Progettare un pianoProgettare un piano di welfare aziendaledi welfare aziendale
Piano di conciliazione vita e lavoro 2014-2015Piano di conciliazione vita e lavoro 2014-2015
Cernusco 23.06.2015Cernusco 23.06.2015
Federico Piccini Corboud
Federico Piccini Corboud
Oggi parleremo di: Oggi parleremo di:
Costruire un piano di welfare Costruire un piano di welfare
Fiscalità e welfareFiscalità e welfareIniziative del piano di Iniziative del piano di conciliazione Asl Mi 2 conciliazione Asl Mi 2
Federico Piccini Corboud
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Dove eravamo rimasti
-L’azienda e il mercato -Il cambiamento del mercato che cambia l’azienda -Fra resilienza, competizione e innovazione-Il focus sul competitor-Il focus sul cliente-Le proposte di valore-La necessità di essere diversi continuamente
In un mercato In un mercato
flessibile flessibile l’azienda diventa l’azienda diventa
flessibileflessibile
Chi c’è con me?Chi c’è con me?
Come può contribuire all’impresaCome può contribuire all’impresa??oltre alla flessibilità, il welfare!oltre alla flessibilità, il welfare!
Il Welfare Aziendale è un insieme
di benefits e servizi forniti dall’azienda ai propri
dipendenti, al fine di migliorare la vita privata e lavorativa
partendo dal sostegno al reddito familiare, allo studio, alla
genitorialità, alla tutela della salute, fino alle proposte per il
tempo libero e alle agevolazioni di carattere commerciale.
Se lo stipendio è un Se lo stipendio è un obbligo, il welfare è obbligo, il welfare è un opportunità… se un opportunità… se
fatto benefatto bene
1.Impostare una relazione2.Conoscere i beneficiari3.Offrire proposte adeguate4.Comunicare le azioni5.Prevederne e monitorare
gli effetti
Il che significa:Il che significa:
Il punto di Il punto di partenzapartenza
Rispetto delle leggi:-Contratti-Salute e sicurezza-Ambiente-Mercato
Oltre lo stipendio troviamo:
Il donomodalità paternalistica vincolato alle possibilitàeconomiche momentanee e non regolamentate,
bassapartecipazione del lavoratore
Oltre lo stipendio troviamo:
Il premio modalità distributiva a fronte di performanceindividuali e/o collettive, alta partecipazione dellavoratore nel conseguimento degli obiettivi
prefissati
Oltre lo stipendio troviamo:
Lo strumento si individuano strumenti e incentivi che facilitano
illavoro attraverso una contrattazione paritetica,
per ilconseguimento di obiettivi aziendali
Stabilire termini di Stabilire termini di valutazione del piano valutazione del piano di welfare in termini di welfare in termini
di…di…1. Maggior profitto2. Minori infortuni3. Minor turn over4. Miglior clima …….
Il modello Il modello ClassicoClassico
Pannel di servizi Accesso libero
Budget non propriamente definito
Svincolato da obiettivi e performance
Fruizione diretta e indiretta
Il modello Il modello voucherizzatovoucherizzato
Pannel di servizi tramite un providerAmpia scelta di servizi
Accesso limitato ad un budget personaleBudget definito
Svincolato da obiettivi e performanceFruizione diretta
Il modello Il modello partecipatopartecipato
Pannel di servizi anche tramite providerAccesso libero
Budget non propriamente definitoVincolato al raggiungimento di obiettivi
qualitativi e quantitativiApproccio performante/produttivoForte partecipazione attori sociali
Rete con il territorio
Il modelloIl modello premiante premianteStrettamente vincolato
al raggiungimento di obiettivi
Conversione di parte della retribuzione variabile in welfare
Criticità nell’interpretazione del TUIR
Il modello di reteIl modello di rete
In genere usato dalle PMI
Fattore della massa critica
La leva del gruppo di acquisto
Dialogo con il territorio
Analisi del bisogno in termini di:
Componenti della retribuzione e benefit
Servizi per la gestione del tempo (maggiordono, lavanderia)
Supporto orientamento e ricerca servizi
Erogazione diretta di servizi
Ente PubblicoAltre aziende
(sinergie e soluzioni di rete)
Erogatori di Servizi e Terzo settore
(co-progettazioni)
Analisi dei partner
Progettazione
Partecipazione ad ogni livello Creatività e personalizzazione Obblighi di legge Sostenibilità a somma positiva Nomina dei responsabili di riesame dei processi Termini di valutazione
RealizzazioneRealizzazionefra vincoli e fra vincoli e buone prassibuone prassi
• Piano di welfare
• Policy aziendale
• Regolamento• Accordi
sindacali
Monitoraggio
Utilizzo Sostenibilità Benefici per i lavoratore Benefici per la produttività Quali problemi sono stati risolti Quali benefici ulteriori Implementazioni
Non dimenticate che…
Piano di conciliazione ASL MI 2 Insieme conviene AttivoRete Adda MartesanaComplessi equilibriLinkedin:
Conciliazione famiglia-lavoro ASL Milano 2