset, og når han taler, tyder plud-selige udbrud og grin på, at det sirlige ydre dækker over en boblende personlig-hed.

Jerry Tan, managing director for Grundfos Pumps (Shanghai), tiltrak sig stor opmærksomhed, da han på en særlig event på CBS i august fortalte om sin per-sonlige ledelsesfilosofi – og om Kina som et marked i eksplosiv vækst.

Hans filosofi om ægteskab og ledelse vender vi tilbage til.

Jerry Tan har arbejdet for Grundfos i Sydøstasien siden 1993 og var med til at grundlægge Grundfos i Kina i 1997.

»Når man ser på Kina fra et forret-ningsmæssigt synspunkt, er det forkert at se det som ét land. Der er 31 provin-ser, som er omtrent lige så forskellige som landene i Europa,« fortæller Jerry Tan og viser en illustration af provinserne på storskærm. De mange kulturer i landet er en stor udfordring for udenlandske virk-somheder. Jerry Tan anbefaler strategisk

AF TINA LEEFOTO MORTEN LASSKOGEN

ledelSe på kineSiSkmr. grundfoS, china, jerry tan, har med Sin perSonlige ledelSeSfiloSofi bi-

draget til den SucceS grundfoS oplever i kina. potentialet i det kineSiSke

marked er enormt, og andre danSke virkSomheder kan tage del i feSten.

KINA

CBS EXECUTIVE 49

FAKTA OM EXECUTIVE MBA I TEKNOLOGI, MARKED OG ORGANISATION

:: MBA TMO er en forskningsbaseret le-

deruddannelse med fokus på dynamisk for-

retningsudvikling gennem samspillet mellem

innovation og nye markeder. MBA TMO un-

derviser i strategisk ledelse i et omskifteligt

marked og bygger ovenpå de klassiske MBA-

programmer ved at have særlig opmærksom-

hed på kompleksitet, det uventede og nye

muligheder.

Deltagerne på MBA TMO kommer typisk fra

videns-, teknologi- og kapitalintensive virk-

somheder samt forskningsinstitutioner, som

arbejder i spændingsfeltet mellem udvik-

lingen af teknologi/teknologianvendelse og

kommercialiseringen heraf på markedet.

:: MBA TMO-studiet omfatter fire semestre

på deltid, hvor de nyeste teorier kombine-

res med praktisk case-arbejde. Deltagernes

virksomheder får nyttig feedback fra starten

ved at levere aktuelle udfordringer som afsæt

for studiets læreprocesser. I løbet af de fire

semestre vil der indgå studieture til Silicon

Valley, Kina og Jylland.

:: MBA TMO lægger vægt på at uddanne

refleksive praktikere, som er skeptisk-kon-

struktive i forhold til at vælge og udvikle

egne management-modeller, der passer til

den dynamik man har brug for at tilføre sin

virksomhed.

:: Underviserne på MBA TMO er håndpluk-

ket på CBS og andre internationale, aner-

kendte business schools som Stanford, MIT,

Berkeley og UC Davis. Studielederen på MBA

TMO er professor Peter Karnøe, CBS.

:: Næste studiestart er juni 2010. Få mere

information på www.cbs.dk/tmo eller kontakt

programdirektør Lise Balslev på tlf. 3815 2998

at definere Kina som 31 lande, der igen kan deles i tre kategorier: ikke-udviklede, under udvikling og udviklede. »Hvis ikke du foretager den distinktion, bliver du let vildledt af din egen markeds-formodning, og du risikerer at miste tid og penge.«

Kineserne selv er en af de største ud-fordringer for udenlandske virksomheder i Kina.

Under Kulturrevolutionen i 1966-1976 blev stort set alle uddannelsesinstitutio-ner lukket. Resultatet er en generation af kinesere, hvor få har en uddannelse og mange aldrig har været uden for landet. Ansætter man en kineser, må man ifølge Jerry Tan give ham 30-40 procent discount i forhold til en tilsvarende medarbejder fra Vesten, fordi kineserne tænker ander-ledes.

»Men de lærer meget hurtigt. Derfor er det op til dig som leder at oplære dem og skubbe dem frem. Netop her er det meget vigtigt, at lede ved et godt ek-sempel - walk the talk – men mindst lige så vigtigt er det at være tålmodig,« siger Jerry Tan.

Kæmpe markedDen altoverskyggende fordel ved at gå ind i Kina er adgangen til et ubegribeligt stort marked i stadig vækst. Men muligheden for seriøs indtjening er samtidig en kæm-pe udfordring. Den økonomiske udvikling har kun været undervejs de seneste 15-20 år, men hastigheden er abnorm. Udvik-lingshastigheden betyder, at markedsana-

lyser er spild af penge. Har man erfaring og stærk opbakning fx fra et hovedkontor, skal man ifølge Jerry Tan bare slå til:

»Hvis du tror markedet er der, så spild ikke tiden med at analysere det. Inden du er færdig med analysen, har det dynami-ske marked ændret sig igen.«

Personlig ledelsesfilosofiJerry Tans succes hænger uden tvivl sammen med hans personlige ledel-seskoncept, som han udformede sidst i 1970’erne. Han sammenligner god ledelse med ægteskabet. Han har selv været gift i 36 år, og ifølge ham kræver et lykkeligt ægteskab finanser, gensidig respekt, gen-sidig tillid, kommunikation og kærlighed. Han parrer ægteskabsmetaforen med det bedste fra Vesten og østen – 80/20 reg-len:

»Du kan låne 80 pct. best practice andre steder fra, men de sidste 20 pct. skal du finde i din egen baggrund. På den måde skaber du din egen lederstil.«

Jerry Tan har ladet sig inspirere af Vestens villighed til at investere i mar-kedsføring og nye talenter, og det han kalder nådesløshed – hvis ikke en ansat performer, ryger han ud. østen leverer le-delse ved det gode eksempel og omsorg. Ansatte (der performer) skal behandles godt. Samtidig er alle lige – hvis der ikke er noget problem, er der heller ikke nogen leder. Jerry Tan kalder sin filosofi for Hus-band and Wife, West East-management. øst og Vest, yin og yang.

JERRy TAN, DIREKTøR, GRUNDFOS KINA

”god ledelSe er ligeSom

et godt ægteSkab.”

50 CBS EXECUTIVE

Alle er lige vigtigeDa Jerry Tan i 1997 var med til at etablere Grundfos i Kina, udkrystalliserede han sit koncept i fem ord, som bliver prædiket for ledere, forretningsforbindelser og til-med kunder: Tillid – uden tillid bliver vi mistænksom-meKærlighed – Jerry Tan gør en dyd ud af at demonstrere, at alle i virksomheden er lige vigtige: Ledere og arbejdere spiser sammen i kantinen. Så længe der ikke er problemer, er alle lige. Men opstår et problem, og skal beslutninger tages, træ-der autoriteten frem. Familie – vi tilbringer størstedelen af vo-res vågne timer på arbejdet, derfor er det vigtigt, at lederen behandler alle som én stor familie, for at få tingene til at køre.

Performance – vi skylder virksomheden at arbejde så godt vi kan, og omvendt skylder virksomheden at holde på os. Træn medarbejderne – de er firmaets vig-tigste aktiv.Sjov – Jerry Tan mener, at europæerne er særligt gode til at praktisere en passen-de balance mellem arbejde og fritid.

Ifølge Jerry Tan skal vi acceptere, at ar-bejdspladsen er hjem nr. 1, ellers vil vi gå ned med stress og konstant dårlig sam-vittighed over ikke at slå til, hverken på jobbet eller privat. Men hvad siger Mrs. Tan til, at hendes hjem er nr. 2?

»Hun nyder det. Vi kommunikerer og planlægger kvalitetstid sammen. Jeg opfordrer folk til at være realistiske og planlægge deres tid, det bliver de meget gladere mennesker af.«

MANAGING IN ChINESEWith his personal leadership philosophy, Mr. Grundfos, China, Jerry Tan, has contributed to the success Grundfos now experiences in China. Other Danish companies can tap the enormous potential of China’s market. Train the local work force and don’t waste your time analyzing, Jerry Tan says.

KINA

SUSANNE BJERTRUP

Rådgivningsfirmaet

Klar til Kina

»Det var spændende at høre, hvordan han har

klaret sig som leder i Kina. Han har faktisk ta-

get traditionelle kinesiske managementprincip-

per og overført dem til Grundfos i stedet for at

overføre de danske principper til Kina. Det var

interessant at se.«

JAN ULLSTAD

økonomidirektør hos

lægemiddelgrossisten

K.V. Tjellesen

»Vi skal tænke i nye baner, hvis vi skal arbejde

i Kina. Hvis man har en forretning, skal man

ikke måle sin succes på, hvad det var, man

gjorde i går, for virkeligheden i morgen er en

anden. Det vi går og tror om udvikling og den

hastighed udviklingen har, kan vi ikke overføre,

når vi arbejder med Kina som marked.«

ANDREAS TAUDORF

Læser cand.merc. i

Management of Inno-

vation and Business

Development på CBS

»Jeg har stor interesse i Kina: Jeg har boet i

Shanghai, hvor jeg arbejdede for Dansk Industri,

og jeg har lige været derude igen for at samle

empiri til mit speciale. Jeg har altid haft stor re-

spekt for Grundfos, og det har været spænden-

de at høre om Jerry Tan’s måde at lede på.

hvad fik du ud af forelæSningen?voxpop

DE TRE VIGTIGSTE EGENSKABER IFØLGE JERRY TAN::: En leder skal have erfaring.

hvis ikke man har erfaring, er det svært

at tænke langsigtet og være realistisk

nok til at overskue forskellige scenarier.

:: En leder skal have talent.

Man skal skille sig ud, uanset hvad man

laver. hvis du er én ud af 50 sælgere,

må du vise din arbejdsgiver, at du kan

gøre arbejdet bedre end alle de andre.

:: En leder skal være realistisk.

Ikke kun over for virksomheden, men

også over for familien. Vi kan ikke

arbejde alene. Brug hjertet til at finde

de rigtige folk og få dem til at arbejde

sammen.

CBS EXECUTIVE 51

Et ophold, der giver

inspiration langt ind

i hverdagen

Glæd både direktøren, økonomi-

chefen og medarbejderne med

et konferenceophold hos Sinatur.

De lyse mødelokaler med moderne

faciliteter og udsigten til den

smukke natur giver grobund for

masser af energi og nye ideer,

som fortsætter

længe efter, at

du er kommet

hjem, hvor

inspirationen

vokser videre …

Sinatur Skarrildhus Sinatur Hotel SixtusSinatur Hotel Haraldskær Sinatur Gl. Avernæs Sinatur Hotel Storebælt Sinatur Hotel Frederiksdal

Sinatur Hovedkontor · Rådhusstræde 15 · 1466 København K · Telefon 3369 0038 · www.sinatur.dk

8803_Sinatur_Ann_210x297_græs.indd 1 13/08/09 13:34:58

52 CBS EXECUTIVE

In rare moments of relaxation off-duty, she entertains herself at the piano with a soothing melody or two. As program director of Copenhagen Business School Executive MBA in Shipping & Logistics, known as the Blue MBA, she draws indu-stry-changing themes from all the keys at her disposal.

Born in Iran, studying in the Middle East, Europe and USA, resident in Swe-den, working in Denmark, Irene Rosberg is without doubt a cosmopolitan. Many years ago she gave her heart to the ship-ping industry, which she finds one of the most engrossing businesses there could be.

»The shipping industry is at the cen-ter of economic development. When you look at the industry, you can see that its professional cadre is on an ongoing learning curve, and what is challenging is to provide for that by bringing in forms of education which are suitable for these talented people. It’s an ever changing in-dustry, it’s an international industry, it’s a global industry, it’s truly very fascina-ting,« she says.

Irene Rosberg is proud of her role, and it is much more than a job to her.

»I don’t call it a job. It’s a passion. I’m very passionate about what I’m doing. First of all I’m exercising my calling in a workplace which encourages many po-sitive attitudes: entrepreneurship, new initiatives, the philosophy of an open, caring and team-based group. And I love it. CBS is a wonderful place to work, and I am fortunate to be able to say that. Every morning, I look forward to coming to work.

“Then, I work with a group of people who might be called students, but they are not really students, they are partners in a growth process. They are a part of the communities that we create. Most also have very senior positions in their firms and organizations.

What is your main focus?»My main focus is to set up a class, whe-re we serve the industry, where we bring in a diverse group of people, where they represent all the segments of the indu-stry, where they inject the different cultu-res, leadership styles, knowhow, work experiences, nationalities, and gender, whatever. And through this educational input, I also want to contribute to ma-

king Copenhagen the capital of the ma-ritime world. This is our ambition. It is a big ambition, but the only way to realize big ambitions is to build from small con-tributions. And I am keen to do my part.«

How far from the goal are you for the moment?»I interviewed a student about two years ago, who graduated recently. He said to me that in a year-long search for the right MBA to improve his commercial skills in the field of shipping he sought advice from many experts in different countries and they all, without an excep-tion, pointed to the Blue MBA. you have certainly created a brand of which you should be proud, he told me..

“We have been referred to as the Harvard of the maritime education, and we take that as a tremendous compli-ment.”

What do you like the most about Scan-dinavia?»I’m Persian by birth, and I have studied and worked in the Middle East, Europe and USA so I have been exposed to a great deal of diverse culture. What I like

Shipping iS my paSSion

CBS EXECUTIVE STAFF

irene roSberg haS Spent half of her life working with

the Shipping induStry and aSpireS to contribute to ma-

king copenhagen the capital of the maritime world.AF JøRGEN HøG FOTO: LARS BECH

ShIPPING ER MIN PASSIONIrene Rosberg har tilbragt halvdelen af sit liv med at arbejde I shipping-industrien og stiler efter at gøre København til den maritime verdens hovedstad.

CBS EXECUTIVE 53

most in Scandinavia is the frank-ness and the freedom people feel to speak their mind. you really know that what you see is what you get. It is much more obvious here than anywhere else. People are so fo-cused on what they are doing, that they don’t want to beat around the bush.«

What does CBS get from you?»This is really a question for CBS, but the answer might include a very good network, I dare say second to none. I believe that I also have a very good knowledge of the in-dustry; I know what’s happening, I know what’s driving this industry and therefore can contribute positi-vely to the Blue MBA.«

Where will the Blue MBA be five years from now?»I hope that the Blue MBA in five years would be still a leading pro-gram in this line on a world basis. I hope that by then we shall have established a very good research center as a platform for this program.«

Where are you in five years?»I hope that I will still be with the Blue MBA, because there has never been a dull moment for me here. It is very close to my heart.«

IRENE ROSBERG

Program Director

Copenhagen Business School

Executive MBA in Shipping and Logistics

(The Blue MBA)

Based on her extensive international

network and experience, she has been

entrusted with major roles in different

maritime related activities, and speaks at

leading maritime events. Most recently she

was elected chairman of the Papers Review

Committee for the International Association

of Maritime Economists (IAME 2010), a post

in which she will draw expertise from her

wide maritime connections both in terms of

academic and industry input.

54 CBS EXECUTIVE

MASTER I SKAT

Når et selskab med adresse i Danmark beslutter at flytte sine ak-tiver til et andet land inden for EU, dukker der automatisk en reg-ning op fra SKAT. Vælger selskabet derimod at flytte fra et sted til et andet inden for landets grænser, sker der ingenting.

Ifølge master i skat, cand. jur. Marianne Trojahn Kølle kollide-rer de danske regler dermed med fællesskabsretten, fordi de hin-drer selskaber i frit at kunne etablere sig inden for EU. I sin prisbelønnede masterafhandling fra dette forår konkluderer hun, at den danske exitbeskatning udgør en restriktion i forhold til retten til frit at kunne etablere sig.

Exitbeskatning betyder, at selskaber, der flytter til udlandet, skal betale skat ”ved havelågen“ på vej ud af Danmark, også selv om pengene endnu ikke er tjent.

»Exitbeskatningen er egnet til at afholde selskaber fra at flytte til et andet land. Skatteministeriet bestrider da heller ikke, at reglerne er en restriktion. Det er ikke nødvendigvis forkert at have en restriktion. Det afgørende er, hvorvidt man har ret til have en restriktion, og det er min konklusion, at det har man ikke i dette tilfælde,« siger Marianne Trojahn Kølle.

Økonomisk argumentI september 2008 sendte EU-Kommissionen en såkaldt åbnings-skrivelse til den danske stat. En åbningsskrivelse er første skridt på vejen mod, at Danmark bliver anklaget for traktatbrud. Af skri-velsen fremgår det, at kommissionen anser det for en ulovlig be-grænsning af retten til fri etablering, når Danmark opkræver skat af selskaber, der flytter til udlandet.

Skatteministeriet er imidlertid af en anden opfattelse. I et notat, som ministeriet har sendt til Folketingets Europaudvalg og Folketingets Skatteudvalg, skriver de, at bestemmelserne fuldt ud kan forenes med fællesskabsretten, fordi formålet med dem er at sikre Danmarks ret til at opkræve skat af selskaber, der forlader landet.

»Argumentet er i bund og grund, at beskatningen skal for-hindre, at anlægsaktiver føres ud af Danmark, og det vil næppe kunne accepteres som et lovligt formål, da det dermed bliver en økonomisk argumentation frem for en juridisk. Tværtimod er det kernen i retten til fri etablering, at man skal kunne etablere virk-somhed i en anden medlemsstat,« siger Marianne Trojahn Kølle.

Skatteekspert og vicestudieleder på uddannelsen Master i Skat, Ole Aagesen, Danmarks Forvaltningshøjskole, tvivler på, at det økonomiske argument holder.

»Overordnet set handler denne strid om statens ret til op-kræve skatter på den ene side og retten til fri bevægelighed på

den anden, og der er næppe tvivl om, at man bliver nødt til at få kigget på reglerne herhjemme, ikke mindst fordi man for nylig har ændret reglerne for enkelt personer, men ikke for selskaber. Og der er ingen begrundelse for den forskel,« siger han. Ole Aagesen vurderer, at sagen godt kan ende med, at Danmark bliver dømt, hvis sagen indbringes for EF-domstolen.

Sverige, Spanien og Portugal er ligeledes i Kommissionens søgelys for traktatbrud på området, og har modtaget såkaldte begrundede udtalelser, der er andet skridt på vejen mod et sags-anlæg..

danmark overtræder fælleSSkabSrettenAF HELLE TOUGAARDFOTO LARS BECH

Find den eneste ene på under 2 timer

Uanset om du har brug for de helt store rammer til et stort arrangement, eller du foretrækker det lille sted, hvor en mindre gruppe stort set har huset for sig selv, så er C Network en oplagt samarbejdspartner omkring booking af

møder, kurser og konferencer. C Network er et netværk af mere end 40 konferencesteder på Fyn, i Trekantområdet og i Sønderjylland, - alle med en høj kvalitet og et serviceminded og opmærksomt personale.

Og mange ligger som disse med nem adgang via motorvej, midt i Danmark.

Vejen til en vellykket konference starter hos C Network. Vi hjælper gerne med alle elementer omkring dit arrangement, f.eks. bustransport, deltagerregistrering og teambuildingaktiviteter. Og ikke mindst hjælper vi med at booke det helt rigtige konferencested – indenfor 2 timer har du både tilbud og forhåndsreservationer. Og selvfølgelig til de samme

priser, som hvis du selv brugte tiden på at ringe rundt. Og husk – vores service er helt gratis.Se meget mere på www.cnetwork.dk

Nem og gratis konferenceservice i Syddanmark

Tlf. 7582 9210 · www.cnetwork.dk

Severin Kursuscenter ****Severin Kursuscenter finder du i Middelfart, lige midt i Danmark. Smukt beliggende 150 meter fra vandet, med skoven som nabo og med panorama-udsigt over Lillebælt og de 2 broer. Døgnarrange-ment med teambuilding hos Severin Kursuscenter alle efterårets weekender fra kun kr. 1233,- pr. person. Tlf. 63 41 91 00 · www.severinkursuscenter.dk

Scandic Bygholm Park Horsens ****Hotellet er en moderniseret herregård fra 1775 fuld af charme og atmosfære. Det ligger midt i naturskønne Bygholm Park, tæt på centrum og E45. 142 værelser og plads til konferencer med op til 600 deltagere. Gratis trådløst internet samt 300 P-pladser.Tlf. 75 62 23 33 www.scandichotels.dk/bygholmpark

KursusCentre.dk ****Middelfart Resort & KonferenceCenterNaturskønt beliggende direkte ud til vandet i hjertet af Danmark. Lad os skræddersy jeres næste arrangement efter ønsker og behov.Nem at komme til - svær at komme fra.

Tlf. 63 40 19 06 · www.kursuscentre.dk

Fuglsangcentret ****Fuglsangcentret byder jer velkommen i 4-stjernede kursusfaciliteter med kapacitet op til 200 pers. samt 60 dobbeltværelser.Vores personale glæder sig til at byde jer velkommen med deres gæstfrihed, varme og gastronomiske kunst i særklasse.Tlf. 76 20 21 00 · www.fuglsangcentret.dk

Best Western NYBORG STRAND ****Den eneste ene, inkl. havudsigt… 30 fleksible konferencerum fra 2 til 1.000 pers. Et utraditionelt, auditorium til 200 pers. 300 værelser (pr. 1. juni 2010: 350 værelser/700 senge) Dag-møde kr. 531,-. 1½ konferencedøgn i enkeltværelse kr. 2.116,- og i delt dobbeltværelse kr. 1.746,-. Velkommen til Hele Danmarks mødested.Tlf. 65 31 31 31 · www.nyborgstrand.dk

56 CBS EXECUTIVE

MASTER I SKAT

Cand. jur. Marianne Trojahn Kølle er vild med skat. På universi-tetet skrev hun speciale i skatteret, og for nylig har hun føjet en mastertitel i skat til sit CV.

»Skat er et tæt reguleret område med mange komplicerede regler, og arbejdet minder om en slags udfordrende detektivar-bejde. Man sidder sjældent med den samme paragraf ret længe ad gangen, og i det hele taget har skat så stor indflydelse på mange områder af menneskers liv, at det kun kan være spænden-de at beskæftige sig med,« forklarer Marianne Trojahn Kølle.

Hun blev jurist i 2004 fra Københavns Universitet, og da hun året efter sin eksamen hørte om masteruddannelsen i skat gen-nem nogle kolleger, vidste hun med det samme, at den lige var noget for hende.

»Masteren har givet mig et større billede at sætte de forskel-lige brikker ind i. Det ville have taget meget længere tid, hvis jeg skulle have tilegnet mig den viden på egen hånd. Derfor har uddannelsen gjort mig meget bedre til at målrette sagsbehand-lingen og komme i dybden med sagerne,« siger Marianne Trojahn Kølle, der først arbejdede for Told- og Skattestyrelsen i Center for Store Selskaber og siden for Landsskatteretten. I dag er hun an-sat hos Kammeradvokaten.

Bredde og dybdeEn uddannelse i skatteret på højeste niveau og med fag, der både sikrer en stor bredde og mulighed for faglig fordybelse, er netop målet for vicestudieleder Ole Aagesen, Danmarks Forvalt-ningshøjskole. Han har været entreprenør på uddannelsen, men med status som professionshøjskole kan Professionshøjskolen Metropol (tidl. Danmarks Forvaltningshøjskole) ikke udbyde en masteruddannelse, og derfor står CBS for den formelle del.

Ole Aagesen sætter en ære i at håndplukke de allerbedste undervisere på hvert enkelt område.

»De studerende kan selv sammensætte deres forløb ud fra en række obligatoriske fag, der skal sikre bredden og en række valgfag, der giver den enkelte mulighed for at fordybe sig i et emne som f.eks. arveret, skifteret, dødsboskatteret eller EU-ret,« siger han og tilføjer, at der også er mulighed for at tage et enkelt fag som fagspecifik efteruddannelse.

Master i skat-uddannelsen henvender sig til jurister og øko-nomer både i den offentlige skatteforvaltning og i private virk-

somheder. Revisorer og ansatte i revisionsfirmaer, advokater med speciale i skatteret og folk fra den finansielle sektor har i stigen-de grad fattet interesse for uddannelsen.

Gult kort til DanmarkStudiet afsluttes med en masterafhandling, og idéen til sin af-handling fik Marianne Trojahn Kølle fra den åbningsskrivelse, som EU-Kommissionen sendte til Danmark sidste år i september, og som vedrører de danske bestemmelser om exitbeskatning af selskaber, der overfører aktiver til udlandet. En åbningsskrivelse kan betragtes som et gult kort til den danske stat, og derfor un-drede det Marianne Trojahn Kølle, at skrivelsen ikke gav anled-ning til debat.

»Hidtil er åbningsskrivelsen blevet mødt med tavshed, for-stået på den måde, at den ikke har været omtalt eller diskuteret i den skatteretlige litteratur. Og det kan undre, fordi det står i skærende kontrast til den store interesse, der har været for fra-flytterbeskatning af personer,« siger hun.

Udover at score topkarakter fik Marianne Trojahn Kølle også ”Mogens Elgaards Mindepris”, der er indstiftet af Skatterevisor-foreningen, for sin afhandling.

»Mariannes afhandling bygger på benhård juridisk argumen-tation, der viser, at hun mestrer de forskellige redskaber i den skattejuridiske værktøjskasse, og det blev belønnet,« siger Ole Aagesen.

MASTER I SKAT-UDDANNELSEN:: Master i skat udbydes af CBS i samarbejde med Professionshøjskolen

Metropol skatteuddannelserne (tidl. Danmarks Forvaltningshøjskole).

Ulrik Gorm Møller, CBS, er studieleder og formand for studienævnet.

:: Optagelse kræver en relevant bacheloruddannelse, en relevant mel-

lemlang uddannelse (professionsbachelor) eller en relevant diplomud-

dannelse.

:: Undervisningen i alle fag foregår både i København og i Århus, og de

studerende kan selv vælge, hvor de deltager i undervisningen.

:: Der kræves seks fag samt en masterafhandling for at bestå. Hvert fag

koster 12.000 kr., mens afhandlingsmodulet koster 17.000 kr.

:: Pr. 1. september 2009 er der 380 studerende fordelt på 12 fag og de

to byer.

:: Læs mere om uddannelsen på www.masteriskat.dk

detektiv på SkattejagtmaSteruddannelSen i Skat er med knap 400 Studerende år-

ligt blevet en Stor SucceS for cbS og profeSSionShøjSkolen

metropol, danmarkS forvaltningShøjSkole. AF HELLE TOUGAARD

DENMARK VIOLATES ThE COMMUNITY LAWAccording to legal expert Marianne Trojahn Kølle, Danish law collides with the Community law because they prevent companies from establishing freely inside the European Union. In her award winning master thesis she concludes that the Danish exit taxation is to blame for the restriction of the right to move freely across EU borders.

DANSK PSYKOLOGISK FORL AGKONGe vejeN 155 • 2830 vIRum • TLF. 3538 1655 • FAx 3538 1665 • WWW.DPF.DK • INFO@DPF.DK

SyStemiSk coaching en grundbogAf Hanne V. Moltke og Asbjørn Molly (red.)

Den systemiske til­gang til coaching flyt­ter fokus fra individ til rela tioner – der er altid ressourcer til stede, og de udgør afsættet til coachingen. udgangs­punktet er at fokusere på et givet problem snarere end at interes­sere sig for selve pro­blemet.

anerkendende ledelSeSkab mod, engagement og bedre resultaterAf Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard

en lettilgængelig brugsbog, der kort gen­nemgår teorien i den anerkendende tilgang til ledelse, gør begre­berne håndterbare og kobler dem til lederens konkrete hverdag og praksis, hvor det i sid­ste ende handler om at skabe resultater.

narrativ organiSationS- udviklingat forme fælles mening og handlingAf Michala Schnoor

På en lettilgængelig og praksisnær måde præsenteres de narra­tive ideer, og der gives inspiration til, hvordan de kan bruges til at skabe læring og udvik­ling i or ganisationer – både i de særligt isce­nesatte udviklingsakti­viteter og i den løbende kom munikation.

kom på benene igenSådan klarer du en fyringAf Rikke Høgsted

I denne tid oplever tusindvis af danskere at blive fyret fra deres job. Bogen her giver tips til, hvordan den fyrede definerer sig på ny og skaber nye platforme til brug for sin jobsøgning. Ideel som en del af en „fratrædelsespakke“. og som dialogredskab til at håndtere fyringen professionelt og etisk forsvarligt.

Inspiration til

BEDRE LEDELSE

læS mere om voreS Spændende erhvervSbøger og -teSt på www.dpf.dk

mød os til ledelsens dag på stand 54 og se vores store udvalg af interessant erhvervslitteratur og gode tilbud.

individuelledercoachingudvikling af relationelle kompetencer – et psykodynamisk perspektivAf Karin Kell Nielsen

At være leder i dag handler i stigende grad om personlig udvikling og kræver interper­sonelle kompetencer samt evnen til at kunne reflektere over sig selv og andre. Disse kompe­tencer udvikles bedst ved hjælp af individuel ledercoaching.

58 CBS EXECUTIVE

CBS ExECutivE arrangEmEntEr 2009/10executive mba information meeting

3. noVEmBEr 2009,

from 17:00 To 19:00

executive mba StartS in january 2010.

final application deadline:

19. noVEmBEr 2009

full-time mba information meeting

10. noVEmBEr 2009,

from 17:30 To 19:00

www.cbs.dk/mba

(All Executive and Full-Time

MBA information meetings and

programmes are held at CBS,

Dalgas Have 15, 2000, Frederiksberg)

maSter of public adminiStration (mpa)

anSøgningSfriSt til næSte StudieStart,

januar 2010:

1. noVEmBEr

www.cbs.dk/mpa

maSter of public governance (mpg)

anSøgningSfriSt til næSte StudieStart,

januar 2010:

2. noVEmBEr

www.cbs.dk/mpg

maSter of management development (mmd)

anSøgningSfriSter til næSte StudieStart,

januar 2011:

4. noVEmBEr 2009

2. jUnI 2010

3. noVEmBEr 2010

mmd bruSh up

12. – 15. janUar 2010

Mere information: www.cbs.dk/mmd

mba tmo –

technology, market and organization

informationSmøder:

18. noVEmBEr 2009

14. janUar 2010

10. marTS 2010

21. aprIl 2010

anSøgningSfriSter til næSte StudieStart,

juni 2010:

1. noVEmBEr 2009

10. fEBrUar 2010

20. aprIl 2010

20. maj 2010

Mere information: www.cbs.dk/tmo

maSter of corporate performance (mcp)

informationSmøde

12. janUar 2010

anSøgningSfriSter til StudieStart

januar 2011

18. jUnI 2010

MCP events, breakfast briefings, informations-

møder mv. vil blive annonceret på:

www.cbs.dk/mcp

mhm

patientforeningerS rolle

for biomedicinSk forSkning

12. noVEmBEr 2009

Tilmelding skal ske på www.cbs.dk/mhm

Professor, dr.med. Jens Zimmer, leder af

Dansk Center for Stamcelleforskning, Syddansk

Universitet

· Jørgen Lundsgaard, MF, forskningspolitisk

ordfører, Det Konservative Folkeparti

· Adjunkt Henriette Langstrup, Institut for

Folkesundhedsvidenskab, Københavns

Universitet

· Ordstyrer: Lektor Morten Knudsen, studieleder

for MHM, IOA, CBS.

Forskere mobiliserer og lader sig i stigende

grad mobilisere af patientforeninger for at få

forskningsmidler og legitimitet i deres forsk-

ning. Hvilke konsekvenser har det – og er det

en politisk og/eller forskningsmæssigt ønsk-

værdig udvikling?

informationSmøder og anSøgningSfriSter debatter

���������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������

Mindre skibe – større oplevelserMindre skibe – større oplevelser

����

�������

���������������

��������������

������������

�����������������������

��������������

�������������������

����������������

������������� �������

�����

�����������������������

��������������

�����������������������

������������������������

������������������������

��������������������������

������������������������

����������������������

��������������������������������

Priserne er oplyst baseret på to personer i samme suite. Priserne er oplyst eksklusive udgifter til fl yrejse og hotelophold, men kan arrangeres individueltefter egne ønsker. Alle suiter er udvendige på minimum 22m2 med stort panoramavindue. All-inclusive koncept med alle måltider, vin, champagne, drinks og drikkepenge inkluderet ombord. Fri seating i alle restauranter. Kun 149 /191 store suiter og 295/212 besætningsmedlemmer. Mindre skibe med top service.

Bestil på 70 236 236. Læs mere på www.bellavista.dk

VietnamSilver Whisper fra Singapore den 5. februar 2010, til en af de mest spændende byer i Vietnam, nemlig Ho Chi Minh City – tidligere Saigon (2 dage). Herfra er der mulighed for at opleve både Mekon Deltaet, Cu Chi Tunnel systemet samt det berømte Hotel Rex hvorfra journali-sterne rapporterede under Vietnam krigen. Næste stop er Chan May, hvorfra man kan deltage i ture til den gamle kejserby Hue. Herfra sejles til et af Vietnams mest berømte og smukkeste steder; Ha-Long Bay inden skibet via Haiphong sejler til Hong Kong, hvor krydstogtet slutter den 14. februar 2010.

REG. NR. 1411 I REJSEGARANTIFONDEN

Pris pr. person fra kr.

21.995,-

9 nætters krydstogt med Silver WhisperSejldato : Fra 5. februar 2010 til 14. februar 2010

CaribienEfter ombordstigning i Ft. Lauderdale den 1. marts 2010 kan der nydes to rolige dage til søs, inden skibet anløber bounty øen Tortola. Øen er kendt for sine hvide strande og helt klare vand. Der er også her mulighed for at svømme med delfi ner. Videre til St. Barth, der byder på rigtig gode shopping muligheder, gode restauranter og fantastiske strande. Herfra til Antigua, Guadeloupe og Dominica. Sidstnævnte Dominica byder på masser af regnskov og et rigt dyreliv. Efter et besøg ved naturskønne St. Lucia sejler skibet til Caribiens mest østlige ø, Barbados, hvor krydstogtet slutter den 10. marts 2010.

Pris pr. person fra kr.

14.995,-

9 nætters krydstogt med Silver CloudSejldato : Fra 1. marts 2010 til 10. marts 2010

60%

besparelse i

forhold til liste-

priserne

Hue Vietnam St. Barth St. Lucia

Hej Anders, Prøv i første omgang med: Historiske Vietnam eller Caribiensparadis med alt inklusive Kunne man alternativt lave et ordspil mellem at ”få 100% oplevelser/rejseglæde/valuta/forkæ-lelse/krydstogtsliv, men med 60% besparelse”?

Oplevelser i 2:1til 1:2 pris

Hele oplevelser tilhalve priser

50% pris100% krydstogt200% forkælelse

Krydstogt med forkælelseog pris i forholdet 2:1

All inklusive, Barbados, CaribienKrydstogtens ABC til lave priser

Hele oplevelser til halve priser