Click here to load reader
Upload
falanni-firyal
View
622
Download
266
Embed Size (px)
Citation preview
MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL
• 130422612501
• 130422605278
• 130422612493
DUNIA YANG TIDAK MENGENAL BATAS
Mengapa?
EMPAT TAHAP GLOBALISASI
1. Domestik 2. Internasional 3. Multinasional 4. Global
OrientasiStrategis
Domestik Ekspor, multidomestik
Multinasional Global
TahapPerkembangan
Keterlibatanawal di luarnegeri
Posisi Kompetitif MeledaknyabisnisInternasional
Global
KepekaanBudaya
Tidak begitupenting
Sangat Penting Cukup penting Sangat penting
AsumsiManajaemen
“Satu caraterbaik”
“Banyak cara yang baik”
“Cara terhemat” “Banyak carayang baik”
MEMULAI BEKERJA SECARA INTERNASIONAL
EKSPOR OUTSOURCHING LISENSI
Waralaba
INVESTASI LANGSUNG
LINGKUNGAN BISNIS INTERNASIONAL
MANAJEMEN INTERNASIONAL :
PENDANAAN, PRODUKSI, DISTRIBUSI BARANG DAN
JASA
ORGANISASI
• Pembangunan Ekonomi
Pendapatan perkapita dan infrastruktur.
• Pasar Sumber Daya dan Produk
Evaluasi tuntutan pasar.
• Nilai Tukar (exchange rate)
Fluktuasi nilai tukar mengganggu kinerja bisnis.
•Ketidakstabilan Politik (political instability)
Kerusuhan, revolusi, kekacauan sipil, dan peralihan kekuasaan.
LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA
NILAI-NILAI SOSIAL
DIMENSI NILAI HOFSTEDE
DIMENSI NILAI PROYEK GLOBE
PERBEDAAN KOMUNIKASI
KARAKTERISTIK BUDAYA LAIN
JARAK KEKUASAAN
TINGKAT PENGHINDARANKETIDAKPAS
TIAN
INDIVIDUALISME DAN KOLEKTIVISME
MASKULINITAS/FEMINITAS
DIMENSI NILAI HOFSTEDE
DIMENSI NILAI PROYEK GLOBE
1. SIKAP ASERTIF2. ORIENTASI MASA DEPAN3. PENGHINDARAN KETIDAKPASTIAN4. PERBEDAAN GENDER5. JARAK KEKUASAAN6. KOLEKTIVISME SOSIAL 7. KOLEKTIVISME INDIVIDUAL8. ORIENTASI KINERJA9. ORIENTASI KEMANUSIAAN
DIMENSI RENDAH SEDANG TINGGI
SIKAP ASERTIF SwediaSwissJepang
MesirIslandiaPrancis
SpanyolAmerika SerikatJerman (Timur)
ORIENTASI MASA DEPAN
RusiaItaliaKuwait
SloveniaAustraliaIndia
DenmarkKanadaSingapura
PERBEDAAN GENDER
SwediaDenmarkPolandia
ItaliaBrasilBelanda
Korea SelatanMesirCina
ORIENTASI KINERJA RusiaYunaniVenezuela
IsraelInggrisJepang
Amerika SerikatTaiwanHong Kong
ORIENTASI KEMANUSIAAN
JermanPrancisSingapura
Selandia BaruSwediaAmerika Serikat
IndonesiaMesirIslandia
PERINGKAT NEGARA MENURUT DIMENSI NILAI GLOBE
KEBUDAYAAN BERKONTEKS
TINGGI
KEBUDAYAAN BERKONTEKS
RENDAH
PERBEDAAN KOMUNIKASI
KARAKTERISTIK BUDAYA LAIN
ETNOSENTRISME
ALIANSI PERDAGANGAN INTERNASIONAL
GATT DAN ORGANISASI PERDAGANGAN DUNIA (WTO)
UNI EROPA
KESEPAKATAN PERDAGANGAN BEBAS DI AMERIKA UTARA
REAKSI MENENTANG GLOBALISASI
Pengunjuk rasa di hotel Jakarta (Feb 2007)
Memprotes kunjungan direktur utama WTO, Pascal Lamy dan untukmendorong pemerintah agar tidak mendukung penghapusan bea cukai
Kelompok atau negara lain lebih diuntungkan dengan adanyaPerdagangan Internasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
1. Dikelola sebagai sistem bisnis terintegrasi yang menduni,dengan cabang di luar negeri dan saling bekerja sama.
2. Dasarnya dikontrol oleh kewenangan manajemen tunggalyang membuat keputusan strategis penting yangberhubungan dengan perusahaan induk cabang.
3. Para manajer puncak diharuskan untuk memiliki perspektifglobal.
MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL
MENGEMBANGKAN KECERDASAN BUDAYA
PENGELOLAAN LINTAS BUDAYA
SUMBER DAYA MANUSIA
MEMIMPIN
MENGAMBIL KEPUTUSAN
MEMOTIVASI
MENGONTROL
PRAKTIK MANAJEMEN : DILEMA ETISAH BIOTECH
Masalah :Tempat (wilayah/negara) pelaksanaan
percobaan (obat) klinis skala besar.
Perbandinganpercobaan klinis
Amerika• Menghabiskan waktu dan
dana yang besar untukmencari pasien dan mencaridokter yang bersediabertindak sebagai pengawaspercobaan klinis.
• Mencari dokter percobaanklinis sulit dilakukan karenamereka tidak maumengorbankan jam kerja yang padat dan tidak maudirepotkan dengan banyaknyadokumentasi penelitian.
Albania• Salah satu negara Eropa Timur
paling miskin atau memilikisistem pelayanan kesehatanyang kurang baik bahkanburuk.
• Upah para dokter di Albania lebih besar jika bersediamenjadi pengawas percobaanklinis perusahaan AS daripadaupah sebagai dokter dinegaranya.
• Pasien (masyarakat Albania) memandang percobaan iniuntuk sembuh total atau untukmenerima perawatan media modern.
Menghemat sedikitnya 25% dana perusahaan.
Teks 2
Melakukan percobaan klinis di Albania.
Akan mampu memasarkan obat tersebut lebih cepat danlebih murah sehingga berdampak baik untuk pegawaidan pemilik modal AH Biotech.
Harapan : keuntungan (laba) 20%.
Efisiensi yang lebih tinggi dan penerapan teknologi yang lebih canggih : kemungkinan mengurangi sejumlah besarpegawainya dan mencapai rasio laba modal yang lebihbaik.
Fakta : upah pegawai China lebih kecil daripada upahpegawai Amerika.
Pertanyaan pertama
1. Perbedaan ekonomi- Albania : termasuk negara paling miskin di Eropa Timur dan memilikipendapatan per kapita rendah.-Amerika : termasuk salah satu negara maju di dunia (negara adikuasa) danmemiliki pendapatan per kapita tinggi.
2. Perbedaan politik hukum- Albania : tidak memerlukan izin FDA.-Amerika : memerlukan izin FDA dan waktu yang diperlukan untuk
memperoleh izin FDA lama.
3. Perbedaan sosial kultural- Albania :termasuk negara miskin yang belum terdapat perawatan medis
modern.- Amerika : sudah terdapat alat medis modern dan dalam mengkonsumsi
obat mayoritas masyarakatnya memiliki asuransi.
Pertanyaan kedua
• Orientasi masa depan
• Penghindaran ketidakpastian
• Orientasi kemanusiaan
• Inti permasalahan Shui Fabrics
mengharapkan keuntungan sebesar 20%, efisiensi yang
lebih tinggi dan penerapan teknologi yang lebih canggih.
• Iya, karena Shui Fabrics lebih memilih untuk
mempekerjakan pegawai China karena upah yang lebih
rendah daripada upah pegawai Amerika.
• Caranya : Kami akan menjelaskan kepada atasan bahwa,
Dengan harapan memperoleh laba sebesar 20%, kami akan
mengambil keputusan dengan memilih tenaga kerja dari
China karena tingkat upah yang lebih rendah sehingga
memperkecil biaya perusahaan, selain itu karyawan yang
dipekerjakan juga harus sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.