Love Ekenberg Preference, SU, KTH, mm
Delägare i Preference AB Prefekt för Inst för data- och systemvetenskap
vid SU Professor i data- och systemvetenskap vid SU Professor i informationssystem vid KTH Professor i datavetenskap vid MIUN Konsult i beslutsanalys, riskanalys,
logikverifiering… Utvecklingssamarbete med UD, SIDA WB, WHO,
… FD Matematik FD data- och systemvetenskap
Beslutsanalys handlar om hur man systematiskt hanterar beslut under osäkerhet
Risker i projekthantering handlar om hur man optimerar värde
Tillsammans ger dessa en bas för rationell projekthantering
Kostnader och dess hantering Tidsplan och utförande KI-analyser Påverkan av förändringar, känslighetsanalyser Kritiska faktorer, stabilitetsanalyser Rapportering och uppföljningsrutiner
Alltför enkla kalkyler om alls Ofta inga tillförlitliga data Få ingångsvariabler Överkonfidens Uppgivenhet och kapitulation Dåliga uppföljnings och övervakningsrutiner
Deterministiska analyser Extremvärdeskalkyl Talar om hur illa det kan bli om det värsta
inträffar
Existerar ej tillräckliga mätdata Konfidensintervall Periodiska observationer +/- osäkerheter i mätningar Integritetsskäl Teoretiska begränsningar
Kan hantera osäkerhet i viss mening Finns en utvecklad kalkyl Säger mer än vad man vet
Enkla ◦ Vissa distributioner, medelvärden, percentiler,
medianer Svårare ◦ Varianser, korrellationskoefficienter, aggregeringar
Man vill inte ange sina preferenser eller sin tro
Man kan inte tänka Man kan inte ens känna Man vill att detta åtminstone inte ska synas Man kan inte räkna Man vet inte att man inte kan räkna Man vet inte att man kan räkna
Sannolikhet Konsekvens Risknivå
1 Låg/Liten Liten skada eller förlust Acceptabel Kan tillåtas Bör åtgärdas
2 Medium Större skada eller förlust Oacceptabel Ej tillåten Skall åtgärdas
4 Stor/hög Kostnad som ej kan bäras Totalförlust Katastrofal Måste omedelbart åtgärdas Oförlåtlig
1. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? A. 4.000.000 SEK med 80% sannolikhet eller B.
3.000.000 SEK garanterat (18%) (82%)
2. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? A. 4.000.000 SEK med 20% sannolikhet eller B.
3.000.000 SEK med 25% sannolikhet (91%) (9%)
3. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra? A. -4.000.000 SEK med 80% sannolikhet eller B.
-3.000.000 SEK garanterat (82%) (18%)
Man kan hantera riktiga osäkerheter på riktigt Man behöver inte fabricera information
En patient, 68 år, skall välja mellan amputation nedanför knät av vänster ben eller enbart medicinsk behandling.
Vid amputation under knät är dödsrisken mindre än 1 %
Vid medicinering är sannolikheten för att senare behöva amputera ovanför knät 20-30 % Vid en sådan operation är dödsrisken 5-10 %
Alternativ 1 Benet amputerat nedanför knät, i övrigt frisk Död Alternativ 2 Helt frisk Benet amputeras ovanför knät, i övrigt frisk Död
Frisk är bättre än amputation nedanför knäet Amputation nedanför knäet är bättre än
amputation ovanför knäet Amputation ovanför knäet är bättre än död Ingen precision, men det gör inget
Vi kunde räkna ut det hela enkelt Det finns till och med verktyg Men hur går det till mer strukturerat?
Vilka typer av beslut ska fattas i de olika beslutsprocesserna?
Vilka är repetitiva? Finns det någon dokumenterad process
för att fatta beslut? Vilka metoder används idag? Vilka fattar beslut av större betydelse? Vad utgör underlag?
Best Practise Analysis Kvantifiering av möjliga vinster Finns det tillräckligt med potential för
att genomföra en strukturerad process?
Vad bör ingå i analysen? Vilka avgränsningar bör göras?
Identifiering av händelser Bedömning av sannolikheter Identifiering av konsekvenser Värdering av utfallens konsekvenser Specificera vikter
Strukturmodell Sammanställning av kriterier och mål med
prioriteringsordning Sannolikhetsuppskattningar Konsekvensvärderingar
Maximering av den förväntade nyttan Riskprofiler Säkerhetsnivåer Känslighetsanalyser Ny arbetscykel
Preferensordning Riskanalys Känslighets- och osäkerhetsanalys Specifikation av eventuell ytterligare
information
Beslut och risker iprojekt är ofta svåra att hantera
Men de ska hanteras precis som så svåra som de verkligen är
Det finns metoder och metoder Nycklarna är struktur, metod och analys