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WHR Destination 2013 | 10 aprile - Siena
Vito D’Amico
Revenue Management.
Destinazioni e Tariffe.
Politiche Commerciali, Target e Territorio #whr2013 #Siena @vitodamico
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Ieri e Oggi
Il Revenue Management è l’evoluzione dello Yield Management, implementato soprattutto sull’impatto che il Dynamic Pricing ha sul mercato e le conseguenze della Brand Reputation on line.
• Ma le frontiere del Revenue Management sono molto lontane e ben distanti dalla mera variazione tariffaria, anche quando applicata correttamente
• Lo «strumento della tariffa» è solamente una delle molte leve utilizzabili
• La parola d’ordine è «contestualizzare»
• In USA si parla già da tempo di «Total Revenue Management»
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Le Tendenze del turismo
• Soggiorni più brevi, ma più frequenti
• Maggiore richiesta di servizi su misura (tailor made)
• Aumento delle tratte «domestiche»
• Crescente importanza delle Reviw on line (Trivago, TA, Holiday Check)
• Diminuiscono i clienti che si lamentano apertamente, ma aumentano coloro che cambiano hotel
• Grosso sviluppo del dynimic pricing
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La «mia» visione di Revenue Management
Tariffazione dinamica o no, ma sempre contestualizzata sul segmento e target di riferimento che
viaggia in quello specifico periodo dell’anno, settimana del mese, giorno della settimana – Reattività
immediata da parte del mercato
Marketing di prodotto per identificare in maniera precisa «cosa abbiamo da offrire» e di
conseguenza a quale target e di quale segmento, ma anche quando, in quale giorno o periodo
dell’anno – Posizionamento corretto
Marketing diretto & FO per sviluppare le opportunità del contatto «1to1», grazie alle tecnologie di
mail marketing, ma soprattutto grazie ai propri operatori di Front Office, reparto di punta per
implementare una efficace disintermediazione
Distribuzione elettronica, tradizionale, opaca, alternativa, grazie alle tecnologie ed alla varietà di
offerta, dobbiamo sviluppare un «marketing mix» e colpire anche mercati a noi sconosciuti o che
ritenevamo essere di pertinenza solo dei TO. Con vantaggi economici importantissimi.
I reparti «Non Room» avranno un rialzo di fatturato grazie ad un occupazione media maggiore e
nei periodi in cui saremo «costretti» ad avere una tariffa molto vantaggiosa, il turista sarà molto più
predisposto a spendere proprio ne reparti «non room»
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La «mia» visione di Revenue Management
Ma tutto parte sempre da un analisi fondamentale,
propedeutica a qualsiasi ragionamento,
azione commerciale o attività di marketing
LA DESTINAZIONE
Chi è il cliente che viaggia in quel territorio e quali i comportamenti
Cosa compra e quanto spende (quali reparti «room» e «non room» e quali servizi)
Quale mercato (geografico) viaggia e in che periodo dell’anno o giorno della settimana
Quale segmento viaggia e in che giorno della settimana e con quale potere di spesa,
che varierà nel corso dell’anno
Quale canale di vendita predilige
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Le leve da utilizzare.
Le cose da sapere.
…autonomamente, senza bisogno di fare investimenti.
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Da dove tutto ha inizio. La «Segmentazione»
Clientela commerciale (Business/Corporate)
• Bassa sensibilità al prezzo
• Alta sensibilità sulle date
• Tutto l’anno, tranne week end e festività
• Numero limitato di persone (grossa concorrenza)
• Analisi Competitive Set
Clientela turistica (Leisure)
• Alta sensibilità al prezzo
• Bassa sensibilità sulle date
• Concentrata nei week end e nei periodi festivi
• Teoricamente illimitato (collegamenti, comunicazione, vantaggio economico)
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Identificare i «Macro Canali (Fonti/Source) di vendita/distribuzione»
• Web Olta Wholesaler WebSite
• Diretto Telefono Mail Walk in
• Business Convenzioni Gds Business Agency
•To/Adv Gruppi Religione Sport
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Nesting
• Prevede un’analisi delle caratteristiche della clientela in base alla sensibilità al prezzo, alla propensione alla spesa extra alloggio, alla flessibilità delle date.
• In alta occupazione il Revenue Manager deve essere in grado di saper scegliere i segmenti di clientela, i Macro Canali, i canali di distribuzione a più alta contribuzione o più adeguati al contesto
• L’analisi dello storico è essenziale per effettuare una corretta scelta
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La costruzione di uno sotrico
Data
venerdì 11.03.11
sabato 12.03.11
domenica 13.03.11
lunedì 14.03.11
martedì 15.03.11
mercoledì 16.03.11
giovedì 17.03.11
venerdì 18.03.11
sabato 19.03.11
domenica 20.03.11
lunedì 21.03.11
martedì 22.03.11
mercoledì 23.03.11
giovedì 24.03.11
venerdì 25.03.11
sabato 26.03.11
domenica 27.03.11
Room book
47
26
19
44
44
13
47
47
21
18
38
38
34
29
22
19
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Produzione
5.964,07 2.539,38 1.787,27 4.850,40 4.823,96 1.592,58 4.921,62 5.235,64 2.479,82 2.201,83 4.156,36 4.091,82 3.636,36 3.268,05 2.482,25 2.509,61 1.554,55
Occup. 97,92%
54,17%
39,58%
91,67%
91,67%
27,08%
97,92%
97,92%
43,75%
37,50%
79,17%
79,17%
70,83%
60,42%
45,83%
39,58%
29,17%
RMC
€ 126,90 € 97,67 € 94,07 € 110,24 € 109,64 € 122,51 € 104,72 € 111,40 € 118,09 € 122,32 € 109,38 € 107,68 € 106,95 € 112,69 € 112,83 € 132,08 € 111,04
RevPar € 124,25 € 52,90 € 37,23 € 101,05 € 100,50 € 33,18 € 102,53 € 109,08 € 51,66 € 45,87 € 86,59 € 85,25 € 75,76 € 68,08 € 51,71 € 52,28 € 32,39
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Due compagni di viaggio. Spillage & Spoilage
SPILLAGE
Vengono vendute tutte le camere e si chiudono le vendite con troppo anticipo.
Tariffe troppo basse
Rialzi troppo lenti
Analisi non corrette dello storico
Mancato analisi del Pick Up prenotativo
Mancato controllo di allotment/opzioni
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Due compagni di viaggio. Spillage & Spoilage
SPOILAGE
La tariffa è troppo alta e restano delle camere invendute
Tariffa di partenza troppo alta
Rialzo troppo veloce
Analisi non attenta del Pick Up prenotativo
Cancellazioni improvvise
Mancata analisi dello storico
Errata valutazione di date «evento»
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«al di sotto della retta non vendiamo camere»
«al di sopra della retta perdiamo margine»
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€ 120,00
€ 190,00
€ 140,00
€ 90,00
€ 60,00
€ 160,00
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Nel frattempo ci siamo evoluti…
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Forecasting di Vendita diretta
La disintermediazione
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Forecasting di Vendita diretta
• I dati principali relativi alla vendita diretta, che ci indicheranno l’andamento attuale e ci forniranno un dato storico per il prossimo anno sono due:
RPT: Rifiuto per Tariffa
RPO: Rifiuto per Occupazione
• Sviluppare un Forecast delle vendite dirette, da implementare insieme a tutti gli altri dati per comprendere l’andamento e soprattutto per sviluppare uno storico completo, permetterà di fare correzioni tariffarie per l’anno in corso e di ottimizzare il risultato il prossimo anno
• La disintermediazione passa indissolubilmente dalla gestione corretta delle vendite dirette
• Lo step successivo, sarà tracciare il Revenue dei reparti «Non Room», sviluppandone un forecast attendibile, che poi diventerà un indispensabile Storico per il successivo anno
• Il futuro…«TOTAL REVENUE MANAGEMENT» e i «Servizi Ancillari»
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RPO – Rifiuto per Occupazione
Agli RPO deve corrispondere sempre piena occupazione. Mediamente possono anche
dipendere da un atteggiamento troppo «Spillage»
• Camere lasciate a clienti abituali
• Cattiva gestione dell’overbooking (tranne eccezioni si privilegia chi arriva prima)
• Cattivo controllo delle prenotazioni
• Errato calcolo delle variabili distorsive
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RPT – Rifiuto per Tariffa
L’Rpt, indica un atteggiamento Spoilage o un raggiungimento della tariffa di resistenza
con troppo anticipo, oppure una tariffa di partenza troppo alta.
È importante segnalare tutti gli RPT facendo molta attenzione a differenziare:
• RPT delle Bottom Rate (importante prender traccia del numero totale per
eventualmente rivedere la Bottom)
• RPT sopra le bottom rate (valutare il numero degli RPT comparandolo con il numero
delle camere invendute)
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Servizi Ancillari
Indicazioni dal segmento «AIR»
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Take Away di oggi
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Destinazione
• Analisi del territorio
• Identificazione del proprio prodotto
• Analisi del mercato che viaggia in quel territorio nei vari periodi
• Analisi del target di riferimento, per quel territorio, per quel mercato geografico
REVENUE
• Ottimizzazione del Revenue complessivo dell’azienda
• Sviluppo delle attività di «In House Selling»
• Vendita di tutti i prodotti dell’hotel «room» e «non room»
• Forte riduzione costi di vendita (commissioni)
FORTE REPUTATION
• Aumento della domanda diretta (alto ranking su TA)
• Maggiore interesse del mercato sulla destinazione
• Occupazione maggiore in bassa stagione e tariffe maggiori in alta stagione
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Adesso è tutto più chiaro?
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Vito D'Amico
Ceo & Revenue Manager Sicaniasc.it – Presidente WHR Corporate
[email protected] | www.sicaniasc.it
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