SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

• LIBRO: principios de la administración científica (1911).

• Racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general.

• Comprendió Taylor que la industria de su época padecía de :

Holgazanería sistemática por parte de los operarios.

Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.

Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Intento de sustituir métodos

empíricos y rudimentarios por métodos científicos en

todos los oficios

¿Qué es?

Prin

cipa

les

aspe

ctos

:

• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

• Estudio de la fatiga humana.

• División del trabajo y especialización del obrero.

• Diseños de cargos y tareas.

• Insecticos salariales y premios por producción.

• Concepto de homo economicus.

• Condiciones ambientales del trabajo.

• Racionalidad del trabajo.

• Estandarización de métodos.

• Supervisión funcional.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

Ventajas :•Eliminar los movimientos inútiles, para sustituirlos por otros mas eficaces.

•Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.

•Mejorar la eficiencia del obrero y el rendimiento de la población.

•Distribuir uniformemente el trabajo.

•Salarios equitativos y conceder incentivos por alta producción.

Objetivos:•Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.

•Adaptación de los obreros a la tarea.

•Entrenamiento de los obreros para ejecutar mejor los trabajos.

•Especialización de las actividades.

•Establecimiento de normas para ejecutar el trabajo.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

La fatiga reduce la eficiencia, para disminuir la fática Gilbreth propuso principios de economía de movimientos que se clasifican en:

•Relativos al uso del cuerpo humano.

•Relativos a la distribución física del trabajo.

•Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO.

Para evitar movimientos innecesarios Taylor planteo la división del trabaja que consistía en que cada obrero se especializara en una tarea específica esto con el fin de disminuir tiempos y costos y aumentar la producción. Cuanto mas especializado era un obrero mayor era su eficiencia .

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

La simplificación en el diseño de los cargos manuales permite obtener las siguientes ventajas:

•Admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores, reduciendo los costos de producción.

•Minimización de los costos de entrenamiento ( aprendizaje del método de trabajo).

•Reducción de la posibilidad de errores en la producción, con lo que se disminuyen desperdicios y devoluciones.

•Facilidad para la supervisión, permitiendo que cada supervisor pueda controlar un número mayor de subordinados.

•Aumento de la eficiencia del trabajador, lo que le permite tener una productividad mayor.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIO POR PRODUCCIÓN

Para alcanzar la colaboración del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios por producción.

La implantación de la administración científica llevó al obrero norteamericano a ser uno de los mejor remunerados en el mundo industrializado y con un elevado nivel de vida, gracias a su salario.

CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS (HOMBRE ECONÓMICO)

• Se cree que toda persona estaba motivada únicamente por la recompensas ( materiales y económicas).

• El hombre busca el trabajo no porque le guste sino por que lo necesita para sobrevivir.

• Solo piensa en el dinero.

• Tan solo se le pagaba al obrero si cumplía con el producido estipulado o asignado.

CONDICIONES DE TRABAJO.

Taylor comprobó que la eficiencia no solo dependía de método del trabajo y el incentivo salarial, sino que también dependían de condiciones que garantizaran el bienestar físico del trabajador.

Condiciones:•Adecuación de instrumentos y herramientas.Adecuación de instrumentos y herramientas.

•Distribución física de las maquinas y equipos.Distribución física de las maquinas y equipos.

•Mejoramiento del ambiente físico del trabajador.Mejoramiento del ambiente físico del trabajador.

•Diseño de instrumentos y equipos para cargos Diseño de instrumentos y equipos para cargos específicos.específicos.

RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Taylor: Solo trabajar y trabajar.

Gantt:No solo el hombre puede vivir del trabajo.

Hay que enseñarles valores y el valor de la ética y el respeto. La convivencia en el recinto de trabajo.

Incentivos:•Sistemas de salariosSistemas de salarios•Diagrama de GanttDiagrama de Gantt•Política de instrucción y entrenamientoPolítica de instrucción y entrenamiento•Responsabilidad industrial.Responsabilidad industrial.

ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO

• Uniformidad del trabajo para reducir la variabilidad y las excepciones que complican las actividades.

• Protocolos de producción .

• Debido a las fallas desperdicios de materias primas.

SUPERVISION FUNCIONAL

• La especialización del obreros debía estar acompañada de la La especialización del obreros debía estar acompañada de la especialización del superviso.especialización del superviso.

• Existencia de supervisores en determinadas áreas con autoridad Existencia de supervisores en determinadas áreas con autoridad funcional sobre los subordinados.funcional sobre los subordinados.

• División del trabajo de manera que cada persona, tenga que ejecutar División del trabajo de manera que cada persona, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.la menor variedad posible de funciones.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

1. Principio de planeación.

2. Principio de preparación.

3.Principio de control.

4.Principio de ejecución.

TiemposDemorasMovimientosOperaciones responsables y herramientas.

PRINCIPIO DE PLANEACIÓN:

Sustituir el trabajo improvisadoSustituir el trabajo improvisado

Planeación del método.Planeación del método.

Reemplazo de los métodos de trabajo ineficiente.

Reemplazo de los métodos de trabajo ineficiente.

Evitar la simulación del trabajo.Evitar la simulación del trabajo.Teniendo en cuenta:Teniendo en cuenta:

Mediante

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.siempre al personal más capacitado.

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

Seleccionar científicamenteSeleccionar científicamente

ActitudesActitudes EntrenarlosEntrenarlos

Para producir mas y mejorPara producir mas y mejor

De acuerdo a

UbicarUbicar

Según sus capacidades

Según sus capacidades

Propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Según al plan previsto.Según al plan previsto.

PRINCIPIO DE CONTROL :

Controlar el trabajoControlar el trabajo

certificarcertificar

Esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas

Esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas

Alcanzar un fin común.Alcanzar un fin común.

PRINCIPIO DE EJECUCIÓN:

Distribuir Distribuir

Atribuciones y las responsabilidades.Atribuciones y las responsabilidades.

Ejecución del trabajo Ejecución del trabajo

Sea disciplinado y no se salgo de un control

Sea disciplinado y no se salgo de un control

HENRY FORD (1863- 1947)

Fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.

Revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país.

A él se le atribuye el fordismo, sistema que se desarrolló entre fines de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo coste mediante la producción en cadena.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

Principio de intensificación:

Disminución del tiempo de producción mediante el uso de maquinas y materia prima para una rápida posición en el mercado.

Principio de economicidad:

Consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en transformación.

Principio de productividad:

Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo mediante la especialización y la línea del montaje.

Libro guía consultado:Introducción a la teoría general de la administración. Quinta edición. Chiavenato Idalberto.

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BIBLIOGRAFÍA: