Modelo de Gestión........................................................................................
Valores Gesta................................................................................................
Planificación ................................................................................................
Objetivos 2020.............................................................................................
Plan de entrenamiento.................................................................................
Ruta de Salud Ocupacional.........................................................................
Manejo Ambiental.........................................................................................
Control de Ejecución....................................................................................
Ejecución de OT Crítica (Operación / SSOMA).......................................
Plan SSOMA Mantenimiento.......................................................................
Foco de gestión de riesgos.........................................................................
Herramientas digitales de gestión.............................................................
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
3
3
4
5
6-7
8
9
10
11
12
13
14-15-16
CONTENIDO
MODELO DE GESTIÓN GESTA
VALORES GESTA
Respeto a la vida y dignidad de las
personas.
Excelencia profesional y
trabajo en equipo.
Seguridady Salud paralas personas.
PROCEDIMIENTOSESTRUCTURALES
PROCEDIMIENTOSOPERACIONALES
HERRAMIENTASOPERATIVAS
POLÍTICAS
���� ��� ��� ������� �� � ����
Innovación, Desarrollo y Creatividad.
Desarrollo Profesional y
Personal.
Transparencia en nuestra
gestión.
3
4
PLA
NIF
ICA
CIÓ
N
La planificación es una actividad crítica, que consiste en el desarrollo
sistemático de los programas de acción, encaminados a alcanzar las
metas acordadas por nuestra empresa mediante el análisis, la
evaluación y selección de las oportunidades que se presentan.
OBJETIVOS 2020
En GESTA buscamos controlar los riesgos y mantenerla integridad de nuestro personal.
0 ACCIDENTES
GRAVES
0 ENFERMOS
PROFESIONALES
0 IMPACTO
AMBIENTAL
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Indicadores SSOMA Metas 2020
• IF (índice de frecuencia, Decreto 40) menor o igual a 0,9.• IG (índice de gravedad, Decreto 40) reducción en un 15% respecto al IG del 2019 (171,07).
• Desarrollo del 100% del plan específico de gestión ambiental en faena.
• Cumplimiento >90% del cierre de brechas o hallazgos de auditorías internas y externas.
• Reducción 20% del uso de papel, respecto al año 2019.
• Cumplimiento >95% de programas de vigilancia a la salud.
• Cero contraindicados en faena.
Seguridad
Medio Ambiente
Salud e Higiene
5
Por que entrenar a las personas
El entrenamiento nos permite construir equipos de ALTO RENDIMIENTO.
PLAN DE ENTRENAMIENTO
� -
Es un proceso mediante el cual la persona se prepara para desempeñar de manera e�ciente las tareas especí�cas del cargo que debe ocupar. Además, es un proceso educativo, ya que a través de él se desarrollan competencias que ayudan al cumplimiento de los objetivos de la organización.
"Mediante el entrenamiento buscamos lograr4 clases de cambios en el comportamiento"
�
Transmisión de información
Desarrollo de habilidades
Desarrollo de actitudes
Desarrollo de conceptos
Aumenta el conocimiento de las personas.
Mejora las aptitudes y destrezas.
Modifica comportamientos.
Eleva el nivel de abstracción.
ENTRENAMIENTO
6
Acreditación de competencias en supervisores y mantenedores permanentes.
Coaching personalizado
Talleres de liderazgo de Alto Rendimiento
Jornadas de sensibilización
Entrenamiento Técncio a nuestros mantenedores
PLAN DE ENTRENAMIENTO
Convenio con:
4 años de trabajo junto al Centro Latinoamericano de desarrollo Empresarial.
+
Convenio con:
SPORT CASESConvenio con:
2 años de trabajo construyendo prácticas de Alto Rendimiento.Permitiendo mejorar el desempeño y disciplina técnicva y operacional de nuestra organización.
+ + +
Convenio con:
Actividades permanentes de sensibilización en prácticas de seguridad.
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RUTA DE SALUD OCUPACIONAL
CapacitacionesProtocolos de
vigilancia médica
Examenocupacional
Vigilancia de saludde los trabajadores
Examen depre egreso
Examenpreocupacional
6
1
23
4
5
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MANEJO AMBIENTAL
DISMINUCIÓN DEL CONSUMO DE PAPEL
Digitalización documental de procesos de control.
Check list de documentos de despacho de trabajadores.
Reportabilidad digital.
ASPECTOS AMBIENTALES
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MANEJO DESUSTANCIAS QUÍMICAS
EMISIÓN DE GASESEFECTO INVERNADERO
Mantención de vehículosen talleres autorizadospor la marca.
Plan de mantenimientopreventivo de vehículos.
Revisión técnica al díade los vehículos.
Certi�cados de disposición �nal de residuos.
Uso de sistemas de contenciónsecundarias.
Procedimiento de manejo desustancias.
Autorización de transporte decargas peligrosas, de acuerdo al D.S. 298
- Uso e�ciente de los recursos.
- Transformación digital de procesos y manejo de información.
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CON
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CIÓ
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SSO
MA
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El objetivo del control de la ejecucion de una mantención es verificar que
la actividad de mantenimiento se realiza en conformidad con lo
programado y con los estándares establecidos en la planificación, en
términos de tiempo y resultado técnico.
EJECUCIÓN DE OT CRÍTICA (OPERACIÓN/SSOMA)
01
0405
06
07
08
03
02
���� ��� ��� ������� �� � ����
IDENTIFICACIÓNDE OT CRÍTICA
IDENTIFICACIÓNY DIFUSIÓNDE RIESGOS
ASIGNACIÓNDE RECURSOS
EJECUCIÓN DEPREPARATIVOS
ASEGURAMIENTOEN TERRENO DE PREPARATIVOS
EJECUCIÓNDE OT CRÍTICA
PROTOCOLODE ENTREGADE TRABAJO
EVALUACIÓNDE RESULTADOS
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PLAN SSOMA EN MANTENIMIENTO
Paso 01 Paso 02 Paso 03 Paso 04
Jornada desensibilización.
Presentaciónde OT críticas, liderada porgerencia.
Planificación de mantenimiento.
Campañas de seguridad.
Identificación OTcrítica.
Liderazgo gerencialy observadoresde conducta en faena.
Reportabilidad.
Incentivo yreconocimiento
CICLO DE SEGURIDAD EN UN MANTENIMIENTO
Antes de lamantención
Antes de lamantención
Durante lamantención
Después de la mantención
Análisis deresultado.
Post Mantención.
Aprendizajes.
ENERO
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
FEBRERO MARZO ABRIL
48HRS: 90prs
12hrs: 20prs48HRS: 90prs
114hrs: 218prs
137hrs: 120prs
144hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
42hrs: 113prs
48hrs: 90prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
36hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
D L M M J V S D L M M J V S
MAYO JUNIO
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
48hrs: 90
42hrs: 113prs
12hrs: 20prs
48hrs: 90prs
D L M M J V S D L M M J V S
JULIO AGOSTO
48hrs: 90prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
104hrs: 218prs
72hrs: 20prs
48hrs: 90prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
48hrs: 90prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
36hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
48hrs: 90prs
12hrs: 20
12hrs: 20
12hrs: 20
12hrs: 20
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
12hrs: 20prs
24hrs: 20prs
60HRS: 90prs
42hrs: 113prs
36hrs: 90prs
42hrs: 113prs
CALENDARIO DE MANTENCIONES 2020
12
CAMPAÑAS PERMANENTES EN FUNCIÓN DEL APRENDIZAJE
CAMPAÑAS DE SEGURIDAD ASOCIADAS A ERFT
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�������������� �� ����������������� ��������������������
Liberación descontrolada
de energía
Atrapamientocon partes
móviles
Peligro enmaniobras
de izaje
Caída deobjeto
Pérdida deequilibrio / caída
desde altura
Interacción personasequipos yvehículos
Pérdida decontrol devehículo
Contacto consustanciaspeligrosas
Espacioconfinado
Fallaestructural
Incendio
FOCO DE GESTIÓN DE RIESGOS
13
14
HER
RAM
IEN
TAS
DIG
ITA
LES
DE
GES
TIÓ
N
La transformación digital es la integración de la
tecnología digital en todas las áreas de nuestra empresa.
Buscamos cambiar la forma de trabajar para ofrecer
valor a nuestros clientes.
LICENCIA DE CONDUCIR GESTA
HERRAMIENTAS DIGITALES DE GESTIÓN
���� ��� ��� ������� �� � ����
LICENCIA DE CONDUCIR INTERNA
Vto. Psicosensotécnico: Vehículos Autorizados: Contacto de emergencias: Nombre de contacto: Faena: Restricciones:
LICENCIA DE CONDUCIR INTERNA
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Nombre: Rut: Cargo: Lic. Clase: Control:
“yo conduzcocon seguridad
Experiencia
Capacitaciones
Exámenes desalud
Exámenpsicosensotécnico
Licencia Interna
15
HERRAMIENTAS DIGITALES DE GESTIÓN
CHECK LIST DE VEHÍCULOS
���� ��� ��� ������� �� � ����
Registro de Asistencia
FIRMA CON HUELLA DIGITAL
���� ��� ��� ������� �� � ����
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