Réduction des pertes de distribution d’électricité
2Introductionla mission principale de la
Distribution est d’acheter et vendre de l’énergie électrique et gazière, cet acte commercial se comptabilise mensuellement par les achats auprès des producteurs d’électricité et gaz à travers le réseau de transport de l’Électricité et les ventes à deux catégories de clientèle :Clients, desservis en Haute Tension (HTA), qui sont facturés mensuellement.Clients, desservis en Basse Tension (BT) qui sont facturés trimestriellement.
Les quantités d’énergie achetées durant le mois ne sont pas vendues en totalité, de ce fait la lutte contre les pertes d’énergie est un défi quotidien à relever.
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Composants de pertes
Actions à long terme
Conclusion
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
3Introductionl’objectif recherché à travers cette
analyse consiste à :
La connaissance de l’origine des
pertes,
Les mesures à prendre pour leur
réduction, pour :
Un meilleur rendement du réseau
de distribution dans son ensemble ;
L’augmentation du ratio de
facturation;
Une meilleure maîtrise des
décisions d’investissement.
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Composants de pertes
Actions à long terme
Conclusion
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
4La formule des pertes
Achats
Destinés aux client HTA
Destinés aux client
BT
Pertes
VentesIntroduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Composants de pertes
Pertes= Achats - Ventes
Pertes Taux de Pertes=
Achats
Actions à long terme
Conclusion
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
5La formule des pertes
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Composants de pertes
Actions à long terme
Conclusion
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
6
Composants de pertes
Les pertes techniques
Pertes techniques HTA (lignes+transformateur) (PHTA)
Pertes techniques BT (PBT)
Pertes technique dues aux échanges (PTransit)
Pertes dues au décalage entre les achats et les ventes
Fraude ou vol d’énergie
Le niveau de la qualité de gestion (Pgestion)
Les pertes non technique :
Composants de pertes
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Composants de pertes
Actions à long terme
Conclusion
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Autres actions
Moyens et responsabilité
7Actions à mettre en œuvre
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Composants de pertes
Application des règles et procédures
de gestion quotidiennes par les
différents intervenants,
Suivi, contrôle et reporting des actes
de gestion
Les actions à mettre en œuvre
doivent s’articuler autour de deux
(02) axes principaux :
Actions à long terme
Conclusion
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens
8
Maîtrise des achats
Maîtrise des ventes
Actes quotidiens
Actions à court terme
Effectuer la relève mensuelle contradictoire des comptages au niveau du poste HTB/HTA,
Relever les comptages en tête de départ HTA,
Relever les points d’échanges inter DD et inter agences
Veiller au bon fonctionnement des compteurs,
Assurer une relève fiable,
Traiter efficacement les signalés
Mettre en place des brigades anti- fraude,
Sécuriser les ouvrages, Prendre en charge avec
diligence les réclamations relatives à la relève/facturation.
Synthétiser les actions à mettre en œuvre,
Faciliter l’exécution du plan d’action à court et moyen terme,
Prioriser les actions permettant d’optimiser les résultats.
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
9
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Les mesures synchrones
Pourquoi synchrone?
La mesure (poste DP et clients) se fait en même temps c’est-à-dire simultanément
Moyens et responsabilité
10Les mesures synchrones
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Segmenter les DD en régions :
Nord, Hauts Plateaux et Sud ;
Segmenter la DD en localités
rurales ou urbaines ;
Recenser le nombre de postes par
Direction de Distribution (DD) et
déterminer le poids de chaque DD ;
Déterminer le nombre de postes ou
de départ qui feront l’objet de
mesures
Les stratégie de mise en œuvre
consiste à :
Moyens et responsabilité
11Les mesures synchrones
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
Une fois l’échantillon déterminé par les responsables de la Direction de Distribution,
la campagne de mesures peut être lancée.
Action 1
L’installation des compteurs à la sortie des transformateurs des postes DP et les
considérer comme des « clients virtuels Haute Tension ». Ainsi comparer
l’énergie enregistrée par le compteur en tête de départ à la somme des énergies
enregistrées sur les compteurs pour l’ensemble des clients HTA et des clients
virtuels HTA.
Action 2
Installer des compteurs à la sortie des transformateurs des postes DP. Ainsi,
nous aurons la possibilité de connaître les « achats du poste ». Pour comparer
l’énergie enregistrée par le (ou les) compteur (s) du poste à la somme des
énergies enregistrées sur les compteurs pour l’ensemble des clients BT.
12Les mesures synchronesOrganisation
Poste source HT/HTA
E
Poste HTA
Poste DP
Poste Mixte
E1
E3
E4
En
Poste HTAE2
Identifier le départ à problèmes (le plus
perturbé)
Énergie E = ∑ des énergies (En)+pertes techniques et non techniques HTA
Calculer la consommation du mois de ces postes (∑En);
Départ 3 Départ 4 Départ 1 Départ 2
Recenser les postes rattaché au départ ciblé
Installer le comptage à l’aval du transformateur HTA/BT pour une durée d’au moins un mois (période Hiver et Eté);
Effectuer la première relève au 1er jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés à ce départ;
Effectuer la deuxième relève au dernier jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés à ce départ;
Relever l’index du compteur totalisateur (E);
Évaluer les pertes HTA.
13Les mesures synchrones
Poste DP (HTA/BT)E3
e1
E3= ∑ ei
E3=Ventes BT+Pertes techniques BT +Pertes non tech. BT
ei
e2
e4
Départ 2Départ à problème Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Mise en œuvre
Organisation
Moyens et responsabilité
Classer par catégorie les anomalies constatées (gestion, fraude, …);
Quantifier l’énergie perdue par catégorie (en utilisant la consommation spécifique de
l’échantillon); Estimer l’énergie à rattraper
14Les mesures synchrones
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Organisation
Moyens et responsabilité
Mise en œuvreSDx
DCM
DD
Agence commerciale
Prise de décisions
Coordination des travaux à l’échelle de la société
Supervision des travaux sur le terrain (1er responsable)
Suivi et collecte des données issues de la campagne de mesures
Pour la réussite de la campagne de
mesures synchrones menée au sein de
chaque Société de Distribution, il est
primordial de disposer de toutes les
ressources (humaines, logistiques, …)
15Actions à long terme
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Organisation
Moyens et responsabilité
Mise en œuvre
La modernisation du réseau électrique de distribution afin de : Assurer la fiabilité de la mesure (diminution de l’intervention humaine par la dématérialisation de la relève);Identifier les problèmes de comptages (télé surveillance des compteurs); Réduire le taux de pertes des Directions de DistributionAméliorer les services offerts aux clients, Maîtriser les flux d'énergie inter Sociétés, inter Directions de Distribution, et inter agences commerciales,Mettre en place un système de mesure pour les postes de Distribution Publique. Développer les services offerts à la clientèle (analyses et études)
La télé relève
La télé relève HTALa télé relève HTA
La télé relève BTLa télé relève BT
Objectifs 2013Objectifs 2013
Objectifs 2016Objectifs 2016
16Actions à long terme
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Organisation
Moyens et responsabilité
Mise en œuvre
La participation active aux réunions
programmées par les autorités locales
(plan d’urbanisme, construction
d’infrastructures et de logements, choix
de terrain etc.…) ;
L’organisation de rencontres avec les
associations (quartiers, professionnels,
…) et les autorités locales en fonction
des problèmes à résoudre (fraude,
sécurité, maîtrise de l’énergie, etc.…).
Autre actions
La réussite du plan d’actions nécessite notamment la mise en place d’un plan de
communication au niveau de chaque Direction de Distribution et cela doit se
manifester par :
17Conclusion
Introduction
Formule des pertes
Actions à court terme
Actions à long terme
Conclusion
Composants de pertes
Les mesures synchrones
Organisation
Moyens et responsabilité
Mise en œuvre
Les pertes d’énergie distribuée et
non comptabilisée, peuvent porter
atteinte à la rentabilité financière
des Sociétés de Distribution et à
la qualité de service. Aussi, il est
pertinent, pour mesurer l’impact,
de suivre de façon permanente les
indicateurs dégagés dans les
analyses des mesures effectuées.