Manager:
Désirée Dässel
Forscher:
N. Güliz SAKAOĞLU
Canbek KAPLAN
Melanie ROGOS
Redakteure:
Emre UĞUR
Eva Maria Grewe
Tutor:
Dunja Rogalinski
Beschaffungsmarketing
Beschaffungslogistik
Material- und Informationsflüsse zwischen
Produktion – Lieferanten – Verarbeitung
alles auf biologischen Fair-Trade-
Handel zugeschnitten
dauerhafte Lieferantenbeziehungen
mehr Lieferanten, deren Wissen mit
einbezogen wird
gestärkte Verbindung zwischen
Beschaffung & F&E Abteilung
einheitliche Infrastruktur zu Lieferanten &
Logistikzentren aller Standorte
Kakao strategischer Artikel
Beziehung zu Lieferanten von großer
Relevanz
Integration von Kleinbauern und
Nutzung ihres Wissens als Ziel
Analyse des Beschaffungsmarktes ist
wichtig
1. Intensivere Betreuung der Kleinbauern› gegenseitige Schulungen von Bauern & F&E –
Mitarbeitern
› Investition in Infrastruktur
› Engagement XoCs den Kunden aufzeigen
2. Erweiterung des Lieferantenpools› Scoringverfahren zur Sicherung
gewinnbringender Zusammenarbeit
3. E-Procurement in Verbindung mit Wissensdatenbank
vereinfachte Analyse und Koordination
von Daten Kostensenkung,
verbessertes Zeitmanagement,
Fehlerminimierung, Effizienzgewinn
erhöhte Transparenz
gesteigertes Zugehörigkeitsgefühl der
Mitarbeiter größere Motivation
Investition in Technologie, die auf die
Kleinbauern zugeschnitten ist
Betreuung & Schulungen für alle
Beteiligten
Ausführliche Datenerhebungen
Langfristige Protokollierung der
Vorgänge
Auf langfristiger Basis kann durch e-procurement ein großer Vorteil für XoCentstehen, wodurch sich die Firma am Markt von anderen Anbietern abhebenwird.
Zusammen mit einer Erweiterung des Lieferantenpools, sowie der intensiviertenBetreuung der Kleinbauern vor Ort kannin der Beschaffung stark optimiertgearbeitet werden.