Mejorando la Productividad con Lean Construction
Implementando Herramientas de Lean Construcción a Proyectos de Construcción con la finalidad de
Incrementar la Confiabilidad de la Planificación y la Productividad.
WILLIAM VILLA http://pe.linkedin.com/in/wvilla
Acerca del Autor
MBA por CENTRUM Graduate Business
School, PMP por el PMI, candidato a la
certificación SCPM por la Universidad
Stanford de los Estados Unidos, miembro
honorífico de la sociedad académica
internacional Beta Gamma Sigma. Amplia
y sólida experiencia profesional en
diversos sectores industriales del país
liderando áreas de proyectos,
operaciones, servicios, tecnologías y
telecomunicaciones.
Actualmente desempeñándose como docente de Postgrado en
Gerencia de Proyectos y Calidad en el Instituto para la Calidad
de la PUCP; así como director y consultor en E-Gerence
Consulting Group.
Competencia y Globalización
• Empresas constructoras nacionales • Empresas constructoras extrajeras • Autoconstrucción
Indicadores
RENTABILIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ANTES: Hasta un 25% AHORA: Por lo general, menor al 15%
Reflexión
Nunca se tiene el tiempo suficiente para hacerlo bien a la primera, pero siempre se tiene tiempo suficiente para hacerlo de nuevo.
” “
Enfoque Estratégico de la Calidad
Planeamiento Estratégico
•Visión
•Misión
•Objetivos Estratégicos
Compromiso de la Alta Dirección
•Política de Calidad
Objetivos de Calidad •Acciones y
Decisiones
Lean Construction
Búsqueda Continua Ventajas
Competitivas
Compromiso por la Calidad
CREACIÓN DE VALOR
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS.
Lean Construction
Proceso Constructivo
Trabajo No Contributivo
Trabajo Contributivo
Trabajo Productivo
Value Stream Mapping
Departamentos y Procesos
Marketing Operaciones Administración Logística TI
PR
OC
ESO
S
OBJETIVOS FUNCIONALES 3
OBJETIVOS DE LOS
PROCESOS 2
OB
JETI
VO
S D
E LA
EM
PR
ESA
1
Last Planning System
Lookahead Planning
Análisis de Restricciones
Planificación del Trabajo Semanal
CASO: Edificios Multifamiliares
Tren de Procesos y Actividades
Seguimiento en Campo
Seguimiento en Campo
Seguimiento en Campo
Seguimiento en Campo
Bibliografía
SHANG GAO y SUI PHENG LOW. (2014). Lean Construction Management: The
Toyota Way. Springer Science.
PETER FEWINGS. (2013). Construction Project Management: An Integrated
Approach. Second Edition.
LINCOLN FORBES y SYED AHMED. (2011). Modern Construction: Lean Project
Delivery and Integrated Practices. CRC Press.
LUIS ALARCON. (1977). Lean Construction. CRC Press.