RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 2
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penyusunan Rancangan
Rencana Strategis (Renstra) Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika
Wilayah II Tahun 2020 - 2024 dapat selesai dengan lancar.
Sesuai Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN) dan Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006
tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional, maka
disusunlah Rencana Strategis Balai Besar Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika
Wilayah II sebagai bahan acuan dalam penyusunan usulan kegiatan dalam periode
Tahun 2020 - 2024 yang sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Balai Besar
sesuai dengan keputusan Kepala Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika
Nomor : KEP.003 tanggal 10 Juni Tahun 2013.
Demikian Rencana Strategis 2020-2024 di susun, semoga dapat menjadi
pedoman Balai Besar Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Wilayah II untuk
meningkatkan Kinerja dan Pelayan Prima kepada Masyarakat.
Tangerang Selatan, Desember 2019
Kepala Balai Besar Meteorologi, Klimatologi, dan
Geofisika Wilayah II Tangerang Selatan
Hendro Nugroho, S.T, M.Si
NIP. 19760220 199803 1 001
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 3
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Kondisi Umum
1.2 Potensi dan Permasalahan
BAB II VISI, MISI & TUJUAN BBMKG WILAYAH II
2.1 Visi BBMKG Wil II
2.2 Misi BBMKG Wil II
2.3 Tujuan BBMKG Wilayah II
2.4 Sasaran Strategis BBMKG Wilayah Ii
BAB III ARAH KEBIJAKAN STRATEGIS BBMKG WILAYAH II
3.1 Rumusan Arah Kebijakan Kedeputian bidang
Instrumentasi,Kalibrasi, Rekayasa dan
Jaringan
Komuikasi
3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BBMKG Wilayah II
3.3 Kerangka Organisasi BBMKG Wilayah II
BAB IV PROGRAM PEMBANGUNAN BBMKG WILAYAH II
4.1 Program Pembangunan
4.2 Quick Wins
4.3 Tujuan Pembangunan
4.4 Program Teknis
4.5 Program Pengelolaan Bidang Klimatologi
4.6 Program Pengelolaan Bidang Geofisika
4.7 Program Pengelolaan Bidang Instrumentasi,
Kalibrasi,Rekayasa dan Jaringan komunikasi
4.8 Program Dukungan Teknis
BAB V PENUTUP
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 4
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Kondisi Umum
Balai Besar MKG Wilayah II (BBMKG Wilayah II) memiliki 11
(Sebelas) provinsi wilayah koordinasi yakni; Jambi, Bengkulu Sumatera
Selatan, Bangka Belitung, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa
Tengah, Yogyakarta dan Kalimantan Barat. Dalam melaksanakan tugasnya,
Balai Besar MKG Wilayah II didukung oleh 43 (empat puluh Tiga) stasiun
yang terdiri dari: 20 Stasiun Meteorologi, 6 Stasiun Geofisika, 12 tasiun
klimatologi dan 5 Stasiun Meteorologi Maritim.
Kondisi wilayah di Balai Besar MKG Wilayah II khususnya Provinsi
Jawa Barat, Banten, DIY, Bengkulu dan Lampung yang berada pada gugus
patahan tektonik, pengaruh perubahan pada tingkat global, regional maupun
lokal, telah menempatkan Balai Besar MKG Wilayah II sebagai wilayah yang
di satu sisi memiliki iklim tropis, hutan tropis yang lebat seperti di Kalimantan
Barat dan Sumatera bagian Selatan serta kaya akan bahan tambang.
Namun di sisi lain rentan terhadap bencana alam, baik yang diakibatkan oleh
cuaca ekstrim maupun yang diakibatkan oleh aktifitas tektonik seperti
gempabumi dan tsunami. Keadaan tersebut berdampak pada aspek
bencana alam terkait meteorologi, klimatologi, kualitas udara, dan geofisika.
Berdasarkan uraian di atas menunjukkan bahwa untuk mengatasi
fenomena meteorologi, klimatologi, kualitas udara, dan geofisika (MKG)
yang berdampak negatif terhadap masyarakat diperlukan penanganan
secara terpadu dengan melibatkan pemangku kepentingan pengelolaan di
bidang MKG, diantaranya masyarakat, dunia usaha dan pemerintah.
Dengan prinsip-prinsip keterpaduan, kesetaraan, dan berkomitmen agar
penyelenggaraan penanganan fenomena MKG dapat efektif, efisien, dan
berkelanjutan sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 31
tahun 2009 tentang Meteorologi, Klimatologi dan Geofísika. Untuk
menangani fenomena MKG tersebut diperlukan perencanaan yang
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 5
komprehensif dan terpadu yang dapat mengakomodir berbagai kepentingan
baik instansi terkait (Stakeholders) maupun masyarakat pengguna jasa
MKG.
Sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Meteorologi, Klimatologi,
dan Geofisika Nomor 3 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika serta Peraturan Kepala
Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika nomor 15 Tahun 2014
Tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Meteorologi, Klimatologi,
dan Geofisika dan Stasiun Meteorologi, Stasiun Klimatologi dan Stasiun
Geofisika yang melaksanakan tugas pemerintahan di bidang meteorologi,
klimatologi, dan geofisika, termasuk di dalamnya bidang kualitas udara.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BBMKG Wilayah II di
bidang meteorologi, klimatologi, geofisika, instrumentasi dan kalibrasi
adalah sebagai berikut:
a. Koordinasi pengamatan, pengumpulan, pengolahan dan penyebaran
data, analisis dan prakiraan serta kerjasama di bidang meteorologi,
klimatologi, geofisika dan kalibrasi;
b. Penyusunan rencana dan program kegiatan Balai Besar;
c. Pelaksanaan riset dan kerja sama serta pengamatan di bidang
meteorologi, klimatologi, kualitas udara dan geofisika;
d. Pengumpulan, pengolahan, analisis dan prakiraan wilayah serta
penyebaran data dan informasi di bidang meteorologi, klimatologi,
kualitas udara dan geofisika;
e. Pemasangan, perawatan, kalibrasi dan perbaikan peralatan
meteorologi, klimatologi, kualitas udara dan geofisika serta
komunikasi stasiun-stasiun diwilayahnya;
f. Pengelolaan basis data meteorologi, klimatologi, kualitas udara dan
geofisika di wilayahnya;
g. Evaluasi dan penyusunan laporan Balai;
h. pelaksanaan urusan administrasi dan kerumahtanggaan Balai; dan
i. Melaksanakan Kalibrasi dan Jaringan Komunikasi MKG.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 6
Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya dalam melaksanakan
pelayanan di bidang MKG, Balai Besar MKG Wilayah II telah berupaya
semaksimal mungkin memberikan layanan informasi baik di kalangan
instansi pemerintah maupun masyarakat secara umum, antara lain:
pelayanan informasi cuaca untuk transportasi, pertanian, perikanan serta
informasi gempabumi dan tsunami untuk penanggulangan bencana alam,
sehingga dapat meminimalisasikan dampak bencana baik itu korban jiwa
maupun materiil.
Untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat, baik
dalam bentuk layanan informasi peringatan dini maupun layanan informasi
secara berkala diperlukan pedoman dalam penyusunan perencanaan yaitu
Rencana Strategis (RENSTRA) Balai Besar Meteorologi, Klimatologi, dan
Geofisika Wilayah II Tahun 2020–2024 yang akan dijadikan acuan bagi UPT
dilingkungan Balai Besar Wilayah II dan instansi terkait atau Stakeholders
(para pemangku kepentingan) dalam menyusun/melakukan rencana
pembangunan maupun pengembangan.
1.1.1. Capaian Bidang Data dan Informasi
Rata-rata persentase capaian kinerja untuk sasaran strategis
“pengelolaan data dan informasi” yaitu sebesar 143,76 %. Capaian
kinerja bidang data dan informasi yang telah diimplementasikan yaitu:
1.1.1.a. Meteorology Early Warning System
Perubahan peningkatan kinerja pada bidang meteorologi yaitu:
- Lokasi prakiraan cuaca, yaitu dari 35 lokasi kecamatan menjadi 88
lokasi kecamatan;
- Pembuatan peta untuk peringatan dini (cuaca ekstrem);
- Pembuatan peta rawan bencana IBF (Impact Based Forecast) di
Provinsi Banten.
1.1.1.b. Climatology Early Warning System
Perubahan peningkatan kinerja pada bidang klimatologi yaitu:
- Pembuatan peta isoyet se Provinsi Banten;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 7
- Pembuatan peta HTH (Hari Tanpa Hujan) mencakup seluruh
wilayah kerja BBMKG Wilayah II;
- Pembuatan peta prakiraan sifat hujan mencakup seluruh wilayah
kerja BBMKG Wilayah II.
1.1.1.c. Tsunami Early Warning System
Perubahan peningkatan kinerja pada bidang geofisika yaitu:
- Kecepatan diseminasi informasi parameter gempabumi saat ini
sudah mencapai ≤ 10 menit;
- Pembuatan infografis seismisitas gempa bumi di wilayah Regional
II dilakukan setiap mingguan dan bulanan;
- Pemilihan parameter terpilih dari beberapa stasiun (stasiun
supporting Regional II) sudah dilakukan secara otomatis.
1.1.1.d. Manajemen Data
Perubahan peningkatan kinerja pada manajemen data yaitu:
- Terdigitasinya data synop ME.45 seluruh UPT BBMKG Wilayah II
dari tahun 1990 s/d 2007;
- Data Klimat (Fklim71) sub copy seluruh UPT BBMKG Wilayah II s/d
tahun 2020;
- Data Hillman sub copy seluruh UPT di bawah cakupan BBMKG
Wilayah II s/d 2020;
- Terbentuknya perpustakaan (library) data MKG di BBMKG
Wilayah II.
1.1.2. Capaian Bidang Observasi
Rata-rata persentase capaian kinerja untuk sasaran strategis
“pengelolaan observasi” yaitu sebesar 79,58 %. Perubahan
peningkatan kinerja pada bidang observasi yaitu:
- Peningkatan kemampuan laboratorium kalibrasi peralatan
seismometer, HV sampler, kelembapan udara dan kelistrikan;
- Kemampuan pembuatan dokumen metode kalibrasi sesuai
standard ISO 17025 secara mandiri;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 8
- Kemampunan manajemen laboratorium kalibrasi untuk
mempertahankan Akreditasi ISO 17025 melalui assesment dari
pihak KAN (Komite Akreditasi Nasional);
- Terselenggaranya lokasi kalibrasi lapang peralatan UPT, AWOS
dan ARG sesuai dengan yang sudah ditentukan di DIPA;
- Terselenggaranya Uji Banding Laboratorium Kalibrasi (UBLK)
dengan laboratorium lain;
- Terpenuhinya kaji ulang dokumen setiap tahun untuk dokumen
metode kalibrasi, instruksi Kerja Khusus dan Instruksi Kerja Alat;
- Terselanggaranya audit internal ISO 17025 setiap tahun untuk
evaluasi laboratorium kalibrasi;
- Meningkatnya penggunaan aplikasi untuk membantu
operasional kantor BBMKG Wilayah II menuju generasi 4.0.
1.1.3. Capaian Aspek Pendukung
Rata-rata persentase capaian kinerja untuk sasaran strategis aspek
pendukung secara keseluruhan mencapai nilai lebih dari 100 %.
Perubahan peningkatan kinerja pada aspek pendukung yaitu:
- Peningkatan pemenuhan standar SDM yang berkompetensi di
bidangnya, baik teknis maupun administrasi dan keuangan.
Terlihat adanya peningkatan dari tahun ke tahun selama periode
2015 sampai dengan 2019. Telah melaksanakan bimbingan teknis
baik internal maupun eksternal di BBMKG Wilayah II, dengan
peningkatan sampai dengan 112 %;
- Peningkatan sarana dan prasarana yang ditunjang dengan tingkat
kepuasan internal yang semakin meningkat, yaitu 100 %;
- Peningkatan kepercayaan di bagian keuangan oleh pusat,
dibuktikan dengan meningkatnya anggaran di DIPA BBMKG
Wilayah II.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 9
1.2. Potensi dan Permasalahan
1.2.1. Potensi (Kekuatan dan Peluang)
1.2.1.a. Kekuatan
- Tersedianya SDM yang mempunyai kompetensi yang siap berdaya
saing serta interpreneurship;
- Penguatan jaringan MEWS yaitu pemasangan Client Radar;
- Pemasangan WRS New Gen, EEWS, Intensity meter, dan
pembangunan Shelter untuk peralatan seismograph untuk
merapatkan jaringan seismometer;
- Tersedianya server data NAS (National Automatic Server);
- Tersedianya layanan aplikasi yang mampu mengintegrasi data MKG
dan data Ketata usahaan (Langgam/Layanan dalam Genggaman);
- Teraktreditasinya laboratorium BBMKG Wilayah II;
- Tersedianya API (Application Programing Interface) produk MKG
secara online;
- Kemampuan melakukan kalibrasi peralatan geofisika (seismometer
dan kelistrikan).
1.2.1.b. Peluang
Dalam bidang transportasi:
- Adanya kebutuhan informasi MKG dari perusahaan penyelenggara
transportasi PT.KAI, MRT, KCI, LRT dan Rail Link guna menunjang
keselamatan pengguna transportasi Dalam bidang pariwisata:
- Adanya kebutuhan informasi MKG perhotelan, dan festival pariwisata
yang diselenggarakan dinas pariwisata dalam memberikan informasi
MKG
Dalam bidang pertanian:
- Memberikan informasi terkait dengan informasi musim tanam dan
musim kemarau.
- Terselenggaranya sekolah lapang iklim (SLI) dengan PEMDA
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 10
Dalam bidang industri:
- Banyaknya perusahaan industri yang tersebar di wilayah Provinsi
Banten yang membutuhkan layanan informasi MKG guna menunjang
keselamatan operasional industri (Pt. Krakatau Steel)
- Adanya kebutuhan layanan kalibrasi peralatan industri Dalam bidang
Kelautan:
- Adanya jalur penyebrangan laut yang terdapat di beberapa wilayah
Provinsi Banten (Penyeberangan Bakauheni-Merak) yang
membutuhkan layanan informasi MKG
- Informasi MKG diperlukan untuk keselamatan nelayan (tinggi
gelombang dan kecepatan angin), dan lokasi konsentrasi ikan disuatu
wilayah tertentu
Dalam bidang kesehatan:
- Mengetahui lokasi pandemic demam berdarah di suatu wilayah dalam
hubungannya dengan suhu udara.
Dalam bidang pendidikan:
- Adanya sekolah dan perguruan tinggi yang memerlukan keterlibatan
BMKG dalam sosialisasi dan edukasi MKG Dalam bidang sosial:
- Adanya organisasi masyarakat yang memerlukan informasi MKG
untuk diteruskan ke masyarakat luas
1.2.2. Permasalahan (Kelemahan dan Hambatan)
1.2.2.a. Kelemahan
- Masih terdapat peralatan seismograph yang usianya lebih dari 10
tahun - Kurang rapatnya jaringan sensor seismograph
- Jaringan internet yang masih sering mengalami keterbatasan
bandwitch.
1.2.2.b. Hambatan
- Ketergantungan BMKG dengan kementrian /lembaga lain dalam hal
integrasi data monitoring untuk menerapkan Impact based analysis/
prediction dan diseminasi informasi yang dapat menghambat
pemberian informasi
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 11
- Pemahaman dilingkungan masyarakat akan informasi MKG masih
belum optimal, sehingga mengakibatkan masih tingginya dampak
yang diakibatkan walaupun informasi tersebut sudah disampaikan ke
masyarakat
1.2.3. Isu Strategis atau Faktor-faktor Keberhasilan Utama
Mengacu pada potensi dan permasalahan, perkembangan
lingkungan strategis, maka isu strategis atau faktor- faktor
keberhasilan utama adalah sebagai berikut:
- Pelayanan tematik yang sesuai dengan kebutuhan Stakeholder;
- Terkelolanya kearsipan yang tertib dan benar;
- Terwujudnya BBMKG Wilayah II menjadi zona integritas (ZI).
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 12
BAB II
VISI, MISI & TUJUAN BBMKG WILAYAH II
2.1. Visi BBMKG Wilayah II
Mengacu pada organisasi pembina yaitu maka BBMKG Wilayah II
wajib memberikan dukungan untuk mendukung keberhasilaan program
Kedeputian Bidang INSKALREKJARKOM, dengan merumuskan Visi
BBMKG Wilayah II Tahun 2020 -2024 adalah sebagai berikut:
“Terwujudnya layanan komunikasi dan teknologi MKG berstandar
internasional dengan semangat sosiointerpreneur dalam rangka
mendukung misi BMKG”.
Terminologi di dalam visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Pusat Unggulan dimaksudkan BBMKG Wilayah II dapat menangkap
dan merumuskan kebutuhan Stakeholder akan data, informasi dan
jasa Meteorologi, Klimatologi, Kualitas Udara dan Geofisika serta
mampu memberikan pelayanan sesuai kebutuhan pengguna jasa;
b. Berorientasi Kepada Masyarakat Pengguna dimaksudkan bahwa
penyedian data Layanan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika yang
diberikan oleh BBMKG Wilayah II, cepat, tepat, akurat, mudah
dipahami oleh berbagai sektor pengguna jasa dan dapat
meminimalkan kerugian akibat bencana dan kegagalan
pembangunan;
c. Pendukung Utama Keselamatan dan Keberhasilan Pembangunan
dimaksudkan bahwa data, informasi dan jasa yang diberikan oleh
BBMKG WILAYAH-II dapat dimanfaatkan oleh berbagai sektor
pengguna jasa untuk meningkatkan hasil pembangunan di daerah.
2.2. Misi BBMKG Wilayah II
Untuk dapat terwujudkan Visi BBMKG WILAYAH II maka BBMKG Wilayah
II merumuskan Misi sebagai berikut:
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 13
1. Menjadikan teknologi informasi yang adaptif dalam mendukung
pelayanan MKG;
2. Memberikkan layanan informasi MKG yang prima, inovatif, dan
berbasis tematik;
3. Meningkatkan kerja sama tingkat sektoral untuk membangun
kemandirian layanan MKG.
2.3. Tujuan BBMKG Wilayah II
Tujuan strategis merupakan penjabaran dan implementasi dari
pernyataan misi yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 tahun ke depan.
Untuk merealisasikan visi dan misi, perlu dirumuskan tujuan strategis
Bbmkg Wilayah II tahun 2020 - 2024 yang dapat menggambarkan
terlaksana dan tercapainya visi dan misi. Tujuan strategis BBMKG
Wilayah II tahun 2020 - 2024 dirumuskan sebagai berikut:
1. Terdiseminasikannya informasi pelayanan Meteorologi, Klimatologi,
Kualitas Udara dan Geofisika serta Kalibrasi yang cepat, tepat, akurat
dan mudah dipahami untuk mendukung keselamatan masyarakat
pengguna dan pembangunan Nasional”.
Indikator kinerja sasaran dari tujuan tersebut yaitu:
a. Persentase peralatan operasional meteorologi, klimatologi dan
geofisika laik dioperasionalkan
b. Persentase Akurasi Infomasi Meteorologi, Klimatologi dan
geofisika di wilayah II
c. Rata-rata Indeks kepuasan pengguna layanan informasi MKG di
wilayahnya
2. Tercapainya tata kelola Managemen yang baik dan bersih.
Indikator kinerja sasaran dari tujuan tersebut adalah prosentase
bulanan layanan perkantoran.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 14
Tabel 2.1.
Keterkaitan Visi, Misi Dan Tujuan BBMKG Wilayah II
VISI BBMKG WILAYAH II MISI BBMKG WILAYAH II
"Terwujudnya layanan
komunikasi dan teknologi MKG
berstandar internasional dengan
semangat sosio interpreneur
dalam rangka mendukung misi
BMKG“
1. Menjadikan teknologi informasi
yang adaptif dalam mendukung
pelayanan MKG;
2. Memberikan layanan informasi MKG
yang prima, inovatif, dan berbasis
tematik;
3. Meningkatkan kerja sama tingkat
sektoral untuk membangun
kemandirian layanan MKG.
TUJUAN BBMKG WILAYAH II
1. Terdisiminasikannya informasi pelayanan Meteorologi, Klimatologi,
Kualitas Udara dan Geofisika serta Kalibrasi yang cepat, tepat, akurat
dan mudah dipahami untuk mendukung keselamatan masyarakat
pengguna dan pembangunan Wilayah;
2. Tercapainya tata kelola manajemen yang baik dan bersih.
2.4. Sasaran Strategis BBMKG Wilayah II
Meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan eknologi MKG di daerah
merupakan sasaran strategis yang akan dicapai oleh BBMKG Wilayah II
sebagai suatu outcome dari beberapa program yang dilaksanakan. Dalam
penyusunannya, BBMKG Wilayah II menjabarkan tiga misi dan
menggunakan pendekatan metode Balanced Scorecard (BSC) yang di
bagi menjadi 4 perspektif yaitu: Stakeholder Perspective, Customer
Perspective, Internal Process Perspective, dan Learning and Growth
Perspective.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 15
Gambar 2.1.
Peta Strategis BBMKG Wilayah II
2.4.1. Stakeholder Perspective
Menjabarkan visi “Terwujudnya layanan komunikasi dan
teknologi MKG berstandar internasional dengan semangat
sosio interpreneur dalam rangka mendukung misi
BMKG”, dengan indikator kinerja:
1. Persentase peralatan operasional meteorologi, klimatologi dan
geofisika laik dioperasionalkan;
2. Persentase Akurasi Infomasi Meteorologi, Klimatologi dan
geofisika di wilayah II;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 16
3. Rata-rata Indeks kepuasan pengguna layanan informasi MKG
di wilayahnya.
2.4.2. Customer Perspective
Sasaran strategis yang akan dicapai pada customer
perspektive yaitu meningkatnya kualitas Layanan Komunikasi dan
Teknologi MKG Di Daerah (SS-1), sedangkan sasaran strategis
(SS-2) yang akan dicapai adalah Terpenuhinya Layanan
Perkantoran, dengan indikator kinerja adalah Prosentase bulan
layanan perkantoran.
2.4.3. Internal Process Perspective
Sasaran strategis pada perspektif ini adalah merupakan
proses yang harus dilakukan oleh BBMKG Wilayah II, yakni
meliputi Plan, Do, dan Check.
2.4.3.a. Plan
Menjabarkan rencana dalam mencapai sasaran output sebagai
berikut :
- Meningkatnya kualitas peralatan pengamatan operasional di
lingkungan BBMKG Wilayah II, dengan indikator output:
a. Persentase peralatan operasional meterorologi, klimatologi
dan geofisika yang terkalibrasi sesuai standard ISO 17025;
b. Persentase penggunaan teknologi di kantor balai.
- Meningkatnya kualitas data pengamatan meteorologi dan
klimatologi, dengan indikator output berupa Persentase data
pengamatan meteorologi dan klimatologi yang berkualitas
- Meningkatnya kualitas layanan informasi MKG, dengan indikator
output:
a. Persentase layanan informasi MKG yang berkualitas;
b. Persentase data MKG yang terkelola.
2.4.3.b. Do
Menjabarkan aksi bagian ketata usahaan dalam mencapai sasaran
output sebagai berikut:
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 17
- Terpenuhinya Layanan Perkantoran, dengan indikator output
sebagai berikut:
a. Presentase Kualitas layanan kearsipan dan kepegwaian
sesuai Standar;
b. Presentase Kualitas layanan keuangan dan aset sesuai
aturan;
c. Indeks Kepuasan Internal.
2.4.3.c. Check
Menjabarkan peningkatan pemantauan pengendalian dan evaluasi
kinerja.
2.4.4. Learning and Growth Perspective
Untuk melaksanakan pencapaian sasaran strategis
sebagaimana tersebut di atas, dibutuhkan input yang dapat
mendukung terlaksananya proses untuk menghasilkan output dan
outcome BBMKG Wilayah II. Terdapat 4 sasaran strategis yang
akan dicapai yaitu:
- Terwujudnya ASN BBMKG Wilayah II yang Kompeten,
Profesional dan Berkepribadian;
- Terwujudnya birokrasi BBMKG Wilayah II yang efektif dan
efisien;
- Tersedianya peningkatan kapasitas sarana dan prasarana;
- Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan
akuntabel.
Tujuan, Sassaran Strategi, indikator kinerja sasaran
NO Tujuan Sasaran Strategi Indikator Kinerja Sasara Target Satuan unit Organisasi Pelaksana 2020 2021 20222 2023 2024
1
Terdisiminasikannya informasi
pelayanan Meteorologi, Klimatologi, Kualitas Udara dan
Geofisika serta Kalibrasi yang
cepat, tepat, akurat dan mudah
dipahami untuk mendukung
keselamatan masyarakat
pengguna dan pembangunan Wilayah
Meningkatnya
kualitas Layanan
Komunikasi dan Teknologi MKG Di Daerah
Persentase peralatan
operasional
meteorologi,
klimatologi dan
geofisika laik
dioperasionalkan
90 91 92 93 95 % Bidang Observasi
Persentase Akurasi Infomasi Meteorologi,
Klimatologi dan
geofisika di wilayah II 86 87 88 89 90 % Bidang Data dan Informasi
Rata-rata Indeks
kepuasan
pengguna layanan
informasi MKG di
wilayahnya
3.65 3.7 3.75 3.8 3.85 Skala Likert Bidang Data dan Informasi
2 Tercapainya tata kelola
manajemen yang baik dan bersih Terpenuhinya Layanan Perkantoran
Prosentase bulanan
layanan perkantoran 85 86 87 89 90 % Bagian Ketata Usahaan
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 18
BAB III
ARAH KEBIJAKAN STRATEGIS BBMKG WILAYAH II
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BBMKG Wilayah II
Balai Besar Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Wilayah II
mendukung BMKG Pusat dalam menghadapi tantangan dan isu strategis
sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah 2020-2024.
Pedoman arah kebijakan dan strategi BBMKG Wilayah II juga mengacu
pada Arsitektur Dan Informasi Kinerja (ADIK) Kedeputian Bidang
Instrumentasi, Kalibrasi, Rekayasa dan Jaringan Komunikasi.
Arah kebijakan BMKG 2020-2024 disusun mengacu kepada 5 arah
pokok pembangunan BMKG yaitu SDM, Organisasi, Layanan,
Infrastruktur Operasional Peralatan, dan data. Dukungan Balai Besar
Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Wilayah II merupakan langkah
penjabaran tahapan pembangunan BBMKG Wilayah II dalam Renstra
BBMKG Wilayah II 2020-2024. Sesuai dengan prioritas pembangunan
tersebut, BBMKG Wilayah II menetapkan arah kebijakan sebagai berikut:
1. Sumber Daya Manusia (SDM) Peningkatan kompetensi SDM melalui:
a. Diklat penyertaan;
b. In House Training;
c. Kesempatan mengikuti S2 dan S3;
d. Evaluasi Kinerja dan membangun dialog kinerja;
e. Mutasi Internal SDM;
f. Optimalisasi kegiatan riset dan rekayasa.
2. Organisasi
Penataan ulang Lingkungan kerja dalam mendukung sistem kerja
BBMKG II TAKTIS (team work, adaptif, kompeten, tematik, integritas,
dan smart).
3. Layanan
a. Meningkatkan jumlah layanan tematik;
b. Meningkatkan kerjasama dengan Stakeholder;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 19
c. Meningkatkan akurasi prakiraan info MKG;
d. Membangun integrasi Diseminasi Informasi UPT di Wilayah II;
e. Pengembangan Laboratorium Instrumentasi, Rekayasa dan
Kalibrasi (INREKAL;
f. Peningkatan akuntabilitas proses, baik bersifat teknis dalam
peningkatan standarisasi pelayanan maupun dalam bidang
administratif tata kelola Barang Milik Negara, serta pengawasan
internal;
g. Penguatan sistem peringatan dini cuaca, iklim, dan gempabumi/
tsunami;
h. Penguatan sistem pelayanan informasi MKG;
i. Peningkatan pemahaman masyarakat mengenai informasi MKG;
j. Peningkatan pemanfaatan informasi MKG oleh masyarakat;
k. Kemudahan akses informasi MKG oleh masyarakat.
4. Infrastruktur Operasional Peralatan
a. Integrasi layanan MKG dalam sistem digital;
b. Pemeliharaan seluruh sistem instrumentasi pengamatan, baik yang
manual maupun yang otomatis untuk menjamin laik beroperasinya
seluruh peralatan pengamatan MKKuG;
c. Mendukung operasional peralatan hasil rekayasa SDM BBMKG
Wilayah II;
d. Memperkuat sarana prasarana pendukung kalibrasi BBMKG
Wilayah II;
e. Melengkapi peralatan pengamatan di stasiun MKG dengan suku
cadang dan back up peralatan;
f. Mendukung program otomatisasi.
5. Data
a. Membangun integrasi database;
b. Mendukung kebijakan OOP (One Observation Policy).
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 20
3.2. Dukungan BMKG Wilayah-II terhadap Prioritas Deputi Instrumentasi,
Kalibrasi, Rekayasa dan Jaringan Komunikasi
Dukungan BBMKG Wilayah II terhadap sasaran strategi Deputi
Instrumentasi, Kalibrasi, Rekayasa dan Jaringan Komunikasi
Meningkatnya pelayanan pemeliharaan, kalibrasi, database dan jaringan
komunikasi dalam rangka mendukung peningkatan sistem pelayanan jasa
dan informasi MKG adalah sebagai berikut:
1. Mendukung sistem pemeliharaan dan kalibrasi peralatan pengamatan
meteorologi, klimatologi, dan geofisika; dan langkah operasional yang
akan dilakukan adalah:
- Penyelenggaraan dan pemeliharaan peralatan operasional MKG;
- Penyelenggaraan suku cadang peralatan operasional MKG;
- Pengembangan sistem manajemen mutu dan teknis laboratorium
kalibrasi BBMKG Wilayah II;
- Interkomparasi dan kalibrasi peralatan laboratorium kalibrasi
BBMKG Wilayah II ke BMKG;
- Melakukan Uji Banding Laboratorium Kalibrasi (UBLK) antara Balai
Besar MKG. Penyesuaian sistem operasi dan prosedur terhadap
ketersediaan sistem instrumentasi, komunikasi dan pengolahan
yang baru dan serta perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi.
2. Dukungan sistem database dan diseminasi informasi meteorologi,
klimatologi, dan geofisika; dan langkah operasional yang akan
dilakukan adalah:
- Dukungan sistem database yang terintegrasi baik di BBMKG
Wilayah II maupun UPT dalam cakupan BBMKG Wilayah II;
- Meningkatkan kapasitas SDM pengelola database di BBMKG
Wilayah II;
- Mendukung rekonsiliasi data secara reguler guna memperoleh data
yang lengkap dengan format standar dan valid;
- Melakukan data rescue untuk menyelamatkan data historis;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 21
- Melakukan pemeliharaan sistem database untuk mendukung
kontinyuitas operasional sistem database;
- Menyusun tata cara tetap pelaksanaan kegiatan/ standart operating
procedure (SOP) guna mengatur aktivitas operasional dan
administrasi;
- Mendukung tambahan jaringan diseminasi informasi gempabumi
dan tsunami untuk wilayah rawan bencana;
3. Mendukung penguatan sistem jaringan komunikasi meteorologi,
klimatologi, dan geofisika, dan langkah operasional yang akan
dilakukan adalah:
- Peningkatan layanan dan pengelolaan sistem operasi jaringan
komunikasi;
- Penguatan tata kelola manajemen jaringan komunikasi.
3.3. Kerangka Organisasi BBMKG Wilayah-II
Dalam rangka mencapai visi, misi, dan strategi BBMKG Wilayah II
sebagaimana telah dijabarkan pada bab sebelumnya, BBMKG Wilayah-II
harus didukung oleh perangkat organisasi, proses bisnis/tata laksana, dan
sumber daya aparatur yang mampu melaksanakan tugas secara efektif
dan efisien baik di tingkat Daerah maupun di tingkat Daerah secara
berkesinambungan.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, BBMKG Wilayah
II di dukung oleh 1 (satu) Kepala Tata Usaha dan 2 (dua) Bidang yaitu
Bidang Observasi dan Bidang Data dan Informasi serta Kelompok Pejabat
Fungsional. Masing-masing Kepala Tata Usaha dan KepalaBidang
dibantu oleh 2 (dua) orang Kepala Sub Bidang. Secara lengkap struktur
organisasi Balai Besar Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Wilayah II
sebagai berikut:
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 22
Gambar 2.2.
Kerangka Organisasi BBMKG Wilayah II
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 23
BAB IV
PROGRAM PEMBANGUNAN BBMKG WILAYAH II
4.1. Program Pembangunan
Mengacu pada Renstra BMKG Tahun 2020-2024, yang merupakan
dasar pedoman penyelenggaraan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika
di BBMKG Wilayah-II, dan untuk mendukung kesuksesan program
pembangunan BMKG yang tertuang dalam Rencana Induk BMKG,
BBMKG Wilayah-II menetapkan arah kebijakan dan strategi dengan
langkah operasional melalui program pengembangan dan Pembinaan
Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika, meliputi 5 (lima) arah pokok
pembangunan BMKG yaitu SDM, Organisasi, Layanan, Infrastruktur
Operasional Peralatan, dan data
4.2. Quick Wins
Pelaksanaan agenda pembangunan nasional dalam nawa cita di
tuangkan dalam quick wins, yang ditugaskan kepada setiap
Kementerian/Lembaga. Quick wins merupakan langkah inisiatif yang
mudah dan cepat dapat dijadikan contoh dan acuan masyarakat tentang
arah pembangunan yang sedang dijalankan, sekaligus untuk
meningkatkan motivasi dan partisipasi masyarakat.
Sesuai dengan peraturan Kepala BMKG Nomor KEP.02 Tahun
2012 tentang Program Percepatan (Quick Wins) Reformasi Birokrasi
Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika, maka quick wins masih
dilanjutkan dengan semangat sociointerpreneur yang meliputi:
a. Peningkatan kecepatan dan ketepatan serta akurasi informasi dan
jasa Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika;
b. Peningkatan kemudahan akses masyarakat untuk informasi dan jasa
Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika;
c. Pemberian layanan tematik Informasi MKG langsung kepada
stakeholder
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 24
d. Pengembangan fasilitas layanan informasi publik Meteorologi,
Klimatologi dan Geofisika satu pintu berupa Aplikasi Langgam;
e. Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia BBMKG Wilayah
II.
4.3. Tujuan Pembangunan
Pembangunan Balai Besar MKG Wilayah II diarahkan untuk
mempercepat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
berdasarkan pemikiran konseptual analitis, realitis, rasional, komprehensif
dan perwujudan pembangunan dalam langkah-langkah yang sistemik dan
bertahap dalam suatu perencanaan strategis yang meliputi penetapan
langkah-langkah sebagai berikut:
a. Melaksanakan pengamatan MKG dengan prioritas untuk mendukung
beroperasinya Sistem Peringatan Dini Cuaca Ekstrim, Iklim Esktrim dan
Tsunami;
b. Meningkatkan effektifitas penggunaan alokasi anggaran Balai Besar
MKKuG Wilayah II;
c. Meningkatkan pemahaman terhadap tarif dan jasa BMKG;
d. Memantapkan kerja sama dan kemitraan dalam pengamatan MKKuG;
e. Berperan aktif dalam berbagal kegiatan di tingkat wilayah di bidang
MKKuG;
f. Melaksanakan kajian dan validasi MKKuG di wilayah II;
4.4. Program Teknis
4.4.1. Program Pengololaan Bidang Meteorologi
Pembangunan di bidang meteorologi diarahkan pada
peningkatan kemampuan layanan informasi cuaca melalui sistem
pengolahan, analisa dan peningkatan sistem pelayanan informasi
di lingkungan BBMKG Wilayah II. Pelaksanaan Program
Pengembangan dan Pembinaan Meteorologi difokuskan pada
kegiatan penguatan:
1. Pengelolaan Sistem Peringatan Dini Cuaca;
2. Pengelolaan Meteorologi Penerbangan dan Maritim BMKG;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 25
3. Pengelolaan Meteorologi Publik BMKG;
4. Pengembangan dan Pengelolaan UPT BMKG;
Sasaran utama program Pengembangan dan Pembinaan
Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika berbasis tematik diuraikan
dengan beberapa sub kegiatan sebagai berikut:
1) Mengelola Sistem Analisa dan Pengolahan yang
Terintegrasi dengan sasaran tersedianya hardware/ software
demi terwujudnya kegiatan analisa dan pengolahan yang
terintegrasi. Output yang diharapkan adalah tersedianya sistem
pengolahan, analisis dan prediksi serta desiminasi informasi
meteorologi penerbangan, maritime dan publik. Manfaat yang
diharapkan adalah tersedianya informasi meteorologi
penerbangan, maritim dan publik yang lebih spesifik untuk
wilayah-wilayah perairan lokal di lingkungan BBMKG Wilayah
II. Selain itu bisa juga dimanfaatkan untuk Klaim Asuransi;
2) Pengelolaan Sistem Observasi, dengan sasaran peningkatan
kemampuan sistem pengamatan, pembinaan, dan evaluasi
peralatan observasi meteorologi di seluruh UPT di lingkungan
BBMKG Wilayah II. Output yang diharapkan adalah
tersedianya data meteorologi yang valid, cepat dan akurat
manfaatnya adalah meningkatkan mutu pelayanan jasa
informasi prakiraan cuaca dan peringatan dini;
3) Pengelolaan Sistem Radar, dengan sasaran mampu
mengelola kegiatan radar cuaca yang terintegrasi. Output yang
diharapkan adalah tersedianya data radar yang lengkap untuk
menunjang penyiapan informasi prakiraan manfaatnya adalah
adanya mutu informasi prakiraan yang memadai;
4) Pengelolaan Database Informasi Meteorologi, dengan
sasaran tersedianya database informasi meteorologi yang
terpadu pada tingkat Stasiun, Propinsi dan Balai Besar. Output
yang diharapkan adalah terkelolanya data informasi
meteorologi manfaatnya adalah tersedianya informasi
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 26
meteorologi yang dapat diakses oleh pengguna jasa secara
cepat;
5) Pengelolaan Jaringan Automatic Rain Gauge (ARG),
dengan sasaran tersedianya data curah hujan secara otomatis
dan on-line. Output yang diharapkan adalah tersedianya data
curah dan intensitas hujan secara otomatis dan on-line, dengan
manfaatnya adalah untuk mendukung pembuatan prakiraan
cuaca dan informasi peringatan dini cuaca ekstrim;
6) Sosialisasi/Workshop Impact Based Forecast (IBF)
Kegiatan ini mempunyai sasaran tersebarnya informasi hasil
model prakiraan cuaca dan peringatan dini cuaca
kemasyarakat dengan manfaat meningkatkan pemahaman
informasi cuaca dan peringatan dini cuaca;
7) Pengelolaan Sistem Pengamatan Meteorologi
Penerbangan Otomatis di stasiun meteorologi penerbangan
dengan sasaran tersedianya informasi meteorologi yang
memenuhi tuntutan standar di bandara melalui pemasangan
Automated Weather Observing System (AWOS) di wilayah
dengan kondisi geografis khusus. Manfaat yang diharapkan
adalah untuk meningkatkan dukungan terhadap keselamatan
operasi penerbangan;
8) Pembangunan Stasiun Meteorologi Maritim Jambi, Sasaran
yang ingin dicapai adalah meningkatkan ketersediaan
pelayanan data kelautan yang cepat. Manfaat yang diharapkan
adalah tersedianya data dan informasi cuaca maritim untuk
pelayaran;
4.4.2. Program Pengololaan Bidang Klimatologi
Pengelolaan di bidang klimatologi diarahkan pada
Peningkatan Kemampuan kegiatan Pelayanan: Informasi Iklim,
Agroklimat, Perubahan Iklim. Program pengelolaan pada
Bidang Klimatologi difokuskan pada kegiatan:
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 27
1. Pengelolaan Sistem Peringatan Dini Iklim;
2. Pengelolaan Perubahan Iklim;
3. Analisa Iklim Agroklimat;
4. Analisa Perubahan Iklim;
5. Pembuatan Peta Normal Curah Hujan wilayah kerja BBMKG
Wilayah II 10 tahunan (1990-2020)
Sasaran utama program Pembangunan Bidang Klimatologi
diuraikan dengan beberapa sub kegiatan sebagai berikut:
1) Peremajaan jaringan pengamatan hujan dan penguapan
yaitu melengkapi pos-pos hujan utama pada wilayah zona
musim dan daerah bencana dengan peralatan Automatic
Digital Rain Gauge (ARG) dan mengganti penakar hujan
observasi yang rusak, manfaat kegiatan ini adalah
meningkatnya pemanfaatan informasi hujan untuk kegiatan
pembangunan sektor air dan pertanian serta antisipasi mitigasi
bencana;
2) Pengembangan sistem pengumpulan data curah hujan,
tujuan peningkatan sistem komunikasi dengan media SMS
telepon seluler ini adalah untuk meningkatkan kecepatan
penerimaan data curah hujan dari pos-pos hujan kerjasama di
Stasiun Klimatologi sebagai pengumpul data dan Balai Besar;
3) Peningkatan kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM)
dalam pengolahan dan analisa iklim, agroklimat. Sasaran
kegiatan ini adalah mewujudkan tersedianya SDM yang handal
dalam melaksanakan operasional iklim dan agroklimat;
4) Sosialisasi/Workshop informasi iklim dan agroklimat
Kegiatan ini mempunyai sasaran tersebarnya informasi tentang
iklim dan agroklimat yang dapat dimanfaatkan bagi masyarakat
guna meningkatkan pemahaman tentang pemanfaatan
informasi iklim dan agroklimat untuk berbagai sektor kegiatan;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 28
4.4.3. Program Pengololaan Bidang Geofisika
Program pengelolaan pada Bidang Geofisika difokuskan
pada kegiatan peningkatan:
1. Pengelolaan Sistem Peringatan Dini Tsunami;
2. Analisa data Gempabumi dan Tsunami;
3. Pengelolaan data Lightning Detector (LD).
Sasaran utama program Pengelolaan Bidang Geofisika
diuraikan dengan beberapa sub kegiatan sebagai berikut: 1)
Memelihara operasional sistem peringatan dini tsunami.
Pemeliharaan Operasional perangkat peringatan dini tsunami untuk
menjaga kelangsungan operasional pengolahan data gempabumi
baik yang merusak maupun gempabumi yang tidak merusak untuk
pelayanan informasi kepada pengguna jasa. 2) Monitoring
gempabumi signifikan dan tsunami
Perangkat monitoring gempabumi yang mobile ini bertujuan
untuk monitoring gempa susulan. Setiap kali terjadi gempabumi
signifikan dan tsunami, BBMKG Wilayah II selalu membuat
team survey lapangan untuk mengetahui dampak gempabumi
dan tsunami serta memonitor gempabumi susulan. Disamping
itu tim survey juga mempunyai tugas untuk memberikan
penjelasan kepada aparat dan masyarakat di daerah bencana
untuk mencegah kepanikan;
3) Monitoring Lightning Detector (LD)
Perangkat monitoring petir (Lightning Detector) ini bertujuan
untuk monitoring sambaran petir. Data sambaran petir dapat
digunakan untuk mengetahui jumlah, lokasi dan kerapatan
sambaran petir suatu wilayah. Data tersebut dapat
dimanfaatkan oleh masyarakat sebagai data dukung Klaim
Asuransi.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 29
4.4.4. Program Pengololaan Bidang Instrumentasi,
Kalibrasi, Rekayasa, dan Jaringan Komunikasi
Program pengelolaan pada Bidang Instrumentasi, Kalibrasi,
Rekayasa, Jaringan Komunikasi dan Database difokuskan pada
peningkatan kegiatan:
1. Pengelolaan dan pemeliharaan Instrumentasi dan Kalibrasi;
2. Pengelolaan dan pemeliharaan Jaringan Komunikasi;
3. Pengelolaan dan pemeliharaan Database;
Sasaran utama dari program Pengelolaan Bidang
Instrumentasi, Kalibrasi dan Jaringan Komunikasi diuraikan dengan
beberapa sub kegiatan sebagai berikut:
1) Membangun Bengkel/Workshop Mekanik, Electric dan
Electronic yang dilengkapi seluruh sistem peralatan dan alat
pendukungnya sehingga memungkinkan untuk dapat
melaksanakan perbaikan, modifikasi ataupun rekayasa
peralatan observasi MKG. Pembangunan ini dimulai denga
membangun gedung dan prasarananya;
2) Standarisasi peralatan penunjang observasi terutama yang
terkait dengan catu daya (power supply) dan grounding sistem.
Program ini untuk mengoptimalkan pelaksanaan maintenance
dan operasional peralatan observasi. Dengan ketersediaan
catu daya dan sistem proteksi petir yang handal, diharapkan
kerusakan peralatan karena ketidak-stabilan catu daya dan
ancaman petir dapat diminimalkan;
3) Sistem Pemeliharaan Mandiri, untuk mengoptimalkan hasil
pemeliharaan peralatan observasi, kegiatan ini dilaksanakan
dengan pengadaan suku cadang dan backup sistem yang
cukup, meningkatkan kemampuan teknisi untuk maintenace
maupun kalibrasi, dan diperkuat dengan management logistic
yang handal;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 30
4) Pengelolaan database berkelanjutan
Ragam jenis data dan tersebarnya kegiatan pengelolaan
database di BBMKG Wilayah II saat ini menjadi hambatan
dalam proses analisis dan pengambilan keputusan. Seiring
dengan perkembangan organisasi BMKG dan tuntutan
masyarakat akan layanan informasi secara cepat, tepat dan
akurat mengharuskan adanya modernisasi sistem database
melalui peningkatan sarana dan prasarana pendukung
operasional database diikuti dengan peningkatan kemampuan
sumberdaya manusia yang menangani database.
5) Peningkatan kapasitas operasional sistem basis data
BBMKG Wilayah II
Tingkat keakuratan informasi Meteorologi, Klimatologi, Kualitas
udara dan Geofisika yang dikeluarkan oleh BBMKG Wilayah II
sangat tergantung pada kualitas dan kuantitas data hasil
pengamatan unsur-unsur meteorologi, klimatologi, kualitas
udara dan Geofisika. Kualitas dan kuantitas data manajemen
sangat dipengaruhi oleh sistem basis data. Untuk itu maka
kapasitas operasional sistem database perlu terus ditingkatkan;
6) Peningkatan kemampuan penyediaan dan kecepatan akses
database di lingkungan BBMKG Wilayah II
Perangkat lunak dan keras terkait dengan pengelolaan
database selalu berkembang dinamis setiap saat, maka agar
setiap perkembangan dapat diantisipasi dilakukan peningkatan
kemampuan operasional sistem database dalam rangka
peningkatan penyediaan dan kecepatan akses pada sistem
database. Disamping itu peningkatan kemampuan sumberdaya
manusia seiring dengan kemajuan teknologi perlu dilaksanakan
untuk memperoleh personel yang handal dalam menangani
sistem database;
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 31
7) Pengembangan sistem pengumpulan dan penyebaran data
dan informasi MKG
Kegiatan ini mempunyai sasaran tersedianya sistem
pengumpulan dan penyebaran data informasi yang lebih cepat
dari yang tersedia kini. Output yang diharapkan adalah
tersedianya data realtime dan on-line dengan outcome
kemudahan untuk mengakses data sebagai bahan pembuatan
informasi prakiraan cuaca, prediksi iklim, penentuan pusat
gempa dan prediksi tsunami;
8) Pengelolaan infrastruktur jaringan ICT dan komunikasi
Padatnya pengamatan yang menjadi tanggung jawab BBMKG
Wilayah II, mengharuskan BBMKG Wilayah II mempunyai
bermacam-macam jaringan komunikasi sesuai dengan
kebutuhan dan pada ujungnya sistem tersebut harus
terintegrasi ke dalam jaringan LAN dan WAN. Penguatan
infrastruktur jaringan ICT dan komunikasi meliputi detil kegiatan
antara lain:
(a) Penataan infrastruktur ICT dan jaringan LAN;
(b) Pengelolaan sistem manajemen jaringan komunikasi;
(c) Audit jaringan komunikasi MKG;
9) Pengelolaan sistem disseminasi produk informasi dan
peringatan dini MKG.
Kegiatan ini mempunyai sasaran terdisseminasinya produk
informasi dan peringatan dini MKG kepada institusi antara
(interface institute), untuk selanjutnya disampaikan kepada
masyarakat. Pengelolaan produk informasi dan peringatan dini
MKG meliputi detil kegiatan antara lain:
(a) Standarisasi sistem informasi MKG berbasis internet dan
sistem informasi geografis;
(b) Pengoperasian sistem disseminasi Ina TEWS; (c)
Pengoperasian sistem disseminasi MEWS.
(d) Pengoperasian sistem diseminasi CEWS.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 32
4.5. Program Dukungan Teknis
4.5.1. Program Ketata Usahaan
Bagian Tata Usaha merupakan bagian yang melaksanakan
kegiatan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian,
keuangan, persuratan, perlengkapan rumah tangga serta kegiatan
evaluasi pelaporan balai besar. Pelaksanaan Program di bagian
tata usaha difokuskan pada kegiatan:
1. Penyusunan Rencana dan Program;
2. Pelaksanaan Urusan Persuratan dan Kepegawaian;
3. Pelaksanaan Urusan Keuangan;
4. Pelaksanaan Urusan Perlengkapan dan Urusan
Kerumahtanggan;
5. Pelaksanaan Evaluasi dan Laporan;
6. Penataan arsip yang baik sesuai dengan aturan.
Sasaran utama dari program Kegiatan Bagian Tata Usaha
diuraikan dengan beberapa sub kegiatan sebagai berikut:
1) Melakukan penyusunan rencana dan program, urusan
persuratan, keprotokolan serta urusan kepegawaian
2) Melakukan urusan keuangan, inventarisasi barang milik
Negara, pengadaan, pengeluaran, penyimpanan,
pemeliharaan dan kegiatan kerumahtanggaan serta penyiapan
evaluasi dan pelaporan.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 33
BAB V
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Balai Besar Meteorologi, Klimatologi, dan
Geofisika Wilayah II Tahun 2020-2024 ini adalah sebagai landasan untuk dasar
program kerja BBMKG Wilayah II mulai tahun 2020, sehingga keberhasilan
program-program kerja di lingkungan BBMKG Wilayah II sangat tergantung pada
komitmen untuk menjaga perencanaan yang sudah digarisbawahi sebagai acuan
kerja di lingkungan BBMKG Wilayah II.
Rencana Strategis (RENSTRA) ini disusun dalam rangka menjaga
kesinambungan program kerja tahunan, menengah dan jangka panjang
pelayanan Informasi MKG dan Inskal, serta untuk menjadi arah dan pedoman
pelaksanaan penyelenggaraan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (MKG)
dan Inskaljarkom bagi seluruh unit kerja dan stakeholder di lingkungan Balai
Besar MKG Wilayah II.
Keberhasilan di bidang meteorologi, klimatologi, dan geofisika (MKG) dan
Inskal sangat tergantung pada kontribusi yang dapat diberikan berbagai pihak
dalam pelaksanaan operasional dan pembangunan, yang pada akhirnya juga
akan dapat memberikan kontribusi kepada keberhasilan di bidang MKG dan
Inskal di Balai Besar MKG Wilayah II. Untuk itu agar Rencana Strategis Balai
Besar MKG Wilayah II ini berhasil sesuai dengan kebutuhan program yang
ditetapkan maka perlu ditetapkan kaidah-kaidah sebagai berikut:
1. Seluruh unit kerja di lingkungan Balai Besar MKG Wilayah II secara bersama-
sama mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan RENSTRA Balai
Besar MKG Wilayah II Tahun 2020-2024 dengan sebaik-baiknya.
2. RENSTRA Balai Besar MKG Wilayah II dijabarkan ke dalam Rencana Kerja
(RENJA) Balai Besar MKG Wilayah II Tahun 2020-2024 dan menjadi acuan
bagi seluruh unit kerja dan UPT-UPT di lingkungan Balai Besar MKG Wilayah
II dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) dari tahun 2020 sampai
tahun 2024.
RENSTRA BBMKG WILAYAH II
[RENSTRA BBMKG WILAYAH II] Page 34
3. Balai Besar MKG Wilayah II berkewajiban menjaga konsistensi antara
RENSTRA dengan Rencana Kerja seluruh unit kerja dan UPT di lingkungan
Balai Besar MKG Wilayah II.
4. Dalam rangka menjaga efektifitas pelaksanaan RENSTRA Balai Besar MKG
Wilayah II Tahun 2020-2024 ini, masing-masing unit kerja dan UPT di
lingkungan Balai Besar MKG Wilayah II berkewajiban melaksanakan
pemantauan dan evaluasi kinerja terhadap pelaksanaan RENSTRA ini.