第三組 中華汽車導入知識管理系統

組員：B0044118 廖宇強B0044122 李建儀B0044130 呂聖輝B0044222 曾威棋B0044227 黃羽豪B0044237 黃浩軒B0044245 許文宣

指導老師：張禾坤

公司介紹創立時間： 1969年

主要製造商用車、休旅車、轎車、汽車及相關零組件等

導入原因 1994年導入知識管理系統的德州儀器（ TI），在1996和 1997年，省下了將近 40億美元，看到國外大企業推動知識管理系統的成功經驗，身為國產車龍頭的中華汽車決定跟進。

導入困難沒有合適的知識管理系統

員工可能使用意願不高

ＫＭ內容「 SMART個人知識管理工作室」，是中華汽車知識管理系統的入口網站（ EIP）首頁

個人行事曆：記錄今天的工作事項

知識管理系統智庫：內有經過篩選後的「知識」

育成中心：員工發表知識文章的園地

群組討論區：有許多不同主題的 BBS討論區

成功原因導入的前置作業充足

中華汽車全體員工的配合

高層宣示決心

心得中華汽車成為企業導入知識管理平台的標竿，其關鍵在於前置作業充足及良好的企業文化，透過導入「 SMART」平台不僅減少工作上的時間成本，也將過往成功的經驗和專業技術不斷的傳承和分享，成為中為汽車專有的知識庫。

資料來源 中華汽車導入知識管理系統 (本文出自e天下第14期)-

http://michael5398.pixnet.net/blog/post/49373410-.%3A%3A-%E4%B8%AD%E8%8F%AF%E6%B1%BD%E8%BB%8A%E5%B0%8E%E5%85%A5%E7%9F%A5%E8%AD%98%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%B5%B1-%3A%3A.-%28%E6%9C%AC%E6%96%87%E5%87%BA%E8%87%AAe

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