Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i

SMB

Frode Solberg

• Et konsentrat av krabatens bakgrunn:• Leder for etter - og videreutdanningen ved BI

Trondheim• Høyskolelektor / foreleser ved Handelshøyskolen BI

– TØH – Handelshøyskolen I Bodø.• Sammenhengende arbeid i lederstillinger som

mellomleder og toppleder privat og offentlig sektor siden 1982.

• Styreleder i en rekke bedrifter innenfor ulike bransjer• I tillegg startet 4 egne bedrifter.• 4 års arbeid i internasjonale prosjekter• Økonom fra TØH, Bachelor of Management BI,

Master of Management BI +++

Frode Solberg

Bakgrunn

Spørsmål om tilbud på kompetanseheving for lokale / regionale ressurspersoner har jevnlig kommet i den senere tid.

Blilyst uttrykte i mars et ønske om et program for målgruppen.

Målgruppe

Programmets målgruppe er lokale og regionale ressurspersoner som arbeider med næringsutvikling –

bedriftsutvikling og entreprenørskap, både i offentlige og private

virksomheter.

Hva handler det om?

Noen ”nye” og økende utfordringer i ledelse av virksomheter

• Generasjonsutfordringer (X og Y.)• Lojalitet og turnover hos

arbeidstakerne• Medarbeidernes kompetanse og

krav til egen utvikling• Kundene blir mer krevende

– Fra episoder til relasjoner, noe som er en ren organisatorisk og ledelsesmessig utfordring

• Ca. 85 % av all produksjon er i dag tjenesterelatert – dette bare øker– Suksess er knyttet til ledelse og

organisatoriske utfordringer• Tjenesteinnovasjoner, innovasjon

i prosesser og forretningsmodeller er det som dominerer. Dette vil bare øke!– Dette krever høy organisatorisk

og ledelsesmessig kompetanse

• Organisasjonsstrukturer utfordres og prosjektorientering blir mer dominerende

• Kommunikasjonsarenaen er i konstant og rivende forandring– Dette krever løpende endringer

i organisasjon og kompetanse • Endringshastigheten og krav til

fornying – innovasjon• Internasjonalisering -

globalisering• Teknologi versus menneske• Økende eksternt fokus på

virksomheten• Bedriftens omdømme og

attraktivitet som avgjørende faktor for å rekruttere og beholde arbeidskraften

• Kunder og leverandører osv. likedan

Frode Solberg - Handelshøyskolen BI

Virksomheten i et helhetsperspektiv

Frode Solberg - Handelshøyskolen BI

Organisasjon og Adm. - HR – støtte..

Ledelse(strategisk og operativ)

Kunde / Marked

Daglig drift og produksjon Økonomi

Ledelsen skal utvikle – forvalte – drifte – kontrollere bedriften i et helhetsperspektiv

Utdan

nings – og

forsknings

institu

sjoner

Utdan

nings – og

forsknings

institu

sjoner

Offentlig

virkemiddelapparatOffentlig

virkemiddelapparatOffentlige tjenester

Offentlige tjenesterBanker og

kapitaltilbydere

Banker og

kapitaltilbydere

Leverandører

Leverandører

KunderKunderKunderKunder

Entreprenør - Bedrift Lokalt – Nasjonalt - InternasjonaltLokalt – Nasjonalt - InternasjonaltInternasjonalt – Nasjonalt - LokaltInternasjonalt – Nasjonalt - Lokalt

Infrastr

uktur

Infrastr

uktur

Lover og reglerLover og reglerKapitalmarked

Kapitalmarked

Kultur og holdningerKultur og holdninger

Arbeidsmarked

Arbeidsmarked

Kunnskap og kompetanse

Kunnskap og kompetanse

Å utvikle aktive gode lokale og regionale innovasjonssystemer og innovasjonsressurser / kompetanse

er et nødvendig tilbud til bedriftene.

De gode hjelperne!

Et kunnskapsbasert Norge (Reve oktober 2011)

• Skal norske bedrifter lykkes i en stadig tøffere internasjonal konkurranse, må de sette kunnskap høyt på styreagendaen.

• Dette blir et spørsmål om bedriften har:– En overordnet helhetlig langsiktig strategi?– Noen klar markedsstrategi?– Noen klyngestrategi – alliansestrategi ?– Noen utdanningsstrategi?– Noen FoU- og innovasjonsstrategi?– Noen talentstrategi?– Noen eierskapsstrategi?– Noen miljøstrategi?

Hva?

Praktisk rettet studieprogram i næringsutvikling, innovasjon

og kompetanseutvikling

Overordnet om programmet• Utvikle og styrke kompetansen til ressurspersoner innenfor

strategisk næringsutvikling, og kunnskapsbasert utvikling i eksisterende og nye virksomheter.

• Hvordan– Gjennom en målrettet prosess, som skal bidra til å styrke den

enkeltes kompetanse innenfor consulting – innovasjon – strategi og strategisk ledelse

– Dette innrettet mot det å være en viktig ressursperson for lokale virksomheter i forhold til å bidra til vekst og utvikling.

• Hva – Bidra til ny kompetanse relatert til næringsutvikling

• Fokus på utvikling av effektive og velfungerende lokale innovasjonssystemer

• Kunnskaps - / kompetansebasert fokus som strategisk konkurransefortrinn vil være et sentralt bærende element i programmet.

Omfang

• Programmets omfang er på 30 studiepoeng over 2 – 3 semester

• 5 samlinger hver på 3 dager• Eksamen er utarbeidelse av en

prosjektoppgave relatert til fagets tematikk og den enkelte deltager / gruppes spesifikke utfordringer knyttet til temaet.

Målsetting• Programmets mål er å utvikle og styrke kompetansen innenfor

strategisk næringsutvikling og kunnskapsbasert utvikling i eksisterende og nye virksomheter.

• Dette gjennom en målrettet prosess, som skal bidra til å styrke den enkeltes kompetanse innenfor consulting – innovasjon – strategi og strategisk ledelse, innrettet mot å være en viktig ressursperson for lokale virksomheter i forhold til å bidra til vekst og utvikling.

• Å bidra til ny kompetanse relatert til næringsutvikling, med fokus på utvikling av effektive og velfungerende lokale innovasjonssystemer og kunnskaps - / kompetansebasert fokus som strategisk konkurransefortrinn vil være et sentralt bærende element i programmet.

Hovedtema• Samling 1

– Næringsutvikling – innovasjon og kompetanseutvikling• Samling 2

– Strategi og strategisk ledelse• Samling 3

– Ledelse – utvikling og innovasjon i SMB – bedrifter og utvikling av nye bedrifter (entreprenørskap)

• Samling 4– Rollen som veileder – rådgiver og prosessleder i

virksomheter• Samling 5

– Kompetanseanalyser og kompetanseutvikling i virksomheter

Rammeverk og samlinger for programmet

Samling 1Næringsutvikling – innovasjon og kompetanseutvikling

Introduksjon til, og rammeverk for programmet Kunnskaps – næringsutvikling og innovasjonspolitikk

Hva – hvorfor og hvordan Et nasjonalt – regionalt og lokalt perspektiv

Næringsstrukturen som utgangspunkt for næringsutvikling Eksisterende virksomheter og utvikling av nye virksomheter Innovasjon og utviking av regionale / lokale

innovasjonssystemer Kompetanse som konkurransefortrinn i lokalt / regionalt

næringsliv Strategisk kompetanseutvikling i virksomheter Utfordringer i ledelse – og utvikling av virksomheter

Samling 2Strategi og strategisk ledelse

Strategisk ledelse og utvikling i et dynamisk perspektiv knyttet til kontinuerlig og rask endringstakt, usikkerhet i virksomhetens omgivelser / forretningsmiljø, internasjonalisering og globalisering.

Kompetanse som konkurransefortrinn og kampen om den kompetente arbeidskraften

Fremtidens krav til ledelse og ledelsesutfordringene i virksomheter fremover

Styret som ledelses – og utviklingsressurs Lokale / regionale innovasjonsaktørers rolle i

virksomhetenes strategiske utvikling

Samling 3Ledelse – utvikling og innovasjon i SMB – bedrifter og

utvikling av nye bedrifter (entreprenørskap)

SMB’enes betydning for verdiskapingenHva kjennetegner denne typen virksomheter Ledelse og utvikling av SMBUtvikling av entreprenører og entreprenørskapFra ”industrielt” fokus til tjeneste – og

kunnskapsfokus som konkurransefortrinnInternasjonalisering og internasjonal

forretningsutviklingFinansielle utfordringer for SMB og nye

virksomheter

Samling 4Rollen som veileder – rådgiver og prosessleder i

virksomheter Veileder – coach – mentor – rådgiver

Hva ligger i begrepene, hva innebærer rollene, og hvordan bidra til gode utviklingsprosesser i virksomheter

Metoder, teknikker og verktøy for gjennomføring av eksterne prosesser i virksomheter

Bedriftsutvikling Begrepsavklaring og rammeverk for iverksettelse og gjennomføring av

bedriftsutviklingsprosesser Entreprenørskap

Strukturelle og relasjonelle prosesser for utvikling av entreprenørskap og entreprenørielle ferdigheter

Foretningsplanprosessen som metodisk rammeverk Lederutvikling

Hva er ledelse? Hva er lederutvikling? Lederutdanning versus lederutvikling

Samling 5Kompetanseanalyser og kompetanseutvikling i

virksomheter

Virksomheten i et helhetsperspektiv, og rammeverk for forståelse av kompetanse og kompetanseutvikling

Kompetanseutvikling som strategisk konkurransefaktor

Kompetanseanalyser, gapanalyser, blueprinting og ressursanalyser - verktøy og metodikk for effektiv kompetansekartlegging i virksomheter

Strategisk kompetanseutviklingOppsummering og veien videre

Eksamen

• Prosjektoppgave med fokus på fagets tematikk og utgangspunkt i eget valgt case helst fra egen arbeidssituasjon / virksomhet– Inntil 3 personer pr. gruppe

• Individuell hjemmeeksamen 72 timer– Alle hjelpemidler

Gjennomføring og samlingsdatoer• Programmet strekker seg over 3 semestre med 15

undervisningsdager fordelt på 5 samlinger, noe som gjør at utdanningen lar seg kombinere med full jobb.

• Programmet gjennomføres i et samspill mellom teori og praksis med fokus på prosessbasert læring.

• Programmet gir for de som tar eksamen 30 studiepoeng.– Samling 1 28 – 30. mars 2012– Samling 2 9 – 11. mai 2012– Samling 3 12 – 14.september 2012– Samling 4 14 – 16. november 2012– Samling 5 16 – 18. januar 2013

Diverse• Opptakskrav

– Det er ingen spesielle opptakskrav til dette programmet ut over det å ha yrkeserfaring og noe innsikt / erfaring fra virksomhetsutvikling.

• Pris– Prisen p.r. deltager er satt til kr 32.700,- inklusive

eksamensavgifter, oppgave veiledning og tilgang til elektroniske læringsressurser, Lærebøker og eventuelle reise / oppholdskostnader kommer i tillegg.

• Gjennomføringssted– Regionale samlinger i Blilyst – området.

Hvis man ikke prøver skjer det i alle fall ikke noe positivt!

Frode Solberg

Lykke til videre, og ta gjerne kontakt.

Join me on