بسم هللا الرحمن الرحيم

حالية:االسم: وظيفة ال ال

لطيفمقنعمتواضعمبدع1التعامل مع اآلخرين بأحسن الخلقتقنع اآلخرين بوجهة نظركمتواضع في إظهار إنجازاتكمبتكر وخالق في عملك وأفكارك

جذابمطيععنيدعذب المعشر2تجتذب اهتمام اآلخرينإطاعة األوامر بقناعةاإلصرار على أفكارك/آرائكودي وحلو المعشر

سهل اإلنقيادمقداموفيشخصية آسرة 3تتبع أفكار اآلخرينمستعد لمواجهة المصاعب والتحديكسب ثقة اآلخرينتستحوذ على إعجاب اآلخرين

متفتح الذهنتحاول إرضاء اآلخرينقوي اإلرادةمبتهج4غير متعصب ألفكار معينةمستعد لتقديم خدمات لآلخرينالتتراجع عن مواقفكتبعث البهجة في اآلخرين وتساندهم

مرح دقيق باسلهادئ5التعامل مع اآلخرين بظرافةحريص على الدقة والضبطتدافع عن آرائك ووجهة نظركالتنزعج بسهولة

منافسعميق التفكيرسعيدتنسجم مع اآلخرين6االجتهاد لتحقيق النجاحمقدر للعواقبتظهر السرور والتفاؤل في العملتتوافق بسهولة مع اآلخرين

شديد العناية بالتفاصيلمنفذواثق من الفوزتحب المداعبة7طلب تفاصيل مع عدم الحاجة لهاتتبع التعليمات لتنفيذ المهاملديك ثقة بالفوزتستمتع بإنجاز األمور

ما هي الفوائد املستفادة من

املقدمة؟

تمرين جماعي

املقدمة .. الجزء األول

البشر

:فأجابني، في البشرنيعما يدهشألسأله حكيمتوجهت إلى

البشر

!البشر

ون من الطفولةيمل

يسارعون ليكبروا

.ةثم يتوقون ليعودوا أطفاال ثاني

البشر

يضيعون

صحتهم

ليجمعوا

املال

ثم يصرفون

املال

ليستعيدوا

.الصحة

البشر

يفكرون باملستقبل بقلق،

وينسون الحاضر،

. فال يعيشون الحاضر وال املستقبل

البشر

يعيشون

كما لو أنهم

لن يموتوا

،أبدا

و يموتون

كما لو أنهم

لم يعيشوا

أبدا

البشر

مرت

لحظات

صمت

البشر

:ثم سألت

يتوجبما ع

على البشر

موا؟أن يتعل

:فأجاب

البشر

أنليتعلموا

اإلنسان األغنى

ليس من

يملك األكثر،

بل من يحتاج

.األقل

البشر

التسامح ويجربوا الغفرانليتعلموا

البشر

مواأنهم ال يستطيعون جعل أحد يحبهم،ليتعل

كل ما يستطيعون فعله

محبوبينهو جعل أنفسهم

البشر

ليتعلموا

أل

يقارنوا

أنفسهم

مع

اآلخرين

البشر

ليتعلموا

أنهم قد يسببوا

ملن يحبون عميقة

جروحا

،في بضع دقائق فقط

لكن

قد يحتاجوا إلى

ملداواتهمسنوات طويلة

البشر

يتعلموال

أن هناك

يحبونهم جدا

أشخاصا

ولكنهم

لم يتعلموا كيف

يظهروا أو يعبروا

شعورهمعن

البشر

يتعلموا أن شخصين يمكن أن ينظرا إلى نفس الش يءل

و يريانه بشكل مختلف

البشر

ليتعلموا

أنه ال يكفي أن

يسامح

أحدهم اآلخر،

لكن عليهم أن

يسامحوا

أنفسهم أيضا

البشر

هم مفتاح النجاحالناس ... البشر

البيئات مهما اختلفت / وجودة املؤسسات

جودة العاملينبروعة و تقاسبل أن روعة وجودة الحياة كلها

فيها

البشر

تعرف على نفسك

سماتك السلوكية

نقاط قوتك وضعفك

موقعك ممن حولك

االتجاه الوظيفي األمثل الذي يالءم سماتك الشخصية

الدورةأهداف

:من أهم فوائد تحليل السمات انه يساعد في معرفة

أين يعين الشخص من أجل أعلى إنتاجية؟

كيف يتواصل هذا الشخص مع اآلخرين؟

هل هذا الشخص مبادر ذاتيا؟

هل له دافع أو تأثير في العمل؟

هل يملك مهارة التفاوض أو معايير عالية في األداء؟

الخ... هل هو مثابر و يعتمد عليه في إنجاز العمل؟

ملاذا نحن هنا ؟من أنا؟ وأين أنا اآلن؟ :التشخيص•

أين أريد أن أكون؟ :الهدف املنشود•

كيف أصل إلى ما أريد؟ :الخطة •

وصلت؟ أنني كيف أعرف :التنفيذ ثم املراجعة•

دورك في الحياة ورسالتك فيها

ماذا وملاذا: املعرفة

: املهارة؟أتقنكيف

: الرغبة

...أن أريد

العادات

دورك في الحياة ورسالتك فيها

اكتشف شخصيتك حتى

ترتقي بذاتك ....تحدد دورك في الحياة

دورك في الحياة ورسالتك فيها

دورك في الحياة ورسالتك فيها

دورك في الحياة ورسالتك فيها

بصمة سلوكتماما مثل بصمة اليد والعين والصوت

دورك في الحياة ورسالتك فيها

..الحياة

وهي نعمة عظيمة .. هي الوجود حتى نحياها

أنفسنا علينا أن نفهم

الحياة أنفسنا

الحياةنعمة تستشعر

هو أن أعلم أن هذا القلب يرفرف زن بالسعادة ويرتجف من األلم والح

وهو مصدر الحب والعطف والحنان ..والتسامح

مجرد كائن حي

ينبض هو أن أعلم أن لي قلبا

الحياةنعمة تستشعر

أستغل تلك املواهب هو أن د منها والقدرات وأنميها وأكتشف املزي

ألتقن وأبدع وأستفيد وأفيد

مجرد كائن حي

هو أن أعلم أن عندي مواهب وقدرات

الحياةنعمة تستشعر

ي أصبح أفضل صديق لنفس هو أن وأن أشعر باألمان واالطمئنان من فينعكس ذلك على نفس ي وعلى

حولي

مجرد كائن حي

ح هو أن أعلم أني إنسان طيب وصال

الحياةنعمة تستشعر

أربط كل عمل أقوم به هلل هو أن ع وأتواصل معه وأتضرع إليه وأخشوأبتهل وأتذلل وأجاهد وأدعو حتى

أنال رضاه

مجرد كائن حي

هو أن أعلم أني أصلي وأصوم وأتصدق

الحياةنعمة تستشعر

أتوقع النجاح وأصبر على هو أن وة من الفشل وأتقبله بل أعتبره خط

خطوات النجاح

مجرد كائن حي

هو أن أتوقع وأتقبل النجاح دون الفشل

الحياةنعمة تستشعر

أبدل سلبيات حياتي إلى هو أن ت ، إيجابيات ، وإخفاقاتي إلى نجاحا

والجراح إلى أفراح ، بل إلى أعمال ناجحة

مجرد كائن حي

هو أن أعرف وأتقبل أخطاء حياتي

الحياةنعمة تستشعر

لك أستمتع بعملي وأن تكون تهو أن املسئوليات واإليجابيات مصدرتي سعادتي ويصبح عملي هو وسيل

لإلنجاز واإلبداع وتحقيق الذات

مجرد كائن حي

أهتم بواجباتي ... هو أن أعمل ومسئولياتي

الحياةنعمة تستشعر

أنا أشعر بالسعادة الحقيقية و هو أن أعطي وبالسعادة أيضا وأنا آخذ

مجرد كائن حي

هو أن أعرف أن الحياة أخذ وعطاء

الحياةنعمة تستشعر

هو أن أتواصل بنجاح مع أناس مختلفين من مختلف الطبقات

ي واألعمار وأن أساهم بصورة فعالة فإثراء نفس ي واآلخرين

مجرد كائن حي

هو أن أتعامل وأختلط بالناس منحولي

الحياةنعمة تستشعر

هو أن آخذ نفسا عميقا وأقول ما الحمد هلل أني أعيش الحياة سلي

معافى

مجرد كائن حي

هو أن أستطيع التنفس

الحياةنعمة تستشعر

ربا يحبكأن تعلم أن هناك ته ويرعاك ويباهي مالئك

بك

مجرد كائن حي

جميل أن تشعر بأنك من عبيد هللا

قنهنتلكي نمارسه يجب أن نعرف كيف فنالحياةي نعرف إتقانه ولكوسائلولكي نتقنه يجب أن نعرف

وقدراتنا أنفسناوسائل إتقانه يجب أن نعرف

.ومؤهالتنا ومواهبنا

..لهذا نحن هنا

..الجزء الثاني

نظريات اكتشاف الشخصيةديسك ، بروفايل ، هيرمان ، هوالند ، مايرز ، الخ

من الدماغالقسم األيمن

اإلبداع

التخطيط

املوسيقى

اإلحساس

الشعر واألدب

األشكال

األلحان

الحلول

األلوان

عالقات مع اآلخرين

مشاعر وأحاسيس

عواطف

التعامل مع اآلخرين

معاني إنسانية

رعاية

اهتمام باإلنسان

البديهة الحسية

تخطيط تشغيلي

تنفيذ

إجراءات

تفاصيل

صيانة

ترتيب

طرق وأساليب

نظام

إدارة الوقت

انضباط

األمن والسالمة

تحليل

حقائق

بيانات

أرقام

تركيز

جدوى

تقييم

نتائج

األيسر من الدماغالقسم

النموذج الرباعي

دمج هيرمان نموذج في ماكلينونموذج سبيري

نموذج واحد هو

.نموذج الرباعيال

النموذج الرباعي

أربع مناطق مترابطة•

كل األربعة تعمل سويا لتشالطرق •

.”الدماغ الكلي“

ة منطقة واحدة أو أكثر تكون غالب•

أو مهيمنة

نسب التفضيل

ى ل إنسان له تفضيل أساس ي واحد علك

األقل

7 %لهم تفضيل أحادي

60 %لهم تفضيل ثنائي

30 %لهم تفضيل ثالثي

3 %لهم تفضيل رباعي

10

100

90

80

70

60

50

40

30

20

30%

60%

7%3%

تفضيلأحادي

تفضيلثنائي

تفضيلثالثي

تفضيلرباعي

املجموع

األنماط املختلفة

النمط الغالب •. الذي تستخدمه للوهلة األولى في الظروف العاديةالنمط

خاص وملحوظة لآلخرينتكون واضحة على نحـو األفضلية

النمط املتوسط •معينالعمل في نمط سهولة

نمط التجنب •.في التواصل مع شخص ما حاصل على درجة مرتفعة في ربع الدائرة املقابلصعوبة

الخرائط الذهنية

وقت هي طريقة مطورة للوصول إلى املعلومة في الذهن بأسرع.بشمولية وفهمها ممكن ، وتلخيص املادة بأكملها

اذ الذاكرةبأستاملعروف بوزان تم تطويرها بواسطة العالم توني

نماذج من الخرائط الذهنية

نماذج من الخرائط الذهنية

قوانين العقلمن السلوكقانون

.الداخليةياتلالعملبعضحتميةنتيجةهوخارجيسلوككل

املعكوسالجهدقانون

.يستمرتقاومهما

الجذبقانون

.في حيــاتكمزيد منه على تحصـل ما تركز عليه بصفة مستمرة

الحصادقانون

.حياتكوفيجسدكفيتحصدهعقلكفيتزرعهما

اإلثباتقانون

.أحد الوظائف األولية للعقل هي أن يثبت أنه أو أنك على حق

الذهنيالتدريبقانون

عاملكفيعليهتصبحعقلك،فيعليهتتدربما

العصبيالجهازقانون

.حيةخيالوتجربةواقعيةتجربةبينالتفرقةالعصبيالجهازيستطيعال

واإلحساسالحسقانون

.وثيقةارتباطعالقةبينهماتوجدولكنواحد،ش يءليساواإلحساسالحس

قوانين العقلمن

التفكيرقانون

للوصول جسمالفسيولوجيادفععناملسئول هوولكنهتفكر،فيمايفكرالوالالوعييفكرالوعي.فيهتفكرماإلى

الالوعيقانون

تحبملايخضعكأنإلىتحبماعلىتعودهاألمين،خادمكهوالالوعي

قوانين العقلمن

االكراهوالالضغطتحتيعملال

الكلماتمنأفضلالصور معيتعامل

يتعبواليكلوالينامال

الطفلبعقليةيفكر

والشرالخيروالوالباطلالحقيعرفال

املستحيليعرفال

الواعيالعقلعليهيمليهمايقبل

قواعد التعامل مع الالوعي

1928عام العالم الدكتور وليام مارستن

(جامعة هارفرد )

نظرية السمات السلوكية

DISC

تعريفية ةنبذ

لبشريةتعتبر أنظمة توماس العاملية من أدق األنظمة في مجال تقييم املوارد ا

شكل تم تطوير األنظمة من قبل فريق من خبراء علم النفس ويتم تحديثه ب

.مستمر

املعايير تم اجراء بحوث إضافية في منطقة الشرق األوسط لتحديد الصالحية و

.لكل دولة على حدةاملوازية

تعريفية ةنبذ

إمكانية الحصول على النتائج خالل دقائق بواسطة الحاسب اآللي.

في أكثر من وتم ترجمة األنظمة إلى 55يستخدم حاليا

.لغة عاملية22بلدا

ألف منظمة ومؤسسة في العالم35قاعدة العمالء تتألف من حوالي.

تعريفية ةنبذ

منتجات شركة توماس

تحليل السمات الشخصيةPPA

تحليل الوظائف البشريةHJA

اختبار وتدقيق فرق العملTAS

اختبار القدرات الذهنيةTST

Influenceالتأثير

Dominanceالسيطرة

Complianceاالتباع

Steadinessالثبات

(دقائق10أشهر إلى 6من )تعريف ديسك ؟

عموم الناس

وضوح السمة

طغيان السمة

عدم وجود السمة

سمات الشخصيةالتحليل PPA

السلوك تحت الضغط كيف يرى نفسه

العالي في العمل

العمل في الظروف

الطبيعية

حديثنا عن السمات السلوكية والطبائع وأنماط التفكير وليس عن األخالق أو العادات 1)

. سماتك هي بصمتك ، وليست تمنياتك ، فاستثمرها وطورها 2)

(3 أو ذما

.االرتفاع واالنخفاض مجرد ألفاظ لتحديد املنطقة ، وليست مدحا

.، وال يكفي وحده للحكم على الناس % 95الى % 85دقة االختبار ات تتراوح بين 4)

.االختبار ات عديمة الفائدة إذا ما قررنا عدم التعامل مع نتائجها 5)

نظرية ديسك

D I

SCCompliance Steadiness

InfluenceDominance

االلتزام الثبات

الهيمنة التــاثيـر

منظومة السلوك و الطبائع

DISC

D ISC

تفسير السمات

هيمنة •سيطرة •

قيادة •

تأثير •تفاعل مع الناس •

الهام •

الثبات •االنقياد والطاعة •

الخدمة •

حذر •تخصص •دقة وجودة •

D ISC

االهتمامات

مهمات بشر

مهمات بشر

D ISC

أهم الصفات األساسية

جرئ ، شجاع ، طموح ، حازم دة مغامر ، صريح جدا ، قوي الشخصية ، يميل بش

،للسيطرة ، مباشر ، تغييري ، أوامره صريحة

قيادي، التحدي يحب

متحمس ، مبهر ، جذاب ، بارع شفويا ، ر اجتماعي ، مرح ، متفائل ، مبدع

،، منظ

ب محبوب ، ال تهمه التفاصيل ، مقنع ، يحاملدح ، يكسب األصدقاء، يحب التغيير

سريعا

وله ، ملن حمرض ي دبلوماس ي ، لين الطبع ، كريم ، مجامل ، مؤدب ، محب لرضا الناس، يراعي املشاعر ، متعاون جدا ، محبوب ،

هادئ الحديث ،، مهدئ لآلخرين ، معتدل

منفتح

، راض ي ، قوي املالحظة ، منطقي ، هادئيل معتد بنفسه ، متواضع ، حيادي ، قل

ي األخطاء ، راقي ، قنوع ، حذر ، حريص فاختيار العالقات

D ISC

أهم نقاط القوة

حازم •املشكالت الصعبة حل •قوة القرار •

مبدع في حل املشكالت •االيجابية •

محفز ومشجع قوي جدا •

يعتمد عليه بقوة •ثقة كاملة •مستمع ممتاز •

تفكير قوي •تنفيذي ممتاز •جودة ونوعية وكمال •

D ISC

أهم الصفات السلبية

مغرور ، متكبر ، ال يقبل اال ان يكون األول ، •،يسعى للسلطة بشغف ، غير صبور •قلة االهتمام باآلخرين ، ال يسمع لآلخرين •

التقدم دون اعتبار للنتائج •

يبالغ في الوثوق بالناس •قدرته على اقناع الناس في يفرط •قد يكون انتقائيا في من يسمع منهم •ألشياء قد يكون مهتما بإعجاب الناس به أكثر من اهتمامه با•

العملية او املحسوسة يحب املدح كثيرا •حساب يهدر الكثير من الوقت في العالقات االجتماعية على•

العمل

يتردد كثيرا في حال حدوث تغيير مفاجئ •بحاجة الى تعلم مهارة ترتيب األولويات •ينتظر من اآلخرين املبادرة •يبقى أحيانا في عادات قديمة •ن يتلقى أحيانا انتقادات شخصية حتى لو كان ضم•

العمل

هادئ جدا في االجتماعات •تقعيتجنب تحمل املسئولية للمشكالت التي قد•حرجة يغرق بالتفاصيل خوفا من الوقوع في مواقف م•يدافع عن مواقفه بإفراط شديد•ع في يتعمق كثيرا في دراسة القرارات خوفا من الوقو •

الفشل

D ISC

في العمل

يسأل كثيرا ليكون صورة كاملة •ال يحب الفشل•صريحة، أوامره تغييري يفرض رأيه بقوة ، •،أهدافا له ولآلخرين يضع •يعمل لساعات طويلة•تيستمتع بتولي املسئوليات ، بارع في حل املشكال •

حازم أحيانا وقد يتأخر في الحزم •ت يمارس التغيير الجذري ، منجز ، ال يحب الرسميا•ثيرامواعيده مرنة ، ينسب النجاح للفريق ، يفوض ك•تفاصيل يعمل في أكثر من مشروع ، تفوته الكثير من ال•

فوضوي خاصة في أوراقه •تفوته التفاصيل ولذلك تتكرر أخطاؤه•يحب الحركة وال يجلس في املكاتب •مرن ويغير موقفه بسهوله إلرضاء الناس•يتأخر في اتخاذ القرارات •

مبالغ في الترتيب والتنظيم •ينزعج جدا عند الخطأ •ينتقد جودة العمل باستمرار •يحب املعايير واملقاييس جدا •يفضل املهارات العملية وليست النظرية •يحب الهدوء والبيئة املنظمة •

D ISC

األعمال املناسبة

األعمال القيادية الواضحة وقصيرة املدى •األعمال التي تحتاج الى تحديات وقرارات حازمة•ول االبداع العملي واالنجازات الكبيرة والتحديات وحل•

املشكالت الكبيرة االدارات العليا الهامة والحساسة •

األعمال القيادية التي تحتاج الى تنظير •كفاءة الخطابة أمام الجماهير الكبيرة والصغيرة بنفس ال•األعمال التي تحتاج الى تحديات •التخطيط االستراتيجي -املشكالت حل •االعالمي البروز •

األعمال االبداعية ، والتغييرية -الفرق عمل •

األعمال التي فيها احتكاك بالناس •يرتاح للوائح ويحترم الدستور والقوانين •ال يحب التغيير •ودود ولطيف على من يرأسهم •ال يمانع اذا لم يكن مسئوال •يملك نفسا طويال في العمل ويصعب اغضابه •لديه والء عال للمكان الذي يعمل به •

األعمال التي فيها احتكاك قليل بالناس •والدساتير النظم األعمال الواضحة •األعمال التي ال يوجد بها تغيير كبير •األعمال ذات طابع الجودة العالية واملعايير الدقيقة •ماهر تقنيا وفعال في منصبه واختصاصه •لديه والء عال للمكان الذي يعمل به •

D ISC

طريقة التعامل مع كل نمط

عدم االكثار من الشرح والتفاصيل •اتخاذ قرارات نيابة عنه عدم •االحترام والثناء وااللتزام باالتفاقيات •غالصبر على أوامره وتأجيل النقاش لوقت الهدوء والفرا•

يقصد •املصلحةالعمل بجد واجتهاد فهو غالبا

منحه مساحة اكبر في الحرية •بيئة اجتماعية وفرق عمل فاعلة ايجاد •

انجازاتهمنحه جوائز وعبارات شكر لتقدير •

الوضوح التام •احترام الدساتير واللوائح والنظم •عدم تفويضه باألمور الدقيقة •بيئة بأقل ما يكمن من النزاعات والعداوات ايجاد •

الوضوح والنظام واللوائح •التعليمات املحددة•أعمال تفصيلية عملية اعطاؤه •اتخاذ قرارات مفاجئة عدم •

D ISC

فريق العمل املناسب مع كل نمط

عمليون ، مطيعون •والؤهم عالي جدا•قليلو الكالم •قليلو األخطاء •يتحملون العمل الشاق •يتحملون العمل املتواصل •

األنماط يعمل بسهولة مع كل •

لديه قدرة ممتازة لقيادة املسيطر واملؤثر أيضا •

األنماطيعمل بسهولة مع كل •كان قائدا أم مقودا سواء

أفضل من يديره هو املؤثر ، ويمكن قيادته•بسهوله من جميع األنماط

ال يتحمل املؤثر بتاتا •يصعب عليه ادارة املسيطر •يحب أن يقود او يعمل مع أناس من نمطه فقط•أفضل من يقوده هو املسيطر •

D ISC

يحتاج أن يغير أو يتعلم تخفيف السيطرة •استعمال الكلمات اللطيفة واملجاملة •مزيدا من التفويض •التأني في اتخاذ القرارات ، املزيد من الصبر •عدم االنزعاج إذا لم يكن األول •وشكرهممراعاة أكثر ملشاعر البشر •تخفيف مدح النفس •

التخفيف من نقد اآلخرين •

تخفيف العالقات والتنظير والتركيز على العمل •االلتزام أكثر في املواعيد •حزم أكثر •عدم االكتفاء بالتخطيط االستراتيجي •اتقان التنظيم والرقابة •عدم املشاورة في كثير من األمور •

عدم تجاوز التدقيق في التفاصيل املهمة •

مزيد من الدقة واالنضباط •التنظير واالبداع والتفكير االستراتيجي •التفكير في القضايا الكبرى والعامة •التخفيف من العالقات •عدم مقاومة التغيير •تخفيف املجامالت املؤثرة سلبا على العمل •والرقابةفنون االدارة واملتابعة •

فن ادارة العالقات •مزيد من املرح •االبداع والتخطيط االستراتيجي •االتصال •التنظير والتفكير االبداعي •تحمل أخطاء الناس •

عدم مقاومة التغيير •

D ISC

التخصص املنهي املناسب

االشرافيةاالدارة -القيادات واالدارات العليا ادارة -ه التخطيط والتوجيادارة -واملالية والتنفيذية

حية واألعمال الصالطب -املشاريع املقاوالت -الجودة

–ن اإلعال –الرسم -التجارة –التسويق اإلبداعي -

–األدب والشعر -البرمجة –الهندسة املعمارية االختراعات

-ات التسويق واملبيع-القيادات واالدارات العليا ادارة املوارد -االعالم -ادارة العالقات العامة

-تعليم التدريب وال-ادارة البحث والتطوير-البشرية الفن-الخطابة والسياسة واألعمال االجتماعية

التأثير الجماهيري -والشعر والرسم

االدارات املتوسطة -االشرافيةالقيادات -ة املوارد البشري-العامة العالقات -التسويق واملبيعات

-حية واألعمال الصالطب االدارة املالية والحسابات -البحوث البشرية املوارد -التخطيط والتوجيه

السكرتارية -العامة االدارة

ي االشراف املال-السكرتارية –االشرافيةاالدارات -السالمة واألمن-اللوجستية الخدمات -والحسابات -الهندسية األعمال -الجودة والنوعية -الحراسات

–والت املقا-تكنولوجيا املعلومات -الفلسفة والفكر مجاالت عمل الضيافة و املراسم -التدريس

D ISC

طرق تحفيزهم

تحديهم معرفتهم

حمايتهم عن طريق إصدارتقديرهم القوانين

D ISC

مستوى التواصل والتخاطب

يتحدث بحرية •يناقش بقوة •ساخر أحيانا •مستمع غير جيد •

يتحدث بحماسة •يلهم اآلخرين بقوة •مبالغ أحيانا •مستمع غير جيد •

نادرا ما يبدأ الحديث•يستعمل الطرفة والفكاهة •مستمع جيد •

يتردد في الحديث •يعي ما يقول •مستمع جيد •

D ISC

أسلوب القيادة والقائد

القيادة االستبدادية•النزوع للسيطرة •ال يحب أن يقال له افعل أو ال •

تفعل

القيادة الديمقراطية •باإللهاميقود الناس •

والتأثير

القيادة التشاركية •يقود الناس بالوالء والود •

القيادة البيروقراطية •تفويض اآلخرين •أكثر االمكانات التركيز على •

D ISC

أسلوب القيادة واالتباع

يحترم القائد القوي •وفي ذهنه الربح والفوز يتبع ••

عادة ما يكون تابع متهور •، أو في بعض األحيان ال يعرف من يقوده،•

ال يهمه ذلكمغرور أحيانا حتى وهو تابع •

ال يهمه من يقوده •يحب القائد العاطفي والحنون •

من الصعب ارضائه كتابع •يأخذ وقت طويل لتنفيذ األمر •

D ISC

أفضل بيئة

السيطرة وتحقيق االنتصارات العالقات والجماهير

األنظمة واللوائح التعاون مع اآلخرين

تحليل السمات الشخصية ألعضاء الفريق

الثقافة الفعلية للفريق

Actual Team

Culture

فيصلخالدأحمد

محمودسعدهشاميوسف

D I

S

C

تحليل الفجوات بين الثقافتين

مقارنة بين الثقافتين

مقارنة بين نقاط القوة ألدوار الفريق

معرفة النقاط املحدودية املحتملة

:السؤال هو

هل أدوار الفريق الفعلي تلبي حاجيات الفريق املثالي؟

هل هناك حاجة لتقويم النقاط املحدودية في الفريق الفعلي؟

الثقافة الفعلية للفريق

Actual Team Culture

الثقافة املثالية للفريق

Ideal Team Culture

Team Role دور الفريق

Anchor املساند

Pioneer الرائد

Specializer املتخصص

Motivator املحفز

Analyzer املحلل

Innovator املبتكر

Concluder املتمم

Supporter الداعم

Networker الرابط

D

I

S

CD

I

S C

املقارنة

الثقافة الفعلية للفريق

Actual Team Culture

الثقافة املثالية للفريق

Ideal Team Culture

Team Roles Limitations Balanced Strengths

Anchor املساند

Pioneer الرائد

Specializer املتخصص

Motivator املحفز

Analyzer املحلل

Innovator املبتكر

Concluder املتمم

Supporter الداعم

Networker الرابط

املقارنة

الخاتمة

نصائح عامة

..الجزء الخامس

شخصيتك رائعة اعمل باستمرار على تطويرها وركز

على االيجابيات

طور شخصيتك

القيادة باختصار

القيادة باختصار

القيادة باختصار

القيادة باختصار

القيادة باختصار

فا تحمل املسئولية فالعقول العظيمة تمتلك أهدا

بينما غيرها ال يمتلك إال األمنيات, واضحة

القيادة باختصار

القيادة باختصار

القيادة باختصار

النهاية