© it‘s OWL Clustermanagement GmbH | 04.07.2016 2
239 Clusterpartner
47 Projekte, davon 15 abgeschlossen
73 Transferprojekte, 93 eingereichte
Skizzen für die 3. Tranche
6.500 neue Arbeitsplätze
zusätzlich 264 Wissenschaftler an den
beteiligten Forschungseinrichtungen
6 neue Forschungsinstitute
23 neue Studiengänge
1873 Publikationen
534 Presseberichte davon 15 in
überregionalen Leitmedien
25 Unternehmensgründungen, 24 Konzepte
Förderung: 44 Mio. € (Spitzencluster), 2
Mio. € (Management), mindestens
29 Mio. € (zusätzliche Projekte)
100 % der Punkte im ECEI-Audit
Wir haben miteinander schon
einiges erreicht Aber wie geht es eigentlich weiter?
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Der Cluster hat die Kompetenzen und den Spirit, ein komplexes
strategisches Technologieprogramm zu realisieren.
Es existieren erhebliche Synergiepotentiale, die durch das
Clustermodell für jeden einzelnen erfolgreich ausgeschöpft werden
können.
Die Hochschulen der Region haben auf Cluster-einschlägigen
Gebieten Spitzenstellungen und bauen diese kontinuierlich aus.
Planung und Umsetzung des Technologieprogramms müssen der
zeitlichen Dynamik des globalen Innovationsgeschehens
(mindestens) gerecht werden.
Resümee der SWOT-AnalyseBlick zurück und Ableitung von Chancen
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Wir wollen aus der Digitalisierung als Sieger hervorgehen!
Fokus auf Innovationen: Kundennutzen generieren,
Geschäftsmodelle mit hohem Kundennutzen erarbeiten.
Potential der Hochschulen wie bisher als Basis einsetzen und
kontinuierlich weiterentwickeln.
Projektportfolio dynamisch definieren und konsequent
umsetzen.
Projektvolumen durch gezielte Maßnahmen ausbauen und
möglichst verdoppeln.
KMU verstärkt mitnehmen.
Stoßrichtung für die neue Strategie (2018 - 2022)Gespräche mit Industrie und Hochschulen sind eindeutig!
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5.000 neue Arbeitsplätze in den Cluster-Unternehmen (it‘s OWL e.V.)
1.000 neue Arbeitsplätze in 50 Spin-offs (Gründungsökosystem schaffen)
20 Mio. € Umsatz (Drittmittelvolumen) p.a. in den bestehenden
außeruniversitären Forschungseinrichtungen (Fraunhofer IEM und - IOSB)
3 neue Forschungsinstitute (Drittmittel 2022: 10 Mio. €)
60 Mio. € einschlägige Drittmittel (2018-2022) an den Hochschulen aus
Exzellenzinitiative und vergleichbaren Forschungsförderprogrammen
10 neue Professuren (insb. Stiftungsprofessuren)
220 Mio. € Projektvolumen total (2018-2022)
Der Anteil der Master-Studierenden in Cluster-affinen
Studiengängen liegt 50% über Bundesdurchschnitt
Steigerung des Markterfolgs bei den Unternehmen durch Innovationen
und neue Geschäftsmodelle
Entwurf: Teilziele 2022Wie wollen wir den potenziellen Erfolg messen?
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Innovation: Im Vordergrund des
gemeinsamen Handelns steht der
Markterfolg.
Projektportfolio: Projekte müssen
jährlich überprüft und definiert
werden, um der Dynamik des
Innovations-geschehens zu folgen.
Gründungsdynamik: Entwicklung
von jungen Unternehmen und insb.
von außeruniversitären Forschungs-
einrichtungen forcieren.
Konsequenzen: Was muss grundsätzlich geschehen?it‘s OWL muss in allen Themenbereichen konsequent agieren
Marketing: Marke it‘s OWL stärken
(Außenwahrnehmung, Attraktivität
auf Fachkräfte).
Hochschulforschung: Der
Anspruch auf Exzellenz im Bereich
der Cluster-affinen Grundlagen ist
auch künftig einzulösen. Dies bildet
die Basis für den Erfolg.
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Unternehmensgründungen
Neue Wege zur Förderung von
Unternehmertum und Wachstum
Kernunternehmen
Nutzung T.-Plattform
ggf. Auftrag an
Hochschulinstitute
Ergebnisse nicht an
Dritte
Förderung: 0%
Singuläre
Innovations-
projekte
Kernunternehmen,
KMU, Hochschulen
Vorwettbewerbliche
Zusammenarbeit
Nutzung T.-Plattform
und neue Inhalte
Förderung: 50%
Verbundprojekte
Primär KMU
Basis: Technologie-
plattform
Ansatz der kleinen
Schritte
Transfer in die
Breite
Förderung: 50%
Transferprojekte
Entwurf: Projektstruktur (Matrix)Bewährtes wird angereichert um neue Themen und Programme
Gemeinsame Infrastruktur
Systems Engineering LiveLab
AR-Labor etc.
Innovationsdienste
Vorausschau, Future-Lab etc.
Marktorientierung, Markt-Lab
Technologieplattform
Entwicklungsmethoden
und -werkzeuge
Softwarebibliotheken
strukturiert nach
Technologiefeldern
betreut durch Hochschul-
institute (professionelles
Produktmanagement)
Innovationen
Cluster-Dienste
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Internationales Umfeld
Perspektive für Deutschland in drei Stoßrichtungen
2) Gestaltung einer
neuen Arbeitswelt
1) Technologieführerschaft 3) Innovative
Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Perspektiven für DeutschlandAm Beispiel it‘s OWL
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Technologieführerschaft
Modulare Fertigung bei &
Produktauswahl
Anforderung zur kundenindividuellen
Serienfertigung in Losgröße 1
Projektierung
FertigungDigitaler Artikel
Modul
Schrauben
Modul
Prägen
Modul
Prüfen
Modulare Produktionsplattformen (Plug and Produce): Kundenindividuelle Produkt-
fertigung von maßgeschneiderten Lösungen unter den Bedingungen der Massenfertigung
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Internationales Umfeld
Perspektive für Deutschland in drei Stoßrichtungen
2) Gestaltung einer
neuen Arbeitswelt
1) Technologieführerschaft 3) Innovative
Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Perspektiven für DeutschlandAm Beispiel it‘s OWL
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Gestaltung einer neuen Arbeitswelt (Arbeit 4.0)Neue Nachhaltigkeitsmaßname
Partner
+ Pilotunternehmen
Breitentransfer:
Inner- und außerbetrieblicher
Dialog, Demonstration
Zielsetzung: Validierte Empfehlungen aus Unternehmen,
wie der Wandel der Arbeitswelt gelingt
1) Identifikation der Potentiale von digitalisierter Arbeit
2) menschzentrierte Gestaltung digitalisierter Arbeit
3) Einbindung von Betriebsräten und Gewerkschaften
Augmented Operator Digital Engineering Interaktive Robotik
Praxisstudie:
sechs Pilotprojekte in
unterschiedlichen Bereichen
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Internationales Umfeld
Perspektive für Deutschland in drei Stoßrichtungen
2) Gestaltung einer
neuen Arbeitswelt
1) Technologieführerschaft 3) Innovative
Geschäftsmodelle
Industrie 4.0: Perspektiven für DeutschlandAm Beispiel it‘s OWL
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ErtragsmodellKostenstruktur
Kunden-segmente
Nutzen-versprechen
Kunden-beziehungen
Schlüssel-aktivitäten
Schlüssel-Partner
Kunden-kanäle
Schlüssel-ressourcen
Innovative GeschäftsmodellePerspektiven in der Industrie 4.0
Neue Erlöskonzepte durch innovative
Marktleistungen (Plattform-Ökonomie)
Aspekte des Geschäftsmodells
Flexibilität und Sicherheit durch
effektive und effiziente Wertschöpfung
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Aufbau eines Gründungsökosystems in OWL unter Einbeziehung
vorhandener Partner it‘s OWL (Hochschulen mit Gründungsaktivitäten,
Firmen)
Partner und potenzielle Finanziers:
Geschäftsideen auf Basis der erprobten Technologieplattform und der
Innovationsdienste
12 Mio. € avisiert (Zielvolumen: 25 Mio. €)
Unternehmensgründungenit‘s OWL als Partner des Technologiefonds OWL
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Das Cluster-Konzept ist sehr geeignet, technologische
Herausforderungen zu meistern.
Der Erfolg von it‘s OWL unterstreicht das.
Die skizzierte Strategie steht für ein konzertiertes Vorgehen, die
Herausforderungen der Digitalisierung sehr erfolgreich zu
bewältigen.
Alle Stakeholder der Region können daraus Nutzen ziehen.
Durch das Clusterkonzept erreichen wir deutlich mehr als die
Summe der Einzelerfolge.
Industrie, Hochschulen und Politik unterstützen uns dabei
Fazit