Ole Andersen , 12. November 2013
Aktivt ejerskab - hvad kan vi lære af Business Angels Erfaringer og lærdom
Ole Andersen
Baggrund
HA - CBS!AMP - Insead!6 år i Hewlett Packard!14 år i Apple!12 år som business angel!6 år i bestyrelsen for Verdane Capital Funds V, VI, VII, VIII
Portefølje
❖ Actimo ApS!
❖ Propeople Group ApS!
❖ it-r ApS!
❖ EXP A/S!
❖ Envest ApS
Basis lærdom og forudsætninger❖ Jeg "gider" ikke være med, hvis jeg ikke er med!!
❖ Jeg vil have en jævnbyrdig position, ejerskab, indflydelse!
❖ Det skal være mennesker, man er udfordret af og har det sjovt med!
❖ Det skal være et felt man har forstand på – erfaringerne skal være nyttige!
❖ Projektet skal være ekstraordinært!
❖ Altid med i bestyrelsen!
❖ Ofte engageret i konkrete men afgrænsede projekter, så som ansættelse af nøglemedarbejdere, kritiske kontrakter, kapitalrejsning!
❖ Går et spadestik dybere med strategiarbejdet!
!!!
Hvad møder en?❖ Produkt i prototype-stadie måske klar til produktion!
❖ Skitse til forrentningsplan!
❖ Ingen eller mangelfulde administrative rutiner!
❖ Ingen commerciel planlægning!
❖ Ingen formaliserede organisations- eller beslutningsstrukturer!
❖ “Verdensmester”, “second to none!”, “Ingen nævneværdige konkurrenter”.!
❖ Klart underfinansieret!
❖ 2-4 ansatte, 2-5 mio kr. investeret ≈ typisk 1 år
Roller❖ 1 fase:! Konsulent; produktmodning, produktionsmodning, marketing
plan, business plan, organisationsopbygning!
❖ 2 fase:! Administratør; produktion, økonomi, salgsadministration, aftaleforhold, planlægning og styring!
❖ 3 fase: Coach; ledelsesudvikling, strategitilpasning, markedsudvikling, internationalisering, skalering !
❖ 4 fase: Sælger: Finansierings- eller exit modning, salg af virksomheden !
❖ Hele tiden: Bestyrelsesmedlem: Forstå virksomhedens interne- og eksterne omverden, Opfølgning på gennemførelse af planer og aktiviteter, Opfølgning på økonomisk performance, Opdrage for fremtiden; "House cleaning".
Tilgang
❖ Corporate modeller virker ikke!
❖ Langtidsplanlægning kan godt være 3 måneder!
❖ Afhængig af at teamet rummer, hvad der kræves!
❖ Netværk, DVCA, BAC!
❖ Konstant tilpasning!❖ Malcolm Gladwell: "Blink"!
❖ Daniel Kahneman: "Thinking Fast and Slow".
Case:
Propeople
!"!!!kr!!
!1.000.000,00!kr!!
!2.000.000,00!kr!!
!3.000.000,00!kr!!
!4.000.000,00!kr!!
!5.000.000,00!kr!!
!6.000.000,00!kr!!
EGMONT!DK!
Standford!US!
MAERSK!DK!
Bysted!DK!
Chapter!3!US!
Joint!Venture!DK"S!
City!Bank!DK!
Apigee!US!
Infoblox!US!
KL!DK!
TRYG/One!MarkeSng!DK!
Danske!Væ
gtkonsulenter!DK!
Behrman!House!US!
Ørestad!Gymnasium!DK!
SBS!DK!
FDM!DK!
KK!DK!
Jobularity!US!
ASC!Utah!LLC/Canyons!Resort!US!
Jak!Bank!S!
FY!2009/10!
FY!2010/11!
!FY!2011/12!
FY!2012/13!10!months!
SLA!
!"!!!kr!!
!10.000.000,00!kr!!
!20.000.000,00!kr!!
!30.000.000,00!kr!!
!40.000.000,00!kr!!
!50.000.000,00!kr!!
!60.000.000,00!kr!!
2009/10! 2010/11! !2011/12!! 2012/13!Est!
Other!
Project!management!
QA!
PHP!
.NET!
Front!end/Html!
Strategy/Design/Wireframes!
Mobile!
Case
www.actimo.com