Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
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INTRODUCCIONPresentación
01AGENDA
HISTORIA RECIENTECómo llegamos hasta aquí.
02
COMO LO ENFRENTAMOSLo que nuestra experiencia nos diceque es el problema
03
Cuál es nuestra filosofía para enfrentar proyectos de naturaleza BI.
04
Preguntas y, si podemos, respuestas. Pero siéntase en libertad de preguntar en cualquier momento.
05
EL PROBLEMA
PREGUNTAS
Tómele el pulso a su negocio
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
ZNOSOTROSDedicados al Business Intelligence
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Presentadores
INFORMATICO. Algo disperso, gusta de la Investigación y Desarrollo, experiencia en más de 30 proyectos de ERP y de B.I.
Wing Alberto ChingGerente
INFORMATICO. Muy formal, gusta de la Administración de Bases de Datos. Tiene especialidades en Administración de Empresas y Administración de Proyectos.
Luis Diego Bolaños Gerente de Proyectos
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
HISTORIAcomo llegamos al B.I.
f
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
Tuesday, January 28, 14
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
contabilidad en línea análisis en línea
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
contabilidad en línea análisis en línea
Planes a Corto-Mediano-Largo Plazo Plan Estratégico
Tuesday, January 28, 14
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
contabilidad en línea análisis en línea
Planes a Corto-Mediano-Largo Plazo Plan Estratégico
Programas - sist. de información Servicio - SLA/OLA
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
contabilidad en línea análisis en línea
Planes a Corto-Mediano-Largo Plazo Plan Estratégico
Programas - sist. de información Servicio - SLA/OLA
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
Tuesday, January 28, 14
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
Tómele el pulso a su negocio
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Historia reciente
Tuesday, January 28, 14
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
El ProblemaPor experiencia, cuáles son los obstáculos? v
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema?
Centro de Cómputo T. I.Tecnog. de Información y Comunicaciones
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema?
Centro de Cómputo T. I.Tecnog. de Información y Comunicaciones
Tuesday, January 28, 14
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Informá4cos? de negocios?
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Los informá4cos no sirven para nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Los informá4cos no sirven para nada . . .
Los administradores no están en nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Los informá4cos no sirven para nada . . .
Los administradores no están en nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Los informá4cos no sirven para nada . . .
Los administradores no están en nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Informá4co
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
en el SLA, 5 segundos
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
en el SLA, 5 segundos
“piscos del sábado” (Rep. Diario)
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
en el SLA, 5 segundos
“piscos del sábado” (Rep. Diario)
76% de los procesos
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
en el SLA, 5 segundos
“piscos del sábado” (Rep. Diario)
76% de los procesos
92% de los Tomadores de Decisión
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Ejemplo de la “CORP”
45 M de registros nuevos diariamente al DW
Almacenamiento-‐SAN-‐ de 4 Tb
Blade de 64 procesadores
120 Gb de RAM
ETL´s desde SAP, in-‐House, etc
en el SLA, 5 segundos
“piscos del sábado” (Rep. Diario)
76% de los procesos
92% de los Tomadores de Decisión
“toda información posible, sale del DW/BI”
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Informá4co
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
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Informá4co
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
usuario
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
usuario
Uti l idades, ja!
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
usuario
Uti l idades, ja!
10%
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
usuario
Uti l idades, ja!
10%Verde -‐ Amari l lo -‐ Rojo
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
usuario
Uti l idades, ja!
10%Verde -‐ Amari l lo -‐ Rojo
“no tenemos esos datos”
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
usuario
Uti l idades, ja!
10%Verde -‐ Amari l lo -‐ Rojo
“no tenemos esos datos”
Un amplio análisis que trae ventaja competitiva.
Beneficios regulares del uso del análisis, pero el análisis no es estratégico.
Una cuántas iniciativas estratégicas en proceso pero con progreso muy lento.
Focos de actividades analíticas pero sin alguna actividad de coordinación o estrategia.
“Volando a ciegas”, falta de datos, de análisis y de interés ejecutivo.
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
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Los informá4cos no sirven para nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
Los informá4cos no sirven para nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
si no saben a quién le sirven !
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Los informá4cos no sirven para nada . . .
Los administradores no están en nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
si no saben a quién le sirven !
Tuesday, January 28, 14
Los informá4cos no sirven para nada . . .
Los administradores no están en nada . . .
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
si no saben a quién le sirven !
parece, pero la realidad es que están en todoy en algunas ocaciones no están claros de la información que requieren!
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
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si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Tuesday, January 28, 14
si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat
Tuesday, January 28, 14
si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat
Tuesday, January 28, 14
si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat
Tuesday, January 28, 14
si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat
Tuesday, January 28, 14
si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat
Tuesday, January 28, 14
si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat“es la Hipótesis de como llegar a una posición deseada pero incierta”
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si los administradores no están en claros,
QUIEN ? !!!
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 1
Eliyahu Goldrat“es la Hipótesis de como llegar a una posición deseada pero incierta”
Tuesday, January 28, 14
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Roles y responsabilidades
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Roles y responsabilidades
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Roles y responsabilidades
Intereses personales
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Roles y responsabilidades
Intereses personales
Pérdida de Poder
“Basura f lota”
“Maquil lamos”
“Dosif icamos”
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 2
Tecnisismos vs Negocio
Roles y responsabilidades
Intereses personales
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario?
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas?
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución?
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción?
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo?
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?
HOY y en el FUTURO
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?
HOY y en el FUTURO
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?
HOY y en el FUTURO
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?
HOY y en el FUTURO
Indicadores vs KPI´s
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema? / Paradigma 3
De qué unidad es el Reporte diario? de Ventas? de Distribución? de Producción? de Mercadeo? de Finanzas?
HOY y en el FUTURO
Indicadores vs KPI´s
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
“Paradigmas” de:
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema?
“Paradigmas” de:
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema?
“Paradigmas” de:
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema?
“Paradigmas” de:
Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Por qué del problema?
“Paradigmas” de:
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
FILOSOFIAcómo enfrentamos los obstáculos
G
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.1. DW / BI como SERVICIO
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.1. DW / BI como SERVICIO
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.1. DW / BI como SERVICIO
Cómo medimos el éxito ==> Cliclo de vida
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.1. DW / BI como SERVICIO
Cómo medimos el éxito ==> Cliclo de vida
BSC -‐ BPM cBok -‐ ITIL -‐ PMBOK ==> SLA
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Tómele el pulso a su negocio
INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.1. DW / BI como SERVICIO
Cómo medimos el éxito ==> Cliclo de vida
BSC -‐ BPM cBok -‐ ITIL -‐ PMBOK ==> SLA
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”Tuesday, January 28, 14
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INTRO HISTORIA PROBLEMA FILOSOFIA PREG y RESP
“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)
==> el SOW debe explícitamente hacer la l iga con La Meta.
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)
==> el SOW debe explícitamente hacer la l iga con La Meta.
Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)
==> el SOW debe explícitamente hacer la l iga con La Meta.
Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan
==> gestión de los Stakeholders y su relación con SLA
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)
==> el SOW debe explícitamente hacer la l iga con La Meta.
Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan
==> gestión de los Stakeholders y su relación con SLA
Birras: se las toman los vendedores pero es de todos, ELLOS son …
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“Desarrollar Business Intelligence que sirva para hacer Negocios con Inteligencia”
Como lo enfrentamos? / 1. Conceptualmente
1.2. INVESTIGACION DEL NEGOCIO
Tibio: (no es que no sirve, ni que no sabe, es que es un tema que aún no dominamos)
==> el SOW debe explícitamente hacer la l iga con La Meta.
Piloto: más que tecnología, son los factores humanos los que atentan
==> gestión de los Stakeholders y su relación con SLA
Birras: se las toman los vendedores pero es de todos, ELLOS son …
==> Manejo del Comité Técnico de BI
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1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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Triángulo de Oro
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Triángulo de Oro
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1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Triángulo de Oro
==> Cuánto duran? Cuál es el costo?
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1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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==> Cuánto duran? Cuál es el costo?
==> “saque su billetera y empiece a pedir”
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“Efecto Pollito”
==> Cuánto duran? Cuál es el costo?
==> “saque su billetera y empiece a pedir”
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“Efecto Pollito”
==> Cuánto duran? Cuál es el costo?
==> “saque su billetera y empiece a pedir”
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1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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“Efecto Pollito”
==> rep de avances a Stakeholdes
==> Cuánto duran? Cuál es el costo?
==> “saque su billetera y empiece a pedir”
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1.3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Triángulo de Oro
“Efecto Pollito”
==> rep de avances a Stakeholdes
==> Cuánto duran? Cuál es el costo?
==> “saque su billetera y empiece a pedir”
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Como lo enfrentamos? / 1. Tecnológicamente
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Preguntas
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