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ROMPECABEZA
dinámica
Dinámica
Análisis Situacional.
• Es una formidable herramienta de análisis y resolución de problemas, que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo obtener un diagnóstico preciso y en función de ello tomar decisiones.
DEF
INIC
IÓN
Análisis Situacional.
• Separar:• Lo relevante de lo
irrelevante.• Lo externo de lo interno• Lo bueno de lo malo.
OBJ
ETIV
OS
para
Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas
identificar el problema y organizar la información recolectada
un modelo de relaciones causales que lo explican
generando
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Problema
central
causas
EFECTOs
La lógica es que cada problema es consecuencia de los que aparecen debajo de él y, a su vez, es causante de los que están encima, reflejando la interrelación entre causas y efectos.
¿Cómo construir el árbol de problemas?
3. Analizar las interrelaciones de los efectos
4. Identificar las CAUSAS del problema y sus interrelaciones
5. Diagramar el Árbol de Problemas y verificar la estructura causal
Problema Central
Causas
Efecto
Árbol de Objetivos
Es la versión positiva del Árbol de Problemas, permitiendo determinar las Áreas.
1. Traducir el Problema Central del Árbol de
Problemas en el Objetivo Central del
proyecto.
2. Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del Árbol de Problemas en estados
positivos (medios y fines)
3. Identificar los parámetros,
4. Convertir los efectos del Árbol de Problemas
en fines.
5. Examinar la estructura siguiendo la lógica medio-fin
Pasos…
DINÁMICA
dinámica
Dinámica
ANALISIS FODA
•FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADESAMENAZAS
COMO HERRAMIENTA DE ANALISIS PERMITE
CONFORMAR
ESQUEMA DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
•
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LA PARTE INTERNA
•Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
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EJEMPLOS:
Dirección, productos y/o servicios, recursos humanos, investigación y desarrollo,
finanzas, tomando siempre en cuenta la naturaleza de la entidad por lo que las
áreas de estudio podrían variar
Clasificación básica de las fortalezas
Fortalezas Organizacionales
Comunes
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es
poseída por un gran número de empresas
competidoras.
Cuando una determinada fortaleza es
poseída solamente por
un reducido número de empresas
competidoras
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra
empresa y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad
económica.
LA PARTE EXTERNA• Mira las oportunidades que ofrece el mercado y
las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
Insumos importados , Competidores externos, Exportaciones, Políticas públicas, Política económica, Ámbito Sociocultural
LA MATRIZ FODA
• Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en dónde se determine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA.
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA(Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria.
La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero de repente tiene debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.
La Estrategia FA (Maxi-Mini)
• . Esta estrategia FA (Fortalezas –vs- Amenazas), se basa en las
fortalezas de la empresa u organización que pueden abarcar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es
maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas
LA ESTRATEGIA FO (MAXI-MAXI)
A cualquier empresa le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs-Oportunidades)
Tales empresas podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios
FORMAR EL NÚMERO
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Dinámica
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN!!!
Concepto:
Hacer una investigación requiere de una selección adecuada del tema objeto del estudio, de un buen planteamiento de la problemática a solucionar y de la definición del método científico que se utilizará para llevar a cabo dicha investigación. Aunado a esto se requiere de técnicas y herramientas para la realización de una investigación.
Entre las técnicas más utilizadas y conocidas se encuentran:
La investigación de campo.La investigación documental.
La investigación de carácter documental se apoya en la recopilación de antecedentes a través de documentos gráficos formales e informales, cualquiera que éstos sean, donde el investigador fundamenta y complementa su investigación con lo aportado por diferentes autores.
INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL
· El cuestionario.
· La entrevista.
La encuesta.
· La observación.
· La experimentación.
es la que se realiza directamente en el medio donde se presenta el fenómeno de estudio.
Investigación de campo
Es el documento en el cual se recopila la información por medio de preguntas concretas (abiertas o cerradas) aplicadas a un universo o muestra establecidos, con el propósito de conocer una opinión.
El cuestionario.
La e
ntre
vist
a.
Es una recopilación verbal sobre algún tópico de interés para el entrevistador. A diferencia del cuestionario, requiere de una capacitación amplia y de experiencia por parte del entrevistador.
La encuesta.
Es una recopilación de opiniones por medio de cuestionarios o entrevistas en un universo o muestras específicos, con el propósito de aclarar un asunto de interés para el encuestador. Se recomienda buscar siempre agilidad y sencillez.
La observación
Es el examen atento de los diferentes aspectos de un fenómeno a fin de estudiar sus características y comportamiento dentro del medio en donde se desenvuelve éste.
La observación directa de un fenómeno ayuda a realizar el planteamiento adecuado de la problemática a estudiar.
Adicionalmente, entre muchas otras ventajas, permite hacer una formulación global de la investigación, incluyendo sus planes, programas, técnicas y herramientas a utilizar.
Entre los diferentes tipos de investigación se pueden mencionar las siguientes: La
observación
directa
La observa
ción indirect
a
La observa
ción oculta La
observación
participativa
La observaci
ón no participati
va
La observa
ción históric
a La observa
ción dinámic
a
La observac
ión controla
da
La observación directa,
Es la inspección que se hace directamente a un fenómeno dentro del medio en que se presenta, a fin de contemplar todos los aspectos inherentes a su comportamiento y características dentro de ese campo.
La observación indirecta,
Es la inspección de un fenómeno sin entrar en contacto con él, sino tratándolo a través de métodos específicos que permitan hacer las observaciones pertinentes de sus características y comportamientos.
La observación oculta
se realiza sin que sea notada la presencia del observador, con el fin de que su presencia no influya ni haga variar la conducta y características propias del objeto en estudio.
La observación participativa
es cuando el observador forma parte del fenómeno estudiado y le permite conocer más de cerca las características, conducta y desenvolvimiento del fenómeno en su medio ambiente.
La observación no participativa,
Es aquella en que el observador evita participar en elfenómeno a fin de no impactar su conducta, características y desenvolvimiento.
La observación histórica
Se basa en hechos pasados para analizarlos y proyectarlos alfuturo.
La observación dinámica
Se va adaptando a las propias necesidades del fenómeno enestudio.
La observación controlada
Donde se manipulan las variables para inspeccionar loscambios de conducta en el fenómeno observado.
La observación natural
Se realiza dentro del medio del fenómeno sin que se altereninguna parte o componente de éste.
DINÁMICA
dinámica
RETROALIMENTA
CIÓN
GRACIAS
