Upload
padlah1984
View
419
Download
82
Embed Size (px)
Citation preview
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1
Analisis Kasus Perencanaan, Rekrutmen, dan Pengembangan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2
AgendaMerencanakan kualitas SDMMerencanakan kuantitas SDMMerencanakan sumber pasokan SDMMembuat program perekrutan karyawanMerencanakan kebutuhan pengembangan
karyawanMembuat program pengembangan karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Pemahaman Konsep Perencanaan SDM• Pengertian: Proses sistematis untuk
mengakurkan antara pasokan SDM baik internal maupun eksternal dengan lowongan jabatan yang telah diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode waktu tertentu
• Komponen– Kebutuhan Staf– Ketersedian Staf
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
Proses Perencanaan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Perencanaan Strategik
Perencanaan SDM
Meramalkan Kebutuhan
SDM
Membandingkan kebutuhan dengan
ketersediaan
Meramalkan ketersediaan
SDM
Kebutuhan sama
dengan pasokan
Kelebihan tenaga kerja
Kekurangan tenaga kerja
Tidak ada tindakan
Pengangkatan terbatas,
mengurangi jam kerja, pensiun
dini, pemberhentian,
perampingan
Perekrutan(internal/eksternal)
seleksi
Peramalan Permintaan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
• Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang akan diperlukan pada waktu yang akan datang
• Teknik:
Peramalan Ketersediaan SDM• Menentukan apakah perusahaan dapat menjamin
karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja diperoleh
• Matrix transisi:
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
Peramalan Kekurangan SDM• Perekrutan secara kreatif• Pemberian kompensasi• Program pelatihan• Penyesuaian standar seleksi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
Peramalan Kelebihan SDMPengangkatan karyawan terbatasMengurangi jam kerjaPensiun diniPerampingan
Mengganti tenaga kerja dengan teknologiMerger dan akuisisiPindah ke lokasi yang lebih menguntungkan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
Contoh Kasus Latihan 1
• Permasalahan berhubungan langsung dengan perencana SDM volume produksi
• Penurunan volume produksi tidak diimbangi dengan penurunan jumlah tenaga kerja perusahaan surplus tenaga kerja.
• Perencanaan SDM dapat mengatasi peramalan surplus kerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
• Perkiraan kekurangan tenaga manajer untuk mengelola pabrik Rockwell di Sanghai, Cina.
• Penerapan strategi mengatasi kekurangan pasokan tenaga kerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
Pengertian Rekrutmen“Proses untuk menentukan, menarik, dan
mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan
kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada waktu kini dan masa datang”
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
Tiga Area Rekrutmen
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
Kebijakan PersonaliaMerekrut secara internal atau eksternalStrategi mengungguli tingkat upah pasaranKebijakan “memberhentikan karyawan” vs
“memberi perlindungan”Citra advertasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
Sumber Rekrutmen• Sumber perekrutan internalMenghasilkan pelamar yang telah dikenal baik oleh perusahaanPara pelamar relative tahu tentang lowongan yang akan diisi
sehingga meminimalkan harapan yang tidak realistik tentang jabatan
• Sumber perekrutan eksternal– Pelamar langsung dan referrals– Iklan– Perekrutan elektronik– Kantor pemerintahan– Kantor penempatan tenaga kerja swasta– Institut dan universitas
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17
Evaluasi Kualitas Sumber PerekrutanMembuat dan membandingkan rasio hasil
untuk masing-masing sumber
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18
Evaluasi Kualitas Sumber PerekrutanMembuat dan membandingkan rasio hasil
untuk masing-masing sumber
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
Alternatif-Alternatif untuk PerekrutanOutsourcingTenaga Kerja TemporerKerja LemburLeasing Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
Tes Formatif 2
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
Pengertian• Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan
(intelektual dan keahlian) dan kepribadian karyawan
• Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk membangun keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
Proses Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24
Tahap Analisis
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25
Tahap AnalisisAnalisis kebutuhan organisasional
Dikaji apakah sejalan dengan dan mendukung misi, sasaran, dan strategi organisasi
Dipastikan mendukung kebutuhan rencana perusahaan jangka pangjang 5-10 tahun ke depan.
Usulan program training akan mempengaruhi bagian lain yang tidak diadakan pelatihan.
Mempertimbangkan biaya program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pelatihan.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26
Tahap Analisis• Analisis Kebutuhan Tugas
– Untuk menspesifikasikan persyaratan dari jabatan/pekerjaan yang sedang dianalisis.
– Melakukan analisis tugas dengan menggunakan Checklist tugas atau kuesioner jabatan/pekerjaan serta wawancara
• Analisis Kebutuhan Karyawan- Menentukan karyawan mana yang
membutuhkan pelatihan dengan mengkajo seberapa baik karyawan yang bersangkutan melaksanakan tugasnya.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27
Tahap Pelatihan• Lokasi Pelatihan: on-job training & off-job training
• Tipe Pelatihan– Keahlian/ketrampilan– Retraining– Lintas fungsi– Tim– Kreatifitas– Diversitas/keberagaman– Pelayanan pelanggan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28
Tahap EvaluasiMengukur keefektifab progran pelatihan
Ukuran kebutuhan pelatihan
Tahapan:
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29
Tahap Evaluasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30