28th FAO ARC: Décentralisation et réseau de bureaux décentralisés

ARC-28 African Youth In Agriculture and Rural Development

28eme Conférence Régionale de la FAO pour l’AfriqueTunis (Tunisie), 24 – 28 mars 2014

Décentralisation et réseau de bureaux décentralisés

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IntroductionLe Conseil de la FAO en sa 144ème Session, a approuvé la proposition de décentralisation mettant davantage l'accent sur :

• L’amélioration de la planification et l'établissement des priorités au niveau régional /national

• L’amélioration du réseau des bureaux décentralisés

• Modèle intégré pour l'exécution du programme FAO


Des progrès ont été réalisés dans: • le renforcement du leadership au niveau pays et de la

capacité de gestion • le partenariat avec divers partenaires nationaux /

régionaux et internationaux • l’amélioration de la gestion administrative et des

programmes • l'intégration accrue entre l'urgence, la réhabilitation et le

développement

Introduction


Bureaux décentralisés en Afrique• Nouvelle génération de représentants FAO

• Postes de Représentant-Adjoint FAO

• Formation pour les représentants FAO

• Contribution des Membres au renforcement du réseau décentralisé par des contributions gouvernementales de contrepartie en espèces, et de nouveaux partenariats avec l'Organisation


Situation: Cadre de programmation de pays (CPP)

Nombre total de CPP prévu - 47 dont:

• CPP approuvés par le Gouvernement -28

• CPP approuvés par l'ADG / RR, en attente de l'approbation du gouvernement – 4

• CPP documents achevés, à l'étude ou en cours de finalisation – 13

• Nombre de pays ayant le processus en cours - 2


Promotion du partenariat stratégique et opérationnel

• Partenariat opérationnel aux niveaux régional et sous régional

• Création du Fonds fudiciaire de solidarité africaine pour la sécurité alimentaire

• Collaboration FAO / Union Africaine • Partenariat avec les Commissions économiques régionales • Participation aux équipes-pays des Nations Unies • Organisations de la société civile


Gestion des ressources, bureau et programme • Déploiement du Système global de gestion des

ressources (GRMS)

Système d'évaluation de performance: • Examen des finances et gestion de programme• L'analyse des données quantitatives, l'analyse comparative• Approche et les enseignements tirés des évaluations récentes

Examen de la gamme des compétences


Modèle intégré de prestation de programme

• Transfert des responsabilités opérationnelles pour les programmes d'urgence et de réhabilitation

• RAF a été renforcée avec le personnel supplémentaire

• Les coûts de prestation des projets de d'urgence

• Nouveau modèle de gestion décentralisée des interventions d'urgence


Affinement stratégique pour mieux appuyer les Membres

Affectation du personnel sur la base de : • recommandations de l'évaluation de la décentralisation • cadre stratégique • l’expérience du biennium précédent- le bilan de 2012-13 • les leçons apprises

Renforcement des bureaux pays, sous régionaux, régional et des Hubs de résilience



Merci!

Education

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