Los Cluster y el desarrollo territorial: El caso de Barranquilla, Colombia

RELATOR: Paul Pelaez E.

Los Cluster y el desarrollo territorial: El caso de

Barranquilla, Colombia

Barranquilla, 17 de junio de 2016

Departamento del Atlántico

Actividad Formal56.Mil

Sociedades39,%

17 Mil Billones en activos3.9%

del PIB Nacional

46,3% Tasa de

Informalidad

El departamento del Atlántico tiene una población de 2.489.709

SHAKIRA SOFIA VERGARA MISS UNIVERSE 2014

Paulina vega

Qué tenemos en Barranquilla…?

Qué conocen de Barranquilla? Tenemos algunos embajadoras

Competitividad es la capacidad de una región de movilizar sus

recursos hacia sus cluster / industrias mas productivas y de

mayor crecimiento y rentabilidad

Tomado de: Cámara de Comercio de Barranquilla

Qué es la competitividad?

UNIDADES CORPORATIVAS DE APOYO

• Infraestructura y reconversión urbana

• Talento Humano Global

• Alineación y Fortalecimiento Institucional

• Emprendimiento de Alto Impacto • Fortalecimiento

• Consolidación

• Formalización

• Afiliados

• Infomediación

• Desarrollo Gerencial

• Conciliación y arbitraje

CLUSTERS INNOVADORES: EN EL TERRITORIO

Servicios Empresariales y Registro

Desarrollo Competitivo Regional

Desarrollo Competitivo Empresarial

Cada UEN tiene un propósito específicoGenerar ingresos y excedentes mediante la presentación de

servicios relevantes para satisfacer el objetivo misional

Desarrolla la plataforma de apoyo a la prosperidad regional conectando

a la Región

Promueve que las compañías evolucionen y prosperen en un entorno de mayor competencia

Una Estrategia Corporativa …

Oficina de Cluster con las siguientes funciones:

Buscar articulación entre la Estrategia que se plantea en la RUTA y la Estrategia/Misión/Quehacer del gestor.

Lograr la vinculación efectiva de actores del entorno a la estrategia definida. (Universidades, agentes, Gremios, Gobierno, CRC´s, etc.)

Participar activamente en las discusiones de las agendas de Desarrollo local.

Monitoreo sistemático de convocatorias.

Seguimiento y evaluación permanente.

Relación fluida con el empresario.

Estructura y Rol de la Gerencia de Cluster

PMO

Trabajamos en la especialización de la oferta empresarial y el entorno

2011 2012 2013 2014 20162015

Cluster de Salud fue el primer

segmento que inició un proceso estructurado de

dinamización

El territorio cuenta con oferta

especializada en insumos

agroindustriales

El Cluster de Logística inicia la implementación

del plan acción

Se emprenden acciones en el Cluster de Muebles acciones

estratégicas para potenciar su desarrollo

A partir del 2016 se profundizará sobre

estrategias que impulsen el desarrollo de negocios

alrededor de la Industria OffShore y del Turismo

Corporativo

Que ha pasado en el territorio?

Impulsamos la competitividad

Calidad del ambiente

de negocios

AGENTE DE DESARROLLO

Estado de desarrollo

de los clúster

Estrategia y sofisticació

n de las empresas

Que ha pasado en el territorio?

Nuestro rol principal

Desarrollar redes de cooperación que impulsen la generación de negocios estratégicos, el fortalecimiento de ecosistemas empresariales y la sofisticación de productos

y servicios en el territorio, con el fin de potenciar la competitividad regional

Nuestra ruta competitiva

Reforzar la competitividad de las empresas de los cluster en Barranquilla y el Atlántico

RUTAS COMPETITIVAS

Identificando los desafíos

1

Guiando la estrategia

2

Lanzamiento de las acciones

3

Estrategia empresarial

Entorno

Lograr que cada actor, innove y mejore de forma continua

para satisfacer las necesidades de sus clientes

Favorecer y estimular la innovación y el desarrollo

de las empresas

El cliente cambia, los negocios cambian

El cliente cambia, los negocios cambian

Competir en segmentos de mayor atractividad permite crecer y apalancar el desarrollo regional: Seguir en el juego competitivo

Las Apuestas Estratégicas

Soluciones integrales

Cuidado Continuo

Solución con enfoque al cliente

Decisión Propia

Cluster de Salud

Cluster Insu. Agro

Cluster de Muebles

Cluster de Servicios Logísticos

Para detonar las estrategias en el departamento, las instituciones vienen

implementando planes de acción con líneas de impacto en el tejido empresarial y el

entorno

Como se construyen los negocios?

Desarrollo de Productos y Servicios1

Sensibilización2

Fortalecimiento del talento humano3

Acercamientos con la demanda

4

Como se construyen los negocios?

Rol del Implementador Nuestros aliados estratégicos

Resultados: Salud

http://www.avantmed.net/servicios-medicos-masivos-3/

Se ha logrado el fortalecimiento y adecuación de programas formativos

Iniciativas de impacto empresarial

Primer ciclo de conferencias en

cuidado continuo. Agosto –Septiembre

2012

Programa de Formación El paradigma del Cuidado

Continuo de Salud, un ideal alcanzable: Apoya

Programa de Formación en ITIL

Adecuación de la oferta educativa para el perfil de enfermero

Home Care

Estudio de Perfiles Ocupacionales

Proyecto Red Telemática de Cooperación y Formación

Médica.

Impulso a emprendimientos:

Proyecto Diabetrics

Misión de cooperación binacional hacia Alemania:

Empresas del Cluster accedieron nuevos modelos

de negocios .

Nuevos productos y Servicios: Emprendimiento en Telerehabilitación .

Nuestros aliados estratégicos

AgroInsumosSe ha logrado el fortalecimiento y

adecuación de programas de formativos

Desarrollo de iniciativas de impacto empresarial

Identificación de brechas TICS para el campo

PROYECTO SENA, 3 eventos de formación empresarial – Innovación y Organizaciones colaborativas para el

sector Agropecuario; Soluciones integrales; Tecnologías e inducción a

la innovaciónProyecto Identificación de Brechas en 5 empresas de Agroinsumos, con DEC y

Consultor //  En curso Reto Cluster Agro (Fenalco, CCB, Uninorte, y 5 empresas de

Agroinsumos)

Guía Resultado del estudio de perfiles ocupacionales para el empresariado del segmento de

Agroinsumos

Empresarios participando en el Proyecto Alianza Caribe por la

innovación

Cartilla consejos para el comercializador de insumos

NNOVA - UNILIBRE, Marca colectiva queso costeño - CUC, Colciencias Proyecto mango - UniAUTONOMA, Colciencias

Cítricos y Oleaginosas - FENALCO.UniNorte, Reto Cluster

Nuestros aliados estratégicos

MueblesSe ha logrado el fortalecimiento y

adecuación de programas de formativos

Desarrollo de iniciativas de impacto empresarial

Estudio para la identificación de brechas de capital humano 43 empresas.

Desarrollo del primer ciclo de conferencias para El Cluster de

Muebles. Participación del Instituto Aidima de España.

Participación en el proceso de estructuración del parque: COMPLEJO

INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO DEL ATLÁNTICO PARA EL MOBILIARIO

 "CILAM

Implementación del primer diplomado en Diseño Multidisciplinar de Mobiliario

desarrollado en conjunto con la Uniautonoma

Diseño del Nodo de formación Sena para el Cluster de Muebles

Fortalecimiento de alianzas estratégicas con actores públicos y

privados

Nuestros aliados estratégicos

LogísticaSe ha logrado el fortalecimiento y

adecuación de programas de formativos

Desarrollo de iniciativas de impacto empresarial

DINALOG –DHL- TICS - COLABORACION - EXPERTISE

CLAUT - Taller Colombia es logística.

Guía Resultado del estudio de perfiles ocupacionales para el empresariado del

segmento de servicios logísticos

PROYECTO de formación continua Especializada: Colaboración para la competitividad del sector logístico

Fortalecimiento de alianzas estratégicas: DINALOG, DNO,

LOGYCA, STC

Empresarios vinculados con el proyecto Alianza Por la innovación.

Nuestros aliados estratégicos

Algunas reflexiones

La especialización inteligente debe contar con un ecosistema propicio que permita la generación de proyectos estratégicos durante la fase de implementación.

Las políticas nacionales deben estar alineadas con el las apuestas y decisiones en el nivel regional - local

Las empresas no deben competir en todo, pero si en necesario que exista la colaboración

Las rutas de competitividad son solo el comienzo de un proceso de largo plazo, en reto sigue en la implementación y la sostenibilidad