Tugas Manajemen Strategi
AKR Corporindo
Aditia Dita Arifin - 1201134001Inaya Puspita - 1201130014Kadina
Mutiara Hati - 1201134017Maulana Indra K - 1201134020Rizka Nurul
Ainy - 1201134030Vitta Dewi Octavicea - 1201134037Muhammad Boegi
Anugrah - 1401144298
Disusun Oleh :
PT AKR Corporindo Tbk., selanjutnya disebut AKR, lahir sebagai
usaha pedagangan bahan kimia dasar lebih dari 55 tahun yang lalu di
Surabaya dan pada hari ini telah berkembang menjadi salah satu
distributor swasta terbesar untuk bahan kimia dasar, Bahan Bakar
Minyak (BBM), logistik dan solusi rantai pasokan di Indonesia. Bpk
Soegiarto Adikoesoemo, wiraswasta dan pengusaha dari Surabaya
merintis bisnis ini pada tahun 1960an dan membentuk PT Aneka Kimia
Raya pada 28 November 1977. Perseroan memindahkan kantor pusatnya
ke Jakarta pada tahun 1985. Pendiri Perseroan beserta anaknya Bpk
Haryanto Adiekoesoemo memiliki visi dan strategi jangka panjang
untuk mengembangkan infrastruktur di pelabuhan utama pulau jawa
pada tahun 1980-an untuk memainkan peran utama dalam
mendistribusikan bahan kimia dasar untuk pelanggan industri dan
berkembang menjadi distributor kimia terbesar di tahun 1980-an.
Pada tahun 1994, AKR membuka babak baru dalam pengembangan
bisnisnya dengan menjadi perusahaan terbuka publik di Bursa Efek
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta). Dana yang diperoleh dari
rights issue itu digunakan untuk mengembangkan infrastruktur
perseroan dan membangun terminal-terminal penyimpanan baru dan aset
lainnya di pulau Jawa dan Sumatra. Profil Perusahaan
Struktur Bisnis
Porters Five Forces
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveBarriers to entryBarriers to exitRivalry
among competitorsPower of buyerPower of supplierAvailability to
substituteOveral assessment-311113-2-
Number of Equality Balanced Competitor: Kondisi persaingan
industri gas bumi, bahan bakar dan bahan kimia dan jasa logistic di
Indonesia terbilang masih kecil pemainnya. Perusahaan yang bergerak
dalam bidang trading and distribution dengan AKR Corp. adalah
Pertamina sebagai perusahaan BUMN dan tiga perusahaan swasta asing
lainnya yaitu Total dan ShellRelative Industry Growth: Perusahaan
dalam industri ini sangat susah atau lambat untuk tumbuh dan
berkembang mengingat dibutuhkan modal yang sangat besar untuk
investasi. Semakin kedepan industri ini akan semakin susah untuk
tumbuh karena keterbatasan sumber daya bumi yang dimiliki.Fixed or
Storage Cost: Modal yang dibutuhkan untuk bermain dalam industry
inipun tidak kecil sehingga tidak banyak perusahaan yang bermain
dalam industri gas bumi dan bahan bakar. Product Features: produk
yang ditawarkan oleh AKR Corp. adalah minyak bumi dan gas bumi
dimana kedua benda tersebut merupakan komoditas yang dapat dengan
mudah diperjual belikan dan dibutuhkan oleh semua kalangan jenis
masyarakat untuk kehidupan sehari-harinya, semakin lama kebutuhan
akan minyak bumi dan gas bumi akan semakin meningkat tetapi dengan
keterbatasan sumber daya alam, suatu saat manusia akan memikirkan
sumber daya substitusinya seperti sekarang dari limbah, matahari
dan listrik. Capacity Increase: AKR Corp. terus meningkatkan
kapasitasnya sedikit demi sedikit dalam melayani konsumennya yang
didominasi oleh Indonesia bagian Timur. Pemerintah pun mendukung
penambahan kapasitas oleh AKR Corp. Diversity of Competitors: AKR
Corp. memliki kompetitor yang beragam walau terbilang masih
sedikit. Pesaing utama AKR Corp. seperti Pertamina yang merupakan
perusahaan BUMN dan Total, dan Shell yang merupakan perusahaan
asing yang melakukan Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan pemerintahan
Indonesia. Strategic Stakes: AKR Corp. memiliki strategic stakes
yang tinggi, dimana potensi AKR untuk mendapatkan keuntungan yang
besar terbilang masih bagus karena masih sangat dibutuhkan dalam
memenuhi kebutuhan minyak bumi dan gas bumi terbukti dari
penambahan kapasitas di beberapa daerah di Indonesia.
Rivalry among Competitor
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveNumber of Equality Balanced
CompetitorsLargeSmallRelative Industry GrowthSlowFastFixed or
Storage CostHighLowProduct FeaturesCommoditySpecialtyCapacity
IncreaseLarge IncrementsSmall IncrementsDiversity of
CompetitorsHighLowStrategic StakesHighLowRivalry Among
Competitor113-214-2-
Economic of Scale: skala ekonomis dalam industri gas bumi dan
minyak bumi terbilang besarProduct Differentiation: Produk yang
ditawarkan AKR Corporindo pada bidang trading and distribution
sama, yaitu minyak dan gas bumi yang berbeda hanyalah dari kelima
perusahaan tersebut hanya Pertamina dan AKR Corporindo saja yang
mendistribusikan BBM bersubsidi. Brand Identification: AKR Corp.
sudah mulai dikenal di Indonesia khususnya Indonesia bagian timur.
Menurut Annual Report AKR Corporindo tahun 2015, AKR Corporindo
memiliki Kapasitas 656.000 KL di 16 kota di Indonesia, memiliki
fasilitas logistik seperti gudang, truk, SPOB dan Kapal Tanker dan
beberapa pelabuhan intergrasi. Switching Cost: Pemerintah memiliki
aturan penetapan harga bagi industri yang berjalan di gas bumi dan
minyak bumi. Hal ini bertujuan untuk mencegah adanya harga yang
lebih murah atau lebih mahal secara signifikan guna menjaga
kesejahteraan perusahaan BUMN. Access to Distribution Channels: AKR
Corp. merupakan perusahaan yang memiliki tangka penyimpanan, gudang
serta armada yang banyak karena pada dasarnya bisnis AKR Corp salah
satunya adalah jasa logistic. Hal ini memudahkan AKR Corp untuk
mendistribusikan produknya sendiri. Capital Requirement: Bisnis di
bidang gas bumi dan minyak bumi sebenarnya sangat berpotensi,
tetapi beberapa faktor yang membutuhkan modal besar seperti
membutuhkan tekhnologi yang canggih dan sumber daya manusia ahli
dalam bidang seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya menjadi
alasan utama susahnya pendatang baru untuk memasuki industri ini
dan hanya penguasaha pengusaha besar saja yang berani mengambil
kesempatan bisnis dalam bidang ini. Access to Latest Technology:
Tidak banyak orang ahli dalam tekhnologi di bidang gas bumi dan
minyak bumi ini, tetapi AKR Corp yang merupakan perusahaan yang
sudah lama bermain di bisnis ini dan sudah memiliki banyak tenaga
ahli dalam bidang ini. Access to Raw Material: AKR Corp. merupakan
perusahaan yang menyediakan bahan jadi maupun bahan mentah.
Government Production: Dalam masalah minyak bumi dan gas bumi,
Negara sudah mengatur beberapa aturan salah satunya mengenai
kegiatan hulu dan kegiatan hilir. Kepemilikan sumber daya bumi
sepenuhnya tetap di tangan Pemerintah. Experience Effect: Bisnis di
bidang gas bumi dan minyak bumi terbilang bisnis yang sudah lama
berjalan. Menurut Annual Report AKR Corporindo tahun 2015, AKR
Corp. sendiri sudah berdiri sejak tahun 1977. Barriers to entry
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveEconomic of ScaleSmallLargeProduct
DifferentiationLittleBigBrand IdentificationLowHighSwitching
CostLowHighAccess to Distribution ChannelsAmpleRestrictedCapital
RequirementLowHighAccess to Latest TechnologyAmpleRestrictedAccess
to Raw MaterialAmpleRestrictedGovernment
ProductionNonexistentHighExperience EffectUnimportantVery
ImportantBarriers to Entry-361-24211
Asset Specialization: AKR Corp memiliki asset specialization
yang tidak banyak dimiliki oleh perusahaan lain. Salah satunya
adalah terpilihnya AKR Corporindo menjadi satu-satunya perusahaan
swasta yang mendistribusikan BBM bersubsidi. One Time Cost of Exit:
untuk bisnis yang bergerak di gas bumi dan minyak bumi pasti akan
memiliki kontrak kerja sama jika sebelum kontrak habis mereka
menghentikan kontrak maka akan dikenakan biaya. Strategic
Interrelationship: AKR Corp menjadi satu-satunya perusahaan yang
dipilih oleh pemerintah untuk mendistribusikan BBMM bersubsidi ke
berbagai daerah di Indonesia. Hal ini menjadi keterkaitan yang
sangat menguntungkan bagi AKR Corp. dengan adanya hubungan ini
menjadi halangan untuk keluar dan akan sangat disayangkan jika AKR
Corp melepaskan kesempatan ini. Emotional Barriers: Menurut Annual
Report AKR Corporindo 2015, AKR Corp menerapkan kerangka kerja GCG
yang berlandaskan pada prinsip-prinsip transparansi, akuntablitas,
tanggung jawab, independensi serta kewajaran dan kesetaraan
sehingga perusahaan akan menjaga kepercayaan semua pihak yang
bersangkutan baik pemegang saham, konsumen dan lingkungan sekitar.
Government and Social Restrictions: seperti sudah dijelaskan
dibeberapa point di atas, AKR Corp mendapatkan dukungan dari
pemerintah Indonesia khususnya untuk distribusi bahan bakar. Oleh
karena itu, sangat sulit untuk AKR Corp untuk keluar. Untuk keluar
dari bisnis pun AKR Corp tidak dapat dengan mudah karena banyaknya
biaya lingkungan bekas kawasan industri yang harus mereka
bayar.
Barriers to exit
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveAsset SpecializationHighLowOne Time Cost
of ExitHighLowStrategic InterrelationshipHighLowEmotional
BarriersHighLowGovernment and Social RestrictionsHighLowBarriers to
Exit-5---4-1--
Availability of close subtitutes : Industri ini masih menjadi
yang utama, belum ada produk substitusi yang bisa di perhitungkan.
Ketersedian produk substitusi untuk industri ini masih kurang
diketahui banyak orang, minyak bumi masih menjadi sumber utama
bahan bakar kendaraan yang digunakan banyak orang. Adapun produk
substitusi yang dapat menggantikan minyak bumi sebagai bahan bakar
yaitu hidrogen, tenaga udara, nuklir, gas, matahari, listrik
(merdeka.com,2014). Users switching costs : Biaya atau pengorbanan
yang harus ditanggung oleh konsumen apabila memutuskan untuk
berpindah ke supplier lain. Saat konsumen ingin mengganti BBM
dengan energi lain ada biaya yang harus mereka tanggung seperti
mereka harus mengganti kendaraan mereka terlebih dahulu dengan
kendaraan yang dapat bekerja dengan energi pengganti tersebut.
Mobil dengan energy hibrida memiliki harga yang lebih mahal,
contohnya Toyota Prius memiliki harga Rp. 635.600.000
(otomaniac.com,2016)Subtitutes producers profitability and
aggressiveness : Para subtitutor akan mendapatkan profit cukup
besar jika berhasil mendapatkan konsumen pada industri ini.
Pengguna BBM cukup banyak, jika dapat beralih ke produk subtitusi,
maka subtitutor akan mendapat banyak keuntungan. Hal ini
dikarenakan harga energi alternatif lebih murah, contohnya bahan
bakar gas memiliki harga 3.100 per liter setara premium
(bisnisliputan6.com,2014)Subtitutes price/value : Nilai untuk
barang substitusi belum ada yang dapat menggantikan hingga 100
persen sekarang ini, tetapi jika green petroleum sudah tersedia
maka ada yang memiliki nilai 80 hingga 100 persen menggantikan BBM
(antaranews.com,2016).
Substitute products
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveAvailability of close
substituteLargeSmallUsers switching costLowHighSubtitutes producers
profitability and aggressivenessHighLowSubtitutes
price/valueHighLowSubstitute product---3113---
Number of important suppliers : AKR Corp memiliki beberapa
produsen asing dan lokal untuk bahan kimia, salah satu contoh
menurut laporan tahunan, AKR Corp menjadi penyalur produk kimia
tertentu di Indonesia seperti sodium sulfat. Sedangkan untuk minyak
dan gas bumi, AKR Corp telah ditunjuk langsung oleh BPH Migas untuk
penyediaan dan pendistribusian minyak solar dan bensin premium hal
ini dijelaskan pada annual report tahun 2015 halaman
120.Availability of substitutes for the suppliers product
:Ketersediaan barang substitusi masih cukup rendah untuk minyak dan
gas bumi sehingga barang substitusi dari supplierpun masih cukup
rendah. Selain itu bisnis pada bidang minyak dan gas bumi biasanya
memakai supplier tetap karena kegiatan hulu dan kegiatan hilir
sudah diatur oleh pemerintah, hal ini dijelaskan pada annual report
tahun 2015 halaman 120.Differentiation or switching cost of
suppliers product : Switching cost cukup tinggi, karena beberapa
supplier untuk bahan kimia di luar dan dalam negeri cukup ternama,
hal ini dijelaskan pada annual report tahun 2015 halaman 119.
Sedangkan bidang minyak dan gas bumi switching cost cukup tinggi
karena hal ini sudah diatur oleh pemerintah.Suppliers threat of
backward integration : Supplier bahan kimia berpindah ke perusahaan
lain cukup besar, tetapi untuk industri minyak dan gas bumi masih
sedikit perusahaan yang mendapatkan izin usaha karena hal ini
diatur oleh pemerintahan berdasarkan UU nomor 22 tahun 2001.
Bargaining power of Supplier
Industry threat of forward integration : Perusahaan memiliki
pengaruh cukup besar untuk mempertahankan supplier, dengan
fasilitas penyimpanan yang berlokasi strategis Indonesia dan
konsumen yang dimiliki AKR Corp, supplier akan mendapatkan banyak
keuntungan sehingga supplier akan bertahan pada perusahaan.
Suppliers contribution to quality or service : Supplier dibidang
ini cukup menentukan kualitas produk AKR Corp. Jika produk dari
supplier tidak bagus maka barang produksi yang dikeluarkan AKR Corp
menjadi tidak bagus, tetapi untuk minyak dan gas bumi tidak begitu
berpengaruh karena bahan bakar minyak memiliki standar yang jelas
dan izin dari pemerintah.Total industry cost contributed by
suppliers : Supplier memiliki kontribusi yang cukup besar karena
hal ini masih diatur oleh pemerintah, sehingga perusahaan sedikit
ketergantugan, tidak terlalu bergantung kepada supplier karena AKR
Corp merupakan penyedia bahan mentah dan jasa logistic
(akr.co.id,2016). Importance of the industry to suppliers profit :
Supplier mendapatkan keuntungan dari kerjasama dengan AKR Corp.
Produk dari supplier asing maupun dalam negeri dapat dijual di
berbagai kota besar di Indonesia untuk bahan kimia. Sedangkan untuk
minyak dan gas bumi juga mendapatkan keuntungan karena lebih banyak
pelanggan dari AKR Corp, perusahaan telah memasuki pasar ritel BBM
dengan lingkup seluruh pulau-pulau utama Indonesia dan saat ini
memiliki jaringan di 130 stasiun pelayanan (akr.co.id,2016).
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveNumber of important
supplierFewManyAvailability of substitutes for the suppliers
productLowHighDifferentiation or switching cost of suppliers
productHighLowSuppliers threat of backward
integrationHighLowIndustry threat of forward
integrationLowHighSuppliers contribution to quality or
serviceHighSmallTotal industry cost contributed by suppliersLarge
fractionSmall fractionImportance of the industry to suppliers
profitSmallLargeBargaining Power of Supplier14-3--3122
Number of important buyer : AKR Corp memiliki banyak konsumen
dipulau utama Indonesia untuk ritel BBM. Sedangkan untuk industri
minyak dan gas bumi, AKR Corp mengimpor dan mendistribusikan high
speed diesel, fuel oil dan industrial diesel oil kepada perusahaan
dibidang pertambangan, pembangkit listrik, perkebunan, perdagangan
dan bunker (akr.co.id,2016).Availability of substitutes for
industry products : Ketersedian produk substitusi untuk industri
ini masih kurang diketahui banyak orang, minyak bumi masih menjadi
sumber utama bahan bakar kendaraan yang digunakan banyak orang.
Adapun produk substitusi yang dapat menggantikan minyak bumi
sebagai bahan bakar yaitu hidrogen, tenaga udara, nuklir, gas,
matahari, listrik (merdeka.com,2014).Buyer switching cost :
Switching cost yang dikeluarkan konsumen untuk Bahan Bakar Minyal
tidak begitu besar karena harga BBM hampir sama karena telah diatur
oleh pemerintah. Seperti yang sudah dijelaskan diatas perbadaan
harga untuk Bahan Bakar Minyak tidak begitu besar. Buyers threat of
backward integration : Konsumen berpindah ke pesaing cukup besar
kemungkinannya tetapi di bidang minyak dan gas bumi masih cukup
sedikit, karena distribusi minyak dan gas bumi di Indonesia masih
sedikit yaitu Pertamina, Shell, dan Total.
Power of consumers
Industry threat of forward integration : Perusahaan sangat
mempengaruhi untuk konsumen memilih AKR Corp dengan fasilitas, dan
kualitas produk yang ditawarkan. Kualitas bahan bakar AKR Corp
yaitu AKRA 92 dengan Research octane Number 92 setara dengan
Pertamax dan Shell Power dengan harga yang lebih murah
(liputan6.com,2016).Contribution to quality or service of buyers
product : Kontribusi konsumen dapat menentukan kualitas, karena AKR
Corp menawarkan pelayanan yang dapat memberikan efisiensi,
memastikan persedian bahan bakar dalam hal kuantitas, kualitas, dan
pengantaran tepat waktu untuk konsumen, sehinggan kontribusi
konsumen dapat meningkatkan kinerja dari perusahaan
(akr.co.id,2016)Total buyers cost contributed by the industry :
Biaya dari pelanggan memiliki kontribusi yang besar karena
pendapatan utama perusahaan dari penjualan kepada konsumen menurut
annual report tahun 2015 halaman 365.Buyers profitability :
Keuntungan yang didapatkan pelanggan cukup tinggi, karena
perusahaan memimpin dalam pengoperasian fasilitas penyimpanan yang
berlokasi di pelabuhan laut dan sungai strategis, rantai pasokan
efektif. Meningkatkan efisiensi konsumen karena perusahaan
memastikan kualitas, kuantitas, dan tepat waktu
(akr.co.id,2016).
Highly UnattractiveMidly UnattractiveNeutralMidly
AttractiveHighly AttractiveNumber of important
buyersFewManyAvailability of substitutes for industry
productManyFewBuyer switching costLowHighBuyers threat of backward
integrationHighLowIndustry threat of forward
integrationLowHighContribution to quality or service of buyers
productSmallLargeTotal buyers cost contributed by IndustryLarge
fractionSmall fractionBuyers profitabilityLowHighPower of
consumers12-232213-
Analisis industri berdasarkan five forces porter memberikan
kesimpulan bahwa karakteristik AKR Corporindo atau industri trading
dan distribution, logistic dan manufactur berada pada midly
unattractive, hal ini di akibatkan oleh banyak faktor seperti
biaya, barriers to entry yang midly unattractive dikarenakan biaya
modal dan investasi pada industri ini besar, karena barriers to
entry nya yang tidak begitu atraktif, berdampak pada competitor.
Oleh karena itu, AKR Corporindo tidak banyak memikili competitor.
Power of buyer berada pada highly attractive, Bakar Minyak
merupakan keperluan banyak orang, sehingga pemerintah membuat
aturan untuk melindungi konsumen, hal ini membuat power of buyer
berada pada highly attractive. Availability to substitute berada
pada middly unattractive karena sekarang ini belum ada energi
pengganti Bahan Bakar Minyak yang memiliki nilai kesamaan 80 hingga
100 persen. Power of supplier berada di middly unattractive karena
supplier produk substitusi Bahan Bakar Minyak masih sedikit dan
supplier untuk Bahan Bakar Minyak sudah diatur oleh pemerintah.
Kesimpulan
Analisis PESTLE PT AKR CORPORINDO Tbk.
Fakta FenomenaDampak pada Struktur IndustriDampak pada
PersainganDampak pada Perilaku KonsumenKesimpulan Peluang (+) atau
Ancaman (-)PoliticsReshuffle MenteriNilai tukar rupiah maupun IHSG
menguat pasca Sri Mulyani maju menggantikan Bambang Brojonegoro
sebagai Menteri Keuangan, Akibatnya harga bahan baku yang berasal
dari luar negeri menjadi lebih murahPersaingan akan semakin ketat
mengingat akan banyaknya pesaing baru yang masuk setelah melihat
peluang turunnya harga bahan baku dari luar negeriDaya tawar
konsumen terhadap produk akan semakin kuat, karena jumlah penawaran
akan produk semakin tinggi namun jumlah permintaan tidak bertambah.
Peluang: Persaingan yang semain ketat dapat meningkatkan daya saing
perusahaan sehingga kedepannya perusahaan dapat semakin mampu
bersaing. Ancaman: banyaknya penawaran dari para pendatang baru
dapat membuat konsumen beralih ke perusahaan lain.
Pemilihan UmumPertumbuhan ekonomi meningkat karena banyaknya
pengualaran yang berkaitan dengan pemiluPersaingan semakin ketat
karena banyak yang melihat peluang dari pertubuhan ekonomi,
pertumbuhan ekonomi menyebabkan daya beli masyarakat juga ikut
meningkatKonsumen jadi lebih konsumtif karena meningkatnya daya
beli masyarakat akibat pertumbuhan ekonomi yang meningkat dari
dampak pemiluPeluang:Konsumen yang lebih konsumtif merupakan
peluang bagi perusahaan untuk menawarkan lebih banyak produk kepada
konsumen dan meraih lebih banyak keuntungan.Ancaman: Banyaknya
pesaing baru yang muncul merupakan ancaman bagi perusahaan karena
konsumen dapat beralih dan membeli produk dari pesaing.
EconomyMenguatnya perekonomian Amerika yang berimbas pada
berkurangnya likuiditas negara-negara berkembangNilai tukar rupiah
terhadap dollar AS menurun sehingga bahan baku yang harus diimpor
dari luar negeri harganya akan naikPesaing dari produk sejenis akan
cenderung berkurang karena harga bahan baku yang tinggi, namun akan
muncul pesaing dari produsen barang subtitusiDaya tawar konsumen
akan cenderung melemah karena penawaran yang menurun. Namun,
konsumen dapat beralih ke produk-produk subtitusi apabila harga
produk yang ditawarkan perusahaan dianggap terlalu tinggiPeluang:
Perusahaan memiliki peluang yang cukup besar untuk lebih menguasai
pasar karena menurunnya tingkat persainganAncaman: Konsumen dapat
beralih ke produk-produk subtitusi apabila harga produk yang
ditawarkan dinilai terlalu tinggi
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)Aliran barang dan jasa yang masuk
maupun keluar diantara negara ASEAN semakin mudah, karena
penghapusan pungutan-pungutan ekspor impor seperti: kuota, tariff,
dsb.Persaingan akan semakin ketat karena akan banyak para pendatang
baru, baik pesaing yang memproduksi produk yang sama, maupun yang
memproduksi barang subtitusi. Daya tawar konsumen akan semakin
kuat. Hal tersebut terjadi karena hanya akan ada sedikit permintaan
untuk banyaknya produk yang ditawarkan.Peluang: Dengan semakin
mudahnya aliran barang dan jasa yang masuk maupun keluar, maka
peluang perusahaan untuk mengekspor produknya negara-negara lain di
ASEAN semakin terbuka.Ancaman: banyaknya pesaing akan menjadi
ancaman tersendiri karena konsumen perusahaan dapat dengan mudah
berpaling apabila penawaran dari pesaing lebih menarik.
SocialProgram CSRDengan adanya program CSR yang dilaksanakan
oleh masing-masing perusahaan, maka citra dan nama baik perusahaan
perusahaan tersebut akan meningkat. Hal ini dapat meningkatkan
loyalitas konsumen. Perusahaan yang menerapkan program CSR dapat
membuat konsumennya lebih loyal sehingga dapat sedikit lebih unguul
dalam hal persaingan dibandingkan perusahaan yang tidak menerapkan
program CSRKonsumen akan semakin loyal terhadap perusahaan yang
menerapkan program CSR, karena perusahaan tersebut akan dinilai
memiliki tanggung jawab sosial yang baik. Peluang: Penerapan
program CSR dapat membuka peluang besar bagi perusahaan untuk
memenangkan hati para konsumennya dan membuat mereka semakin loyal.
Program CSR dapat dilakukan dalam berbagai bidang, seperti dalam
bidang pendidikan, kesehatan, maupun pengembangan komunitas.
TechnologyWebsiteTidak ada dampak pada struktur industry. Pesaing
jadi lebih tahu informasi-informasi yang ada pada website akr
corporindo, dan bisa mencari tahu kelemahan apa yang di miliki oleh
perusahaan ini.Dengan adanya website, jadi ada trasnparansi untuk
para pemangku kepentingan.Peluang : Dapat memberikan infromasi yang
lengkap kepada konsumen.Ancaman : Pesaing lain bisa mencari
kelemahan dari perusahaan dari website ini.
Vendor Managed InventoryProses menyalurkan BBM kepada pelanggan
jadi tidak sulit. Memberikan nilai tambah kepada konsumen.Bisa saja
pesaing mengikuti teknologi ini untuk memudahkan pelanggan
mendapatkan BBMMemberikan rasa aman bagi konsumen terkait volume
atau kuantitas produk.Peluang : Konsumen atau pelanggan bisa dengan
mudah mendapatkan BBM kapan sajaAncaman :Jika proses supply chain
terhambat, maka volume BBM akan menurun dan pelanggan berpindah ke
pesaing.
LegalKebijakan Program pendidikan bagi karyawanAgar selalu siap
untuk menghadapi tantangan Perusahaan kedepannya.Tidak ada dampak
bagi pesaing dengan adanya kebijakan ini.Produk dan pelayanan jadi
semakin bagus karena program ini.Peluang : Sudah siap jika ada
tantangan di masa yang akan datang Ancaman : Perusahaan saingan
tidak pernah berhenti dalam membuat inovasi sehingga akr corporindo
juga tidak boleh ketinggalan dalam memperbaharui stretegi dan
inovasi terbaru dalam dunia manajemen bisnis. Memperbaharui
pengetahuan dan skill manajemen terbaru yang sedang berkembang di
dunia luar saat ini sangat penting untuk memenangkan persaingan di
dunia bisnis yang semakin ketat.
Peraturan pemerintah yang mengizinkan perusahaan-perusahaan
swasta berpartisipasi dalam pendistribusian BBM Non
SubsidiMenginpor dan distribusi BBM Nonsubsidi dengan memanfaatkan
pelabuhan dan fasilitas logistikPersaingan semakin ketat.Perusahaan
akan rebutan pelanggan dengan pesaingKonsumen tidak sulit untuk
mencari BBM Non SubsidiPeluang : Mengembangkan fasilitas jaringan
logistic untuk keperluan distibusi BBM terutama industry
pertambangan, pembangkit listrik, dan bunker.Ancaman : Kualitas BBM
yang jelek akan mengecewakan pelanggan. EnvirontmentMembangun
sejumlah stasiun pengisian bahan bakar untuk kendaraan bermotor dan
stasiun pengisian bahan bakar untuk nelayan di berbagai lokasi di
IndonesiaDengan pembangunan stasiun, harus ada penambahan
karyawan.Konsumen lebih mudah mendapatkan BBM bersubsidi dimana
sajaPeluang : Jumlah penduduk di Indonesia yang sangat besar
memungkinkan masyarakat akan mengkonsumsi migas lebih banyak lagi,
sehingga pembangunan stasiun pengisian bahan bakar bisa diperbanyak
lagi. Ancaman : Persaingan dengan perusahaan-perusahaan migas
lainnya yang ada di Indonesia
Kondisi persaingan industri gas bumi, bahan bakar dan bahan
kimia dan jasa logistic di Indonesia terbilang masih kecil
pemainnya. Sehingga AKR Corporindo tidak banyak memiliki
saingan.AKR Corporindo memiliki orang-orang ahli di bidang bisnis
ini sehingga memudahkan AKR Corporindo untuk berkembang dan
bersaing.3 Produk yang ditawarkan oleh AKR Corp. adalah minyak
bumi, gas bumi dan bahan kimia dimana ketiga benda tersebut
merupakan komoditas yang dapat dengan mudah diperjual belikan dan
dibutuhkan oleh semua kalangan jenis masyarakat untuk kehidupan
sehari-harinya. Tidak hanya itu jasa logistik yang dimiliki AKR
Corporindo juga masih menjadi pioneer karena tidak banyak ada usaha
sejenis di Indonesia.Pemerintah mendukung penambahan kapasitas oleh
AKR Corp. mengingat kebutuhan konsumen akan minyak bumi dan gas
bumi terus meningkat. Pemberian dukungan bagi perusahaan untuk
meningkatkan kapasitas juga dirasa sangat perlu untuk meningkatkan
pertumbuhan ekonomi negara. AKR Corp. memiliki strategic stakes
yang tinggi, dimana potensi AKR untuk mendapatkan keuntungan yang
besar terbilang masih bagus karena masih sangat dibutuhkan dalam
memenuhi kebutuhan minyak bumi dan gas bumi terbukti dari
penambahan kapasitas di beberapa daerah di Indonesia. Dilihat dari
kemajuan tekhnologi yang mereka miliki akan mampu bersaing
kedepannya.
Peluang yang dimiliki oleh AKR Corporindo
AKR Corp. merupakan perusahaan yang memiliki tangka penyimpanan,
gudang serta armada yang banyak karena pada dasarnya bisnis AKR
Corp salah satunya adalah jasa logistic. Hal ini memudahkan AKR
Corp untuk mendistribusikan produknya sendiri. Pendistribusian AKR
Corp sangat dijaga ketat menggunakan sistem tekhnologi informatika
yang canggih, hal ini guna mencegah adanya kecurangan yang dapat
memberikan kerugian pada perusahaan. Hal ini menjadi keunggulan AKR
Corp dibandingkan dengan Pertamina.AKR Corp menjadi satu-satunya
perusahaan yang dipilih oleh pemerintah untuk mendistribusikan BBMM
bersubsidi ke berbagai daerah di Indonesia.Ketersediaan produk
substitusi masih rendahperusahaan memimpin dalam pengoperasian
fasilitas penyimpanan yang berlokasi di pelabuhan laut dan sungai
strategis, rantai pasokan efektif.
Modal yang dibutuhkan untuk bermain dalam industri tidak kecil.
Untuk bermain dalam industri ini dibutuhkan tekhnologi yang canggih
dan sumberdaya manusia terbaik yang ahli dalam bidang gas bumi dan
minyak bumi hal ini membuat modal yang dibutuhkan sangat besar
mengingat biaya yang dibutuhkan memang sangat luar biasa. Semakin
kedepan, sumberdaya bumi yang terbatas karena kelangkaan akan
meningkatkan biaya. jika AKR tidak dapat mengatur modalnya besar
sekali kemungkinan AKR Corporindo akan mengalami
kebangkrutan.Kelangkaan sumber daya alam akan menarik
pesaing-pesaing baru dari luar yang menjual produknya kedalam
negeri hal ini menjadi ancaman bagi AKR Corporindo.
Ancaman yang dimiliki AKR Corporindo
External Factor Evaluation Matrix
Key FactorWeightRatingScoreNumber of Competitor0.0520.1Access to
latest Technology0.1540.6Product Features0.130.3Asset
Specialization0.1540.6Government and Social
Restriction0.1540.6Availability of close subtitutes0.0510.05Fixed
or Storage Cost0.130.3Access to Raw Material0.1530.45scarcity of
raw materials0.130.3Total1-3.3
4= Superior3= Above Average2= Below Average1= Poor
Pesaing dan CPM AKR Corporindo
Trading dan Distribution
Berikut ini merupakan perusahaan yang menjadi pesaing AKR
Corporindo di bidang Trading and Distribution berdasarkan:Batas
cakupan pasarKesamaan manfaat produk dan jasaKomitmen perusahaan
produk industri
TinggiTinggiRendahRendahKesamaan PasarKesamaan Sumber daya
Dalam CPM Matrix AKR Corporindo di bidang Trading and
Distribution, ada sebelas critical success factor yang di anggap
penting yaitu:
Clear Strategic DirectionLocation of FacilitiesStrong
Distribution NetworkPrices CompetitivenessMarket ShareInventory
Turn OverProduction CapacitySuperior IT capabilitiesVariety of
distribution channelsVariety of productsEffective corporate social
responsibility programs
Dari CPM di atas terlihat penilaian tertinggi ada pada AKR
Corporindo dengan kelebihan dan kekurangan dua perusahaan berikut
ini:
Kelebihan yang dimiliki oleh AKR Corporindo dari tabel CPM
diatas adalah clear strategic direction. AKR Corporindo memiliki
strategi yang baik untuk perusahaannya. AKR Corporindo membidik
pasar di pulau-pulau luar jawa, menyelesaikan perluasan terminal
penyimpanan BBM serta meningkatkan jaringan dan fasilitas
distribusi BBM di Kalimantan dan Sumateran. Di tahun 2008, AKR
telah menyelesaikan pembangunan fasilitas Stagen, Pulau Laut,
terminal BBM terbesar di satu lokasi, dengan kapasitas penyimpanan
50.000 KL, dan telah mengoperasikan perluasan di Lampung, Medan dan
Surabaya sehingga total kapasitas penyimpanan meningkat dari
181.000 KL menjadi 250.000 KL. AKR juga meluncurkan self-propelled
oil barge (SPOB) yang pertama, yakni AKRA 10, yang memungkinkan AKR
menjamin pengiriman kepada pelanggan dari sektor pertambangan di
Kalimantan.Kelemahan yang dimiliki oleh AKR adalah effective
corporate social responsibility programs. AKR baru memiliki sedikit
program-program responsibility.
Kelebihan yang dimiliki oleh pertamina adalah location of
facilities. Pertamina memiliki banyak fasilitas lokasi yang
tersebar di seluruh Indonesia.Kekurangan yang dimiliki oleh
pertamina adalah variety of distribution channels, pertamina hanya
memiliki sedikit variasi dari saluran distribusi usahanya.
Logistics, Utilities and Infrastructure
Berikut ini merupakan perusahaan yang menjadi pesaing AKR
Corporindo di bidang Logistics, Utilities and Infrastructure
berdasarkan:Batas cakupan pasarKesamaan manfaat produk dan
jasaKomitmen perusahaan produk industri
Dalam CPM Matrix AKR Corporindo di bidang Logistic, ada delapan
critical success factor yang di anggap penting yaitu:Customer
ServiceCustomer SatisfactionLocation of FacilitiesMarket Share
Superior IT CapabilitiesOn Time DeliveryVariaty of Distribution
ChannelManagement Qualification and Experience
AKR CorpBerlian Laju TankerCritical Success
FactorsWeightRatingScoreRatingScoreCustomer
Service0.17540.730.525Customer Satisfaction0.1530.4520.3Location of
Facilities0.1530.4540.6Market Share0.12520.2530.375Superior IT
Capabilities0.130.320.2On Time Delivery0.130.320.2Variaty of
Distribution Channel0.130.330.3Management Qualification and
Experience0.130.310.113.052.75
Dari CPM di atas terlihat penilaian tertinggi adalah AKR
Corporindo, AKR Corporindo memiliki kekuatan dan kelemahan sebagai
berikut:
Kekuatan:Customer Service: Pelanggan AKR Corporindo merasa puas
terhadap kinerja yang dilakukan AKR Corporindo karena AKR
Corporindo memberikan pelayanan dengan memiliki fasilitas yang
cukup untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Menurut Public Expose AKR
Corporindo tahun 2015 Sejak beroperasi lebih dari 54 tahun lalu
AKRA telah bertransformasi menjadi perusahaan perdagangan, penyedia
jasa logistik dan solusi pengadaan untuk bahan kimia dan energi
yang terintegrasi. Ketika memulai kegiatan usahanya di tahun
1960an, AKRA merupakan distributor bahan kimia dasar. Saat ini,
melalui strategi yang dinamis, AKRA telah menjadi perusahaan
distributor swasta terbesar di Indonesia yang menyalurkan BBM dan
bahan kimia dasar ke konsumen industri yang didukung oleh fasilitas
logistik dan distribusi yang solid. Menurut annual report 2015
berikut fasilitas logistik yang di miliki oleh AKR Corporindo
Kelemahan: Market Share: Jika di bandingkan dengan Berlian Laju
Tanker, market share dari AKR Corporindo hanya sedikit yaitu hanya
ada di Indonesia dan Tiongkok.
Kekuatan: Customer Service: Menurut website Berlian Laju Tanker
BLT.co.id, Dengan motto "Menghadirkan dengan keselamatan, Daya
Saing dan Timeliness", Perusahaan berkomitmen untuk memberikan
pelayanan yang terbaik untuk semua pelanggan. Komitmen ini
ditunjukkan oleh kepatuhan Perusahaan dengan International Safety
Management Code, ISO 9001: 2008 standar, ISO 14001: 2004 standar
dan dengan OHSAS 18001: 2007 standar, sertifikasi yang telah
diberikan. komitmen Perusahaan untuk memberikan pelayanan yang
terbaik dan kepatuhan terhadap standar tertinggi akan menjamin
pembangunan berkelanjutan bisnisnya ke depan.
Kelemahan:Management Qualification and Experience: menurut
berita economy.okezone.com, saham Berlian Laju Tanker mengalami
suspensi dikarenakan keterlambatan pengumpulan laporan dan tidak
dapat membayar utangnya. Dilihat dari berita tersebut dapat
disimpulkan bahwa management qualificationnya buruk.
Berlian Laju Tanker memiliki kekuatan dan kelemahan sebagai
berikut:
Value Chain PT AKR CORPORINDO
Primary Activities dari AKR Corporindo adalah
Primary ActivitiesResourceKeteranganInbound LogisticIntegrated
Shore BaseKilang minyak pemerintahInventoryPenyimpanan pusat
Keterangan primary activities di atas sebagai
berikutOperationFleet ManagementManajemen perpindahan minyak dari
pemerintah ke Pusat AKR CorporindoCargo HandlingPengaturan
pengiriman dan penyimpanan ke pelabuhan-pelabuhan AKR
CorporindoLoading Offloading Pengaturan waktu perpindahan atau
keluar masuknya minyak dari cargoIn Out ClearancePengaturan keluar
masuknya barang dari InventoryVessel Tracking SystemSistem
pengendalian minyak dalam vesselOutbond LogisticGas
TransportationPerpindahan minyak dari vessel ke SPBU menggunakan
jalur daratGas StorageStock minyak di tangki SPBU-SPBU AKR
CorporindoMarketing & SalesGas StationTransaksi jual beli
minyak di gerai-gerai SPBU AKR CorporindoServiceCustomer
SupportKantor Customer Service di setiap SPBU AKR Corporindo
Support Activities dari AKR Corporindo adalah
Functional StrategyProductionKebijakan PendukungHRMKebijakan
PendukungMarketingKebijakan PendukungFinancialKebijakan
PendukungR&DKebijakan PendukungMISKebijakan PendukungStrategi
terkait primary activities pada value chain terutama proses
produksiKebijakan pemerintah mengenai kebijakan untuk meningkat-kan
ketahanan energi nasional ini, sehingga AKR Corporindo melakukan
perluasan jaringan infrastruktur perseroan dan peningkatan
manajemen risiko. Tidak hanya itu untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan, AKR Corporindo meningkatkan petrol station dan tank
storage capacityStrategi terkait pengadaan sumber daya manusia yang
berkualitas guna menjalan-kan operasional perusahaan dan pengawasan
aktivitas dan karakteristik-nyaAdanya program Management Stock
Option Plan untuk meningkat-kan kompetensi dari karyawan dengan
memberikan pelatihan pelatihan berjenjang dan terstruktur,
penghargaan dan pemberian motivasi.strategi terkait kegiatan untuk
pemenuhan kebutuhan dan kepuasan konsumen, dengan memberikan produk
yang berkualitas, menentukan harga yang sesuai dengan pasar,
menempat-kan tempat penjualan diberbagai tempat yang terjangkau
konsumen. Kebijakan Pendukung yaitu penambahan petrol station di
berbagai daerah untuk meningkat--kan market size, penentuan harga
yang rendah Strategi Keuangan terkait kegiatan: 1. Mencari
pendanaan, 2. membuat laporan keuangan, 3. Mempersiap-kan anggaran,
4. evaluasi kelayakan bisnismeningkatkanvolume penjualan BBM serta
efektivitas dalam mengurangibeban pokok penjualan melalui
pengendalian biaya yangsignifikan. Perseroan terus meminimalisasi
eksposur terhadap matauang asing dengan hedging dan mengelola
risiko terkaitdengan pelemahan nilai tukar Rupiah.Strategi pada
R&D terkait produk baru atau pengembang-an produk sehingga
implementasi strategi dapat dilakukan dengan efektif dan
efisienUntuk dapat mengembang-kan produk dan implementasi strategi,
persero memberikan pelatihan bagi karyawan guna meningkat-kan
sumber daya manusia yang kompeten dalam perusahaan. Strategi pada
Sistem Informasi Manajemen untuk mendukung corporate strategy dan
business strategyAKR Corporindo meningkatkan kapabilitas
operasional monitoring center sehingga pengawasan lebih baik.
Selain itu AKR Corp menggunakan sistem Fuel Management System guna
mengontrol persediaan BBM pada tangki.
Fungtional Strategy
Keyword:Keyword:Keyword:Keyword:Hambatan:Keyword:1. Volume
kapasitas tangki yang dimiliki (Trading & Distribution)1.
Penilaian kebutuhan karyawan dan biaya yang diperlukan1. perluasan
jaringan distribusi1. Meningkatkan dana melalui modal, penerbitan
obligasi dan kredit pada beberapa bank1. Ketersediaan sumberdaya
yang kompeten1. Pengumpulan informasi, mencari informasi, dan
menyimpan informasi2. Jumlah pelabuhan yang dimiliki (logistik)2.
Metode seleksi karyawan2. Penentuan harga yang rendah2. Menyewa
atau membeli aset tetap2. Pendekatan R&D dalam implementasi
strategi2. Memberikan informasi terkini bagi para manajer3.
Pengelolaan inventori3. Pelatihan karyawan3. Jaminan yang lengkap
3. Menentukan rasio pembayaran deviden3. Innovator pertama di pasar
untuk produk teknologi3. Memudahkan koordinasi aktivitas-aktivitas
diantara divisi4. Pengawasan kualitas produk4. Motivasi karyawan:
insentif, keseimbangan kehidupan dan pekerjaan4. purpose based
marketing4. Jangka waktu account receivable4. Imitator inovatif
dari produk yang sukses dipasar4. Membantu perusahaan mengurangi
biaya5. Pengawasan armada yang dioperasiokan5. Memilih gaya
kepemimpinan yang sesuai5. market segmentation5. Jumlah uang yang
harus ada di kas perusahaan5. Produsen low cost tapi sama atau
serupa dengan produk mahal6. Inovasi Teknologi6. product
positioning7. pengendalian biaya supply chain8. manajemen
risiko
Longterm
ObjectivePerspectiveObjectivesMeasuresTargetInitiativeFinancial
PerspectiveLong Term Shareholders Dividend Payout 30%dalam jangka
waktu dari 2011 hingga 2016, Deviden AKR berfluktuatif. Jika ingin
mencapai target 30%, AKR harus mampu membagikan dividennya di akhir
tahun 2016 sebesar 616 rupiahRevenue GrowthPeningkatan Net
Income14%dalam jangka waktu dari 2011 hingga 2016, Net Income AKR
fluktuatif cenderung meningkat. Hanya pada tahun 2012 dan 2013 ,
Net Income berada di bawah 14% yaitu sebesar 5% dan 0%. Di
pertengahan tahun 2016, Net Income mencapai 586milyar Rupiah. Jika
ingin mencapai target sebesar peningkatan Net Income 14%, maka net
Income AKR di akhir tahun 2016 diharuskan mencapai 1183milyar
Rupiah.Peningkatan EBITDA24%dalam jangka waktu dari 2011 hingga
2016, EBITDA AKR fluktuatif cenderung meningkat. Hanya pada tahun
2013, penurunan sebesar -4%. Di pertengahan tahun 2016, EBITDA
mencapai 957milyar Rupiah. Jika ingin mencapai target sebesar
peningkatan EBITDA 24%, maka EBITDA AKR di akhir tahun 2016
diharuskan mencapai 2111milyar Rupiah.
Customer PerspectiveMarket SizePeningkatan Petrol
Station20%Dalam jangka waktu lima tahun dari tahun 2012 hingga 2015
menargetkan peningkatan sebesar 20%, jika ingin mencapai target
maka di tahun 2016 di harapkan dapat menambah petrol station
sebanyak 149 buahTank Storage Capacity62%Dari tahun 2015, AKR Corp
merencanakan penambahan tank storage di tahun 2018 sebanyak 1061
KL, pada tahun 2015, AKR memiliki 656 KL sehingga harus menambah
sebesar 405 KL Internal Process PerspectiveManajemen
PerseroanPerluasan jaringan infrastruktur perseroan 50%Perseroan
telah meresmikan sarana dan fasilitas terminal BBM yang berlokasi
di Bitung, Sulawesi Utara, Palaran, Kalimantan Timur, dan Gabion,
Medan, serta perluasan 2 terminal yang berlokasi di Banjarmasin,
Kalimantan Selatan dan Pontianak, Kalimantan Barat. Perseroan juga
telah berhasil menyelesaikan pengembangan JIIPE Tahap 1, dimana
fasilitas pelabuhan seluas 85 hektare dan dermaga sepanjang 500
meter dengan kedalaman minus 14 meter telah beroperasi. Selain itu,
lahan seluas 800 hektare juga telah siap untuk dipasarkan. Beberapa
pelanggan telah memulai pembangunan pabrik mereka di kawasan
industri.
Peningkatan Volume Penjualan50%Perseroan berhasil membukukan
peningkatan volume penjualan BBM, sesudah penghapusan subsidi BBM
oleh pemerintah. Pasar BBM non-subsidi meningkat dari 32 juta KL
menjadi 62 juta KL selama tahun 2015. Selain itu, naiknya
permintaan produk BBM dari sektor PLN dan batubara juga
berkontribusi atas naiknya volume penjualan BBM segmen
non-subsidi.Manajemen Risiko50%Manajemen risiko telah berkontribusi
positif dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan, dan
penguatan penerapan GCG di perusahaan. Sistem manajemen risiko yang
diterapkan Perseroan mampu meminimalisir dan atau menekan
kemungkinan risiko yang akan terjadi. Hal ini terlihat dari
efektivitas atas kualitas, kuantitas, dan waktu yang tercapai.
Melalui sistem manajemen risiko ini, Perseroan mencapai pertumbuhan
pendapatan yang signifikan hingga mencapai target yang
ditetapkan.Learning & GrowthHR DevelopmentCAGR EBITDA
19%Kinerja AKR Corp selama 10 tahun mengalami pertumbuhan EBITDA
sebesar 19% diatas CAGR.
Retensi Pegawai10%Pegawai pada AKR Corp bertambah setiap tahun,
selain program pelatihan, motivasi pelanggan dengan tunjangan, AKR
Corp juga mempunyai inovasi dalam dalam pemberian penghargaan yaitu
dengan mengadakan program Management Stock Option Plan. Untuk
meningkatkan kompetensi, AKR Corporindo memberikan pelatihan kepada
karyawan sesuai dengan kebutuhan, peningkatan jumlah karyawan dan
pelatihan terus meningkat dari tahun 2011 berjumlah 69 hingga 2015
berjumlah 75IT SUPPORTKapabilitas Sistem Informasi80%AKR Corp
meningkatkan kapabilitas operasional monitoring center sehingga
pengawasan lebih baik. Penggunaan RFID sehingga meningkatkan
kemampuan pemantauan persediaan secara real time. Meninggalkan
laporan basis teks, dan beralih ke dashboard grafis agar analisa
yang diberikan lebih dalam.
Tekhnologi Pencatatan Keluar 80%tahun 2011, AKR Corp menggunakan
sistem Fuel Management System yang dapat mengirimkan pesan berupa
Short Message Service ke perusahaan, sehingga perusahaan dapat
mengontrol jumlah persedian BBM di tangki, jika sudah mendekati
batas bawah maka perusahaan dengan cepat akan mengirimkan kembali
BBM ke tangki yang sudah mendekati kosong, sekarang AKR Corp
mengganti keseluruhan sistem tersebut menjadi TCMS yang dapat
langsung tercatat secara real time. dalam jangka waktu 5 tahun
mereka dapat memperbaharui tekhnologi hingga 100%
ObjectivesMeasuresTargetInitiativeFinancial PerspectiveCustomer
PerspectiveInternal Process PerspectiveLearning and Growth
Model Balanced Score
Corporate StrategyDefinisi / KonsepAplikasi di
Perusahaan1.Intensive Strategya.Market PenetrationMencari pangsa
pasar yang lebih besar untuk produk dan jasa saat ini di pasar yang
ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih baik dan
meningkatkan kapasitas produk (old product-old market)PT AKR
Corporindo (Induk) Unit bisnis: Petroleum RetailPenambahan AKR
Petrol Stations hingga 129 Petrol Stations pada tahun 2015 dari 103
Petrol Station pada tahun 2012.AKR juga merencanakan penambahan
Petrol Station hingga 149 Petrol Station dalam tahun 2016.b.Market
DevelopmentMemperkenalkan produk atas jasa saat ini ke wilayah
geografis baru (old product new market)-c.Product
DevelopmentMengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan
produk atau jasa saat ini atau pengembangan produk atau jasa baru
(new product old market)PT AKR Corporindo (Induk) Unit bisnis:
Petroleum RetailPada tahun 2015, AKR mendistribusikan 625.000 solar
bersubsidi, sebelumnya AKR hanya mendistribusikan bahan bakar RON92
dan AKRA88 saja2.Integration Strategy
CORPORATE STRATEGY
a.BackwardMemperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar
atas distributor atau peritelPT AKR Sea Transport, PT AKR
Transportasi Indonesia, PT Jakarta Tank TerminalMengakuisisi
perusahaan PT Jakarta Tank Terminal, dan membuat anak perusahaan PT
AKR Sea Transport dan PT AKR Transportasi Indonesia,PT Energi
Manyar Sejahtera membangun powerplant dengan kapasitas 550MW di
Jawa Timurb.ForwardMengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih
besar atau pemasok perusahaan-c.HorizontalMengupayakan kepemilikan
atau kendali yang lebih besar atas pesaing atau mengembangkan anak
perusahaan yang sejenisPT. Pelayaran Hub Maritim Indonesia
mendistribusikan solar3.Diversification Strategya.RelatedMenambah
produk atau jasa yang baru namun masih berkaitan dalam resource dan
capabilityPT AKR Corporindo (Induk) Unit bisnis: Petroleum
RetailPada tahun 2015, AKR mendistribusikan 625.000 solar
bersubsidi, sebelumnya AKR hanya mendistribusikan bahan bakar RON92
dan AKRA88 saja
b.UnrelatedMenambah produk atau jasa yang baru namun tidak
berkaitan dalam resource dan capabilityPT AKR Surabaya Land Cord
(AKR Group) memperluas bisnisnya membangun superblock di Kota
Surabaya dengan menggandeng Hotel Hilton untuk pembangunan
superblock Signature Gallery di kawasan Surabaya Timur, tepatnya di
daerah Gubeng, Surabaya4.Defensive
Strategya.RetrenchmentMengelompokan ulang melalui pengurangan biaya
dan asset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun (menutup
unit bisnis)-b.DivestasiPenjualan suatu divisi atau bagian dari
sebuah organisasi (penjualan sebagian asset yang dimiliki
perusahaan)-c.LikuidasiPenjualan seluruh asset perusahaan scara
terpisah-pisah untuk kekayaan berwujudnya -
Integrasi ke depan
Strategi alternative yang dimiliki oleh AKR Corporindo salah
satunya ada integrasi ke depan. Integrasi ke depan berkaitan dengan
usaha untuk memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar
atas distributor atau peritel. AKR sebagai salah satu perusahaan
swasta terbesar di Indonesia yang mendistribusikan dan
memperdagangkan bahan bakar dan bahan kimia dasar. Bahan bakar yang
didistribusikan termasuk BBM non subsidi dan BBM subsisi. BBM non
subsidi tersebut dipasok hamper ke 3.000 pelanggan industry di
berbagai wilayah Indoneisa. Berdasarkan wilayah distribusi, sekitar
58,76% BBM non subsidi dipasok oleh perusahaan ke para pelanggan di
Kalimantan dan Sulawesi, lalu 31,30% di wilayah Jawa dan Bali, dan
sisanya 9,93% di wilayah Sumatera. Para pelanggan terdiri atas
perusahaan pertambangan, pembagkit listrik, pabrikan, perkapalan,
perikanan, perkebunan dan lain-lain.
Pengembangan Pasar
Pengembangan Pasar atau markrt development meliputi pengenalan
produk atau jasa yang ada saat ini ke wilayah-wilayah geografis
yang baru. AKR Corporindo berencana meningkatkan kapasitas
penyimpanan menjadi lebih dai 600.000 KL pada akhir tahun 2012.
Untuk mewujudkan rencana tersebut, AKR akan meningkatkan volume
distribusi BBM dengan membuka pasar baru di wilayah Indonesia
Bagian Timur. Oleh karena itu, akan dibangun terminal di Bitung,
Sulawesi Utara dan meningkatkan kapasitas terminal di Makassar,
Sulawesi Selatan. Sementara untuk mengembangkan potensi pasar dari
sektor industry perikanan di wilayah Maluku dan Papua, AKR
berencana membeli dan mengoperasikan beberapa kapal tanker
pengangkut BBM. Perseroan terus menambah jumlah gerai Stasiun
Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) dan Stasiun Pengisian Bahan Bakar
untuk Nelayan (SPBN) di sektor ritel seiring dengan peningkatan
kuota yang diberikan oleh BPH Migas dimana tahun 2014 perseroan
menerima alokasi kuota distribusi BBM sebanyak 640.000 KL, yang
terdiri dari 500.000 KL minyak solar dan 140.000 KL bensin premium.
Pada tahun 2015, AKR Corporindo telah meresmikan sarana dan
fasilitas terminal BBM yang berlokasi di Bitung, Sulawesi Utara,
Palaran, Kalimantan Timur, Gabion, Medan, serta perluasan terminal
yang berlokasi di Banjarmasin, Kalimantan Selatan dan Pontianak,
Kalimantan Barat. Selain itu, AKR Corporindo berencana untuk
menjual RON 92 yang berkualitas di Sumatera dan Jawa.
Penetrasi Pasar
Penetasi pasar adalah strategi yang mengusahakan peningkatan
pangsa pasar utuk produk dan jasa yang ada di pasar saat ini
melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih besar. Penetrasi pasar
meliputi penambahan jumlah tenaga penjualan, peningkatan
pengeluaran untuk iklan, dan lain-lain. Peningkatan jumlah BBM
bersubsidi yang akan di distribusikannya, AKR Corporindo telah
merampungkan pembangunan SPBN dan SPBKB baru sehingga jumlahnya
menjadi 31 unit. Selain SPBN dan SPBKB baru, AKR Corporindo juga
meningkatkan kapasitas bisnis distribusi dan logistik dengan
merampungkan pembangunan sejumlah infrastruktur distribusi dan
logistik. Salah satunya dengan merampungkan penambahan kapasitas
terminal tangki penyimpanan BBM di Terminal Stagen, Kalimantan dan
hingga tahun 2012, kapasitas terminal tangki penyimpanan sebanyak
150 unit atau 550.000 KL untuk persediaan di masa yang akan
datang.
Diversifikasi Terkait
Diversifikasi terkait adalah menambah produk atau jasa yang baru
namun masih berkaitan dengan produk atau jasa yang sudah ada pada
perusaah tersebut. AKR Corporindo masuk ke bisnis distribusi BBM
pada tahun 2005 yang dimulai dengan distribusi BBM non subsidi,
sementara BBM bersubsidi dimulai pada tahun 2010 atas penetapan BPH
Migas. Sehingga BBM bersubsidi ini menjadi unit bisnis yang utama
di AKR Corporindo.
Divestasi
Merampungkan divestasi Sorini dengan harga Rp 3.500 per saham
dan total nilai penjualan saham Sorini sekitar Rp 2,2 triliun.
Strategic Business UnitBusiness StrategyKeterangan1.Trading
& DistributionIndustriala.AKRA SOLCost Leadership
StrategyDengan kualitas yang sama lebih murah di banding bahan
bakar subsidi pada pertamina (pesaing) hal ini disebut juga Low
Costb.AKRA MFOCost Leadership StrategyDengan kualitas yang sama
lebih murah di banding bahan bakar pada pertamina (pesaing) hal ini
disebut juga Low Costc.AKRA 88Cost Leadership StrategyDengan
kualitas yang sama lebih murah di banding bahan bakar pada
pertamina (pesaing) hal ini disebut juga Low CostRetaila.AKRA
SOLCost Leadership StrategyDengan kualitas yang sama lebih murah di
banding bahan bakar pada pertamina (pesaing) hal ini disebut juga
Low Costb.AKRA 92Cost Leadership StrategyDengan kualitas yang sama
lebih murah di banding bahan bakar pada pertamina (pesaing) hal ini
disebut juga Low Cost2.LogisticLand & Sea Transportationa.AKR
Sea TransportationDiferentiation AKR memberikan jasa yang berbeda
dari perusahaan lainnya karena mendistribusikan bahan yang
berbentuk liquidb.AKR Transport IndonesiaDiferentiationAKR
memberikan jasa yang berbeda dari perusahaan lainnya karena
mendistribusikan bahan yang berbentuk liquid
BUSINESS STRATEGY
SWOT MATRIX AKR CORPORINDO
Matriks SWOTStrenghtWeaknessEfisiensi biaya dan fokus pada
pencapaian profit, terbukti dengan meningkatnya laba 28% dan
kapitalisasi pasar meningkat hingga 74%.Penambahan kapasitas tangki
penyimpanan hingga 656.000 KlManajemen Resiko yang efektifJaringan
Infrastruktur yang luas Penerapan sistem pengendalian biaya melalui
peningkatan efisiensi pengelolaan operasional yang berkualitasModal
kerja perseroan berada pada level sehatBarriers entry yang
tinggiMemiliki banyak lini bisnisKurangnya lokasi pengisian bahan
bakarCompetitive market dengan perusahaan luar lainnya seperti
Shell dan Total Sumberdaya manusia yang kurang kompeten
OpportunityStrategy SOStrategy WOProgram 5 tahun pembangunan
infrastruktur oleh pemerintah Jokowi Menghapuskan subsidi
BBMMenjadi satu-satunya perusahaan yang dipilih oleh pemerintah
untuk mendistribusikan BBM bersubsidi ke berbagai daerah di
Indonesia.Pemerintah mendukung penambahan kapasitas oleh AKR
Corporindo meningat kebutuhan konsumen akan minyak bumi dan gas
bumi terus meningkat.Proyek Pembangunan pelabuhan baruProyek
JIIPEMemiliki Technologi canggihKerjasama dengan PemerintahGlobal
MarketsJaringan infrastruktur yang luas Memanfaatkan maksimal hasil
proyek pembangunan pelabuhan untuk efisiensi biaya agar dapat
meningkatkan profit. (S1,S5,O5)Mempertahankan barrier entry yang
tinggi untuk menjaga infrastruktur perusahaan yang luas.
(S4,S7,O10)Menjaga kepercayaan pemerintah agar dapat mendapatkan
bantuan untuk penambahan lokasi pengisian bahan bakar.
(W1,O3,O4)Dengan kerjasamanya perusahaan dengan pemerintah dapat
meminta bantuan untuk perusahaan agar dapat menguasai pasar di
Indonesia lebih besar.(W2,O4,O8)Melakukan usaha lebih untuk
menguasai pasar global. (W2,O9)
ThreatStrategy STStrategy WTModal yang dibutuhkan untuk bermain
dalam industri tidak kecilPenyediaan energi yang terbatas dari
pemerintahKetergantungan tinggi terhadap surat hutang untuk biaya
deficitPesaing dari luar karena adanya MEAMenjaga modal kerja
perusahaan yang sehat agar dapat menstabilkan modal untuk menutupi
modal besar yang dibutukan. (S6,T1)Memanfaatkan lini bisnis lain
agar tidak ketergantungan dengan sumber daya dari pemerintah.
(S8,T2)Mencari modal lebih untuk penambahan lokasi pengisian bahan
bakar. (W1,T1)Memberikan kepercayaan bagi SDM untuk kuat mental
dalam meghadapi persaingan global. (W2,T4)
Cash generation (Market Share)HighMedium10.50Cash Use (Growth
Rate)High0Backward IntergrationForward IntegrationHorizontal
IntegrationMarket PenetrationMarket DevelopmentProduct
DevelopmentSTARMarket PenetrationMarket DevelopmentProduct
DevelopmentDivestitureQuestion MarkMedium0.5DiversificationProduct
DevelopmentDivestitureRetrenchmentCash
CowRetrenchmentLiquidationDivestitureDogLow1
Boston Consulting Group (BCG) Matrix AKR CORPORINDO
DOGPada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk masih sangat
rendah dan market sharenya juga masih rendah. Pada posisi ini harus
segera mengambil tindakan, kalau tidak secepatnya mengambil
tindakan maka suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan.Question
MarkPada quadrant ini, product yang ditawarkan walau masih
mempunyai market share rendah, tapi demannya udah kelihatan banyak.
sehingga market growthnya tinggi.StarKalau sudah sampai di posisi
star dimana market share sudah dominan, tapi growth masih banyak,
advertising bisa seperlunya saja, penambahan fitur minor bisa
dilakukan, kerjasama dengan club juga bisa digiaatkan lagi dalam
promosi.Cash CowPada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market
share yang tinggi dan growth yang cukup baik, untuk mempertahankan
produk perusahaan dapat menjaga satabilitas dari tingkat pemasaran
produk dan harga
Untuk menentukan BCG Matrix, di perlukan data mengenai market
share dan growth ratenya AKR Corporindo dan pesaing sebagai berikut
:
DivisionPenjualan (Miliaran Rp)% PenjualanProfit (Miliaran Rp)%
ProfitMarket ShareGrowth Rate (%)AKR
Corporindo18040.930%1878.632%3%21%Pertamina4176370%392168%97%-5%59803.95799.6
Berdasarkan tabel di atas, di dapat BCG Matrix dari AKR
Corporindo dan Pertamina sebagai berikut
Penjelasan : Bulatan hitam merupakan AKR dan bulatan biru
merupakan pertamina, jika di bandingkan dengan pertamina, AKR
memang lebih kecil dikarenakan AKR merupakan perusahaan swasta dan
Pertamina merupakan perusahaan pemerintah. Tetapi hal di atas
memperlihatkan sedikitnya market share yang di miliki AKR
Corporindo. Di antara tiga pilihan pada bagian DOG, hal yang
sebaiknya dilakukan AKR adalah Retrenchment karena AKR Corporindo
masih sangat memiliki peluang untuk berkembang, daripada harus
likuidasi atau menjual divisi yang ada lebih baik melakukan
pengurangan biaya dan aset untuk meningkatan penjualan dan
laba.
Sumbu-sumbu pada Matriks SPACE menunjukkan dua dimensi internal
:kekuatan finansial(financial strengthFS) Price Earning Ratio :
mengalami peningkatan dari 19.8 jadi 27.3Likuiditas NET GEARING
RATIO MENURUN JD 0.4 DARI 0.6 JADI RISIKO GAGAL BAYAR PERSEROAN JD
RENDAH RASIO LIABILITAS TRHDP JUMLAH ASET HANYA SEKITAR 50% DR ASET
PERSEROAN YANG DIBIAYAI OLEH LIABILITAS TURUN DI BANDING THN
SBLMNYA ASET PERSEROAN LBH DR CUKUP UNTUK MENJAMIN SETIAP
LIABILITAS. RASIO EBITDA TERHADAP HUTANG BERBUNGA: EBITDA
PERUSAHAAN TINGGI DIBANDING HUTANG BERBUNGA.Arus kas meningkat
43.9%Earning per Share meningkat dari 207,8 menjadi 262,7
SPACE MATRIX AKR CORPORINDO
keunggulan kompetitif(competitive advantageCA)Clear Strategic
DirectionLocation of facilitiesMarket SharePrice
Competitiveness
Posisi strategis internalPosisi Strategis Eksternalsumbu
YKekuatan Financial (FS)PeringkatStabilitas Lingkungan
(ES)PeringkatPrice earning ratio6Technology
Change-5Likuiditas7Asset Specialization-5Cash Flow6Government and
Social Restriction-5Earning per Share5Growth
Market-6Rata-rata6Rata-Rata-5.25Total Score Sumbu Y0.75sumbu
XKeunggulan Kompetitif (CA)PeringkatKekuatan Industri
(IS)PeringkatClear Strategic Direction-5Kapasitas Tangki
Penyimpanan5Location-3Manajemen Risiko4Market Share-3Efisiensi
Biaya 4Price Competitiveness-6Barries Entry
6Rata-Rata-4Rata-Rata4.75Total Score Sumbu X0.75
SPACE MATRIX
0.750.752211ESFSISCAAgresifPengembangan PasarPengembangan
Produk
The IFE Total Weighted ScoreStrongAverageWeak3.0 4.02.0 3.01.0
2.04.03.02.01.0The EFE Total Weighted Score AverageHigh3.0
4.0IIIIII3.0IVVVIMedium2.0 3.02.0VIIVIIIIXLow1.0 2.01.0
The Internal External (IE) Matrix AKR CORPORINDO
a.Perusahaan pada bagian I, II dan III sebaiknya
melakukanBackward IntergrationForward IntegrationHorizontal
IntegrationMarket PenetrationMarket DevelopmentProduct
Development
b.Perusahaan pada bagian III, V, VII sebaiknya melakukan Hold
and Maintain yang artinya mempertahankan dan tetap menjaga agar
tetap stabil dan meningkatMarket PenetrationProduct Development
c.Perusahaan pada bagian VI, IX, VIII sebaiknya melakukan
harvest atau divest dengan RetrenchmentDivestiture
Berdasarkan peluang dan ancaman dari AKR Corporindo, didapatkan
external factor evaluation matrix seperti berikut:
External Factor Evaluation MatrixKey
FactorWeightRatingScoreNumber of Competitor0.0520.1Access to latest
Technology0.1540.6Product Features0.130.3Asset
Specialization0.1540.6Government and Social
Restriction0.1540.6Availability of close subtitutes0.0510.05Fixed
or Storage Cost0.140.4Access to Raw Material0.1530.45scarcity of
raw materials0.140.4Total1-3.65
4 = Superior3 = Above Average2 = Below Average1 = Poor
Berdasarkan Kekuatan dan Kelemahan dari AKR Corporindo,
didapatkan Internal factor evaluation matrix seperti berikut:
Internal Factor Evaluation MatrixIFE MatrixNoKey Internal
FactorsWeightRatingWeighted ScoreStrength1Efisiensi biaya dan fokus
pada pencapaian profit marjin0.1330.392kapasitas tangka penyimpanan
hingga 656.000 Kl0.1440.563Manajemen Risiko yang
efektif0.1230.364Penerapan sistem pengendalian biaya melalui
peningkatan efisiensi pengelolaan operasional yang
berkualitas0.1130.335Modal kerja perseroan berada pada level
sehat0.1240.486Barriers entry yang
tinggi0.0940.36Weakness07Competitive Market0.0920.188SPBU masih
sedikit0.120.29karyawan kurang kompeten0.120.2TOTAL13.06
4 = Superior3 = Above Average2 = Below Average1 = Poor
The IFE Total Weighted ScoreStrongAverageWeak3.0 4.02.0 3.01.0
2.04.03.02.01.0The EFE Total Weighted Score AverageHigh3.0
4.0IIIIII3.0IVVVIMedium2.0 3.02.0VIIVIIIIXLow1.0 2.01.0
Dari matrix EFE dan IFE di atas di dapat IE Matrix untuk AKR
Corporindo sebagai berikut
Berdasarkan matrix di atas di dapat bahwa AKR Corp berada pada
perusahaan bagian I yang artinya perusahaan sebaiknya
melakukanBackward IntergrationForward IntegrationHorizontal
IntegrationMarket PenetrationMarket DevelopmentProduct
Development
Tetapi tidak semua strategi tersebut cocok untuk dilakukan AKR
Corp, menurut Internal Matrix yang menjadi kelemahan AKR Corp
adalah sedikitnya SPBU, maka dari kelemahan ini, strategi
alternative yang cocok untuk AKR Corpindo adalah dengan market
penetration atau dengan membuka SPBU di geografis baru.
Grand Strategy Matrix AKR Corporindo
Rapid Market GrowthSlow Market GrowthStrong Competitive
PositionWeak Competitive Position
Batas tengah CPM clear strategic direction memiliki rating 2
Pertumbuhan penjualan 6%
Growth Market: Pertumbuhan minyak dunia menurun selama satu
tahun ke belakang yaitu berada pada 5% dikarenakan salah satunya
ada substitusi untuk minyak itu sendiri yaitu shole gas oleh
America. Sedangkan AKR Corporindo berada pada 6% sehingga AKR
sendiri berada di atas pertumbuhan minyak duniaCompetitive
Position: Dilihat dari clear strategy direction pada CPM AKR
Corporindo. Key Successful ini di pilih karena memiliki rating
tertinggi di antara key successful lainnya. Rating clear strategi
direction AKR Corp dari 1 hingga 4 berada pada rating 3 sehingga
rating ini di atas rata-rata
Dari data di atas, Strategi alternative yang paling cocok dengan
perusahaan AKR Corporindo adalah Market Development untuk
memperbesar SPBU dan Product Development untuk memperbanyak varian
produk.
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)AKR Corporindo
Key FactorWeightStrategic AlternativeMarket DevelopmentProduct
DevelopmentRetrenchmentASTASASTASASTASExternalNumber of
Competitor0.0530.150020.1Access to latest
Technology0.1540.640.620.3Product Features0.140.430.330.3Asset
Specialization0.1530.4540.640.6Government and Social
Restriction0.1530.4510.1500Availability of close
subtitutes0.0510.050000Fixed or Storage Cost0.110.130.320.2Access
to Raw Material0.150030.4510.15scarcity of raw
materials0.10030.310.1Internal0Efisiensi biaya dan fokus pada
pencapaian profit marjin 0.1330.3930.3910.13kapasitas tangka
penyimpanan hingga 656.000 Kl0.1440.5640.5600Manajemen Risiko yang
efektif0.1230.3610.1210.12Penerapan sistem pengendalian biaya
melalui peningkatan efisiensi pengelolaan operasional yang
berkualitas0.1130.3310.1110.11
Modal kerja perseroan berada pada level
sehat0.1210.1210.1210.12Barriers entry yang
tinggi0.09000000Competitive Market0.0930.270010.09SPBU masih
sedikit 0.140.420.220.2karyawan kurang kompeten0.130.340.410.1TOTAS
TAS4.934.62.62
Berdasarkan kelima matrix; SWOT Matrix, Space Matrix, IE Matrix,
Grand Strategy Matrix, dan BCG Matrix, terdapat dua alternative
strategi yang dapat di lakukan oleh AKR Corporindo yaitu
MatrixStrategi AlternativeSWOT MatrixMarket DevelopmentSPACE
MatrixMarket DevelopmentProduct DevelopmentBCG MatrixRetrenchment
IE MatrixMarket DevelopmentGrand Strategy MatrixMarket
DevelopmentProduct Development
Berdasarkan QSPM, alternative strategi dengan Total
Attractiveness Score terbesar adalah Market Development, sehingga
di dapat kesimpulan bahwa AKR Corporindo perlu mengembangkan pasar
dengan menambah SPBU ke beberapa daerah untuk lebih meningkatkan
penjualannya.
Etika Kerja AKR Corporindo
Seluruh insan AKR wajib mematuhi tata tertib yang berlaku di
Perseroan dan dilarang melakukan pelanggaran hal-hal sebagaimana
tercantum sebagai berikut:Melakukan penipuan, pencurian dan
penggelapan barang atau uang milik Perseroan atau rekan
kerja.Memberikan keterangan palsu atau yang dipalsukan untuk
kepentingan pribadi maupun ornag lain sehingga merugikan
Perseroan.Minum-minuman keras, mabuk ditempat kerja, membawa dan
menyimpan serta mengkonsumi dan menyalahgunakan narkoba.Berkelahi
dengan sesama karyawan atau pimpinan dalam lingkungan
Perseroan.Melakukan perbuatan asusila atau melakukan perjudian
dalam lingkungan perusahaan.Menganiaya, mengancam secara fisik
ataupun mental, menghina secara kasar atasan atau pimpinan
Perseroan atau keluarganya atau rekan kerja.Menghasut, membujuk
atasan atau rekan kerja untuk melakukan sesuatu perbuatan yang
bertentangan dengan hukum atau kesusilaan yang menyebabkan kerugian
bagi Perseroan atau rekan kerja.Dengan ceroboh atau sengaja
merusak, merugikan atau membiarkan dalam keadaan bahaya milik
Perseroan atau milik pribadi orang lain dalam lingkungan
Perseroan.Membongkar atau membocorkan rahasia Perseroan atau seluk
beluk rumah tangga pimpinan Perseroan atau mencemarkan nama baik
pimpinan Perseroan atau keluarganya.Membawa senjata api atau
senjata tajam ke dalam lingkungan Perseroan.
Tata Tertib
Mengadakan rapat atau pertemuan tanpa ijin dari pimpinan
Perseroan atau melakukan propaganda atau hasutanMemalsukan
dokumen-dokumen PerseroanMemalsukan kartu pencatat waktu,
surat-surat lian dan data Perseroan maupun data
pribadi.Menyalahgunakan nomor pengenal atau memakai nama karyawan
lain untuk mengambil gajinya atau tunjangan/fasilitas lain yag
diberikan kepada karyawan yang bersangkutan.Menyalahgunakan
tanggung jawab dan kedudukan dengan menerima suap dalam bentuk
uang/barang/jasa untuk kepentingan pribadi.Tidur pada waktu
tugas/jam kerja sehingga merugikan Perseroan.Tidak masuk kerja
tanpa memberikanketerangan tertulis dengan bukti yang sah selama 5
(lima) hari kerja atau lebih berturut-turut dan telah dipanggil
2(dua) kali secara patutMerokok dilingkungan kerja dan pada saat
menjalankan pekerjaannya karena dapat membahayakan aset-aset
Perseroan maupun rekan kerja lainnya.Melakukan instalasi program
komputer illegal ke dalam komputer milik perusahaan. Apabila
terbukti, maka harus mempertanggungjawabkan secara pribadi untuk
membayar denda sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Berlaku jujur, sopan dan tertib terhadap sesama indan AKR, serta
mengharga perbedaan gender, suku, agama, ras dan antar
golongan.Saling mendukung antar karyawan dan antar unit kerja untuk
meningkatkan kinerja Perseroan.Mengkomunikasikan setiap ide baru
dan saling mentransfer pengetahuan dan kemampuan.
Kerjasama Antar Insan AKR
Insan AKR wajib mematuhi dan melaksanakan peraturan
perundang-undangan dan peraturan internal Perseroan.Kepatuhan
Terhadap Hukum dan Peraturan
Tidak dibenarkan bagi seluruh Insan AKR dan keluarganya untuk
memiliki kepentingan dengan perusahaan pesaing Perseroan, pemasok
langganan, ataupun perusahaan lainnya yang berhubungan dengan Insan
AKR di dalam pekerjannya. Namun demikian kepemilikan modal atas
dasar hadiah atau yang dibeli di pasaran dari perusahaan-perusahaan
terdaftar atau kepemilikan secara tak langsung melalui pemilikan
saham dalam bentuk dana atau perseri diam pada umumnya tidak
mengakibatkan pertentangan kepentingan yang daoat mempengaruhi
usaha-usaha karyawan dalam bekerja demi kepentingan Perseroan.Insan
AKR wajib mengerahkan daya dan upaya untuk berkerja bagi
kepentingan perseroan. Seluruh insan AKR dilarang memiliki usaha
sampingan di luar pekerjaannya yang menyebabkan waktu atau
perhatiannya terbagi dari kewajiban dan tanggung jawabnya terhadap
perseroan atau merugikan pekerjaan perseroan.
Pertentangan Kepentingan
Insan AKR harus mencegah diterimannya hiburan dan hadiah-hadiah
dari para rekan usaha perseroan, dan tidak diperbolehkan
menerimanya apabila hiburan atau hadiah tersebut mempunyai arti
lain selain sebagai hadiah/hiburan semata, dalam anggapan pemberi
hadiah. Hiburan/hadiah yang diterimapun tidak boleh mempunyai harga
pasar yang melebihi Rp. 200.000 dan apabila melebihi harga tersebut
harus dilaporkan kepada Direktur terkait.Apabila terdapat
suami/istri atau sanak saudara dari insan AKR yang bekerja untuk
dan atau ikut memiliki perusahaan saingan dari perseroan dan atau
perusahaan pemasok, maka tidak dapat dibenarkan apabila insan AKR
terkait ikut mengambil keputusan mengenai hubungan usaha perseroan
dengan perusahaan saingan dan atau perusahaan pemasok. Selain itu
juga tidak dibenarkan apabila insan AKR membicarakan hal-hal yang
bersifat rahasia perseroan, atau menunjukan dokumen dan/atau
material perseroan yang bersikap rahasia.
Terhadap setiap kemungkinan terjadinya pertentangan kepentingan,
maka harus segera dibicarakan dengan atasan langsung dari insan AKR
terkait.
Selama dan 3 tahun setelah masa kerja di perseroan, seluruh
insan AKR tidak boleh mengungkapkan dan memberikan informasi apapun
untuk digunakan sendiri atau digunakan pihak lain, selain apa yang
secara jelas diijinkan secara tertulis oleh perseroan.Setiap insan
AKR wajib memperlakukan setiap karya ataupun penemuan yang
didapatkan selama waktu bekerja untuk perseroan semata-mata dan
eksklusif sebagai hal milik perseroan dan akan diserahkan
seluruhnya kepada perseroan
Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan
Keselamatan dan kesehatan kerja serta pengelolaan lingkungan
(SHE) merupakan budaya dari seluruh insan AKR. Adapun perilaku yang
diharapkan terkait SHE yaitu:Wajib memahami situasi dan kondisi
keamanan, keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja serta mematuhi
peraturan tentang kesehatan dan keselamatan keerja serta
pengelolaan lingkungan.Tanggap terhadap insiden dan keadaan darurat
yang disebabkan oleh gangguan keamanan, kecelakaan, pencemaran,
bencana alam dan lainnya.Turut serta dalam menciptakan keselamatan
dan kesehatan lingkungan kerja. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
serta Pengelolaan Lingkungan
Program CSR AKR Corporindo
Kegiatan CSRArea CSRAlasan CSRBidang CSRSikap CSR
PerusahaanMenentukan Prosedur Operasi Standar (SOP) Keselamatan,
Kesehatan, dan Lingkungan (Safety, Health, and Environment / SHE)
untuk mencapai target Six Zeroes, termasuk di dalamnya adalah zero
spillage atau tidak terjadinya tumpahan. Tumpahnya BBM dapat
mencemari lingkungan dan memicu kebakaran. Dengan melaksanakan SOP
dan SHE, Perseroan dapat menghindari terjadinya tumpahan BBM dan
bahan kimia lainnya selama proses bongkar
LingkunganMoralitasTanggung jawab terhadap lingkunganSikap
proaktif
muat agar tempat penyimpanan Perseroan dan daerah distribusi
tetap aman bagi lingkungan sekitarnya.Melakukan inovasi dalam
memastikan kualitas barang dan jasa yang ditawarkan. Sebagai contoh
jasa Vendor Managed Inventory yang memberikan rasa aman bagi
konsumen terkait volume atau kuantitas produk tanpa risiko spillage
atau hazard selama pengiriman barang. MoralitasMoralitasTanggung
jawab terhadap pelangganSikap proaktif
Penyelenggaraan Training Safety for SHE di berbagai wilayah
operasional Perseroan.Penyelenggaraan Training Penggunaan Alat
Pemadam Api Ringan atau APARTraining Safety diadakan di SPBKB &
SPBN wilayah Barat Jawa Tengah. MoralitasMoralitasMoralitas
MoralitasMoralitasMoralitasTanggung jawab terhadap karyawan Sikap
proaktifSikap proaktifSikap proaktifMemberikan bantuan Mobil
Ambulance untuk Lanal (Pangkalan Angkatan Laut) Kotabaru,
Stagen.Bakti Sosial Donor Darah bersama dengan Palang Merah
Indonesia [PMI] yang diikuti oleh karyawan AKR Medan.Pemberian
Beasiswa AKR Moralitas Moralitas Moralitas Moralitas Moralitas
MoralitasTanggung jawab terhadap sosial dan kemasyarakatan Sikap
akomodatif
Sikap proaktif Moralitas
Jakarta & Surabaya Tahun 2015. Total siswa berprestasi
penerima beasiswa sebanyak 154 anak
Cash generation (Market Share)
HighMedium
10.50
Cash Use (Growth Rate)High0 Backward Intergration Forward
Integration Horizontal Integration Market Penetration Market
Development Product DevelopmentSTAR
Market Penetration Market Development Product Development
Divestiture
Question Mark
Medium0.5 Diversification Product Development Divestiture
Retrenchment
Cash Cow Retrenchment Liquidation Divestiture
Dog
Low1
