I FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONE CONTINUA PER I DIPENDENTI DI VILLA CHIARUGI
2012
L’insostenibile leggerezza
del Benessere. Buone prassi di welfare aziendale
BENVENUTI
Valeria Raito
Resp. Fondi
Interprofessionali e Sviluppo Business
Coordinamento degli interventi e moderazione dibattito
BENVENUTI
1. Difficoltà tecniche?
Inviare e-mail a [email protected]
2. Domande e Risposte durante il Webinar
3. La registrazione del Webinar sarà disponibile su www.triboomanagement.it
4. Al termine, riceverete un invito per la compilazione del WEBinar Satisfaction
5. A coloro che compileranno il WEBinar Satisfaction sarà inviato l’attestato di partecipazione.
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Webinar – Pannello di controllo
4/60
Flavio Pacelli Il contrasto non mi opprime – mi libera; e l’ironia che c’è in esso è sangue mio. (F. Pessoa, il Libro dell’Inquietudine).
Convinto da sempre che le contraddizioni siano essenziali a spiegare la realtà, guardo alle Organizzazioni e alle relazioni che le persone instaurano con esse, cercando di sorridere ogni qual volta si pensi che un pensiero razionale possa spiegare il tutto.
Sono Psicologo del lavoro e mi occupo di formazione, valutazione e gestione dei rischi psicosociali. Attualmente sono responsabile dell’area Benessere Organizzativo presso la società Eco-Consult S.r.l.
Relatori
Elisa D’Antona Le nostre parole sono spesso prive di significato. [...] Per raccontare dobbiamo rigenerare le nostre parole. Dobbiamo restituire loro senso, consistenza, colore, suono, odore. (G. Carofiglio)
È attraverso la narrazione di storie che le persone, i gruppi e le organizzazioni definiscono il proprio senso e generano significati sempre nuovi, utili ad orientarsi nelle crisi e nel cambiamento. Sono convinta che l’adozione di questa prospettiva consenta una lettura situata e contingente dei fenomeni e in particolare di quelli organizzativi. Nasco come psicologa clinica, interessata ai contesti organizzativi e alle loro dinamiche con la prospettiva di attivare processi di sviluppo e cambiamento volti a costruire sistemi di convivenza, funzionali alle aspettative dei singoli, dei gruppi e dell’organizzazione in generale.
Obiettivo del Webinar
Condividere conoscenze,
metodi e strumenti per
prendersi cura della propria
Organizzazione
(Se) Il Lavoro cambia….
Dati e Definizioni
Quanto è In/Sostenibile parlare di Benessere Organizzativo
Mala prassi/ Buona prassi
Indice
7/60
Se il lavoro cambia...
... verso
l’evoluzione
del mondo
del lavoro
passando per
la crisi
Elevato coinvolgimento
emotivo sul lavoro
Invecchiamento della forza lavoro
Scarso equilibrio tra vita
privata e lavoro
Intensificazione del lavoro
Nuove forme contrattuali e
insicurezza del posto di lavoro
Incertezza rispetto
al futuro
Di fronte ai profondi cambiamenti del lavoro e agli effetti disorientanti della crisi economica è utile chiedersi:
come cambiano le organizzazioni?
come cambiano le relazioni che le fondano?
Le organizzazioni
sono entità sociali
guidate da
obiettivi.
Un’organizzazione
esiste quando le
persone interagiscono le
une con le altre
nell’esercizio di
funzioni che
aiutano a conseguire
gli obiettivi
Si tratta di ridefinire sistemi
di convivenza organizzativa
“...quel
particolare
vivere insieme
che si realizza
nei contesti di
lavoro”
(Avallone....)
Tra
staticità e
liquidità
delle
organizzazioni
Aumenta la
necessità di
supporti per
comprendere
il senso del
lavoro
In passato la
convivenza
organizzativa
era governata da
regole chiare
e criteri rigidi
utili a
disciplinare le
relazioni e a
gestire
l’organizzazione
e lo sviluppo
del lavoro
Oggi si rischia
che il lavoro
acquisisca senso
solo in relazione
alla
realizzazione e
vendita di
prodotti/servizi
è sostenibile
oggi parlare di
Benessere
Organizzativo?
Parlare di business necessariamente
esclude il poter pensare al come e
con chi realizzarlo?
Con quali costi/benefici per
l’organizzazione dunque
le persone?
Un’economia
globale sempre più
competitiva
pone un’enfasi
crescente
sull’innovazione,
che dipende
dall’immaginazione,
dalla motivazione
e dalla collaborazione delle persone
dati
Alcuni
dati
2008
In Italia, su 10 milioni di
occupati, il 40% ritiene di
essere esposto a rischi che
potrebbero pregiudicare
l’equilibrio psicologico (Istat-Inail 2008)
Livello di stress causato
dal lavoro (Italia)
Secondo Lei, il numero di persone che soffrono di stress causato
dal lavoro in Italia aumenterà, diminuirà o resterà
sostanzialmente stabile nei prossimi 5 anni? (%)
Aumenterà molto
Aumenterà un po’
Resterà invariato
Diminuirà un po’
Diminuirà molto
Non sa
Alcuni
dati
2012
Livello di stress causato
dal lavoro (Italia)
Secondo Lei, il numero di persone che soffrono da stress causato
dal lavoro in Italia aumenterà nei prossimi 5 anni? (%)
74
80
77
64
26
20
23
36
Totale
Dirigenti
Impiegati
Operai
D'accordo (aggregato) In disaccordo (aggregato)
Esclusa % di risposte “non sa”; Universo: dipendenti maggiorenni
Alcuni
dati
2012
Oggi sarebbe insostenibile non parlare di promozione del Benessere Organizzativo
Sostenibilità della
vita organizzativa
“Capacità delle organizzazioni di creare e rigenerare valore attraverso
l’applicazione di politiche e pratiche
partecipative, in grado di garantire adeguate performance di lavoro entro un contesto complessivo di equità, benessere
e sviluppo personale” (Gollan 2005)
... le aziende
migliori investono sul
futuro essendo consapevoli che per
questo è necessario
sviluppare le
persone e la
società (Responsabilità Sociale)
Benessere Organizzativo...
“… il modo con cui
l’organizzazione
nel suo insieme
funziona, il suo
significato per
chi ci lavora,
in che grado
consente
all’individuo
e ai gruppi di esercitare la loro
responsabilità per la propria
salute…”
Welfare
aziendale tutte quelle
iniziative di
assistenza e
previdenza
volte
ad agevolare
la vita dei
dipendenti
Strumenti di Welfare
Aziendale
Formazione di una diversa
cultura del tempo
Sostegno al lavoro di cura o
domestico
Supporto professionale
Promozione di benefici
extrasalariali
Prassi
che
logorano
Prassi che
rigenerano
Procedure interne e flussi
comunicativi
VS
Verifica dei risultati
e dei processi
VS
valorizzazione e sviluppo
del personale
VS
“Se nel castello c’è una porta che ti hanno detto di non
varcare mai, devi assolutamente farlo. Altrimenti,
continuerai a spostare i mobili in stanze che già
conosci” (A. Lamott)
Per informazioni:
Triboo Management srl
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