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Fuentes tecnológicas para la innovación
INTRODUCCIÓN• Desde un punto de vista estratégico existen
muchos factores que determinan el éxito de las empresas. La obtención de innovaciones de producto y de proceso es una herramienta competitiva fundamental por varios motivos:
• a) por la rapidez con la que evolucionan y se sustituyen las tecnologías.
• b) porque la mayor parte de los mercados se encuentran en una etapa de madurez, lo que hace necesario mejorar los procesos para reducir costes y/o renovar productos.
• c) por la globalización del mercado, lo que intensifica la competencia y obliga a las empresas a mejorar su calidad y dinamismo.
• . Todo ello hace que las empresas innovadoras sean capaces de crear ventajas competitivas sostenibles a largo plazo garantizando su rentabilidad y éxito en el mercado.
Fuente interna• La fuente interna favorece tanto la compra de
tecnología como la cooperación. Cuando una empresa apenas dispone de conocimientos tecnológicos, puede adquirirlos en el mercado a través de licencias o compra de tecnología incorporada. En principio este conocimiento puede ser "usado" dentro de la empresa. Sin embargo, el "dominio" de esas tecnologías solo se produce cuando se adquiere la capacidad real de modificación y reproducción mejorándolas funcionalmente.
Fuente externa
• No sólo la tecnología interna estimula la externa, también se produce el efecto contrario. Cuando la empresa recibe una tecnología del exterior tiene el objetivo inmediato de aplicar adecuadamente la tecnología adquirida a las necesidades de la empresa, pero el objetivo final debería consistir en su asimilación, es decir, armonizar dicha tecnología con la dotación de factores, costumbres y valores sociales y los objetivos de desarrollo de la empresa, destinando recursos a ello.
• Se trata, no solo de usar la tecnología adquirida, sino de dominarla tal y como se ha apuntado anteriormente. Así, la empresa conseguirá mejorarla y utilizarla como fuente de innovaciones incrementales.
