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CADENAS DE SUMINISTRO EN EL SIGLO XXI LOGISTICA Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Por: Daniel Carpinteyro @danberpro

Cadenas de suministro en el siglo XXI

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Page 1: Cadenas de suministro en el siglo XXI

CADENAS DE SUMINISTRO EN EL SIGLO XXI

LOGISTICA Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Por: Daniel Carpinteyro

@danberpro

Page 2: Cadenas de suministro en el siglo XXI

A lo largo del siglo XX y hasta la década de 1990…

el tiempo promedio para que una empresa procesara un pedido de su almacén a un

cliente era de 15 a 30 días.

Page 3: Cadenas de suministro en el siglo XXI

CADENA DE SUMINISTRO

Identifica requerimientos

logísticos.

Sistema estratégico. LOGÍSTICA

Trabajo para mover y colocar inventario con efectiva conectividad.

Administración de pedidos

InventariosTrasporte

Almacenamiento

Embalaje

ADMINISTRACIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS

Colaboración entre empresas para mejorar la eficiencia operativa.

ESTRATÉGIA DE CADENA DE

SUMINISTROS

Basada en dependencia y colaboración para

cumplir con el compromiso operativo y

al cliente.

Page 4: Cadenas de suministro en el siglo XXI

CADENA DE SUMINISTRO

Impulsadapor 5 fuerzas

Administración Integral

Capacidad de Respuesta

Aspectos financieros

Globalización

Transformación Digital

Page 5: Cadenas de suministro en el siglo XXI

Administración Integral

Costo de proceso total más bajo.

¿Cómo?Colaboración

Extensiónde empresa

Proveedores de servicios

integrales

Información compartida

Especialización de procesos

Transporte

Almacén

Colaborar para aumentar la

competitividad

Información y estrategias conjuntas.

Eliminar redundancia no productiva.

Page 6: Cadenas de suministro en el siglo XXI

Capacidad deRespuesta

Conectividad de la información.

Mediopredictivo

Producción sobre pedido.

Generar productos en base a predicción del

mercado.

Medioreactivo

Aplazamiento

Page 7: Cadenas de suministro en el siglo XXI

Aspectos Financieros

Capacidad de administrar con el fin de lograr disposiciones de

trabajo financieramente más atractivas.

Efectivo a efectivo

A menor tiempo que un art. permanece inactivo,

mayor ganancia.

Conversión:Materia prima en

ingresos por venta.

-tiempo de residencia

Rotación deefectivo

Reutilizar $ que no sea necesario en el proceso

de la cadena.

Page 8: Cadenas de suministro en el siglo XXI

Globalización

Participación en negocios globales.

Potencial de ventas

Identificar oportunidades en

mercados globales.

Mano de obra

Contratación de materia

prima

Legislaciónfiscal

favorable

LogísticaInternacional

Distancia

Documentación

Diversidad

Cultura de la demanda

Page 9: Cadenas de suministro en el siglo XXI

Transformación digital de la

empresa

Modelo avanzado que realiza la transición de la era industrial a la de la

información.

Fact basedmanagement

FROI

Flexible

Focus oncash

Fungible

Frugal