DISEÑO ORGANIZATIVO DISEÑO ORGANIZATIVO del Movimiento Asociativo del Movimiento Asociativo
FEAPSFEAPS
ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIAASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA
Madrid, 25 de noviembre de 2011
CONGRESO TOLEDO 1996
IV PLAN IV PLAN ESTRATÉGICO DE ESTRATÉGICO DE
FEAPS (2011-2014)FEAPS (2011-2014)
10 10 PROYECTOSPROYECTOS
PROYECTO ESTRATÉGICO Nº 10 IMPLANTACIÓN DEL
MODELO ORGANIZATIVO
DISEÑO ORGANIZATIVODEL
MOVIMIENTO ASOCIATIVO
FEAPS
SENTIDO DEL PROYECTO 10: SENTIDO DEL PROYECTO 10: Implantación del Modelo OrganizativoImplantación del Modelo Organizativo
• Definir e implantar el Modelo Organizativo que el Movimiento Asociativo FEAPS necesita para cumplir la nueva Misión con la mayor eficiencia posible. Un modelo que incremente significativamente el compromiso y el sentido de pertenencia de todos en el proyecto común y que, a la vez, permita los desarrollos libres y diversos de cada uno.
Los objetivos globales del Proyecto Los objetivos globales del Proyecto Nº 10: Nº 10: Modelo OrganizativoModelo Organizativo
• Acordar un nuevo Diseño Organizativo de acuerdo con las resoluciones del Congreso de FEAPS Toledo 10
• Implantar el Diseño en el conjunto del Movimiento Asociativo FEAPS
• En el marco del Diseño Organizativo, definir el alcance de los requisitos mínimos de pertenencia al Movimiento Asociativo FEAPS y conseguir que las entidades los cumplan
• En el marco del Diseño Organizativo, establecer las condiciones organizativas y las reglas del uso de la nueva marca de FEAPS
• Establecer el marco normativo que se adecúe al nuevo modelo organizativo
Itinerario del Itinerario del DISEÑO DISEÑO ORGANIZATIVOORGANIZATIVO
– Elaborar el borrador 1 – Contrastarlo en un Seminario. Elaborar el
borrador 2 – 20 de septiembre– Analizarlo con la Junta Directiva y con el Equipo
de Gerentes – 30 septiembre y 1 de octubre– Elaborar la PROPUESTA DE DISEÑO
ORGANIZATIVO – Junta Directiva - – Someter a debate y aprobación la propuesta en
la ASAMBLEA GENERAL – 25 de noviembre
LOS GRANDES ACUERDOS:LOS GRANDES ACUERDOS:EL MANDATO DE T10EL MANDATO DE T10
Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10
• R.1: Nueva Misión• R.2: Todo el sistema se orientará a LA CALIDAD DE
VIDA DE CADA PERSONA con discapacidad intelectual o del desarrollo y de su familia– Cambio de las entidades– Apoyo de las federaciones y de la confederación a la
transformación de las entidades
• R.9: Promocionar y garantizar LA PARTICIPACIÓN de las personas con discapacidad intelectual en las asociaciones y aumentar significativamente su capacidad de INFLUENCIA EN LAS DECISIONES
Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10
• R.10: Las entidades miembro de FEAPS aplicarán LA CALIDAD FEAPS
• R.11: Las personas y las organizaciones de FEAPS, asociaciones, servicios, federaciones y confederación estarán comprometidas con LA ÉTICA DE FEAPS• Apoyo a las entidades• Comités de ética
• R.12: Desarrollar un ESTILO DE LIDERAZGO acorde con la nueva misión del movimiento FEAPS• Clarificación de roles (directivos-técnicos)• Formación
Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10
• R.13: Será una prioridad la mejora de las condiciones laborales y salariales de los profesionales• Planes de personas• Definir perfiles profesiones
• R.15: Potenciar el asociacionismo y la participación• R.16: GESTIONAR EL PODER legítimo y la
participación que les corresponde a todos y cada uno de manera equilibrada• Empoderamiento • Participación de todos los grupos de interés
Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10
• R.24: Cambiar el nombre de nuestro movimiento. Dejar de llamarnos FEAPS
• R.25: Organizarnos en EL MARCO DE LA IDENTIDAD, LOS VALORES Y LOS MODELOS que se ha dado FEAPS
• R.26: Hemos de ser ORGANIZACIONES FLEXIBLES• Diseño Organizativo flexible• Acoger la diversidad del Movimiento Asociativo
• R.27: Cumplir unos REQUISITOS MÍNIMOS DE PERTENENCIA
Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10• R.28, 29 y 30: • Naturaleza de las entidades, federaciones y
Confederación• Roles, funciones y procesos• Relación adecuada entre los tres niveles• Acuerdos institucionales sobre lo estratégico• Unidad de acción• Estructura necesaria• Sistema normativo• Sistema Integral de Apoyos a las entidades• Estructuras y equipos funcionales: entorno,
conocimiento, nuevas tecnologías, formación…• Estructura de financiación
Grandes acuerdos: Grandes acuerdos: Toledo 10Toledo 10
• R.31: Impulsar el DESARROLLO DE REDES• R.32: Potenciar estructuras y proyectos para
GESTIONAR EL CONOCIMIENTO• R.33: Contar con ESTRUCTURA, PROCESOS Y
MEDIOS para incidir en el modelo social y para una GESTIÓN DEL ENTORNO fuerte y estratégica
LAS CLAVES DEL LAS CLAVES DEL DISEÑO DISEÑO ORGANIZATIVOORGANIZATIVO
El nuevo DISEÑO ORGANIZATIVO El nuevo DISEÑO ORGANIZATIVO se basa…se basa…
En las RESOLUCIONES del Congreso de FEAPS TOLEDO 10
EL ALCANCEEL ALCANCE
• LOS NIVELES• LAS DIMENSIONES• LOS PROCESOS
• Desde:– LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS– LA IMPLANTACIÓN DEL DISEÑO COMO UN
PROCESO
EL ALCANCE EN LOS NIVELESEL ALCANCE EN LOS NIVELES• El Diseño Organizativo de FEAPS alcanza al
conjunto de todo su Movimiento Asociativo• Especialmente a la estructuración de las
relaciones entre todas sus entidades, organizaciones y estructuras
• Todo el Movimiento Asociativo FEAPS ha de cumplir la Misión acordada en el Congreso de FEAPS Toledo 10 y cada uno de sus componentes ha de cumplir la suya de acuerdo a su papel y función
LA MISIÓN del M.A. FEAPSLA MISIÓN del M.A. FEAPS
La misión del Movimiento FEAPS es contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promover su inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria
Implicaciones de la MisiónImplicaciones de la Misión
• La misión se refiere al Movimiento FEAPS como globalidad y no se refiere a sus distintos niveles o partes, es decir, no se refiere ni a la confederación, ni a las federaciones ni a las entidades sino a todos a la vez como miembros de un único movimiento.
• La misión del Movimiento FEAPS dará sentido y ayudará a la formulación de las distintas misiones de los niveles organizativos: confederación, federaciones y entidades.
MISIÓN DE LAS ENTIDADESMISIÓN DE LAS ENTIDADES
• “Materializar con la contribución de apoyos y oportunidades a las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y a sus familias y con acciones de transformación social, la Misión del Movimiento Asociativo FEAPS y participar en la orientación de su Proyecto Común”.
MISIÓN DE LAS FEDERACIONES MISIÓN DE LAS FEDERACIONES • Qué: “Liderar, representar, vertebrar y coordinar,
con las entidades que la integran, en el marco del proyecto común, procesos internos y externos…
• Para qué: …para crear condiciones organizativas y sociales que permitan…
• Para quiénes: … a dichas entidades materializar, mediante apoyos y oportunidades a las personas con discapacidad intelectual y a sus familias y con acciones de transformación social, la misión del Movimiento Asociativo FEAPS en el ámbito de su comunidad autónoma”
MISIÓN DE LA CONFEDERACIÓNMISIÓN DE LA CONFEDERACIÓN
• Qué: “Liderar, representar, vertebrar y coordinar, con y a través de las federaciones que la integran, el proyecto común del conjunto del Movimiento Asociativo en España, promoviendo procesos internos y externos…
• Para qué: …que generen condiciones organizativas y sociales que permitan…
• Para quién: …a todas sus organizaciones y estructuras añadir valor a la Misión del Movimiento Asociativo FEAPS.”
ENTIDAD – FEDERACIÓN - CONFEDERACIÓN
ENTIDAD CONFEDERACIÓN
Aportación solidaria al PROYECTO COMÚN
Aportación solidaria al PROYECTO COMÚN
ApoyosORIENTACIÓN AL CLIENTE
ApoyosORIENTACIÓN AL CLIENTE
Planificación Centrada en la Entidad (PCE)
Planificación Centrada en la Federación (PCF)
Acción conjunta
Acción conjuntaFEDERACIÓN
LAS DIMENSIONESLAS DIMENSIONES
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Gobierno, gobernanza, convivencia,
representación
DIMENSIÓN FUNCIONALProducción y coordinación
DIMENSIÓN TRANSVERSAL o PARTICIPACIÓNParticipación en
red
Asamblea, Junta Directiva,
Presidencia, Estatutos, Normas
DirecciónGerentesEquipos
profesionales confed. y federac.
Equipos de gerentes,UDS,
Otras redes,Equipos ad hoc
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Gobierno, Gobernanzaconvivencia,
representación
DIMENSIÓN FUNCIONALProducción y coordinación
DIMENSIÓN TRANSVERSAL o PARTICIPACIÓNParticipación en
red
Asamblea, Junta Directiva,
Presidencia, Estatutos, Normas
DirecciónGerentesEquipos
profesionales confed. y federac.
Equipos de gerentes,UDS,
Otras redes,Equipos ad hoc
DIMENSIÓN INSTITUCIONALDIMENSIÓN INSTITUCIONAL
• La Pertenencia• La Asamblea General de la confederación• El funcionamiento de la Junta Directiva• Foros consultivos y congresos• La coherencia institucional entre niveles• La vinculación institucional de las redes• La representación institucional
LA PERTENENCIALA PERTENENCIA
• MIEMBROS DE LA CONFEDERACIÓN (según estatutos actuales)– Federaciones autonómicas: 1 – Entidades estatales promovidas por FEAPS (las
actuales y posible Asociación de PDID)– Entidades estatales (ámbito de servicios)– Entidades propuestas por FEAPS, con trayectoria
de cooperación mutua y en las que FEAPS tenga algún tipo de participación
LA PERTENENCIALA PERTENENCIA• Requisitos mínimos de pertenencia
federaciones:– Las entidades de la federación: cumplir los
requisitos mínimos de pertenencia (en el plazo que se determine)
– Adhesión federación al Código Ético– Respeto a las normas articuladas – Acreditación Calidad FEAPS (nivel compromiso)
cuando el sistema esté adaptado a federaciones– Llevar la marca FEAPS (actual o futura) seguida
del nombre de la comunidad autónoma. En exclusiva o de manera compartida con la original
PERTENENCIAPERTENENCIA• MIEMBROS DE LAS FEDERACIONES– Cualquier entidad con cualquier fórmula jurídica que se
dedique mayoritariamente a la discapacidad intelectual o del desarrollo o a sus familias, gestione o no servicios, carezca de ánimo de lucro y tenga un compromiso fehaciente con la Misión, Valores y cultura FEAPS
– Entidades instrumentales que haya desarrollado una asociación para la gestión de servicios. No doble representación. La entidad matriz deberá ser también miembro
– Agrupaciones o federaciones cuyas entidades pertenezcan a su vez a la federación autonómica
PERTENENCIAPERTENENCIA
• Requisitos mínimos de pertenencia (según T10)
• El Proyecto 10 “Implantación del Modelo Organizativo” prevé:– Elaborar el alcance, el calendario, la regulación
normativa y el sistema de evaluación– Organizar la oferta de apoyos– Desarrollar el sistema de evaluación de entidades– Acreditar a quienes los cumplan– Transmitir con claridad a las entidades el sistema
ASAMBLEA GENERALASAMBLEA GENERAL
• Representación actual– Cada entidad confederada 5 votos– Las federaciones, además, 1 voto más por cada ½
millón de habitantes o fracción– Cada miembro de la Junta Directiva tiene un voto
JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA• Papeles
– Órgano de gobierno– Papel estratégico pero no ejecutivo– Liderazgo institucional– Representación– …
• Composición– Preferentemente los presidentes de federaciones– Dos miembros en representación del resto de entidades– Hasta dos miembros por cooptación del presidente– No ser profesionales– La entidad de origen del directivo cumple los requisitos mínimos de
pertenencia– No superar 8 años consecutivos de mandato
JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA• Funcionamiento– Organización en torno a áreas. Cada área tendrá una
vicepresidencia.– Participación directivos en equipos guía de proyectos
estratégicos– Posibilidad de comisión ejecutiva
• Procesos calidad – Código de buen gobierno de la Junta– Formación – Sistema de información– Dinámicas de trabajo – Incorporación de asesores cuando los necesiten– Procesos de acogida de los nuevos directivos
JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVA• Tomas de decisiones en relación a los asuntos
claves y estratégicos:– De los objetivos y actividades de los Proyectos
estratégicos la Junta considerará cuáles son de más alta prioridad y que deben ser desarrollados por todas las federaciones de manera conjunta
– Hacer la propuesta a las Juntas de las Federaciones y abrir un espacio para el debate
– Aprobar en la Junta de la Confederación contando con lo debatido en las federaciones, la batería de objetivos a trabajarse de manera conjunta, al menos con MAYORÍA ABSOLUTA
LA JUNTA DIRECTIVALA JUNTA DIRECTIVA
• Evaluación y Seguimiento del Proyecto Común:– Dispondrá de un Cuadro de Mando con
Indicadores Clave.
Foros y CongresosForos y Congresos• Foros Consultivos: cada 4 años (cada periodo
estratégico)– Espacio de reflexión y evaluación para hacer el
siguiente Plan Estratégico
• Los Congresos FEAPS: cada 8 o 12 años– Revisión profunda del Proyecto Común del M.A.
FEAPS: propuestas y alternativas votadas– Las resoluciones no han de ser ratificadas,
necesariamente por la Asamblea General, aunque sí los planes para llevar a cabo las resoluciones
Coherencia institucional entre Coherencia institucional entre nivelesniveles
• Especial coherencia entre confederación y federaciones
• Cierta convergencia en:– Manera de ejercer la representatividad– Establecimiento de normas en relación a Misión y
Valores– Articulación de Foros y Congresos– Criterio de composición de la Junta
La vinculación institucional de La vinculación institucional de las redeslas redes
• No tienen capacidad para tomar decisiones del ámbito institucional o funcional
• Pero deben influir con sus reflexiones y realizaciones en la toma de decisiones
• Flujo de relación articulado entre las redes y la dimensión institucional y la funcional
La representación institucionalLa representación institucional
• Las federaciones cumplen su misión representando al movimiento asociativo DE su comunidad autónoma y al conjunto del movimiento asociativo FEAPS EN su comunidad autónoma
• La confederación cumple su misión representando la voluntad del proyecto del conjunto de movimiento asociativo FEAPS, (en este caso el surgido en Toledo 10)
EL MARCO NORMATIVOEL MARCO NORMATIVO• Revisar:– Los estatutos de la confederación– Los estatutos de las federaciones para convergencia en lo
esencial– Animar cambios estatutarios en entidades
• Elaborar:– Reglamento de funcionamiento en acción común– Requisitos mínimos de pertenencia: alcance, plazos y
sistema de regulación– Funcionamiento orgánico de las redes– Uso de la marca– Reglamento disciplinario o de garantías– Documentos de buena práctica
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Gobierno Gobernanza, convivencia,
representación
DIMENSIÓN FUNCIONALProducción y coordinación
DIMENSIÓN TRANSVERSAL o PARTICIPACIÓNParticipación en
red
Asamblea, Junta Directiva,
Presidencia, Estatutos, Normas
DirecciónGerentesEquipos
profesionales confed. y federac.
Equipos de gerentes,UDS,
Otras redes,Equipos ad hoc
DIMENSIÓN TRANSVERSAL O DIMENSIÓN TRANSVERSAL O DE PARTICIPACIÓNDE PARTICIPACIÓN
• Características del trabajo de redes y ventajas y dificultades de la transversalidad
• Tipos de redes con las que debemos contar en el Movimiento Asociativo FEAPS
• Clasificación y Misión de las redes
TIPOS DE ESTRUCTURAS TRANSVERSALES TIPOS DE ESTRUCTURAS TRANSVERSALES tanto tanto en confederación como en federacionesen confederación como en federaciones
1. Equipos de Gerentes
2. Las redes– Las orientadas a la cualificación de las
decisiones (soporte a la dimensión institucional y a la funcional)
– Redes expertas y especializadas en procesos o campos específicos de actuación
– Redes profesionales de apoyos y servicios a las entidades y organizaciones de FEAPS
– Redes sociales– Redes en el entorno
ESTRUCTURAS TRANSVERSALES ESTRUCTURAS TRANSVERSALES SEGÚN SEGÚN TIPOSTIPOS
1. Los equipos de gerentes– Equipo Gerentes de federaciones– Equipos de gerentes de entidades
2. Las redes– Las orientadas a la cualificación de las decisiones
• Equipos Guía de Proyectos Estratégicos• Observatorio del Entorno• GADIR• Red de grupos de autogestores• El Gabinete de Crisis• Redes o consejos de familias
– Redes expertas y especializadas en procesos o campos• UDS• Equipos de Coordinación de Programas• Comité de Ética – Comités de ética en federaciones• La Red de Juristas• Grupo CERMI
• Redes profesionales de apoyos y servicios a las entidades y organizaciones de FEAPS
1. Red de Consultoría
2. Red de Calidad
3. Red de Evaluadores de la Calidad FEAPS
4. Red de Calidad de Vida
5. Red de Comunicación
6. Red de Formación
7. Redes de formadores
8. Equipo Impulso de Políticas de Personas
• Redes sociales: Grupos facebook, twitter…• Redes en el entorno: CERMI y comisiones CERMI,
Grupos POAS…
ESTRUCTURAS TRANSVERSALES ESTRUCTURAS TRANSVERSALES SEGÚN SEGÚN TIPOSTIPOS
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Gobierno, Gobernanza, convivencia,
representación
DIMENSIÓN FUNCIONALProducción y coordinación
DIMENSIÓN TRANSVERSAL o PARTICIPACIÓNParticipación en
red
Asamblea, Junta Directiva,
Presidencia, Estatutos, Normas
DirecciónGerentesEquipos
profesionales confed. y federac.
Redes de directores,UDS,
Otras redes,Equipos ad hoc
LA DIMENSIÓN FUNCIONALLA DIMENSIÓN FUNCIONAL• El mapa de procesos y la organización
funcional por Áreas en la confederación• Áreas y ámbitos• El ciclo de la gestión de proyectos
estratégicos• La estructura profesional• Multiliderazgo• Procesos funcionales y funciones de los
distintos niveles: conf., fed., entidades
P-1IDENTIDAD CULTURAL
1+2 (Misión y Ética)
P-2: CIUDADANÍA
4+5+6 (Derechos, Inclusión y Empoderamiento)
P-3FAMILIAS
P-4: TRANSFORMACIÓN SERVICIOS
3+8 (Calidad y T. Servicios)
P-5RENOVACIÓN ASOCIATIVA
P-6POLÍTICA
PERSONAS
P-7: INCIDENCIA POLÍTICA Y SOCIAL
11+12 (Incidencia Política e Incidencia social)P-8:
CO
MU
NIC
ACI
ÓN
E IM
AG
ENP-9
: FORM
ACIÓ
N Y CO
NO
CIMIEN
TO
P-10MODELO ORGANIZATIVO
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVEPROCESOS CLAVE1. Área de CALIDAD DE VIDA – 1. Ciudadanía y Derechos (vinculado al proyecto
2 de Ciudadanía), – 2. Empoderamiento y Autodeterminación
(vinculado al proyecto 2 de Ciudadanía), – 3. Inclusión (vinculado al Proyecto 2 de
Ciudadanía), – 4. Familias (vinculado al proyecto 3 de Familias).– 5. Ética (vinculado con el Proyecto 1 de Identidad
Cultural y Ética), – 6. Transformación de servicios (vinculado con el
Proyecto 4 de Transformación de Servicios)
2. Área de PROYECTO COMÚN Y DESARROLLO ORGANIZATIVO– 1. Identidad cultural y ética (vinculado al P 1 de Identidad Cultural y
ética), – 2. Dinamización Asociativa y Promoción del Liderazgo (vinculado al P. 5
de Renovación y Dinamización Asociativa), – 3. Calidad FEAPS (vinculado al P. 4 de Transformación de Servicios), – 4. Política de Personas (vinculado al P. 6 de Política de Personas) – 5. Modelo Organizativo (vinculado al P. 10 de Implantación del Modelo
Organizativo)– 6. Apoyo a federaciones y entidades (vinculado al P. 10 de
Implantación del Modelo Organizativo)
En coordinación con el Área de Calidad de Vida– Ética (vinculado con el P. 1 ético), – Transformación de servicios (vinculado con el P. 4 de Transformación de
Servicios)
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVEPROCESOS CLAVE
3. Área de APOYO A LAS FEDERACIONES Y A LAS ENTIDADES– 1. Apoyos generales– 2. Servicio integrado de apoyos a las federaciones y
a las entidades a medida– 3. Herramientas y estructuras al servicio de las
federaciones y las entidades– 4. Servicio jurídico
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVEPROCESOS CLAVE
4. Área de ENTORNO– 1. Incidencia Política (vinculado con el P.7 de
Incidencia Política)– 2. Incidencia Social (vinculado con el P. 7 de
Incidencia Social)– 3. Relaciones institucionales
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVEPROCESOS CLAVE
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS PROCESOS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
5. Área de I+D+i• El área de I+D+i cuenta con 3 ámbitos de
actuación que se vinculan con el P. 9 de Formación y conocimiento– 1. Gestión del Conocimiento– 2. Formación – 3. Innovación
6. Área de COMUNICACIÓN E IMAGEN
El área de Comunicación e Imagen cuenta con 3 ámbitos de actuación que se vinculan con el P.8 de Comunicación e Imagen – 1. Comunicación Interna (Coordinado en el Área
de Proyecto Común y Desarrollo Organizativo)– 2. Comunicación Externa (Coordinado en el Área
de Entorno)– 3. Imagen
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS PROCESOS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS PROCESOS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
7. Área de CALIDAD– 1. Sistema de calidad de la confederación– 2. Política de Personas de la
confederación
8. Área de Evaluación y Gestión de los Proyectos Estratégicos– 1. Planificación– 2. Coordinación Equipos Guía Proyectos
Estratégicos– 2. Evaluación y cuadro de mando
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS DE PROCESOS DE SOPORTESOPORTE
9. Área de Funcionamiento interno– 1. Administración– 2. Secretaría– 3. Recursos
10. Área Tecnológica– 1. Proyecto tecnológico para federaciones y
confederación– 2. Sistema de gestión integral en la confederación
ÁREAS Y ÁMBITOS: ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS DE PROCESOS DE SOPORTESOPORTE
El ciclo de la gestión de los El ciclo de la gestión de los Proyectos EstratégicosProyectos Estratégicos
• Planificación• Ejecución• Coordinación• Evaluación• Memoria• Elaboración de informes
ESTRUCTURA ESTRUCTURA PROFESIONALPROFESIONAL
• Equipo profesional de la confederación• Equipos profesionales de las federaciones• Equipos profesionales de las entidades• Contratos o acuerdos con agencias o
empresas externas
• El conjunto de profesionales estables que integran los equipos federativos y confederal superan el número de 200
La dimensión funcional (en conf. y La dimensión funcional (en conf. y fed.) fed.) según naturaleza y tamañosegún naturaleza y tamaño
• La configuración funcional variará según dimensión y prioridades de las federaciones
• Deberán contar con unos mínimos de estructura profesional para poder abordar acciones estratégicas prioritarias
• Además:1. Planes de personas
2. Convergencia de los perfiles profesionales
3. Complementar con apoyos las carencias
4. Incorporar a la cartera de servicios de las federaciones todo el Sistema Integral de apoyos
MultiMultiliderazgoliderazgo• Asegurar (en el marco de las acciones u objetivos de
los proyectos estratégicos) que no todas las iniciativas sean lideradas por la confederación
• Que lo hagan las federaciones• Alguna entidad por si sola o en red con otras– Quien tenga más experiencia puede liderar y coordinar
funcionalmente las acciones sobre dicha iniciativa– Ejemplos: Murcia en empleo público, Madrid en derechos
de la mujer…
• Objetivo: que todas las federaciones y algunas entidades, con la coordinación y apoyos imprescindibles de la confederación sean centros neurálgicos de iniciativas importantes
VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN LOS PROCESOS FUNCIONALESLOS PROCESOS FUNCIONALES
• Los PROCESOS de trabajo– La acción conjunta– El apoyo organizacional a las entidades y a las federaciones– La calidad– La comunicación interna– El conocimiento y la formación– El cumplimiento de los requisitos mínimos de pertenencia– La financiación– La gestión de los programas y actividades– La gestión de las redes– La imagen/marca– La información y los datos: lo tecnológico– La planificación – El sistema de evaluación
• Se aporta una tabla con PAPELES Y FUNCIONES de los TRES NIVELES en los DISTINTOS PROCESOS de Trabajo
• Se aporta un cuadro de ESTRUCTURAS EN LOS DISTINTOS NIVELES EN CADA UNA DE LAS DIMENSIONES
VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN LOS PROCESOS FUNCIONALESLOS PROCESOS FUNCIONALES
DESTINATARIOS FINALESDESTINATARIOS FINALESLas personas con discapacidad intelectual o
del desarrollo y sus familias