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¿Qué significa?• La Norma OHSAS 18000
(Occupational Healthand Safety AssessmentSeries) establece unmodelo para la Gestiónde la Prevención de losRiesgos Laborales. Fuepublicada en 1999 porel BSI (British StandardsInstitute).
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
(OHSMS)
Mecanismo de regulación
de las organizaciones
Cumplimiento de la legislación vigente en cuanto al estado de las instalaciones en relación con las causas de
posibles riesgos.
Eliminación total de riesgos laborales en las actividades
de la organización.
BASADOS EN DOS PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
Programar previamente las situaciones y las
actividades.
Controlar el cumplimiento de la
programación
• Al igual que Norma ISO 9000 e ISO 14000, laNorma OHSAS 18000 también está basada en lamejora continua y utiliza el ciclo Planificar –Hacer –Comprobar - Ajustar (PDCA) para suimplementación. En este sentido, se hacecompatible con la Gestión de la Calidad y laGestión Ambiental.
DOCUMENTACIÓN OHSAS 18000
OHSAS 18001: Especificaciones para los Sistemas de Gestión de la
Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS).
Es una especificación internacionalmente aceptada
que define los requisitos para el establecimiento, implantación y
operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud
Laboral efectivo.
OHSAS 18002: Guía para los Sistemas de Gestión de la
Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS).
La cual explica los requisitos de especificación y le muestra cómo
trabajar a través de una implantación efectiva de un
SGSSL. Proporciona una guía y no está pensada para una
certificación independiente.
OHSAS 18003: Criterios de Auditoría para los Sistemas de Gestión de la Seguridad
y Salud Ocupacional (OHSMS)
POLÍTICA
• Todo Sistema de Gestión debe iniciarse conel compromiso de la dirección de laempresa, manifestado en una política deprevención de riesgos laborales en la quese detallan las intenciones y principios dela misma frente a la prevención de riesgoslaborales y establece objetivos globales deseguridad y salud ocupacional.
• El compromiso asumido por la dirección dela empresa debe incluir la mejora continuay el cumplimiento de las leyes vigentes yotras obligaciones que la empresa tengacon su entorno.
PLANIFICACIÓN
• La planificación de la actividad preventiva se desarrollaen base a una identificación previa de los peligros y auna evaluación y control de los riesgos en laempresa, tomando en cuenta los requisitos legales ylos objetivos establecidos para el Sistema de Gestión.
• Finalmente, las organizaciones deben establecer ymantener documentados objetivos de mejora entérminos de resultados de seguridad y saludocupacional en cada una de las funciones y niveles delsistema.
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
En primer lugar se ha de establecer y documentar la estructura del personal y las responsabilidades de cada uno de sus
integrantes (Ejemplo: integrantes de las brigadas de emergencia, mandos, encargados, etc.), incluyendo el
nombramiento del Representante de la Dirección en Prevención.
En segundo lugar, deben determinarse las necesidades de formación en materia de prevención (Evaluaciones de Riesgos) del personal con el objetivo de asegurar su compromiso con el
sistema a través de acciones formativas pertinentes cuya realización se evidencie en registros adecuados.
En tercer lugar, se debe disponer de procedimientos que aseguren que la información básica sobre el sistema sea
comunicada desde y hacia los empleados y partes interesadas.
En cuarto lugar, se deben determinar aquellas operaciones y actividades, en las que es necesario aplicar medidas de control. Tales son los casos de: La compra de productos, gestionando las
fichas de seguridad
Por último, deben establecerse y mantenerse planes y procedimientos efectivos y actualizados frente a posibles
incidentes y situaciones de emergencia.
VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA
En esta etapa se establece la sistemática para comprobar ychequear periódicamente que el sistema implantado es eficaz y quese siguen las prácticas y procedimientos requeridos. Paraello, existen dos tipos de supervisión:
Supervisión Proactiva
Tipo de supervisión que consta deinspecciones de seguridad yobservaciones, chequeo de elementosy dispositivos de seguridad, vigilanciade la salud, etc. Todas estas actividadesdeben encontrarse debidamenteplanificadas y utilizar registros quedejen constancia de su realización.
VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA
• Supervisión ReactivaTipo de supervisión que se realiza luegode producido algún incidente dentroSistema de Gestión, el cual debe preverla sistemática para que se tomenacciones que mitiguen las consecuenciasde los mismos y eviten que se produzcannuevo.El Sistema de Gestión de la Seguridad ySalud Ocupacional debe establecer ymantener un programa de auditorías, lascuales deben ser realizadas por personalcompetente (adecuadamente entrenadoy formado) e independiente de aquellosque tengan responsabilidad directa sobrela actividad que deba ser evaluada.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
• La alta dirección de laorganización deberevisar, a intervalos queella mismadetermine, paraasegurar su continuaidoneidad, suadecuación y eficacia; ytomar decisionespertinentes en materiade seguridad y saludbasándose eninformacióndocumentada y fiable.
Beneficios
• Un lugar de trabajo más seguro: Un SGSSL permite identificarpeligros, prevenir riesgos.
• Confianza del accionista: Una auditoría de SGSSL independiente dice a losaccionistas que se cumple, dándoles confianza en una organización encuestión.
• Moral: La implantación de OHSAS 18001 demuestra un claro compromisocon la seguridad del personal
• Reduce costes: Menos accidentes significa un tiempo de inactividadmenos caro para una organización.
• Supervisión: Unas auditorías regulares ayudarán a supervisarcontinuamente y mejorar el funcionamiento del lugar de trabajo.
CONCLUSIONES
PRIMERO:
Las nuevas prácticas administrativas están obligando a las empresas a cuidar y controlar los campos relacionados con la
calidad, el ambiente y la seguridad y salud ocupacional.
SEGUNDO
El proceso de implementación de cualquier Sistema de Gestión es largo, tedioso y costoso. Sin embargo, los beneficios que pueden
obtenerse de los mismos trascienden todo tipo de esfuerzo y elevan a la organización hacia un nuevo nivel de competitividad.
TERCERO
El requisito fundamental, en la organización es el obtener el compromiso del personal el cual, debidamente capacitado y
motivado, otorgue ideas y puntos de vista que faciliten la adaptación a los cambios.
CUARTO
La obtención de la certificación debe ser considerada un objetivo secundario que contribuya al logro de Sistemas de Gestión
eficientes que permitan ofrecer al mercado productos y servicios de calidad sin mancillar la salud de los trabajadores o el
equilibrio ambiental en el proceso.
PREVENIR
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