“As empresas dispõe de recursostecnológicos para enxergar o passado eacompanhar o presente, mas poucaspossuem recursos ágeis e flexíveis paraprever o futuro”
Com 40 anos no mercado de Tecnologia da Informação,desenvolvendo sistemas de gestão (ERP), com expertiseem infraestrutura e especialização em finanças,controladoria e auditoria.
JuarezSantosMoyses – IdealizadordaHandit Idealizada em 2012 a Handit existe paratrazer previsibilidade futura para osnegócios com flexibilidade.
DESAFIOSCOMUNSNASEMPRESAS
• Faltadeconfiançaeintegridadedosdados;
• Complexidadenaalteraçãodasestruturasorçamentárias;
• Lentidãoegrandeesforçoparaseobterinformaçõesevisões;
• Dificuldadenaprojeçãodeindicadoreseresultadosemnovoscenários;
• Complexidadeparacomparardiferentescenários;
• Acomparaçãoentreorçado,realizadoehistóricosélenta;
• Dificuldadeemdelegarresponsabilidadeorçamentáriaparaasáreas;
• ApuraçãodoCPVécomplexaedifícildeprevermudanças.
• Desenvolver o orçamento, projetar e simular
cenários futuros;
• Acompanhar o orçado X realizado com
comparativos históricos;
• Possibilitar revisões com flexibilidade.
DEMONSTRATIVODERESULTADOS
DEMONSTRATIVODOFLUXODECAIXA
BALANÇOPATRIMONIAL
GRÁFICOSEINDICADORES
OBJETIVOS: RESULTADOS:
APLATAFORMAPARAGESTÃOORÇAMENTÁRIAMAISFLEXÍVELQUEVOCÊJÁVIU.HANDITPLANNING
• Projeção de vendas por unidade de negócio, canal devenda e linha de produto;
• Possibilita análises diversas como margem decontribuição, crescimento agregado entre outros.
CRIETODASASPEÇASORÇAMENTÁRIASNECESSÁRIAS,RELACIONANDO-ASENTRESI,PROJETANDOODRE,DFC,BPEINDICADORESPARASUAEMPRESA.
VENDAS
• Projeção de impostos com premissas de acordo como nível necessário para cada tipo de impostodiferente;
• Projeção de comissões, fretes e verbas comerciaisdiversas de acordo com as políticas definidas.
DEDUÇÕESEMVENDAS
• Análise de carga do maquinário com base nanecessidade de produção mensal;
• Simulação de novas máquinas para comportarincremento nas vendas;
PRODUÇÃO
• Projeção de CMV, CPV e CSP;• Simulação de mudanças na estrutura de ficha técnica;• Variação dos estoques de produtos acabados e
matérias primas na composição do custo;
CUSTOS
• Orçamento de despesas por tipo de gasto, unidade denegócio e centro de custo;
• Tipos de gasto calculados por fórmulas customizáveisou digitação;
• Contas pré-definidas podem ter crescimento previstocom base em indicadores (IPCA, INPC, etc) semdepender dos gestores;
DESPESAS
• Projeção de quadro de funcionários por unidade denegócio, centro de custo, função, nível, etc;
• Projeção de admissões, demissões e realocações derecursos.
RH
• Aplicações e empréstimos existentes e projetadoscom base na necessidade de capital.
FINANCEIRO
• Projeção de patrimônio e depreciações.
INVESTIMENTOS
EXEMPLOSDEPEÇASORÇAMENTÁRIAS:
Centralizaçãodasinformaçõese
descentralizaçãodagestão.
Modelagem queseadequaanecessidade
daempresa.
Flexibilidadeemtodososníveisdagestãoorçamentária.
Integraçãocomsistemasespecialistas
eplanilhas.
FUNCIONALIDADES:
ü Múltiplasvisões,poráreasoucorporativas;
ü Projeçãoerevisãodecenáriosemminutos;
ü Controleeperfildeusuárioflexível;
ü Logdealteraçõesdosusuários;
ü Documentaçãocolaborativa;
ü Acompanhamentoparamaximizaçãoderesultados;
ü Integridadedosdados;
BenefíciosilimitadosüNúmerodeusuários;
üNúmerodeperfildeusuários;
üNúmerodecriaçãodecenários;
üNúmerodevisões.
TemosaVISÃO detercadaclientecomoumareferência.
EnossaMISSÃO éflexibilizaragestãoorçamentáriaparamaximizarosresultadosdasorganizações,comconfiança,
comprometimentoeresponsabilidade.
Gostariadesabercomonossosclientesestãoprevendoorçarospróximosanosdemaneiraquadrimestral?SOLICITEUMADEMONSTRAÇÃO!