FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

CAPACIDADES DINAMICAS PARA LA INNOVACIÓN

ACTIVIDAD 1.

Visión de la Innovación y las Capacidades Dinámicas

ESTUDIANTE:

 ADRIANA ORJUELA

TUTOR

NOFAL NAGLES GARCIA OCTUBRE DE 2016

MANAGEMENT INNOVATIONJULIAN BIRKINSHAW, GARY HAMEL London Business

School MICHAEL J. MOL University of ReadingDentro de este artículo, se especifica que la innovación, así como la invención y el desarrollo de una práctica de gestión, proceso, estructura o técnica son nuevas en el estado del arte y van dirigidas a establecer nuevas metas u objetivos dentro de una organización. Es así, que se genera la aceptación de una perspectiva evolutiva intraorganizacional, se analiza el papel de los agentes de cambio dentro y fuera de la organización en la conducción y la clasificación de cuatro procesos como son la motivación, la invención, la implementación y la teorización y etiquetado, los cuales definen en conjunto un modelo de cómo la innovación administrativa se produce mediante prácticas de gestión innovadoras.

Fuente: Birkinshaw, J., Hamel, G. y Mol, M.J. (2008). Management innovation. Academy of Management Review.

La articulación de un contexto organizacional en agentes de cambio a nivel interno y externo, permite a las organizaciones mayor facilidad en la implementación de modelos de gestión de innovación administrativas, lo que les genera diferenciación en el mercado y mayor desempeño en las empresas.

La articulación de ciclos repetitivos de procesos como

son la motivación, la invención, la implementación y la

teorización y etiquetado, en los que intervienen agentes de

cambio, en los que Importancia de la participación de las

personas en la gestión de la innovación y el grado en el que

la gestión de innovación ayuda a las organizaciones para cumplir con sus objetivos y les permita

ELEMENTOS NOVEDOSOS

CONCEPTO E IMPLICACIONES DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS DESDE UN

ENFOQUE DE DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO

Análisis de diferentes teorías que pretende contribuir a la clarificación de la perspectiva de las capacidades dinámicas y de la estrategia empresarial, en donde se identifican los siguientes factores clave en el desarrollo de las mismas por parte de las empresas: i) capacidad de la empresa de mantenerse adaptada ii) a entornos de rápido cambio.

Por otra parte, se obtienen cuatro Posibles escenarios de ajuste entre los factores internos de la empresa y los factores del contexto que pueden presentarse en función delNivel de dinamismo del entorno y de la capacidad de adaptación al mismo que muestra la empresa.

Jorge Cruz, José Emilio Navas, Pedro López y Miriam Delgado

DINAMISMO DEL ENTORNO: El desarrollo, la utilización y la eficacia en la implantación de las capacidades dinámicas variarán en función del nivel de dinamismo en el mercado, permitiendo a la empresa, como ya se apuntó, adaptarse a los cambios producidos en el entorno de sus negocios. El dinamismo se refleja en la regularidad y cantidad de cambios que se producen en el entorno, estos cambios en el entorno pueden estar causados por los siguientes factores:- De Oferta- De demanda -Del entorno Macroeconómico

IMPLICACIONES ECONOMICAS DEL DINAMISMO: Depende de la información con la que cuenten los directivos y se ve reflejado en el efecto que el carácter del entorno (estático o dinámico) tiene sobre el rendimiento a largo plazo tanto para las empresas que desarrollan y explotan sus capacidades dinámicas, como para las que no invierten en el desarrollo de este tipo de capacidades, sino que lo hacen en el refinamiento de sus capacidades organizativas actuales.

CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN : Se ha dado por el rápido desarrollo de las tecnologías de la información, la creciente globalización de los mercados, la continua evolución en las pautas de demanda de los consumidores o el surgimiento de la llamada sociedad del conocimiento, es así que durante las últimas décadas, se ha venido prestando mayor atención a la capacidad de adaptación de la empresa como aspecto clave para su supervivencia y la consecución de rentabilidad superior por parte la misma.

EL PAPEL DEL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO Y LA DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO: la dirección del conocimiento puede considerarse la principal capacidad dinámica de la empresa, así como el principal conductor de todas las demás competencias y capacidades. Esta afirmación implica que la generación de nuevas capacidades organizativas surge a partir de una adecuada dirección estratégica del conocimiento que fomente los procesos de aprendizaje de nuevo conocimiento y de explotación de lo ya aprendido. Del mismo modo, varios autores afirman que el aprendizaje organizativo consiste en un proceso de carácter dinámico y que puede ser concebido como el principal medio para lograr la renovación estratégica de una empresa, lo que permite que las organizaciones puedan adaptarse a los ritmos de cambio acelerados presentes en el entorno.

Se ha justificado las capacidades dinámicas como la habilidad de la empresa de generar nuevas capacidades organizativas a partir de la adquisición o el desarrollo de nuevos recursos y/o la recombinación de forma novedosa de los ya existentes. Asimismo, se ha reconocido que para sobrevivir en un entorno dinámico, la empresa debe desarrollar capacidades dinámicas y que la inversión en el desarrollo y mantenimiento de las capacidades dinámicas por parte de la empresa sólo se capitalizará si éstas se despliegan en un contexto caracterizado por rápidos cambios. Por lo tanto, la consideración de las capacidades dinámicas resulta inseparable de la consideración de las características del entorno.

ELEMENTOS NOVEDOSOS CONCLUSIÓN

CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: DINÁMICAS POR NATURALEZA,

Dávila, J. C. (2013)

Se evidencia que es posible, a partir de los aportes continuados de varios autores, configurar una definición de capacidad organizacional que permite precisar la naturaleza, las características y potencialidades del concepto, surgiere también una salida alternativa al intento de establecer categorías para las capacidades organizacionales mediante dos componentes: la naturaleza dialógica de la capacidad de gobernabilidad y la dimensión cual que caracteriza su ejercicio. Esta definición proporciona entonces una base conceptual explicita y coherente para avanzar en la investigación sobre capacidades organizacionales

a. se muestra cómo a partir de los aportes continuados

de varios autores se configura una definición de

capacidad organizacional que permite precisar la

naturaleza, características y potencialidad el concepto.

b. recoge, propone y elabora en sus aspectos básicos el concepto

de naturaleza dialógica de una capacidad organizacional y la

dimensión dual de su ejercicio que es a la vez una alternativa a

la dificultad para establecer diferencia entre capacidades

dinámicas y operativas

c. se presenta un caso de una organización colombiana en donde es posible verificar,

haciendo uso de las definiciones propuestas, que

durante un periodo de tiempo de 28 años se desarrollo una capacidad de gobernabilidad.

Se hacen tres grandes contribuciones

Los resultados de este caso de estudio, representan los conceptos de los autores que interiorizan sobres la situaciones de las organizaciones, así como de las decisiones que se toman y generan consecuencias que pueden fortaleces o debilitar una organización.

Innovación y capacidades dinámicas. Propuesta de un modelo de innovación sustentable para la evolución empresarial (Modelo MISEE) aplicado al sector

cosmético en la ciudad de BogotáNagles, N. (2014)

Aspectos relacionados con los desarrollos teóricos en el campo de la innovación y el proceso de innovación abordados desde diversas perspectivas, en donde se destacan las estrategias económicas y empresariales.

PRINCIPALES CONCEPTOS • Procesos de Innovación:• Estrategia y procesos de innovación• El proceso de innovación en las empresas

o Identificación de necesidades importantes de los clienteso Creación de valoro Gestión del proceso de innovación o Creación de equipos de innovación o Focalización de la Acción innovadora

• Directrices de la acción innovadora en las organizaciones • Procesos de creación de valor• Indicadores de creación de valor• Gestión del proceso de Innovación• Capacidades dinámicas que impulsan los procesos de innovación • Evolución del concepto de las capacidades dinámicas• Capacidades dinámicas y procesos organizacionales• Espiral de la evolución del conocimiento • Factores de las capacidades dinámicas• Dimensiones de las capacidades dinámicas como soporte de la competitividad • Fase del proceso de tomas de decisiones desde la perspectiva de las capacidades dinámicas• Ciclo vital de las capacidades

Es importante reconocer que los procesos de innovación están asociados a los procesos de creación de valor, ya que la innovación en esencia es un proceso de creación de valor para los diferentes grupos de interés para la organización. Por otra parte, las capacidades dinámicas por su habilidad para lograr transformaciones y cambios al interior de las empresas, facilitan su adaptación a las circunstancias cambiantes del entorno y contribuyen a la promoción y fomento de la actividad innovadora en las organizaciones.

Capacidades dinámicas, una fuente de ventaja competitiva

Rivera, H. A. & Figueroa, L. S. (2013)

Se realiza el Análisis de las síntesis de algunas de las definiciones del concepto de capacidades dinámicas más encontradas en la literatura, logrando mostrar la evolución cronológica del concepto y el avance en la comprensión del mismo, con el objeto de identificar la manera como las empresas se enfrentan a entornos cambiantes, se desarrolla el caso de la empresa Asos.com, una comercializadora de prendas de vestir a través de Internet. Es una experiencia de una empresa no tradicional, que tiene un modelo de negocios basado en el comercio electrónico. Se desenvuelve en un contexto con cambios permanentes en la tecnología, donde el comercio a través de Internet aún genera temores entre los consumidores, con retos demográficos por enfrentar como son el luchar con la tradición de comprar prendas de vestir utilizando canales tradicionales. En síntesis, es una empresa que se enfrenta a un entorno dinámico, incierto y complejo, características generadoras de turbulencia.

A través de la realización del caso se pudieron validar los elementos teóricos desarrollados

en el marco de la estrategia. De esta manera al utilizar a ASOS.COM por ser una

organización exitosa en el ámbito empresarial, se evidenció que el enfoque en las

competencias base, el aprendizaje y la renovación se vuelven la generalidad para

llegar a públicos de economías enlazadas con modelos mentales conectados por las

tecnologías de la información. La empresa desde sus comienzos ha enfrentado

situaciones cambiantes en el entorno que han puesto a prueba su capacidad de gestión y se

evidencio la manera como la empresa reaccionó.

Para concluir, la empresa logra llevar a cabo un proceso de detección,

aprovechamiento, reconfiguración y renovación de sus competencias para

lograr enfrentar un entorno con muchos retos. Se evidencia un modelo de negocios

basado en la creación de capacidades dinámicas y el enfoque en el aprendizaje de construcción de nuevas competencias

que permiten reconocer la incidencia de la aplicación de tecnología, activos

intangibles “know-how”, protección de propiedad intelectual y normatividad para

estar a la par con el cambio

Un nuevo enfoque para el estudio de la teoría de las capacidades dinámicas,

Bravo, E.; Mundet, J. & Suñe, A. (s.f).

El artículo presenta una discusión del pasado presente y futuro de la investigación relacionada con la teoría de las capacidades dinámicas. Como resultado de esta revisión se encuentra que existen procesos organizacionales que frecuentemente aparecen en las investigaciones teóricas existentes. Una vez, estos procesos son identificados se integran como componentes de un modelo conceptual con el propósito de lograr un mejor entendimiento de las capacidades dinámicas. Finalmente, se sugieren propuestas para adoptar el modelo en futuras investigaciones. Es así que se desarrollan los siguientes conceptos teóricos: Desarrollo de la visión basada en los recursos y la teoría de las capacidades dinámicas, Definición de las capacidades dinámicas y de los procesos organizacionales que las componen, Proceso de absorción de conocimiento, Proceso de integración de conocimiento, Proceso de reconfiguración de conocimiento, Modelo de las capacidades dinámicas: dinamismo del mercado y dinamismo estratégico.

Se identificaron unos procesos organizacionales que anteriormente habían sido estudiados

individualmente y que en este trabajo han sido considerados como componentes de las

capacidades dinámicas. Estos procesos son la absorción, integración y reconfiguración de

conocimiento, los cuales pueden ser adoptados como constructos en futuras investigaciones.

Finalmente, se propuso un modelo conceptual de las capacidades dinámicas, incorporando el

dinamismo de mercado y el dinamismo estratégico, como factores que influyen en el desarrollo de las

capacidades dinámicas. Se encontró que la mayoría de los trabajos revisados son cualitativos y

fundamentados en estudios de casos.

MODELO CONCEPTUAL DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS

Fuente: Bravo, E.; Mundet, J. & Suñe, A. (s.f).

Después se identificaron unos procesos organizacionales que anteriormente habían sido estudiados individualmente y que en este trabajo han sido considerados como componentes de las capacidades dinámicas. Estos procesos son la absorción, integración y reconfiguración de conocimiento, los cuales pueden ser adoptados como constructos en futuras investigaciones.

The development of innovation systems and the art of innovation management – Strategy, control and the culture of innovation,

Pohlmanm, M., Gobhardt, C., y Etzkowitz, H. (2005).

• ¿Por qué la cultura nacional debe estar en el centro de la Gestión de la Innovación? se establece que hay dos etapas clave del proceso de innovación, que se requieren diferentes "recursos", incluyendo la cognición y el comportamiento de cada etapa, y que los diferentes países tienen la fuerza o debilidad relativa de estas dos etapas, hasta cierto grado estadísticamente significativo atribuible a la cultura nacional.

¿Por qué la cultura nacional debe estar en el centro de la Gestión de la Innovación? se establece que hay dos etapas clave del proceso de innovación, que se requieren diferentes "recursos", incluyendo la cognición y el comportamiento de cada etapa, y que los diferentes países tienen la fuerza o debilidad relativa de estas dos etapas, hasta cierto grado estadísticamente significativo atribuible a la cultura nacional.

Hasta ahora, la gestión en el siglo XXI no es muy diferente de la gestión en el siglo XX. En ello radica la oportunidad. Puede esperar a que un competidor que tropiecen en el próximo gran avance de gestión, o puede convertirse en un innovador de gestión en este momento. En un mundo plagado de nuevos retos de gestión, que tendrá que ser aún más inventiva y menos tradición unida de todos aquellos pioneros de gestión que vinieron antes. Si tiene éxito, su legado de innovación de la gestión será no menos ilustre que el de ellos.

The why, what, and how of management innovation, Hamel, G. (2006).

Se hace un recorrido por algunas empresas conocidas a nivel mundial y se visualiza que curiosamente, pocas empresas tienen un proceso bien afinado para la gestión de la innovación continua. La mayoría de las empresas tienen una metodología formal para la innovación de productos, y muchos tienen grupos de I + D que exploran las fronteras de la ciencia. Prácticamente todas las organizaciones en el planeta en los últimos años trabajó sistemáticamente para reinventar sus procesos de negocio en aras de la rapidez y la eficacia. Qué extraño, entonces, que tan pocas empresas aplican un grado similar de diligencia para el tipo de innovación que más importa: gestión de la innovación. ¿Por qué es tan vital gestión de la innovación? Lo que lo hace diferente de otros tipos de innovación? ¿Cómo puede usted y su empresa convertirse en innovadores de gestión cinta azul? Vamos a empezar con el por qué.

• Se concluye que la mayoría de las organizaciones de todo el mundo se han construido en el mismo puñado de principios de gestión de la prueba del tiempo. Dado que, no es de extrañar que los procesos básicos de gestión como el presupuesto de capital, planificación estratégica y desarrollo de liderazgo varían ligeramente de una compañía a otra. Aunque a veces nos pegue la etiqueta "dinosaurio" a las empresas crónica de bajo rendimiento, la verdad es que cada organización tiene más de un poco de ADN de los dinosaurios al acecho en sus procesos y prácticas de gestión.

Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance

Teece, D.J. (2007).

• las ciencias sociales y del comportamiento en un intento de especificar la naturaleza y micro fundamentos de las capacidades necesarias para mantener el rendimiento de la empresa superior en una economía abierta con la rápida innovación y las fuentes globalmente dispersos de invención, innovación y capacidad de fabricación. capacidades dinámicas permiten a las empresas de negocios para crear, desplegar y proteger los activos intangibles que apoyan el desempeño a largo plazo de negocios superior.

Las empresas con fuertes capacidades dinámicas no sólo se adaptan a los ecosistemas de negocio, sino que también dan forma a través de la innovación y la colaboración con otras empresas, entidades e instituciones. El marco avanzados pueden ayudar a los estudiosos entienden los fundamentos del éxito de la empresa a largo plazo mientras que ayuda a los administradores de delinear consideraciones estratégicas pertinentes y las prioridades que se deben adoptar para mejorar el rendimiento de la empresa y escapar de la tendencia de beneficio cero asociado con la operación en los mercados abiertos a la competencia global.

Managing service innovation: the need for selectivity rather than best practice,

Tidd, J. y Hull, F.M. (2006)

Este documento se centra en el concepto de ESI (a principios de influencia simultánea) como piedra angular de la ingeniería concurrente. ¿Cuánta influencia funciones aguas abajo tales como la ingeniería de fabricación debe ejercer en las decisiones de diseño del producto es investigado por la etapa de desarrollo. Seis etapas se definen como: (1) la investigación, (2) el concepto de producto, (3) y el prototipo de prueba, (4) diseño final, (5) herramientas e instalaciones, y (6) de rampa hasta la producción completa. El rendimiento se mide como la compresión de tiempo en la etapa de utillaje e instalaciones y la reducción del coste de producción.

Los resultados de los análisis de 74 empresas sugieren que la influencia de la fabricación tiene efectos significativos en el rendimiento en las tres primeras etapas. Su impacto es máximo en la tercera etapa, un cruce de trabajo por arriba y aguas abajo funciones. Si el diseño es nuevo, sin embargo, el impacto máximo de ESI es anterior según lo indicado por los efectos de interacción significativos en las etapas de investigación y concepto de producto. También muestran que altos niveles de la fabricación de influencia en la etapa final tienen un efecto interacción negativa débil con el rendimiento cuando los diseños son nuevos.

GRACIAS