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3ª Ed. do Seminário de Gestão do Conhecimento e Inovação - KM Inovação, aconteceu no dia 13/09/2013, em Curitiba - PR http://www.sbgc.org.br/sbgc/blog/3-ed-do-seminario-gestao-do-conhecimento-e-inovacao-km-inovacao
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Os seis perfis do inovador disruptivoNorton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures
Clientes CINQ Technologies
Gerar negócios inovadores no modeloSaaS
Os seis perfis do inovador disruptivoNorton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures
EM PALESTRAS SOBRE INOVAÇÃO- O que fazer pra que a minha empresa/departamento seja mais inovador?
- Como eu mesmo posso ser mais inovador?
NA PRÁTICAEMPRESÁRIO“Os funcionários não são engajados”“Não dá tempo e é muito trabalhoso”“É caro e arriscado”
GESTORES E FUNCIONÁRIOS“A cultura da empresa não incentiva”“O chefe não apóia”“Não tenho tempo”
MAS POR QUE INOVAR?
- O ambiente externo- A era da descontinuidade (Drucker 1969)
Mercado de software - CINQ
NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...
NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...
Se nós não inovarmos, alguém inovará por nós.
Mas acima de tudo, vivemos em um mundo de
oportunidades
Inovação disruptiva?
Qual é o dilema?
The innovator’s Dillema
Outros problemas...
- ÁREAS DE P&D NÃO TEM RESOLVIDO O PROBLEMA
- INOVAÇÕES SURGEM FORA DOS PORTÕES DA EMPRESA
- PRESSÃO POR MELHORES MARGENS (investimento x custo)
INOVAÇÃO ABERTA - CULTURA DE INOVAÇÃO - USO DO POTENCIAL CRIATIVO DAS PESSOAS - COMPRA DE EMPRESAS - SPINOFFS
CONCURSO MICROSOFT
Spinoff - CINQ Mobile
INOVA
Incubadora do SENAI
Exige um novo perfil de empresas e profissionais
Cognitivamente preparadosTolerantes ao risco e a incerteza*Entendam de pessoasCriadores de ambientes inovadores
*CASO CHECKMOB
Então tenho que ser o super-homem?
Não, mas sem dúvida é necessário que você
TOME UMA DECISÃO
Muitos dizem que é importante mas não fazem Exemplo WINBID e Jayme
Você sendo mais inovador
DiscoverySkills
DeliverySkills
AnálisePlanejamento
Orientado a detalhesDisciplinado na execução
“Faz acontecer”
AssociaçãoQuestionamentoObservaçãoNetworkingExperimentação
“Pensa diferente”
DIVERGENTE CONVERGENTE
Fonte: The Innovator’s DNA
Fonte: The Innovator’s DNA
Discovery Skills
Discovery Skills
Adaptado: The Innovator’s DNA
DISCOVERY SKILLS - HABILIDADES
P1- O ASSOCIADOR- Criativamente encontra soluções para problemas gerando ideias divergentes - Encontra soluções vindas de outras indústrias, campos ou disciplinas- Zoom in / zoom out- Lego Thinking
P2- O QUESTIONADOR- Desafia o Status Quo- Faz perguntas do estilo “e se?”- Tolerância ao conflito- “Por que não?”
Adaptado: The Innovator’s DNA
P3- O OBSERVADOR- Observa o mundo em volta pra entender como as coisas funcionam / não funcionam- Como as pessoas interagem com produtos e serviços- Observa outras áreas do conhecimento em busca de novas ideias
P4- O EXPERIMENTADOR- Gosta de sempre ter novas experiências- Gosta de “desmontar” produtos, ideias e processos para aprender- Testa suas ideias através de pilotos ou protótipos
P4- O NETWORKER- “Idea networker” ao invés de “resource networker”- Buscam novas ideias e perspectivas- Procuram pessoas de outras áreas e diferentes de si mesmo
Adaptado: The Innovator’s DNA
Discovery Skills
Adaptado: The Innovator’s DNA
Adaptado: The Innovator’s DNA
1. BlackBerry2. DELL3. Intuit4. E-Bay
P5- O CRIADOR DE AMBIENTES INOVADORES
É complexo e exige liderança
Basicamente, tornar uma empresa mais inovadora é um processo de mudança organizacional.
Estado atual Estado futuro desejado
Esforço
Energia
Toda mudança envolve... PESSOAS
Temos que entender...
o que pensam
o que sentem
o que valorizam
como se relacionamEx. Concurso
também é preciso entender...
- a cultura
- os sistemas
- práticas gerenciais
- clima nas equipes e entre as equipes
Ex. Vídeo-gameEx. Metas
A inovação depende da motivação das pessoas.
1987
Frederick Herzberg
Frederick Herzberg 1987 – Once more how to motivate people
Você como criador de ambientes inovadores
Burke-Litwin Organization Change Model
Enfim... tudo se resume a:
A x B x CA – Insatisfação com o estado atualB – Visão do estado futuroC – Primeiros passos em direção à mudança