POV TLS V1 2 Fr 20130903
TLSThorie des Contraintes + Lean + Six Sigma
- Point de Vue -
Paris, le 3 septembre 2013
Version 1.2
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaLa recherche des complmentarits plutt que des diffrences
Theory Of Constraints / TOC / Thorie des Contraintes Pour focaliser les actions damlioration sur les contraintes qui dterminent la performance globale
et ainsi dmultiplier le retour sur investissement des programmes Lean & Six Sigma
Lamlioration de la rentabilit par laugmentation du Chiffre dAffaires plutt que par la rduction des cots
Dvelopp par Eliyahu Goldratt partir des annes 1980s
Le Lean Manufacturing / Toyota Way La dmarche damlioration continue la plus rpandue dans le monde industriel
Une traque aux gaspillages : les mudas
2TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Une traque aux gaspillages : les mudas
Une approche multidimensionnelle : managriale, flux tirs, 5S, conception,
Dvelopp par la Toyota Motor Company partir des annes 1950s, appel Lean depuis 1990
Le Six Sigma Rduire la variabilit des processus avec le DMAIC : 3,4 dfauts par million
En gnral mis en uvre laide dexpert certifis Green Belt, Black Belt,
Contient un outil puissant (les plans dexprience) utiliser plutt sur des sujets complexes forts enjeux
Dvelopp par la socit Motorola et General Electric partir des annes 1980s
Le TLS : TOC + Lean + Six Sigma Dvelopp partir de 2006
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le TLS : une combinaison gagnante
Nos efforts damliorations depuis plus de vingt ans ont souffert de querelles sur les mrites relatifs des diffrentes approches
et des soi-disant incompatibilits ou diffrences fondamentales entre elles. Le TLS considre quau contraire il faut chercher les combiner
crant ainsi un systme comprenant les forces de chaque mouvement.
3TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Chacune des coles de pense Lean, Six Sigma et TOC ont des forces et des atouts sinon ils nexisteraient pas.
Ensemble ils sont redoutables.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Sommaire
Thorie des Contraintes / Theory of Constraints / TOC
Lean Manufacturing
Six Sigma
TLS : la combinaison des 3 approches
Annexes
4TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Annexes Les 13 principaux livres pour comprendre le TLS Les liens internet utiles
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
La Thorie des Contraintes sest fait connatre travers un roman best seller Le But de Eliyahu Goldratt
Vendu plus de 3,5 millions dexemplaires en 29 langues. Lecture obligatoire dans la plupart des universits/MBA/
Ecrit par Eliyahu Goldratt le pre fondateur de lapproche TOC .
Le premier utiliser le format du roman pour expliquer une approche de management.
Elu l'un des 25 livres les plus influents des temps modernes par Time Magazine en septembre 2011.
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en septembre 2011.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Focaliser les actions sur les contraintes qui dterminent la performance globale
Le dsquilibre entre charge et capacit est devenu invitable, il existe donc toujours un goulot quelque part dans le systme.
Une heure perdue sur le goulot
= une heure perdue pour l'usine
= une heure de Chiffre dAffaires perdu
Une heure gagne sur un non-goulot nest quun leurre
6TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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La somme des optimums locaux nest pas loptimum du systme global
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Rgles pour le Goulot
Le saturer en calant la prise de commande, ainsi que les lancements en fabrication, sur sa disponibilit.
Accrotre sa productivit par des traitements de faveur, des actions de progrs (Lean et Six
Rgles pour les Non-Goulots
Adapter et rythmer leurs dbits celui du goulot.
Y conduire des actions de progrs Lean ou SS quand ils sont la cause d'arrives tardives des produits sur le goulot ou source de problmes
Une vue duale : des rgles diffrentes pour les goulots et les non-goulots
7TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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faveur, des actions de progrs (Lean et Six Sigma) ou des investissements.
Le protger des alas pour ne jamais l'arrter.
produits sur le goulot ou source de problmes qualit.
Convertir leurs excdents de capacit en flexibilit pour rduire les encours et la longueur des cycles.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le pilotage des flux : Tambour Tampon Corde
Tambour
Ressource
Rythme la production de l'usine
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Protection
Expditions Produits Finis
RessourceGoulot
Y Y Y Y YY
Protection
Non-GoulotsNon-Goulots
XAppro.Matires
Corde
TamponsProtge le goulot et les ventes
(le dbit des ventes et le respect des dlais)
Cadence le lancement en production
(vite laccumulation des en-cours)
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Les 5 tapes du processus damlioration de la TOC
Les cinq tapes de mise en uvre de la Thorie des Contraintes sont :
1. Identifier la contrainte (le goulot dtranglement)
2. Exploiter la contrainte
3. Subordonner toutes les ressources la contrainte
9TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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4. lever la performance de la contrainte
5. Recommencer ltape 1 si la contrainte a chang
Attention de ne pas laisser linertie devenir la contrainte
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lamlioration de la rentabilit par laugmentation du Chiffre dAffaires
La TOC identifie 3 indicateurs financiers :
Throughput : le produit des ventes
Inventory : largent investi (pas seulement dans les stocks)
Operating Expenses : largent ncessaire pour transformer le Inventory en Throughput
Certains parlent de la diffrence entre le monde des cots et le monde du Throughput.
La Thorie des Contraintes incite accrotre le Chiffre dAffaires pour amliorer la rentabilit plutt que de se focaliser sur la rduction des cots.
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focaliser sur la rduction des cots.
Ceci permet dviter le pige des amliorations de productivit qui se soldent par des rductions deffectifs rendant toute future mobilisation quasi impossible. Le modle Toyota est un modle de croissance. On loublie trop souvent.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lhistoire de la Thorie des Contraintes
Le Management Par les Contraintes
de Philip Marris
Une suite au But avec Its not luck*
1984
Un romanThe Goal*ou Le But
1994 2005
Une nouvelle offre de service Viable
Vision
2010
The Choice*TOC Handbook
11TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Un logicielet une mthode
OPT
Nouvelle appellation Theory
Of Constraintsou TOC
Un livre etune mthode
de gestion de projet Critical Chain*
Isn't it obvious*la TOC dans
la distribution
Dcsde Eli Goldratt
1970 1988 1997 2008 2011
* Principaux livres de Eliyahu Goldratt
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Sommaire
Thorie des Contraintes / Theory of Constraints / TOC
Lean Manufacturing
Six Sigma
TLS : la combinaison des 3 approches
Annexes
12TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Annexes Les 13 principaux livres pour comprendre le TLS Les liens internet utiles
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Les 7 sources de gaspillages possibles
Les reprises
Produire trop tt, trop vite ou en trop grande quantit par rapport aux besoins du client La surproduction
Les mouvements inutiles
Rptition ou correction dun process
Mouvements inutiles des personnes ou des matires au sein dun processus
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Temps dattente au cours desquels aucune valeur nest cre
Dplacements inutiles de matires ou dinformations entre les diffrentes tapes du processus
inutiles
Action non exige par le client et najoutant aucune valeur
Lattente
Toutes les pices ou matires superflues par rapport au niveau minimum requis pour livrer aux clients ce quils ont demand dans
les dlais exigs
au sein dun processus
Le transport inutile
Le traitement excessif
Le sur-stockage
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
La maison TPS (Toyota Production System)
Satisfaction clients
Satisfaction des salaris
Bon du premier
coup Juste A
Travail dquipe
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Lissage de la production (Heijunka)
Processus stables et standardiss
Management visuel
Valeurs partages dans lentreprise
coup
La Qualit
la source
Juste A Temps
Rduction du gaspillage
Amlioration continue
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le Kaizen, une dmarche de progrs par petits pas
1. Effets
2. Rythme
3. Effets dans le temps
4. Changements
5. Engagement
6. Approche
KAIZEN
A long terme, durables mais non spectaculaires
A petits pas
Continus et croissants
Graduels et constants
Tout le monde
Collective, efforts en groupe,
INNOVATION
A court terme, mais spectaculaires
A grandes enjambes
Intermittents et discontinus
Abrupts et volatils
Quelques rares champions
Individualisme farouche, ides personnelles et
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6. Approche
7. Mode
8. Dclenchement
9. Exigences pratiques
10. Orientation
11. Critres d'valuation
12. Avantages
Collective, efforts en groupe,approche systmique
Maintenance et amlioration
Savoir conventionnel et tour de main
Peu d'investissements mais gros effortsde maintenance
Vers les gens
Processus et efforts pour de meilleurs rsultats
Fonctionne mieux dans une conomie croissance lente
Individualisme farouche, ides personnelles et efforts individuels
On casse et on reconstruit
Perces technologiques, nouvelles inventions, nouvelles thories
Gros investissementsmais peu de maintenance
Vers la technologie
Rsultats en termes de profit
Plus adapte une conomie croissance rapide
Voir : KAIZEN, La cl de la comptitivit japonaise, Masaaki Imai, Eyrolles, 1992
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Le Lean Manufacturing
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Source : Le Modle Toyota de Jeffrey Liker Le Modle Toyota selon les 4 catgories de principes - Editions Village Mondiale - 2006
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lhistoire du Lean
On saccorde en gnral pour attribuer les origines du Lean Manufacturing la Toyota Motor Company qui dans les annes 50s a dvelopp le Toyota Production System ou TPS.
Les fondateurs les plus souvent cits sont : Sakichi Toyoda, Kiichiro Toyoda, Eiji Toyoda, Taiichi Ohno et Shigeo Shingo.
Il faut galement souligner lapport de W. Edwards Deming dans le domaine de la qualit.
Lappellation Lean provient dune tude du MIT dcrite dans le livre The Machine that
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Lappellation Lean provient dune tude du MIT dcrite dans le livre The Machine that Changed the World (voir bibliographie en annexe).
Aujourdhui le Lean Manufacturing simpose dans toutes les industries travers le monde.
Taiichi Ohno
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Sommaire
Thorie des Contraintes / Theory of Constraints / TOC
Lean Manufacturing
Six Sigma
TLS : la combinaison des 3 approches
Annexes
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Annexes Les 13 principaux livres pour comprendre le TLS Les liens internet utiles
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le Six Sigma peut tre dcompos en 3 lments
Le Six Sigma proprement parler vise rduire la variabilit des processus au point datteindre 3.4 dfauts par million doccurrences.* Le Six Sigma fait en effet rfrence 6 fois lcart type dont le symbole est le sigma ().
Un systme de certification dexperts : Green Belt, Master Black Belt.**
Le processus damlioration DMAIC :Define, Measure, Analyze, Improve and Control (voir ci-aprs).
6
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Define, Measure, Analyze, Improve and Control (voir ci-aprs).
6
* Mais on atteint rarement ce chiffre ce qui nte rien lintrt de lapproche.** Attention : On peux quasiment acheter des belts (ceintures) en ligne
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lobjectif du Six Sigma est de rduire sensiblement lcart type (ou la dispersion)
Projet 6
petit
LSI LSS LSI LSS
grand
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67 000 dfauts par million (dpm) 3,4 dfauts par million (dpm)
Lorsque lcart-type diminue, le nombre de dfauts diminue
La qualit des produits livrs est amliore
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le processus damlioration DMAICDfinir, Mesurer, Analyser, Innover/Amliorer, Contrler
Dfinir explicitement le problme (voix du client, objectifs)
Mesurer les lments cls du process et enregistrer les donnes ad hoc.
Analyser les donnes et vrifier les relations de cause effet. Dceler les causes profondes.
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Source Wikipedia
Improve* (amliorer ou rsoudre) en faisant des plans dexprience (Taguchi) pour des problmes complexes ou plus simplement (Poka Yoke, MSP, standards, ) pour des cas plus simples.
Contrler ltat du process pour viter lapparition de dfauts.
* Pour garder le I du DMAIC certains utilisent Innover pour cette tape.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Le systme de ceintures (Belts) des acteurs
Champion ou sponsor
Master Black Belt Animation de formation sur la dmarche 6 Dveloppement possible sans aide de consultants extrieurs Animation de formation sur la dmarche 6 Dveloppement possible sans aide de consultants extrieurs
Dcision sur les projets raliss dans lentreprise et sur les acteurs des projets
Membre du comit de direction dune entreprise (gnralement)
Dcision sur les projets raliss dans lentreprise et sur les acteurs des projets
Membre du comit de direction dune entreprise (gnralement)
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Green Belt
Black Belt
Master Black Belt
Formation de 2 mois sur la mthode Travail sur de petits projets locaux ou sous les projets des Black Belts Formation de 2 mois sur la mthode Travail sur de petits projets locaux ou sous les projets des Black Belts
Formation de 4 semaines tales sur 4 mois (Expert sur les outils et les statistiques)
Pilotage des projets damlioration fort potentiel
Formation de 4 semaines tales sur 4 mois (Expert sur les outils et les statistiques)
Pilotage des projets damlioration fort potentiel
Dveloppement possible sans aide de consultants extrieurs Dveloppement possible sans aide de consultants extrieurs
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lhistoire du Six Sigma
Motorola a dvelopp le Six Sigma en 1986.
La mthode devient clbre dans les annes 90s lorsque General Electric sous lgide de Jack Welsh dcide de lappliquer. A cette poque une majorit des grandes socits amricaines applique le Six Sigma.
Tout comme le Lean ce mouvement sinspire de W. Edwards Deming et notamment sa roue de la qualit mais aussi plus largement du mouvement Total Quality Management / TQM (Shewhart, Juran, Crosby, Ishikawa, Taguchi, etc.).
Aujourdhui les approches Six Sigma et Lean sont souvent fusionnes pour donner lieu au Lean Six Sigma
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Aujourdhui les approches Six Sigma et Lean sont souvent fusionnes pour donner lieu au Lean Six Sigma ou LSS.
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Lean Manufacturing
Six Sigma
TLS : la combinaison des 3 approches
Annexes
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Annexes Les 13 principaux livres pour comprendre le TLS Les liens internet utiles
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Focus and Leverage (focalisation et effet de levier) : se concentrer sur le 1% du systme qui dtermine 99% des performances
En dcidant de lancer les actions (Lean et ou Six Sigma) en priorit sur les contraintes on impacte directement la performance densemble. Le retour sur investissement est ncessairement excellent.
En orientant ainsi les actions on vite galement le possible dcouragement li au nombre de chantiers damlioration raliss sans impact significatif sur la rentabilit globale de lusine.
Avec le TLS les rsultats sont non seulement consquents mais galement trs rapidement obtenus. Voir comme exemple le tempo du scnario du roman Epiphanized (voir bibliographie en annexe).
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Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lapport des Thinking Processes au TLS
Les Thinking Processes ou Processus de Penss de la TOC permettent notamment :
Dexpliquer et de vendre la logique densemble. Par exemple avec les Intermediate Objectives Map comme dans lexemple ci-contre.
De faciliter la rsolution des situations ou la contrainte nest pas un goulot physique mais une Policy Constraint (nos rgles ou nos comportements).
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comportements).
Voir ce sujet les Annexes 3 & 4 du livre de Sproull et Nelson Epiphanized.
Source : Epiphanized de Bob Sproull & Bruce Nelson p.268
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Une injection de TOC dans une dmarche LeanCas dune entreprise dj trs Lean : +15% de productivit en une heure
Cas 2011 dun quipementier automobile leader mondial trs Lean
La remise en cause du one piece flow avec la constitution dun tampon (buffer) dune dizaine de pices devant le goulot a permis de protger cette ressource contre les perturbations (les micro arrts de moins de 3 minutes) de la chane en amont.
Rsultat >15% daugmentation de la productivit globale de la ligne en moins dune heure.
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STxxOven
Machinegoulot
STxxShaftInsert.
STxx Assembly
STxx Shaft
Insertion
STxxWelding
STxx Terminal Welding
STxxTesting
STxxResin
STxxMachining
STxxPack
STxxMicro.Inser
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Cas dune entreprise de mtallurgie : >20% daugmentation du C.A. en 3 mois
Cas dune usine de mtallurgie de plus de 1 000 personnes.
La focalisation des actions SMED process, 6 sigma, sur le goulot (les fours de traitement thermique) a permis daugmenter de >20% leur dbit et donc le C.A. de lusine.
Le pilotage des flux Tambour Tampon Corde a permis de rduire notoirement les en-cours.
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Flux des produits
Goulot
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Un excellent cas franais de TLS : les Verreries Brosse
Ce cas fait lobjet dun article dans lUsine Nouvelle du 12 avril 2012.
Lentreprise fabrique des flacons pour les parfums notamment.
Cest probablement un des meilleurs exemples de TLS dans le monde aujourdhui car chacune des 3 composantes est compltement exploite :
La TOC pour focaliser les actions sur le goulot,
Le Lean dans toutes ses dimensions managriales et mthodologiques,
29TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Le Lean dans toutes ses dimensions managriales et mthodologiques,
Le Six Sigma (Plan dexprience Taguchi, etc.) est dploy sur la contrainte.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Lhistoire du TLS
Lorigine du TLS peut tre attribu un article fondateur paru en mars 2006 dans la revue de lAPICS* :
Continuous Improvement Trio : The top elements of TOC, lean and six sigma make beautiful music together par Russ Pirasteh & Kimberly Farah
Depuis plusieurs livres ont t publis ce sujet (voir bibliographie en annexe).
Aujourdhui les principaux acteurs du TLS dans le monde
30TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Aujourdhui les principaux acteurs du TLS dans le monde sont : Robert E. Fox, Russ Pirasteh & Bob Sproull.
APICS - The Association for Operations Management.Appellation historique : American Production and Inventory Society
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Sommaire
Thorie des Contraintes / Theory of Constraints / TOC
Lean Manufacturing
Six Sigma
TLS : la combinaison des 3 approches
Annexes
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Annexes Les 13 principaux livres pour comprendre le TLS Les liens internet utiles
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Livres sur le TLS : 2 romans
Epiphanized de Bob Sproull & Bruce Nelson Livre trs rcent (2012) actuellement uniquement disponible en anglais. Il prend la forme
dun roman mais comprend 110 pages dannexes qui expliquent : le TLS, le Throughput Accounting, les Thinking Processes, le Replenishment Model, le Drum Buffer Rope, le Critical Chain Project Management, etc.
32TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
Vlocit de D. Jacob, S. Bergland et J. Cox Livre actuellement important en France car le seul en franais (2010). Un roman qui dcrit
comment combiner les 3 approches. Intressant entre autre parce que le livre dcrit le cas dune double contrainte : dans un processus administratif et dans la production.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Livres sur le TLS : 2 livres de rfrence
Profitability with no boundaries de Reza Pirasteh et Robert E. Fox Ecrit par 2 des principaux acteurs du TLS ce livre est ncessairement un ouvrage de
rfrence. Le systme prconis est appel le TLS ou le iTLS (integrating TLS). Rcent (2010).
33TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
The Ultimate Improvement Cycle de Bob Sproull Ecrit par un des co-auteurs de Epiphanized (voir page prcdente). Rcent (2009).
Lauteur a probablement le plus dexprience de mise en uvre du TLS aujourdhui.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Livres sur la Thorie des Contraintes
Le But de Eliyahu Goldratt Vendu plus de 3,5 millions dexemplaires en 29 langues. Lecture obligatoire dans la
plupart des universits/MBA/ Ecrit par Eliyahu Goldratt le pre fondateur de lapproche TOC . Le premier utiliser le format du roman pour expliquer une approche de management. Elu l'un des 25 livres les plus influents des temps modernes par Time Magazine en septembre 2011.
A lire absolument.
Viable Vision de Gerald Kendall
34TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Un bon executive summary qui prsente lensemble des composantes de la TOC y compris des aspects qui nont pas lieu dtre abords dans ce document sur le TLS : la gestion de projet selon la Chane Critique, les Thinking Processes , les Mafia offers , Replenishment , etc.
Bibliographie TOC sur internet Des bibliographies de la Thorie des Contraintes sont tenues jour sur :
le site www.thoriedescontraintes.com de Jol Grossard : www.theoriedescontraintes.fr
le site www.management-par-les-contraintes.com de Philip Marris : www.management-par-les-contraintes.com
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Livres sur le Lean Manufacturing
Le Modle Toyota de Jeffrey Liker Le livre de rfrence aujourdhui dans le monde sur Le Modle
Toyota ou The Toyota Way . Bien crit et rcent. Il dcrit lensemble de lapproche Toyota. Pour ceux qui veulent aller encore plus loin lauteur galement crit Toyota Culture , Talent , Fieldbook , Continuous Improvement ,
The machine that changed the world de J. P. Womack, D. T. Jones et D. Roos
Malgr son ge (1990) il demeure trs intressant lire et relire car il
35TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
Malgr son ge (1990) il demeure trs intressant lire et relire car il contient beaucoup de donnes comparatives entre lEurope, les Etats-Unis et le Japon. Cest ici quon utilise le mot Lean pour la premire fois.
Toyota Kata de Mike Rother Un livre rcent (2009) trs apprci des connaisseurs du Lean qui permet
daller au-del des fondamentaux.
LEsprit Toyota de Taiichi Ohno Ce livre nest plus disponible la vente (initialement publi en 1990)
mais il marque le dbut de la diffusion des pratiques et de la philosophie de Toyota Motor Company en France. Il est crit par Taiichi Ohno un des fondateurs du mouvement Lean.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Livres sur le Six Sigma
Six Sigma de Maurice Pillet Actuellement louvrage de rfrence en franais qui prsente
exhaustivement lapproche.
A la dcouverte du Lean Six Sigma de Florent Fouque Sous la forme dun roman et assez rcent (2009).
36TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
The Six Sigma Way de Pande, Neuman & Cavanaugh Un des meilleurs livres de rfrence amricain sur le sujet.
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Liens internet utiles : 2 groupes de discussion sur les rseaux LinkedIn & Viadeo
Sur www.linkedin.com : Groupe TLS TOC Lean Six Sigma
Le plus ancien avec la quasi totalit des experts de ce sujet dans le monde (en Anglais)
Sur www.viadeo.com : Groupe TLS Thorie des Contraintes + Lean + Six Sigma
Le plus rcent (en Franais)
37TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
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Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Liens internet utiles : un site d'information ddi au TLSLes dernires nouvelles et les meilleures sources d'information pour surfer
Sur www.scoop.it/t/tls-toc-lean-six-sigma : Topic TLS TOC, Lean Six Sigma
The combination of Lean, Six Sigma and Theory Of Constraints. How to build your own system by choosing what works for you.
38TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Liens internet utiles : Sites et blog
Blog Focus and Leverage de Bob Sproull www.focusandleverage.blogspot.fr
Site iTLS de Russ Pirasteh www.itls-iso.com
Article La Thorie des Contraintes : acclrateur du Lean et gnrateur de croissance de Philip Marris
www.marris-consulting.com/fr/La-Theorie-des-Contraintes-accelerateur-du-Lean
39TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
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Des Usines, des Hommes & des Rsultats
Marris ConsultingParis, France
Philip Marris lauteur de ce point de vue est le fondateur et Directeur Gnral de Marris Consulting.
La socit organise plusieurs sessions de formation inter ou intra entreprise par an Paris sur la TOC, le TOC + Lean , la Chane Critique,
Marris Consulting a une exprience de plus de 100 missions de transformation d'entreprises industrielles en France et linternational.
La socit est reconnue pour son expertise de la Thorie des Contraintes. Philip Marris est lauteur du livre de rfrence en franais : Le Management
40TLS : Thorie des Contraintes + Lean + Six SigmaPoint de vue Marris Consulting
2012 - Marris Consulting.POV TLS v1.2 20130903
Philip Marris est lauteur du livre de rfrence en franais : Le Management Par les Contraintes (nouvelle dition en cours). Il est anglais et a notamment travaill avec Eli Goldratt.
Animation de 2 sites : www.management-par-les-contraintes.com
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Cration en 2005. 12 consultants + rseau.
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