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Universidad Técnica de MachalaUnidad de Ciencias Químicas y de
la SaludCarrera de Ciencias Medicas
CATEDRA : GERENCIAINTEGRANTES: PAUL CARAGUAY SALINASLISBETH LOAYZA MACANCHIJORGE POGO MORAN
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA• Planificar• Estrategia• Planificación Estratégica• Importancia de la Planificación
Estratégica• Funciones de la Planificación
Estratégica• Características de la Planificación
Estratégica• Riesgos de la Planificación Estratégica• Metodología de la Planificación
Estratégica
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICAR
(Bolan 1974:15), planificar es pensar en el futuro.
PLANIFICACION
• Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
• Es determinar por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.
ESTRATEGIAS
• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción (Ackoff 1981)
ESTRATEGIASFacultad de Medicina• “Mejorar la eficacia y eficiencia de los
programas de pregrado”
• “Fortalecer la actualización y capacitación de profesionales en ciencias y tecnologías biomédicas. Los egresados de carreras de la salud deben percibir en la facultad la posibilidad de actualizar permanentemente sus conocimientos a distintos niveles”
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.
• La planificación estratégica no contempla las decisiones futuras sino el futuro de las decisiones de hoy en día.
PLANIFICACION ESTRATEGICA• Consiste en la búsqueda de una o más
ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
PLANIFICACION ESTRATEGICA• Es un proceso lógico y
sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la empresa.
• Método mediante el cual, se
decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como y quien lo va a realizar.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Proporciona el Marco Teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados
• Permite que los líderes cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión
• Incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna
• Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera y de sus propias capacidades y limitaciones
FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• ¿HACIA DÓNDE VA USTED?
¿CUÁL ES EL ENTORNO?
¿ COMO LOGRARLO?
CARACTERISTIC
ASDetermina recurso
humano y económico para llevar a cabo el
plan
Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor
y uno receptor
Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor
y uno receptor
Determina recurso humano y
económico para llevar a cabo el
plan
VENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Hacer una empresa más competitiva.• Ayuda a la organización en la toma de decisiones.
Reduce la incertidumbre, por ende reduce el no cometer errores.
• La planificación puede caer en las redes de la metodología pasando de análisis a parálisis.
RIESGOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
RIESGOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Es a largo plazo, lo que acarrea mucha inversión de tiempo.
• Costo de oportunidad.
• Se aplazan las decisiones en un momento dado.
• Se pueden arrojar pronósticos equivocados
PASOS EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Identificar la misión y visión, determinar los
objetivos.
Búsqueda y análisis de la información
Conocer el entorno,
contexto interno y contexto externo.
PASOS EN LA PLANIFICACI
ON ESTRATEGIC
A
METODOLOGIAReconocer el presente, la situación actual, y predecir el futuro
Establecer la relación entre lo real y lo deseado.
Es un proceso participativo
La responsabilidad del máximo nivel para la organización del medio y el entorno y análisis interno.
El modelo metodológico parte del conocimiento del presente, lo que se denomina análisis del entorno y análisis interno .
En el primer caso, se analiza y se recoge información de todos aquellos factores que son externos a la organización pero que le afectan, y en la segunda se hace referencia a los factores que le son propios a la organización.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
CREACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
Personas que tienen responsabilidades en la organización, incluso incorporar consultores externos para aportar la metodología.
RECOGIDA DE INFORMACIÓN
Captación de toda la información, debe ser fiable y extensa, y será la base del grupo de trabajo.
Formulación Estratégica. Enfoque Global
Visión
•Que
quiere ser
Misión
•Que se es
Objetivos
•Donde se esta
Estrategias
•Como se
hará
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
F.P.P.E
CUANTITATIVA
OPERATIVA
PROGRAMATIVA
ANALÍTICA
FILOSOFICA
ESQUEMATIZACIÓN ESTRATÉGICA• Definición de visión, misión y valores• Análisis del entorno• Análisis de la propia organización• Objetivos prioritarios• Estrategias para llegar a objetivos• Definición de planes estratégicos• Implementación• Evaluación de resultados• Revisión del proceso de planificación
¿QUÉ ES LA VISIÓN?
La Visión es la imagen objetivo de futuro o el sueño, a ser lograda por una organización; es decir, constituye una gran ambición, a largo plazo.
COMPONENTES DE LA VISIÓNAmbientes futuros esperados
Suposiciones, principios y valores
Análogos a la filosofía del individuo.
FILOSOFÍA
ORIENTADORA
• Expresar sus propósitos en frases.
• Transmitirse clara y rápidamente
• Amplia, fundamental, inspiradora y duradera.
COMPONENTES DE LA VISIÓNPR
OPÓS
ITO
CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN• Futuros deseados• La visión debe tener originalidad • Orientación hacia el futuro• Necesidades del usuario
• Para el 2017, la Carrera de Medicina estará acreditada, y la escuela de Ciencias Médicas convertida en Facultad de Ciencias de la Salud contara con otras carreras, aulas, laboratorios y escenarios de práctica apropiados y modernos; será líder en el austro del país en la formación de profesionales en medicina con alto nivel académico, científico y técnico.
VISIÓN DE LA CARRERA DE MEDICINA
¿QUÉ ES LA MISIÓN?Establece la razón de ser de una organización; enuncia el propósito de la organización así como el grado requerido de excelencia para alcanzar una posición de liderazgo competitivo.
MISIÓN
¿Cómo se satisface
a la comunida
d?
¿Qué se
satisface?
¿A quién se satisface?
• Identidad Institucional
• Necesidades de satisfacer
• Beneficiarios • Servicios• Factores de
éxito• Valores
institucionales
COMPONENTES DE LA MISIÓN
¿Cuál es la filosofía?
¿Cómo lo lograremos?¿Qué brindamos?¿A quiénes nos debemos?
¿Quiénes somos?
¿Para qué existimos?
• La Escuela de Ciencias Médicas de la Universidad Técnica de Machala, forma profesionales médicos con excelencia académica, con conciencia crítica y humanista, y con principios de ética, solidaridad y liderazgo, capaces de realizar promoción de la salud, prevenir, diagnosticar, tratar y resolver los problemas de la salud de Provincia y el País.
MISIÓN DE LA CARRERA DE MEDICINA
PRINCIPIOS Y VALORES• Los principios y valores son los
pilares fundamentales para crear una cultura de la organización. Es lo que cree la organización.
• Profesionales• Humanistas
Análisis del
entorno
Análisis del entorno
ActualFuturo
Turbulencia en la organización
Tipos de entorno
Entorno Social
Entorno Político
Entorno Legal
Entorno Económico
Estrategia
“Es el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de
cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas.”
Alfred Chandler (1962)
Henry Mintzberg (1977)
“Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece
la secuencia coherente de acciones a realizar.”
Definiciones de Estrategias
Determina
Identifica las variables más relevantes y evalúa las diferentes alternativas de acción que nos permitan la consecución de los objetivos planteados.
Estrategias
Estrategias
Objetivo
Se elaboran o diseñan las estrategias más adecuadas para alcanzarlos.
Planificación Estratégica
Estrategias Objetivos Estratégicos
Medios o caminos
EjemploSector de educación
La formulación de la estrategia es retadora cuando el objetivo es ser agente
de la transformación de un indicador
Características de la estrategias
Establecimiento de un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador .
Buscar una ventaja sostenible a largo plazo en las áreas clave del servicio
Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organización desarrollará
Dificultades del proceso de
planificación estratégicaBarrera en la
concreción
Barrera en la visión
Barrera en el compromiso
Barrera en la implantación
Barrera Operativa
Visión Estrategia
Objetivos individuale
sDepartame
nto
Sistema Financiero
Objetivos operativos
y financieros
Estrategias y objetivos estratégicos
Matriz de
impacto
Análisis de
entorno
Oportunidades
Amenazas
Corregirse Mantenerse
Afrontar Aprovechar
Gracias