8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
1/32
DMINISTR CIO
DE L S
RESTRICCIONES
By. Llana C. Sulca
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
2/32
TEORIA DE LASRESTRICCIONES
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
3/32
DEFINICIONES
RESTRICCIONES: Cualquier factor que ldesempeño de un sistema y restrine su proque limita a su #e$ el o%tener anancias&
CA'ACIDAD: La tasa de producci!n m()improceso o sistema&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
4/32
CUELLO DE BOTELL
La Teor*a de las Restricciones o de Cuellos dse %asa:Los procesos ,de cualquier (m%ito-" solo se mla #elocidad del paso m(s lento&
•
ACELERARLle#arlo el proceso .asta el l*mite de su cap
Los factores limitantes se denominan restr
em%udos ocuellos de botella
&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
5/32
¿QUIENES PUEDEN S
RESTRICCIONES?
• Indi#iduo,s-• Equipo• La pie$a de un aparato• 'ol*tica local• Ausencia de aluna material ,.erramienta-
'or rela eneral en toda empresa .ay" por lo mrestricci!n pues si as* no fuera" enerar*a anancias ilim
/ESTION/ERENCIAL 0/ANANCIAS1
2OCRES
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
6/32
¿QUÉ ES UN CUELLO
BOTELL ?
Acti#idades que:• Disminuyen la #elocidad de los procesos• Incrementan los tiempos de espera• Reducen la producti#idad
Consecuencia 2inal: Aumento en los costos&
C4ELLOS DE +OTELLA
DIS5E2ICIEN
DEL
'ER
E7
NO CA'5ANTE
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
7/32
EJEMPLO
'ROCESO 'ROD4CTI8O:REC4RSO A y + 'ROD4CTO 2INAL
0A qu9 #elocidad de%e funcionar cada uno de los recu
o%tener un !ptimo rendimiento de esta empresa
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
8/32
EJEMPLO
El centro de tra%ao ;A< no puede funcionar al de su capacidad ,=> und?.ora- ya que esto enun pro%lema de acumulaci!n de in#entarios encentros&
SENCILLA5ENTE" ;+< NO '4EDE 'ROCESALO 74E
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
9/32
8entaa competiti#a:
• 5eora la calidad de los productos po
descu%ren los pro%lemas a tiempo&
• Reducci!n de los tiempos de espera&
•
Se aumentan las entreas parciales reducini#eles de in#entario y los tiempos de factur
DIS5IN46E LOS COSTOS DEL 'ROD4C
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
10/32
TIPOS DE RESTRICCIO
Durante la planeaci!n de la producci!n" se deen cuenta aquellos ;cuellos de %otella
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
11/32
TIPOS DE RESTRICCIO
'roducirse solo lo que puede a%sor%er el c%otella" reasin(ndose la cara de uniformemente a las todas las m(quinas&
RESTRICCIONES 2SICAS RESTRICCIONES '
5ercadoSistema de manufactura
Disponi%ilidad de materias primas
Se encuentran tras laseemplo:
Relas'rocedimiento
Sistemas de e#alu
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
12/32
RESTRICCI N DE
MERC DO
La demanda m()ima de un producto est( limiel mercado&
Satisfacerla depende de la capacidad para cfactores de 9)ito esta%lecidos como:
El precioLa oportunidad de entrea
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
13/32
RESTRICCI N DE
M TERI LES
Se limita por la disponi%ilidad de matercantidad y calidad adecuada&
La falta de material en el corto pla$o es resumala proramaci!n" asinaci!n o calidad&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
14/32
RESTRICCIÓN DE C P C
Es el resultado de tener un equipo con una caque no satisface la demanda requerida osatisface muy por encima de lo instalado&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
15/32
RESTRICCIÓN LOGIST
Restricci!n in.erente en el sistema de plancontrol de producci!n&
Las decisiones y par(metros esta%lecidos sistema pueden afectar desfa#ora%lemente elproducci!n&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
16/32
RESTRICCIÓN
DMINISTR TIV
Estrateias y pol*ticas definidas por la emplimitan la eneraci!n de inresos y fomoptimi$aci!n local&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
17/32
RESTRICCIÓN DE
COMPORT MIENTO
Actitudes y comportamientos desfa#ora%personal como la actitud de ;ocuparse todo ely la tendencia a tra%aar lo f(cil&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
18/32
¿COMO SOLUCION RL
SOL4CIONE SOLO 4N C4ELLO DE +OTELLA#e$ solucionado sia con el pr!)imo&
;F 'ASOS<SOL4CION DE 4N C4ELLO DE +OTELL
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
19/32
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
20/32
1° Ident!"#e $%&
Re&t'(()ne& de$ S&te
Determinar capacidades detodos los procesos ,unid?."
m?s-
Escoer la m(s im,cr*tica-
f ,empresa
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
21/32
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
22/32
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
23/32
+° De(d% ()*) E,-$)t%
Re&t'(()ne& de$ S&te
O%eti#o: O%tener la mayor producci!n posi%restricci!n&
4n eemplo de una restricci!n en una m(quina
• Asinar los operarios m(s .(%iles&
• Control de calidad antes de que la misma
las pie$as&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
24/32
•
E#itar las paradas para almor$ar ,rotando a l
• E#itar que quedara sin tra%aar por falta demateriales ,incorporaci!n de reuladores detiempo-&
• Dotar de un prorama !ptimo con el cual" caminuto se apro#ec.e para cumplir los compcon los clientes" etc&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
25/32
.° S#/)'dne t)d) %
Re&t'((0n nte')
O%eti#o: El resto de los recursos de%er( funritmo que marcan las restricciones del sianteriores&
Es esencial" entonces" tener en cueinterdependencias,entre recursos de una empre)isten si se quiere reali$ar con 9)ito la su%ord
No se de%e e)iir a cada recurso quo%teniendo el m()imo rendimiento respectcapacidad" sino que se le de%e e)iir que a
manera que las restricciones puedan ser e)seGn lo enunciado en el paso H&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
26/32
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
27/32
° E$e2e $%& Re&t'(()ne
S&te*%
Eemplo:
• Compra de una nue#a m(quina similrestricci!n
•
La contrataci!n de m(s personas c.a%ilidades adecuadas• La incorporaci!n de un nue#o pro#eedo
materiales• El cam%io de u%icaci!n para satisfacer una d
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
28/32
Dado que normalmente el paso = implica aque e)ien muc.o esfuer$o" tiempo y dinrecomienda no lle#arlo a ca%o .asta estar seque se .ayan implementado con 9)ito lo
anteriores&
Las empresas tienen la tendencia de reali$arsin .a%er completado los pasos H y J&
'rocediendo de ese modo estamos aume
capacidad del sistema sin .a%er o%tenido aGn pro#ec.o del mismo&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
29/32
&e E$*n% #n%
Re&t'((0n4 V)$2e' %$ P
1°
En cuanto se .a ele#ado una restricci!n dpreuntarnos si 9sta siue siendo tal o se)isten otros recursos con menor capacidad&
De%emos #ol#er al paso B" comen$ando nue#ael proceso&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
30/32
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
31/32
La meora continua NO ES +ARATA&
El proceso de focali$aci!n propuesto por la trestricciones est( diseñado para ORIENTesfuer$os de meora .acia el loro del m()imo
en cada momento del proceso&
8/15/2019 Mis Diapositivas - Admin. de Las Restricciones
32/32
RESULT DOS
• Los proyectos ser(n terminados m(s r(pida
• La moral y efecti#idad en el equipo meorar(porque estar(n tra%aando en un medio am%incertidum%res y que e#ita la microKadminist
• Los /erentes tendr(n un m9todo de ni#el masimple" muy efecti#o para e#aluar el desempproyecto y tomar decisiones de recursos uti.erramientas sencillas&