UNIVERSIDAD FERIM TOROVICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO

Desafío N° 3Lcdo. Diego Giménez

Profa. Greisy GonzálezProfa. Glyscar BuitragoProfa. Moraima López

Profa. Saulismar PalaciosProfa. Marielba Fuentes

¿Qué es Cambio?

Según Anderson. A y Baker. D. (1996). “El cambio es la capacidad de adaptación de las

organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio

ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”.

Es hacer las cosas de manera diferente

¿Qué es Continuidad?

Ducker. (1999).“Una herramienta necesaria dentro y fuera de las

organizaciones, dando así importancia a las relaciones a largo plazo”

Personalidad de la Organización

Cambio

Continuidad

Equilibrio

Remuneración

Reconocimiento

Información

Premios

Conocimiento

Convencimiento

Compromiso

Continuidad

ConocimientoTemor al cambio teniendo la

información

Convencimiento

Compromiso Continuidad

Lograr previamenteConocimiento, Convencimiento, Compromiso y

Continuidad.Garantía del Cambio Exitoso.

Legados de Warren Bennis (2000)

Resistencia

Permanente

Constante

Percepción

PasadoPresenteFuturo

Cambio como

Sinónimo del

Tiempo

Reformas Educativas

Todos Participa

n

Innovaciones

Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el

desafío de cambiarnos a nosotros mismos.

El dilema:Gerenciar el Cambio o Liderar el

cambio

Los cambios duraderos y significativos sólo tienen lugar cuando son propiciados por líderes

Primer presupuesto

¿? 80 al 90%

Segundo presupuesto

Gran Transformaci

ón

Cambio Significativo

Sin Cambio

Cambio Moderado Cambio

Menor

Magnitud del Cambio Propensión al CambioNumero de interesados Tiempo para implementar el cambioCantidad de personas impactadasGrado de colaboración interfuncional requerido Impacto en las competencias centralesAspectos que requieren cambios simultáneos (tecnología, cultura y organización)

Entendimiento de la necesidad del cambio.Grado del consejo del managermentApoyo de los interesadosHistoria de cambio del pasado Necesidad del transformaciones culturales.Recursos dedicados al cambio.Numero de iniciativas de cambios simultaneas

FASE DE COMPROMISO

FASE DE ACEPTACIÓN

FASE DE CONOCIMIENTO

FASE DE DESCONOCIMIENTO

TIEMPO

GR

AD

O D

EL

SU

STEN

TO

DEL

CA

MB

IO

inmovilización

negación

Furia

regateo

Prueba

aceptación

institucionalización

internalización

Comunicar la necesidad de

cambio

Obtener una visión

compartida

Pensar en la organización de forma integrada

Medir el performance

Generar el compromiso de

los lideres

Facilitar la participación del

personal