Certificações Técnicas em Gestão de Projectos
As Certificações PMI e IPMA.
Sumário• Um diferenciador perante a concorrência.• Um habilitador para o networking /
comunidade.• Aumentam a auto-estima e autoconfiança.• Aumentam os nossos conhecimentos técnicos.• Transmitem ao empregador uma imagem de
permanente procura de melhoria contínua. • Aumentam objectivamente o salário médio. A
diferença salarial ronda os 20%.• Conferem prestigio e reconhecimento perante
os pares.• Constituem um facilitador para quem pretende
mudar de actividade.
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Importância das Certificações Técnicas.
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Sumário • Fundado em 1969;• Mais de 200.000 PM Certificados;• Em 150 países;• Metodologias genéricas para:– Gestão de Projectos;– Gestão de Programas;– Gestão de Portfolio.
• As metodologias são:– Desenvolvidas por voluntários;– Incorporam múltiplas experiências.– Standard ANSI / IEEE.
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O Project Management Institute (PMI).
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Sumário
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O PMI Numa Perspectiva Histórica.
1969 1984 1986 1991 1994 1999 2004 2003 2006 Dez. 2008 3Q 2011
1º Exame Certificação
1º Draft do PMBOK
Inicio Std. IEEE
PMBOK 1ª Edic.
PMBOK 2000
PMBOK 3ª Edic.
OPM3 v.1
PgM & Port. v.1
PMBOK v.4PgM v.2Port. V.2OPM3 v.2
Criado por 5 voluntários
Cert. PMI Ágil. (Piloto)
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Sumário• PMBOK – Project Management Body of Knowledge;• Actualmente na 4ª Edição.
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Metodologia de Gestão de Projectos do PMI
5 Grupos de Processo / 9 Áreas de Conhecimento.
Cada área com vários processos.
Facilitadores
Cada processo tem:.
Centrais
Entradas Ferramentas & Técnicas
Resultados
Usadas nas várias fases do projecto.
• Gestão Integrada;• Gestão do Âmbito;• Gestão do Tempo;• Gestão do Custo;• Gestão da Qualidade;• Gestão de R. Humanos;• Gestão da Comunicação;• Gestão do Risco;• Gestão das Aquisições.
• Iniciação;• Planeamento;• Execução;• Monitorização e Controlo;• Fecho.
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Sumário• Menos Processos:
• 42 processos, contra 44 na versão 3.
• Maior Consistência a Clarificação:• Normalização de nomenclatura.• Utilização do formato Verbo-Substantivo (Ex. Define Scope vs Scope
definition)
• Maior detalhe e/ou Aumento de Importância:• Gestão de Recursos Humanos, Comunicação, Aquisições.
• Melhorias na Interligação Entre Processos:• Definição mais clara;• Eliminação de redundâncias.
• Conteúdos Mais Explícitos:• Texto mais simples;• Homogeneidade de conceitos;• Gráficos melhorados;• Melhorias na estrutura do documento.
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Novidades do PMBOK v4.
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Sumário• 5 Certificações:
• CAPM;• PMP;• PgMP;• PMI-RMP (2008);• PMI-SP (2008).
• Nova Certificação PMI Ágil:• Critérios de elegibilidade:
• Experiência e formação em gestão de projectos (2000 horas ou PMP);• Formação em metodologias ágeis de gestão de projectos (21 horas);• Experiência em trabalho com equipas ágeis (1500 horas).
• Principais datas:• Abril 2011 – Disponibilização de conteúdos de formação;• Maio 2011 – Aceitação de candidaturas para exame piloto;• 3Q 2011 – Disponibilização do exame;• 4Q 2011 – Entrega das primeiras certificações.
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PMI Processos de Certificação.
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Sumário• Pré-requisitos para a Certificação;
Experiência:• 1 ou vários projectos nos 6 últimos anos
(7.500/4.500 horas)• Evidenciar experiência nos 5 grupos de processo.
Formação:• 35 ou 23 horas de formação (PDU)
• Processo de Candidatura:
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Certificação PMP.
Experiência Trabalho
Formação
Fazer Pedido Apro-va-ção
MarcaçãoExame Passar Exame
Certi-fica-ção
3 a 4 semanas
Válida por 3 anos
35 / 23 horas.
4.500 / 7.500
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O Exame PMP.
Nº Questões Pontuáveis
175Nº Questões Pré-teste.
25Total de Questões
200
Duração do Exame.
4 Horas
Domínio Percentagem de Questões
Iniciação 11%
Planeamento 23%
Execução 27%
Monitorização e Controlo 21%
Fecho 9%
Responsabilidade Social e Ética 9%
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O Exame PMP.
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Distribuição das Perguntas Percentagem de Questões
Directamente do Livro 30%
Baseadas no Livro 25%
Experiencia prática / cenário 35%
Outros 10%
• Causas de Insucesso:
• Preparação Inadequada;• Pouca experiência;• Stress do exame;• Pouco compromisso.
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Sumário • O que é a IPMA?– Fundada em 1965. (PMI: 1969 );– União de mais de 50 associações nacionais de gestores de
projectos; – Representada em Portugal pela APOGEP ( Associação
Portuguesa de Gestão de Projectos );– Define competências e não processos;– O documento normativo é o National Competence
Baseline que se guia pelo ICB:• Permite adaptação à realidade de cada país• Define listagem de competências técnicas, comportamentais e
contextuais
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International Project Management Association (IPMA).
o Importância das Certificações Técnicas.
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A Certificação IPMA.
o Importância das Certificações Técnicas.
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A Certificação IPMA.
o Importância das Certificações Técnicas.
o O PMI.o A IPMA.
• IPMA nível D:
• Certified Project Manager Associate;• Equiparado ao CAPM do PMI;• Não é requerida experiência, apenas
conhecimento;• Processo de Certificação:
• Preenchimento de Candidatura;• Preenchimento de Self-Assessment;• Realizar um exame;
• Validade de 5 anos.PM2ALL.blogspot.com | [email protected]©
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Sumário
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A Certificação IPMA.
o Importância das Certificações Técnicas.
o O PMI.o A IPMA.
• IPMA nível C:
• Certified Project Manager• Equiparado ao PMP do PMI• É requerida experiência e conhecimento• Processo de Certificação
• Preenchimento de Candidatura• Preenchimento de Self-Assessment• Realizar um exame ( não é requerido para PMP’s )• Apresentar uma lista de projectos• Apresentar uma memória descritiva sobre um
projecto
• Validade de 5 anos
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A IPMA vs. O PMI.
o Importância das Certificações Técnicas.
o O PMI.o A IPMA.
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A IPMA vs. O PMI Conclusões.
o Importância das Certificações Técnicas.
o O PMI.o A IPMA.
• A certificação IPMA - C é mais exigente que a certificação PMI equivalente – PMP;• A certificação IPMA - C custa +/-1200 euros;• A certificação PMP custa 550 euros + formação;• A melhor estratégia depende da área de actuação:
• Na informática, o PMP é mais valorizado;• Em civil, mecânica, electrónica, a IPMA é mais valorizada.
• Quem quiser fazer as duas, deve começar pela PMP;• A certificação PMP dispensa a realização de exame IPMA.
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www.pm2all.pt | [email protected]
Para informação adicional, bibliografia e outras fontes de estudo aceda a:
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