In Venture Light

http://inventure.ru

InVentureИнкубатор бизнес-проектов в Интернете

2http://inventure.ru

Миссия Инкубатора

Постоянный поиск перспективных бизнес-форматов в Интернете с целью выращивания успешных бизнес-проектов c высокими инвестиционными перспективами.


Что мешает развитию рынка венчурного инвестирования

В России ощущается нехватка инвестиций на стадии «Посева». Отсюда – острейший дефицит объектов для бурно растущих венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, действующих на более поздних инвестиционных стадиях.

Посев Стартап Ранний рост Расширение Устойчивое развитие

«Бизнес-ангелы»Венчурные фонды

Фонды прямых инвестиций«Стратеги»


Почему в России ощущается острейший дефицит инвестиционных проектов

недостаток игроков на рынке посевного финансирования

отсутствие развитой предпринимательской культуры в обществе и соответствующего опыта

неразвитость инфраструктуры поддержки посевных проектов и ранних этапов инвестирования (инкубаторы, технопарки)

слабая государственная политика в области поддержки рынка «посевного» инвестирования.


Как эту проблему решает inVenture

начинает работать с предпринимателями на этапе pre-seed

изначально выстраивает правильную генетику будущего проекта и развивает необходимые компетенции проектной команды

инвестирует из собственных средств на стадии «посева»

активно участвует в развитии проекта

готовит проект для входа инвесторов следующего уровня

постоянно верифицирует и совершенствует компетенции и технологии инкубирования, повышая эффективность собственного алгоритма.


Цели посевного инвестирования инкубатора

Инкубатор входит в проект на этапе «Посева» и готовит его для инвесторов более поздних этапов развития – венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, которые испытывают дефицит перспективных проектов, требующих инвестиций в размере (здесь и далее – $) 2.000.000 – 4.000.000.

3. Выход

1. ВходИнвестиции в размере 200.000 – 400.000

Инвестиции в размере 300.000 – 500.000. Возможно наличие со-инвестора

Посев Стартап Ранний рост Расширение Устойчивое развитие

2. Цели инвестирования:Развитие Стартапа для следующего раунда в размере 2.000.000 – 4.000.000


Инфраструктурная поддержка проектов инкубатором

обеспечение административно-хозяйственной поддержкой (делопроизводство, бухгалтерия, юридическая защита и т.п.)

предоставление офиса и необходимого оборудования

консультационная поддержка во всех сферах развития проекта (технические вопросы, дизайн и интерфейсы, маркетинг, финансовое планирование)

построение корпоративной структуры, управленческий и организационный консалтинг

при необходимости – помощь в подборе недостающих компетенций в команде

осуществление проектного планирования и контроля.

Процесс прохождения проекта через Инкубатор

8

Группа развития

Группа поддержкиГруппа производстваГруппа поиска

Заявка ТЭО Альфа-версия Бета-версия Запуск Развитие

Группа анализа

Экспертный совет

Совет директоров InVenture

Да/НетДа/Нет Да/Нет Да/Нет Да/Нет

Развитие корпоративной структурыАвтор идеи

ЭскпертыКоманда проекта и первые разработчики

Менеджмент КомпанииКорп. управление


Ключевые компетенции и технологии работы инкубатора:

1. Целенаправленная система поиска идей, команд, технологий.

2. Комплексное производство, интегрирующее изначально все необходимые опции – технологические, контентные, маркетинговые, коммерческие, юридические.

3. Алгоритм организации исследовательских действий, обеспечивающих сотрудников инкубатора необходимым горизонтом для учета в работе опережающих знаний о трендах глобального интернета.

4. Эффективный запуск стартапов.

5. Система мотивации, поддерживающая и развивающая «предпринимательскую» корпоративную культуру, ориентированную на достижение успеха, и соответствующие принципы подбора кадров.

6. Особая управленческая компетенция: создание стоимости на базе обозначенных выше компетенций. Управление знаниями, формализация знаний, оценка знаний с целью превращения в нематериальный капитализированный актив, продвижение этой оценки вплоть до достижения статуса общепризнанной.


Как работает Поиск Поиск проектов происходит в области перспективных трендов,

определенных Исследовательским центром, с акцентом на проектные команды, обладающие необходимыми компетенциями

Основа «активной» тактики поиска – постоянный мониторинг ВУЗов, научных учреждений, неформальных коммьюнити на предмет наличия перспективных идей, а также информирование отдельных профессионалов и их сообществ о возможностях создания проектов в Инкубаторе в сфере их компетенции

Основа «пассивной» тактики поиска – превращение Инкубатора в «магнит» для инноваторов

Возможные участники группы поиска – аутсорсеры (внешние эксперты).


Как проводится Анализ

Стратегическое направление: основные тренды на рынке интернет-ресурсов, мониторинг мирового интернета с целью отслеживания новых перспективных коммерческих моделей

Для Поиска: мониторинг Рунета, экспертных сообществ и пр. на предмет выявления потенциальных мест, где находятся инноваторы, и поиска отдельных персоналий и команд

Для Производства: основные тенденции в области дизайна, программирования и работы с контентом

Для Развития: анализ последних тенденций в области продвижения сайтов, управления аудиториями, развития существующих коммерческих моделей; изучение существующих и разработка новых способов оценки интернет-ресурсов

Эффективность модели: постоянный анализ производственных процессов инкубатора, описание и формализация отдельных процессов, предложения по их коррекции и развитию.


Как функционирует Производство

Подбор внешних команд разработчиков

Управление внешними командами с целью создания экосистемы вокруг Инкубатора

Гибкое реагирование Производства на объемы предстоящей загрузки

Организация перспективных стратегических разработок, не имеющих непосредственной связи с текущими проектами.


Как осуществляется Развитие

Помощь проектным командам в разработке коммерческих моделей проектов Инкубатора

Контроль за подготовкой бизнес-планов отдельных проектов Инкубатора перед выделением их в виде самостоятельных структур

Совместная с проектными командами разработка и осуществление стратегий вывода на рынок проектов инкубатора.


Как осуществляется формирование отношений с инвесторами

Постановка необходимых процессов корпоративного управления на всех этапах превращения проекта из идеи в работающее предприятие и соответствующее обучение проектной команды

Изначальное формирование системы отчетности, ориентированной на требования инвестиционных институтов

Структурирование собственности в зонах с наиболее благоприятным инвестиционным режимом

Разработка стратегии продажи проектов Инкубатора на начальной стадии их производства

Мониторинг инвестиционной среды Рунета на предмет выявления потенциальных покупателей отдельных ресурсов Инкубатора или потенциальных со-инвесторов на стадии запуска

Организация постоянных консультаций с государственными и негосударственными фондами с целью выявления их стратегических предпочтений.

15

Модель взаимодействия Инкубатора с внешней средой

Инкубатор

Идеи

Технологии

Команды

Соинвесторы

Венчурные фонды

Участники медиа-рынка

Отрасли, конвертируемые

в Интернет

Экспертыи аутсорсеры


Выполненные задачи первого этапа развития Инкубатора

Построена полноценная функциональная структура Инкубатора

На ограниченном количестве проектов и инвестиций детально отработана операционная и инвестиционная технологии работы

Сформированы базовые компетенции менеджмента Инкубатора

Реализован эффективный запуск 5 стартапов

Таким образом, созданы предпосылки для расширения объемов инвестирования и увеличения количества посевных проектов.


Возможности роста и масштабирования работы с посевными проектами

На этапе апробирования процессинговой модели Инкубатора было обработано 527 заявок, из них до стадии «Разработки» дошли 9 проектов. Сам Инкубатор успешно перешел от стадии «Прототип» к стадии «Промышленная модель».

Задача следующего этапа – «Масштабирование». Созданная инфраструктура Инкубатора и отлаженный производственный механизм позволяют передавать на прототипирование значительно больше ТЭО, что в итоге может увеличить количество реализованных проектов в два раза.

Заявка Разработка ТЭО Альфа-версии Бета-версии Запуск проекта Развитие

600 9 ТЭО 8 Прототипов 7 проектов 6 проектов 5 проектов

700 40 ТЭО 30 Прототипов 25 проектов 20 проектов 15 проектов


Текущий портфель проектов и фокусы проектного инвестирования

Исследовательский центр Инкубатора осуществляет постоянную деятельность, направленную на выявление перспективных трендов и направлений развития Интернета

В результате этого анализа Инкубатор формирует фокус проектного инвестирования, охватывающий не более 10 направлений

Апгрейд Фокуса происходит постоянно

В рамках одного тренда может быть принято несколько проектов с разными моделями

Предпочтение отдается трендам, масштабная коммерциализация которых ожидается в 2-5 летней перспективе.


Фокус на перспективных нишах

Мобильный интернет

Social e-commerce

P2P кредитование

Мобильный тэгинг

City4Me

Yagoodza.ru, Yagoodza.comSMLXL.ME

Гарантия 2.0

Живые коды

Покупатор, Автореалист

Бизнес в социальных сетях

E-commerceИнтернет-аукцион

«экономика намерений»

Финансовые операции 2.0 новые способы заработка

в интернетеМонетизатор контента

Платформа для сервиса и контента

Дистанционное образование

EduStore

Скоринг 2.0Использование

социальной информации


Перспективы диверсификации направлений деятельности Инкубатора

Накопленные знания в области: построения системы поиска проектов

проведения тщательной проверки проектов на предмет их инвестиционной перспективности

организации процесса инкубирования проекта в техническом, коммерческом и организационном планах

построения эффективных IR

позволяют диверсифицировать направления деятельности Инкубатора за счет создания Экспертных Советов, специализированных по иным отраслям – телекоммуникации, IT, «новые медиа».


Общая модель стоимости инкубатора Инвестиционный бюджет управления и глубокого участия в

проекте определяет высокую долю инкубатора в проекте и позволяет капитализировать эти инвестиционные затраты

Эффективная стоимость и пропорция инфраструктурных сервисов в проектном инвестировании позволяет проектам иметь эффективные затраты на инфраструктуру и экономить инвестиционные бюджеты проектов

Формирование стоимости компетенций и бизнеса инкубатора в целом

Goodwill – инвестиционная репутация и привлекательность Инкубатора на рынке, как объекта инвестирования и структуры для инвестиционного управления посевным финансированием проектов.

http://inventure.ru

Команда Инкубатора

22

Менеджмент

Александр Локтев, генеральный директор. Закончил факультет журналистики МГУ, АНХ при правительстве РФ, получил MBA в Kingston University (Великобритания).Прежние места работы: ИД «Коммерсантъ», от корреспондента до главного редактора газеты «Коммерсантъ» и гендиректора ЗАО «Коммерсантъ-Daily» (1990-1998).ЮКОС, начальник отдела корпоративной информации, руководитель корпоративного медиа-холдинга в составе нескольких телекомпаний, радиостанций, газет и интернет-проектов (1998-2004). Сооснователь, генеральный директор венчурного проекта – ИД «Секрет Фирмы» (2004-2007). Проект финансировался британским фондом прямых инвестиций Cube private equity. В 2007 году осуществил успешный выход фонда, закрыв сделку по продаже ИД «Секрет Фирмы» структурам Алишера Усманова и ИД «Коммерсанть», газеты «Бизнес», входившей в ИД, – медиа-группе Объединенные Медиа.

Юрий Калашнов, исполнительный директор. Закончил экономический факультет МГУ.Прежние места работы: ИД «Коммерсантъ»: 1992-2002; от корреспондента до директора по новым проектам.ИД «Секрет фирмы»: 2002-2007; соучредитель, создатель и первый издатель одноименного журнала. Принимал активное участие в структурировании сделки по продаже ИД «Секрет фирмы».

Дмитрий Людмирский, директор по развитию. Закончил факультет общей и прикладной физики и аспирантуру МФТИ.Прежние места работы: ИД «Коммерсантъ», от корреспондента до руководителя отделов экономики и бизнеса (1991-1997). «Алгоритм груп» сооснователь, исполнительный директор, вице-президент (1997-2003). ИД «СК пресс», директор интернет-проектов (2004-2007).


Акционеры Инкубатора

Основным владельцем инкубатора InVenture является фонд прямых инвестиций Russian Media Ventures, созданный рядом акционеров «Видео Интернешенл»

В Совет Директоров InVenture входят генеральный директор «Видео Интернешенл» Сергей Васильев и генеральный директор RMV Кирилл Лыско.


Местоположение ИнкубатораInVenture занимает 650 кв.м. просторного офиса, спланированного и оборудованного с учетом специфики инкубационной деятельности. Офис, смоделированный по принципу open space, вмещает 85 рабочих мест, несколько переговорных и фотостудию. InVenture арендует помещение в недавно построенном бизнес-парке «Румянцево» на пересечении МКАД и Киевского шоссе.

Economy & Finance

In Venture Light