Menilai Faktor Eksternal
Manajemen STIE Al-Khairiyah 2009-2013
Hakekat Audit EksternalTujuan Audit eksternal adalah membuat
daftar terbatas mengenai berbagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari.
Perusahaan harus merespon secara ofensif maupun defensif terhadap faktor-faktor tersebut dengan merumuskan strategi yang dapat dimanfaatkan peluang atau untuk meminimalkan dampak dari potensi ancaman.
Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama1. Kekuatan ekonomi2. Kekuatan sosial, budaya, demografi dan
lingkungan3. Kekkuatan politik, pemerintahan dan
hukum4. Kekuatan teknologi dan5. Kekuatan persaingan
Hubungan antara kekuatan-kekuatan Eksternal utama dan perusahaan
Kekuatan ekonomi,Kekuatan sosial, budaya,Demografi dan lingkungan.Kekuatan politik,pemerintahDan hukum.Kekuatan teknologi, dan kekuatan persaingan
Pesaing,Pemasok,DistributorKreditorPelangganKaryawanMasyarakatManajerPemegang sahamSerikat buruh,PemerintahAsosiasi dagang
Peluang dan ancamanTerhadap organisasi
Proses melaksanakan Audit EksternalHarus melibatkan sebanyak mungkin manajer
dan karyawanMengumpulkan intelejen atau mata-mata
persaingan serta infromasi.
Faktor kritis dlm Audit EksternalPenting bagi pencapaian tujuan jangka
panjang dan sasaran tahunanDapat diukurBerlaku bagi semua perusahaan yang
bersaingBersifat hierarkis (saling berkaitan satu sama
lain)
Kekuatan Ekonomi
Kebijakan moneterKebijakan fiskalTarif pajakSuku bungaNilai dolarInflasiPola konsumsi
Kebijakan OPECPasar sahamPengangguranFluktuasi harga
Variabel-variabel Ekonomi utama yang harus diawasi
Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkunganPerubahan sosial, budaya, demografi dan
lingkungan berdampak besar terhadap hampir semua produk, jasa pelanggan, dan pasar.
Organisasi kecil, besar, nirlaba atau laba “cenderung” dibuat bingung oleh perubahan sosbud, demografi dan lingkungan
Kekuatan politik, pemerintahan dan HukumRegulasi dan deregulasi pemerintahTingkat partisipasi pemilihUndang-undang perlindungan lingkunganKondisi politik luar negeriPeraturan ekspor imporAnggaran pemerintah (APBN, APBD)UU anti monopoliTingkat subsidi pemerintah
Kekuatan teknologiPerubahan dan penemuan teknologi revolusioner
mempunyai dampak signifikan terhadap banyak organisasi.
Kekuatan teknologi menggambarkan peluang dan ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi.
Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, proses manufaktur, praktik pemasaran dan posisi pesaing.
Lanjutan…..Kemajuan teknologi dapat menciptakan pasar
baru, menghasilkan perkembangan produk baru yang lebih baik, mengubah posisi biaya bersaing relatif dalam suatu industri
Kemajuan teknologi dapat mengurangi dan menghilangkan hambatan biaya bisnis, menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis dan menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya guna ketimbang keunggulan yang sudah ada.
Kekuatan persainganMengumpulkan dan mengevaluasi informasi
mengenai pesaing sangat penting untuk perumusan strategi.
Analisis Persaingan: Model lima Porter
1. Perseteruan diantara perusahaan yang saling bersaing
2. Potensi masuknya pesaing baru3. Produk subtitusi4. Kekuatan tawar menawar pemasok5. Kekuatan tawar konsumen
Menurut porter, sifat persaingan dalam suatu bisnis/industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan;