La Empresa y la gestin de los de Recursos Humanos
La Demanda de profesionales especializados
excede la oferta disponible.
Dificultades para retener a los profesionales
con habilidades claves.
Capacidades de Direccin y Liderazgo muy
heterogneas.
Capital humano tcnico y operativo
insuficiente para elevar la productividad y
seguir creciendo.
Temas Crticos
Perfiles genricos deseados 2014
En los profesionales jvenes: Potencial de crecimiento, capacidad para el aprendizaje rpido y actitudes alineadas a la cultura. Privilegio de: Energa, aspiraciones, curiosidad, flexibilidad cultural, idiomas e intereses mltiples. En los profesionales maduros: Competencias logradas. Ciclos cortos de aprendizaje y adaptacin. En Lderes y Directivos: gestores que incluyen en sus roles la atraccin y cultivo del talento y la generacin de ambientes productivos sanos y balanceados. En todos: flexibilidad para el desarraigo y moverse en todo terreno, jugadores de equipo.
Estrategias de los Empleadores
Nuevas formas de atraer. Sofisticacin de las
formas de reclutamiento. Bsquedas
geogrficamente ms amplias. Evaluaciones
ms predictivas.
Estrategias de Compensacin
Total
Rediseo de los puestos de trabajo:
empoderamiento, multifuncionalidad,
feedback continuo.
Administracin de Carreras + gestin de la
propia carrera
Crear un Clima Organizacional estimulante
para retener.
Lderes desarrolladores
Cultura fuertemente centrada en las personas
Romper paradigmas: perfiles menos ortodoxos,
ms nfasis en las competencias que en los
diplomas y ttulos, abrir a las mujeres puestos
antes reservados a los varones.
VIDEO: El trabajo del futuro
Herramientas para la gestin (1)
Herramienta Descripcin Breve
1 Sistema Organizacional
Estructura base de la organizacin. Establece las relaciones jerrquicas y funcionales entre gerencias y reas. Es uno de los insumos para disear las Trayectorias de Carrera.
2 Mapas de Puesto Documento formal que describe contenido de los cargos (Misin y Responsabilidades) y sus relaciones internas y externas.
3 Perfil de Competencias
Documento formal que establece y describe las Competencias requeridas por el cargo. Establece cules son las evidencias de competencia que deben ser examinadas en un un candidato al Cargo.
4 Sistema de Categoras
Establece la Nomenclatura y Estructura de Cargos. Ordena, agrupa y jerarquiza los cargos de acuerdo a su valor relativo. Es insumo utilizado en el diseo de Trayectorias de Carrera
5 Planeamiento de personal
Identifica las necesidades de cobertura de cargos (corto, mediano y largo plazo)
Herramienta Descripcin Breve
6
Atraccin e incorporacin de Competencias
Busca, atrae, evala y selecciona el personal requerido segn los Planes de cobertura, reemplazo o sucesin. Debe incluir el futuro: planes de crecimiento y desarrollo de la empresa. Acta interna y externamente.
7 Sistema de Carrera
Estructura que da soporte conceptual y contenido a la Administracin de las carreras. Debe establecer el Procedimiento para avanzar en la carrera interna o hacia otras organizaciones vinculadas.
8
Sistema de Informacin de Personal
Base integrada que colecciona la informacin de las competencias de los colaboradores de la empresa. Pone nfasis en los colaboradores del cuadrante altos Potencial Alto Desempeo.
9 Medicin del Desempeo
Identifica Brechas de Competencias y provee informacin para disear Planes de Aprendizaje. Provee informacin cualitativa (competencias blandas) y cuantitativa (logros y resultados)
10 Planes de Aprendizaje
Estructura ad-hoc diseada para provocar la adquisicin y desarrollo de las competencias requeridas. Incluye entrenamiento y gestin en el puesto, rotaciones planeadas, Coaching y Mentora y educacin formal, a distancia o presencial.
11 Sistema de Retencin
Establece la estructura de remuneraciones y los pagos, beneficios variables y privilegios asociados a cada categora. Se monitorea la competitividad mediante la revisin peridica de estudios de mercado.
Herramientas para la gestin (2)
Estructura de Organizacin
Anlisis del Trabajo
Perfil de Competencias
Valoracin de Puestos
Evaluacin y Seleccin
Medicin del Desempeo
MacroProcesos y Procesos de
Negocios
Procesos Core y Actividades Crticas
FCE Indicadores Clave
Ela
bo
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ldo
Oto
ya
Mapas Funcionales de Puestos
Familia de Puestos Estratgicos
Diseo de Trayectorias de
Carrera
Competencias Genricas
Indicadores y Evidencias de Competencia
Competencias Especficas
Estructura de Categoras y
Niveles
Escala de Remuneracin
Factores Internos + Mercado
Planes Retencin Compensacin
Total
Identificacin de Talentos y
Potenciales
Planes de Carrera Identificacin y Revisin de la
Trayectoria Esperada
Gestin de Carreras
Movimientos
de Carrera Identificacin de
Brechas Feedback y Consenso
Planes de Aprendizaje
Adquisicin y Desarrollo