Administración
de Proyectos
(un Modelo Estratégico)
MSC. ING. ISMAEL H. JEREZ GONZÁLEZ
La Administración de Proyectos
Un Modelo Estratégico
MSC. ING. ISMAEL H. JEREZ GONZÁLEZ
Formulación
- CGP.
- ADMON. DE LAS ETAPAS DEL CGP
- HERRAMIENTAS DE PLANIFIACION DE PROYECTOS:
- Método de los Efectos.
- TGS
- ZOPP
Negociación
Administración
- Sistema de Planificación.
- Toma de decisiones
- Funciones del Proyectista
El Modelo de la
Administración
de Proyectos
- La Formulación del Proyecto en sí.
- La Negociación de los Recursos.
- La Administración del Proyecto.
La dinámica del proyecto se puede
definir a través de tres ejes:
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Que comprende:
- desde la definición de la Necesidad Insatisfecha /
Oportunidad.
- la determinación de la propuesta de solución a la cual se
le hará el diseño del proyecto
- hasta llegar a la elaboración del documento de
factibilidad.
La formulación de proyectos es importante, dado que de
ella depende la determinación de los parámetros de
factibilidad, sostenibilidad del proyecto, a través de
técnicas específicas y la metodología de proyectos. Y por
ende la toma de decisión sobre la conveniencia en asignar
recursos para su desarrollo
La Formulación del Proyecto en sí.
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Es cuando se hace la PRESENTACION del DOCUMENTO DE
FACTIBILIDAD del proyecto (resumen Ejecutivo o Gerencial) a quien (o
quienes) puede (n) dar los recursos que se necesitan para realizar el
proyecto.
En la presentación del Resumen Ejecutivo, se debe de presentar,
exponer y defender toda la información que se considera importante para
lograr el objetivo de conseguir los recursos necesarios para realizar el
proyecto. (VIABILIDAD).
Para esto se debe de plantear una ESTRATEGIA o hacer un Plan
Estratégico, como resultado de una planificación y una preparación
altamente profesional
La exposición del proyecto es importante, dado que del resultado de ella
se realizara la negociación de los recursos que se obtendrán para la
realización del proyecto. Aquí entra en juego la capacidad del proyectista
para comunicar su mensaje, cuya finalidad es lograr el objetivo definido.
La Negociación de los recursos
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MSC. ING. ISMAEL H. JEREZ GONZÁLEZ
Contempla desde la implementación del documento de
factibilidad hasta la consecución del producto del
proyecto, por medio del bien o el servicio, el cual se
medirá en función de si al final el producto soluciono el
problema y por ende elimino la necesidad insatisfecha.
La administración del Proyecto, se realiza a partir de las
etapas del ciclo genérico de proyectos.
(Conceptualización, Pre inversión, Inversión y Post
inversión)
De acuerdo a la jerga de los proyectistas, cada una de las
etapas descritas se puede conocer con otros nombres
como por ejemplo:
La Administración del Proyecto
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Las etapas de conceptualización y pre inversión,
representan la planificación del ciclo del proyecto.
Estas a su vez se pueden dividir de acuerdo al
criterio de algunos proyectistas de la siguiente
manera: La etapa de conceptualización, por algunos
también llamada formulación puede representar, la
PREVISION o PREPARACION del Ciclo Genérico del
Proyecto y la etapa de Pre Inversión por sus
características puede ser considerada como la
PLANIFICACION del proyecto. (Es importante
recordar que para algunos administradores es
importante separar la fase de previsión y planeación,
mientras que para otros la fase de previsión la
incluyen como parte de la fase de planificación).
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La etapa de Inversión se conoce como la ejecución /
implantación / IMPLEMENTACION / desarrollo del
proyecto. Conforme se avanza en la etapa de
Inversión, el proyecto deja de ser proyecto y pasa a
ser una empresa, es decir, lo que estaba en la
dimensión intangible (en papel o la mente del
visionario) pasa a la dimensión tangible (una obra
física o real)
La etapa de Post Inversión representa la OPERACION
del proyecto. Al llegar a esta etapa ya no se tiene un
proyecto sino se tiene una empresa, por esto se dice
que la resultante de un proyecto es una Unidad
Económica denominada Empresa.
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MSc. Ing. Ismael H. Jerez González
Es una idea o un pensamiento
cuya intención es materializar
Para lo cual hay una finalidad
se asignan recursos, tiempo y esfuerzo
.
MSc. Ing. Ismael H. Jerez González
Es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema
tendiente a resolver entre muchas,
una necesidad humana
(Evaluación de Proyectos. 4ta. Edición. / McGraw-Hill / 2001).
MSc. Ing. Ismael H. Jerez González
Proyecto: Es una idea o un pensamiento cuya intención
es materializar para lograr un fin establecido.
Proyecto: Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver entre
muchas, una necesidad humana. (Gabriel Baca Urbina /
Evaluación de Proyectos. 4ta. Edición. / McGraw-Hill /
2001).
MSC ING. ISMAEL HOMERO JEREZ GONZÁLEZ
El termino PROYECTO es una palabra compleja, puesto que encierra un
universo de posibilidades, y dentro de este universo esta TODO lo que
podemos hacer. De hecho desde su perspectiva más simple un
PROYECTO es cualquier idea o pensamiento que tengamos la intención de
materializar por medio de la inversión de recursos. De aquí podríamos dar
la mas vaga de las definiciones de proyectos:
Es una Idea o un Pensamiento cuya intención es materializar para
lograr un fin establecido
Si profundizamos en esta escueta definición, podríamos añadir que el
PROYECTO, es la solución optima (implica una solución integral, la cual se
da en función del uso eficiente de los recursos a través de la maximización
de beneficios y la minimización de costos) para un problema que obedece
a una necesidad insatisfecha (que sea real y efectiva y que se traduzca en
una demanda, la cual justifique la asignación de recursos para
satisfacerla). Cuyo resultado primordial es un producto que al solucionar el
problema elimina la necesidad que le dio origen
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Para materializar el proyecto, debo involucrar recursos, y por supuesto esto
se debe de dar en un tiempo y en un espacio definido, para lo cual debo de
desarrollar una serie de actividades que deben de obedecer a una
secuencia lógica, es decir a un ordenamiento pre establecido, a lo cual se le
llama PLANIFICACIÓN. Esta etapa es vital, de hecho se dice que el 50%
del éxito del proyecto radica en su correcta aplicación.
Además, el proyecto requiere la asignación de recursos, los cuales
podemos clasificar como: Material o tecnológico, Financiero y Humano.
Siendo este ultimo el que dinamiza el proceso. Los cuales ordenamos
estableciendo una estructura jerárquica de tal manera que se busque una
ejecución eficiente de los mismos. Para lo cual debemos de crear una
ORGANIZACIÓN
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La Organización debe de estar constituida por el personal humano que
llene los perfiles requeridos para darle el dinamismo optimo a la
ejecución de cada actividad, lo que nos lleva a la INTEGRACIÓN DEL
PERSONAL
El proyecto debe de enfocarse a objetivos pre establecidos para lo cual
se requiere de una acertada DIRECCIÓN.
Para asegurarnos de que todo se realiza sin mayores contratiempos y en
la medida de lo posible de acuerdo a lo planificado desarrollamos el
proceso de retro alimentación denominado CONTROL
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Consume RECURSOS.
Se maneja en el ámbito de las POSIBILIDADES.
El RIESGO esta implícito en él.
Obedece a un DIMENSIONAMIENTO. Es decir, tiene un enfoque definido por la
Administración de los Parámetros: Alcance, Magnitud, y Recursos, los cuales dependen del Tiempo y
se ven afectados por la Calidad de los insumos. Todo lo anterior dentro de un Presupuesto.
Son temporales / espaciales.
Busca satisfacer una NECESIDAD insatisfecha. Por lo tanto eliminar el problema.
Lleva Implícita un relación beneficio – costo.
Afecta su ENTORNO, del cual toma los insumos que necesita.
Debe de cumplir con el objetivo de proyecto y contribuir al logro de un objetivo
macro económico.
Características Principales de un Proyecto
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Técnica de proyectos: Es la metodología que se utiliza
para hacer el proyecto. Consta de estudios (de mercado,
técnico o de ingeniería, ambiental, administrativo o legal y
el financiero y/o económico). Se podría decir que el
¿Cómo? Hacer el proyecto.
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Es un proceso sistematizado, que obedece al pensamiento sistémico
(el pensamiento sistémico es la capacidad analítica que debe poseer
el proyectista, consistente en ver el TODO, las partes del TODO y la
interacciones de las partes del TODO tanto entre ellas como con el
medio ambiente, así como el impacto y contribución del medio sobre
ese TODO y la contribución e impacto del TODO sobre su entorno)
Es un proceso mental que se basa en la planificación ordenada de un
conjunto de pasos o actividades que están orientados a objetivos y
metas bien definidas, que deben llevarse a cabo en un tiempo
establecido que nos permita evaluar una posibilidad seleccionada y
que para su materialización requiere una inversión de recursos. Su
objetivo es encontrar la solución óptima, a través de la generación de
un producto (un bien o un servicio) que de cómo resultado la solución
del problema y elimine la necesidad
Técnica de Proyectos
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Entre las características principales de la técnica de proyectos
están:
Se basa en una metodología perfectamente estructurada, la cual esta
integrada por los estudios de: Mercado, Técnico o de Ingeniería, el
Ambiental, el Administrativo / legal, el Financiero /Económico).
Esta metodología se realiza en la fase de Pre Inversión del CGP.
En cada estudio se utilizan una serie de instrumentos los cuales al
conocerlos en su concepción y en su aplicación se transformaran en
poderosas herramientas para la evaluación de decisiones de inversión.
Es decir, que se requiere de un conocimiento especial y del manejo de
diversas técnicas auxiliares (estadísticas, financieras, etc.).
Puede ser aplicada a proyectos tanto del tipo social como del tipo
privado.
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Entre las características principales de la técnica de proyectos están:
Se plantea en función de un cronograma de trabajo, el cual debe incluir
uno de actividades del proyecto, uno de reuniones y uno de
entregables. (MS Project).
Es una técnica que busca administrar eficientemente los recursos que
se asignan al proyecto (por lo que es un criterio de racionalización de
recursos).
De la aplicación de esta técnica se obtiene un producto denominado
“Documento de Factibilidad’’ y dentro del ciclo genérico de proyectos
esta contemplado en la fase de PRE INVERSION.
Se desarrolla por medio de un equipo multidisciplinario de
profesionales, es decir, no es una técnica que esta diseñada para que
la realice una sola persona.
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La Técnica de Proyectos es mas que el Ciclo Genérico
de Proyectos. Implica un enfoque Holístico y
Sistémico, según la conveniencia del proyecto.
La Técnica de proyectos es compleja, requiere de
trabajo y conocimiento. Pero al utilizarla se demuestra
RESPETO, RESPONSABILIDAD, COMPROMISO y
ETICA para el manejo de los recursos.
El Recurso mas importante son las PERSONAS.
y el Insumo mas importante es la INFORMACION.
Pretende cumplir con un objetivo definido.
Administrador de Proyectos: Persona responsable del control
contable y administrativo, de la correcta aplicación y comprobación
de los recursos canalizados al proyecto, así como de la elaboración
de los informes contables y administrativos requeridos. Responsable
de la gestión (tramites / permisos / solicitud de partidas
presupuestarias, fondos económicos y solicitud de apoyo de las
instancias que se requieran para cumplir con el proyecto).
Responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas, de la
generación de los productos entregables y de la elaboración de los
informes de avance y logros alcanzados.
Administración de Proyectos: Aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto
para cumplir con los requerimientos del proyecto.
Ana María Briceño; Consultor de Procesos [email protected]
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Aptitudes del Administrador de proyectos: Entre las más
importantes podemos mencionar:
Tener la capacidad de organizar todos los recursos que
requiere el proyecto, desde su inicio hasta su fin.
Tener la capacidad de estructurar un Plan (que incluya un
cronograma de actividades, uno de reuniones y uno de
entregables) y seguirlo “al pie de la letra”.
Tener la capacidad de integrar un “equipo de trabajo”, que
acepten su liderazgo.
Tener la capacidad de que su equipo de trabajo este
motivado desde el inicio del proyecto hasta el fin,
independientemente de las circunstancias por las que
atraviesen.
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………… Aptitudes del Administrador de proyectos:
Tener la capacidad de formular los objetivos del proyecto de acuerdo
a la correcta definición de la necesidad e interpretación del problema.
Así como la contribución al objetivo de orden superior.
Tener la capacidad de potencializar los talentos del equipo para llegar
a mejores soluciones.
Tener la capacidad de optimizar la utilización de los recursos.
Tener la capacidad de mantenerse dentro del presupuesto y en la
medida de lo posible minimizar costos, eficientar holguras de tiempo.
Tener la capacidad de mantenerse dentro de los límites de las
especificaciones y en la medida de lo posible mejorar la calidad.
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Principales responsabilidades del Administrador del proyecto:
Entre las más importante podemos mencionar:
Gestionar la autorización de la elaboración del proyecto y la agnación
de partida presupuestaria para la asignación de los recursos que
necesita el proyecto (Convenio de asignación de recursos).
Obtener la fianza, que garantice el cumplimiento del convenio, ante
compañía legalmente autorizada.
Abrir y administrar las cuentas de cheques (deben de haber por lo
menos dos firmas autorizadas para girar los cheques) para el
desarrollo del proyecto.
Llevar el control de recibos y facturas correspondientes a los retiros
monetarios.
Efectuar todas las adquisiciones del proyecto de acuerdo a las
especificaciones establecidas en el contrato. Y a través de
cotizaciones.
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…….. Principales responsabilidades del Administrador del
proyecto:
Llevar un registro de cotizaciones para la asignación de recursos.
Llevar control de la ejecución presupuestal en relación con el avance del
cronograma planificado.
Hacer un inventario de los recursos adquiridos para el proyecto.
Elaborar y enviar en tiempo los informes administrativos, técnicos y
financieros de cada una de las etapas del proyecto de acuerdo al
cronograma de entregables.
Integrar en un documento toda la información relacionada con el proyecto.
Atender a los auditores del proyecto.
Elaborar expediente que incluya toda la gestión realizada en el proyecto así
como un informe ejecutivo con lo mas relevante de dicha gestión).
Gestionar la documentación de cierre del proyecto y el finiquito del mismo.
Entregar a las autoridades pertinentes el expediente del proyecto con copia
de recibido para su archivo personal.
Firmar el acta de finiquito del proyecto con copia para su archivo personal.
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El ciclo de vida de los proyectos
Corresponde a un proceso de transformación
de ideas - surgidas de la detección de
necesidades (NI) / Oportunidades, que se
perciben por medio de un síntoma o un
problema- en soluciones concretas. Para la
provisión de bienes o servicios que mejor
resuelven dichas necesidades o problemas
o aprovechen las oportunidades
SECRETARIA GENERAL DE PLANIFICACION
Gobierno de Guatemala
Características
de la Posibilidad de Solución
Una Idea…………
Además…………
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MSC. ING. ISMAEL H. JEREZ GONZÁLEZ
El Ciclo Genérico de Proyectos tiene cuatro etapas:
- Conceptualización (Formulación).
- Pre Inversión.
- Inversión.
- Post Inversión
Los proyectos cuando responden a una VISION y tienen
OBJETIVOS definidos, contribuyen al desarrollo de la
ECONOMIA.
De hecho la diferencia entre una economía desarrollada o
creciente y una sub desarrollada esta en la calidad de sus
Proyectos y su generación de ENTREPRENEUR e
INTRAPRENEUR.
La calidad de los proyectos esta directamente proporcional a la
calidad del Equipo de Proyectistas, basado en su conocimiento y
expertice.
PREINVERSION
Promoción, negociación financiamiento
DISEÑO FINAL
INVERSION EJECUCION
OPERACION FUNCIONAMIENTO
PROBLEMAS/NECESIDADES
DURANTE
PROCESO DE EVALUACIÓN
Diagnóstico
Mercado
Técnica
Admon, Legal
Ambiental
Riesgos
Financiera
Económica/Social
Físico
Financiero
Calidad
Productos/servicios
Efectos
Impactos
Cierre del proyecto
Cumplimiento de objetivos
SECRETARIA GENERAL DE PLANIFICACION
Gobierno de Guatemala
MSc. Ing. Ismael H. Jerez González EL CICLO GENERICO DE LOS PROYECTOS (CGP)
MSc. Ismael H. Jerez González
Preparación y Evaluación de Proyectos 2
USAC – INGENIERIA -EMI
CAJA NEGRA
Necesidad Insatisfecha (a)
Problema (b)
Propuestas de Solución ©
Diseño del Proyecto
(d)
PRE INVERSION - Identificación Preliminar - Perfil - Pre factibilidad
- Factibilidad
INVERSION - Planeación de la Ejecución y Diseño
Definitivo - Realización de Negociaciones,
trámites y contratos
- Ejecución
POST INVERSION - Desarrollo
- Vida Util
Producto: Bien /
Servicio
OBJETIVO EVALUACION
EVALUACION EX ANTE 1era. Decisión (implica inversión de dinero) ¿Conviene o no invertir? SI, continuamos en la fase de Inversión. NO, replanteamos alguna o varias de las etapas a,b,c,d.
1ERA. EVALUACION EX POST o EVALUACION DURANTE 2da. Decisión. Comparar resultado de lo ejecutado contra lo planificado ¿Lo construido responde a lo planificado? SI, continuamos en la fase de Post I. NO, Analizar fase de Inversión.
2da. EVALUACION EX POST 3era. Decisión. Evaluar si se solucionó el problema y se eliminó la NI ¿Ha generado el proyecto los beneficios esperados? SI, Etapa de seguimiento, asegurarse que mientras dure la vida útil del proyecto cumplirá con su objetivo.
NO, Analizar los resultados
RETRO
ALIMENTACION
ESTADO TRANSITORIO Planificación, materialización y puesta en marcha
ESTADO DE REGIMEN Funcionamiento / Operación
Producto: DOCUMENTO DE FACTIBILIDAD
Producto: Obras de Infraestructura, equipos instalados, planes de operación, personal capacitado, etc.
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Diagrama de Flujo del CGP MSC ING. ISMAEL HOMERO JEREZ GONZÁLEZ
(a)
Necesidad Insatisfecha
PRE INVERSIÓN - Identificación preliminar
- Identificación (Perfil).
- Elaboración de Pre factibilidad
- Factibilidad.
INVERSIÓN
-
Planeación y ejecución del diseño def initivo
-
Realización de las negociaciones ,
tramites y contratos y ejecucion-
POST INVERSIÓN
-Desarrollo
- Vida Util
ProductoObras de Infraestructura ,
equipos instalados, planes de
operación , personal
capacitado , etc .
Producto
Documento de Factibilidad
Problema
n Posibles Soluciones c)
1 Evaluación Ex Ante
.
¿Conviene invertir ?
Si
No
Replantear las variables
(a,b,c y d),
(b)
,
.
Evaluación
Ex Post 1era .
¿Lo construido corresponde a loplanificado?
?
Si
No
Analizar lo realizado en la
Inversion
Producto
Bien o servicio
.
Evaluación
Ex Post 2da .
¿Ha generado el proyecto los
beneficios esperados?
Si
No
Analizar los resultados y la formulacion
de los objetivos
CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
Viabilidad
Alternativa
Seleccionada
(d)
Alternativa de Solucion 1
Alternativa de Solucion 2
Alternativa NO seleccionadas
Costo de Oportunidad
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CUADRO SINOPTICO DEL CGP MSC ING. ISMAEL HOMERO JEREZ GONZÁLEZ
MSC ING. ISMAEL HOMERO JEREZ GONZÁLEZ
CONCEPTUALIZA
CION
NI
PROBLEMA
PS1,PS2….PSn
AS1, AS2
AS1: COSTO DE
OPORTUNIDAD
AS2: ASS
PRE INV
VER TABLA DE
CONTENIDO DE
PRE INVERSION
INVERSION
PLANOS –
DISEÑOS -
INSTALACIONES
POST INV
DESARROLLO
VIDA UTIL
OPEACION
GESTION
CONTENIDO
MSC ING. ISMAEL HOMERO JEREZ GONZÁLEZ
Estudio
Mercado
Estudio
Técnico
Estudio
Socio
Ambiental
Estudio
Administrativo
/ Legal
Estudio
Económico
/ Financiero
IDENTIFICACION
PRELIMINAR /
IDENTIFICACION
PERFIL
PRE
FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
¿¿¿Porque son importantes los
Proyectos ???
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Desde la perspectiva:
- Personal.
- Institucional / ¨ Nación ¨
Justificación de la importancia de los Proyectos
Ciencia Económica: Busca el equilibrio optimo de N>>>>R
Necesidades Recursos
Estudio de:
Herzberg: Técnica de los dos factores
Maslow: Pirámide de Jerarquía de las necesidades
Ejemplo: Necesidades
Básicas Insatisfechas:
• Origen y abastecimiento
del Agua
•Asistencia Escolar
•Precariedad Ocupacional
•Calidad de vida
•Hacinamiento
Criterio de Racionalización
Técnica de Proyectos
Variables Macroeconómicas
Indicadores de medición de Desarrollo Humano
Ciencia Administrativa
Características:
Recurrentes
De valor circunstancial
Especificas
Ilimitadas
Características:
Irrenovables
Insumos del Proyecto/ Sistema
Limitados
Proviene del medio
ambiente
>>>>>>>>>
MSC ING. ISMAEL HOMERO JEREZ GONZÁLEZ
MSC. ING. ISMAEL H. JEREZ GONZÁLEZ
Los proyectos requieren de Recursos y se
pueden clasificar por la forma en que se
pueden obtener estos (recursos) de diferentes
maneras, pero para propósito del curso se
clasificaran en:
Privados (Cuando hay uno o mas
inversionistas ´´PARTICULARES´´, los
recursos son proporcionados por ´´fuentes
privadas´´).
Sociales o Públicos (Cuando se realizan con
recursos de la población - Inversión Pública-).
Hoy en día los proyectos del tipo Privado se caracterizan
porque, deben ser rentables y cumplir con su
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Los del tipo Social deben de cumplir con una Función
social sobre el simple beneficio social. Y en la medida de
lo posible ser auto sostenibles y rentables.
Los proyectos de tipo privado y los de tipo social, no
deberían de diferir en aspectos de fondo (Ambos se
deben de hacer profesionalmente y cumplir con apego a
lo establecido en la metodología de proyectos). Su
diferencia radica en aspectos de forma. Unos mas
dinámicos y otros mas burocráticos. Pero el no conocer
la ´´burocracia´´ puede tener consecuencias legales.
MSc. Ing. Ismael H. Jerez González
MSC. ING. ISMAEL H. JEREZ GONZÁLEZ
Similitudes entre Proyectos Privados y Públicos (Sociales) Ambos cuantifican sus recursos a través del presupuesto
Ambos llevan implícito el costo de oportunidad
Ambos deben ser realizados sobre la base de un Código Ético
Ambos requieren recursos para su elaboración
La Técnica de Proyectos puede ser utilizada por ambos, Para el caso de los Proyectos Sociales es imprescindible.
Ambos requieren la aplicación las herramientas de planificación
Ambos pueden interpretarse a través del Enfoque Sistémico
Ambos son imprescindibles para el crecimiento económico de una nación.
Ambos requieren de un sistema de planificación
En ambos el insumo más importante es la información.
Ambos parten de una necesidad detectada o de una OPORTUNIDAD (proyectos privados y del tipo ENTREPRENEUR).
Diferencia entre Proyectos Privados y Públicos (Sociales)
MSc. Ing. Ismael H. Jerez González
Característica Privados Públicos
Cobertura Objetivos Microeconómicos Objetivos Macroeconómicos
Finalidad Rentabilidad Beneficio social
Tendencia Rentabilidad + RSE Función Social + Auto sostenible
Punto de partida Investigación de mercado Plan Nacional, Variables
macroeconómicas
Indicadores financiero
TIR / VAN / Relación Costo Beneficio
/ PRI (Periodo de Retorno de la
Inversión)
/VAC / CAE / Análisis Costo
Eficiencia / Análisis Costo /
Beneficio.
Tipo de proceso Dinámico Burocrático (Complejo)
Nivel de Decisión Política Empresarial Política de Estado
Impacto al no lograr sus objetivos Costo Endeudamiento
Nivel de responsabilidad El Gerente del proyecto
Responsable del Proyecto ante
Instituciones que fiscalizan el
proyecto / Firmantes
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Los proyectos cuando responden a una
VISION y tienen OBJETIVOS definidos,
contribuyen a el desarrollo de la ECONOMIA.
De hecho la diferencia entre una economía
desarrollada o creciente y una sub
desarrollada esta en la calidad de sus
Proyectos y su generación de
ENTREPRENEUR e INTRAPRENEUR.
La calidad de los proyectos esta directamente
proporcional a la calidad del Equipo de
Proyectistas, basado en su conocimiento y
expertice.
.
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La incidencia de los
Proyectos en la
Economía
Proyectos con Visión de País
- Cumplen con una Función Social (son Eficientes y Eficaces)
Proyectos sin visión, (tienen una buena intención)
- Exitosos (Eficientes no Eficaces)
Proyectos en función de intereses personales
- Ineficientes e Ineficaces
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