Transcript
Page 1: MBA Strategy Business Review

ГОД СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ! Беседа Дмитрия Бондаря с Марком Цукербергом о том, как МВА Strategy продвигаться в социальных сетях.

Бонусная программа для рекомендующих

Как мы снимали корпоративный видеороликBUSINESS

REVIEW

WWW.MBASTRATEGY.UA

Page 2: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW2

содержание

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВОМВА STRATEGY COMPANY

НОВОСТИНОВОСТИ КОМПАНИИНОВОСТИ ОФИСОВКОМАНДА. ИЗ ЖИЗНИ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

НОВЫЕ ЛЮДИ В КОМПАНИИРОТАЦИИ В КОМПАНИИНОВОСТИ СОТРУДНИКОВРАЗЫСКИВАЮТСЯ!НОВОВВЕДЕНИЯГРАФИК СОБЫТИЙЧТО ЧИТАЮТ НАШИ СОТРУДНИКИ

03

04

05

06

07

08

09

Page 3: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 3

Дорогие коллеги!Перед Вами Корпоратив‑

ная Газета МВА Strategy. Это наше внутреннее электрон‑ное издание.

Теперь оно будет «при‑ходить» к Вам в электрон‑ный ящик раз в квартал и приносить много свежей интересной информации о компании, о Ваших колле‑гах и о Вас лично !

Зачем она нужна? Ну, во‑первых, для того, что бы все были в курсе самых главных новостей в ком‑пании, и не пропустили чего‑то важного, что их касается! Во‑вторых, по‑тому что компания растет: киевские и московские коллеги уже видятся редко и мало. Дальше будет еще туже. Поэтому этот «боевой листок» — наш верный способ собирать информа‑цию с полей, поддерживать связь и просто дружить

«офисами». Да что говорить, с помощью этой газеты вы сможете лучше познако‑миться с теми, кто сидит как за тысячи километров от вас, так и просто в соседней комнате.

В каждом выпуске газеты будет много как полезной и деловой информации, так и менее деловых, но не менее полезных инициатив. Например, поучаствовав в Конкурсе Газеты, вы сможете выиграть билеты на 2‑х в кино! И ПЕРВЫЙ КОНКУРС ОБЪЯВЛЯЕМ ПРЯМО СЕЙЧАС!!! Как это обычно и бывает, первый конкурс — на название газеты. Пока она вышла под названием созвучным с Harvard Business Review. Но в будущем она долж‑на называться именем уникальным, близким и приятным для каждого в компании. Поэтому до

30 апреля принимаются любые варианты названия. Высылайте Ваши идеи на мой электронный ящик [email protected] И сделайте это прямо сей‑час! Победитель будет объ‑явлен 2 мая! Ждем Ваших свежих и ярких идей!

В общем и целом, надеемся, что Вам Газета понравится и будет полезна для дальнейшего развития и роста в компании! Ну, поехали?

Редактор, Женя Кулешова

от редактора

Редакторский состав:

Кулешова ЕвгенияВалерия Котова

Дизайн: Андрей Овсиенко

Поехали?

Page 4: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW4

мва strategy company

7 лет на рынке СНГ

Офисы в Киеве и Москве, уже работает на рынке Грузии

и Казахстана

Команда 27 человек, из них 8 – в Москве и 19 - в Киеве

Средний возраст сотрудников – 24 года

В нашей группе на Facebook http://www.facebook.com/group.php?gid=106978452358

223 участника.

Наша Page на Facebbok.http://www.facebook.com/MBAstrategy

Like 648 участника.

У нас на Twitterhttp://twitter.com/mbastrategy

310 фоловеров.

В нашей группе на LinkedInhttp://www.linkedin.com/e/gis/1909178

723 участника.

У нас на Youtube

http://www.youtube.com/mbastrategy

12 тысяч просмотров; 16 подписчиков.

4 новых направления в стадии активного развития:

2 основных направления деятельности:

MBA STRATEGY WORLD TOUR

Page 5: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 5

CОТРУДНИКИ МВА STRATEGY ТЕПЕРЬ СМОГУ СДАВАТЬ TOEFL ДЕШЕВЛЕ!

3 марта в Москве открылся наш собственный TOEFL центр, в котором можно стать тест. Центр находится со‑всем рядом с нашим офисом — на ул. Грузинский вал 11.

До 3го марта в Москве было 6 TOEFL тест‑центров. Теперь же, благодаря усилиям команды МВА Strategy их стало — 7. Наш центр авторизированный (компанией Prometric, которая администрирует сдачу теста TOEFL по всему миру), как и все подобные центры. Поэтому он точно не хуже остальных. Чем же он лучше?

Во‑первых, он самый большой в Москве — на 35 мест.

Во‑вторых, он совсем новый, оборудован новой техникой, мебелью, перегородками. Все это позволит клиентам сдавать тест в максимально комфортных условиях. Кто сдавал тест, знает, что значит комфорт и тишина во время сдачи.

В‑третьих, он находится в самом центре Москвы и к нему удобно добираться.

А, в‑четвертых, у нас, как вы поняли, его можно не только сдать, но и подготовиться к сдаче. Причем часть курса подготовки планируется проводить в самом Центре. А это поможет людям адаптироваться к месту и сдавать тест в привычной обстановке.

Теперь московские сотрудники МВА Strategy полу‑чают возможность сдать TOEFL тест дешевле, чем любой москвич. Официальная стоимость сдачи TOEFL в Москве — 225 долл (в Украине – дешевле). Сотрудники МВА Strategy cмогут сдавать его со скидкой — 30 долл, то есть за 195 долл.

Так что дерзайте!!!

новости

ОТДЕЛ TEACHING КРЕПЧАЕТ!

С начала 2011 года отдел TEACHING начал внедрять очень серьезную и умную вещь – Систему качества преподавания и основ методологической работы. Звучит страшно и много‑значительно!

Сейчас отдел Teaching состоит из 9 штатных преподава‑телей, 3 в Киеве и 6 – в Москве. Это уже не мало. Поэтому в начале 2011 года отдел Teaching пригласил внешнего кон‑сультанта по преподаванию, которая разработала серьезную и фундаментальную систему для отдела. Главная цель этой системы – повысить качество преподавания и задать единые стандарты этой работы. Для этого весь предстоящий год преподаватели будут периодически посещать специальные семинары, заполнять различные формы, регулярно посещать занятия друг друга. Для этого же ежемесячно на 1‑2 дня в Киев будет приезжать один из московских преподавателей или в Москву – один из киевских. Так, в Киев уже приезжала Катя Панкова и Настя Калуженина.

Поэтому если Вам не терпится ближе познакомиться с кем‑то из коллег в другом офисе, Лена Нещерет (руководи‑тель отдела TEACHING в Киеве) и Катя Панков (главный мето‑дист в Москве) знают график таких стажировок на ближайшие пол года.

Настя в Киеве

Лена в Москве

новости компании

Page 6: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW6

МВА STRATEGY ВЫШЛА В ГРУЗИЮ, А АНЯ СНИТКО ОБКАТАЛА СПУСКИ ГУДАУРИ!

24 февраля в Тбилиси компания MBA Strategy провела уникальное событие– информационную сессию для трех европейских бизнес школ: Copenhagen Business School, ESMT и Vlerick Leuven Gent Management School. Это событие дало старт новому проекту МВА Strategy – Вы‑ставки*.

Компанию МВА Strategy на вы‑ставке представляла Аня Снитко. Она же и поделилась с нами своими впечатлениями.

Само пероприятие длилось день и состояло из двух частей: общей выставки и коротких информаци‑онных сессий, которые проводила каждая школа. В событии приняло участие 90 человек, при планируе‑мых 40, что есть весьма не плохим результатом для первого раза.

Ну и, конечно же, сложно не остановиться отдельно на самой стране – Грузии. Грузия – страна, с которой трудно расстаться. Поэто‑му Аня задержалась там на дольше и провела выходные на грузинском горнолыжном курорте – Гудаури.

«Мне понравилось в Грузии все,‑ рассказала нам она. – Прежде всего – это люди, которые встре‑лили меня очень гостипреимно. Хозяин частного отеля, в котором я остановилась, лично по приезду в отель сделал мне экскурсию по вечернему Тбилиси. А таксист на обратном пути в аеропорт, просто так, отлил в подарок литр своей домашней чачи – грузинской водки, сделанной из остатков винограда». Подтвердила Аня и уникальность грузинской кухни, особенно сыров. А как же сыры без вина? Тем более в Грузии? Домашнего…., приготов‑ленного старым грузином, который знает толк во всех тонкостях этого непростого ремесла.

Но самое впечатляющее в Гу‑даури – это лыжные спуски. Очень длинные трассы (более 30 км), разной степени сложности, когда на хорошей скорости спуск занимает более 20‑30 минут!!! Расстаться с такими горами настоящий лыжник не может до последней минуты,

поэтому Аня села в такси прямо с горы и в лыжном костюме отпра‑вилась в аэропорт. Первое событие в Грузии – прошло успешно. Это подтвердило, что Грузия – очень перспективный рынок.

Продолжение следует…

Аня в Грузии

новости новости компании

Page 7: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 7

новости

МЫ СНЯЛИ ДВА КОРПОРАТИВНЫХ ВИДЕО‑РОЛИКА ОБ МВА STRATEGY

23 февраля в Киевском офисе МВА Strategy снимались первые корпора‑тивные видеоролики компании.

Разработкой сценария и съемками занималась профессиональная съе‑мочная группа компании Montevideo (http://www.montevideo.com.ua/). Курировал эту работу Андрей Набухот‑ный. Теперь, кроме буклетов и фла‑еров для рекламы и продвижения компании мы сможем использовать и наши новые видео.

Ролика два. Первый – в целом

о компании, ее опыте, команде и силь‑ных сторонах. Второй – более подроб‑но рассказывает об услугах. В ролике снимались – сотрудники компании, которые активно работают с клиен‑тами; сами клиенты компании и даже одна маленькая малышка 3х лет.

День съемок прошел очень оживленно и интересно. Во‑первых, он совпал с 23 февраля. А, во‑вторых, сами съемки были очень новым и интересным опытом для героев. Съе‑мочная группа из 4 человек активно

вдохновляли своими идеями и рабо‑той — сложно было не почувствовать себя звездами: визажист создавала прекрасные образы; специалисты настраивали свет, режиссер следил за сценарием, а операторы создавали изобразительное решение. Так, очень позитивно, красиво и продуктивно день съемок принес нам результат:http://podcast.mbastrategy.ua/audio/640MBA2.mp4,http://podcast.mbastrategy.ua/audio/640MBA1.mp4

Видео привет!

новости компании

Page 8: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW8

В КИЕВСКОМ ОФИСЕ ОТКРЫЛСЯ SPA ОАЗИС!

Кто еще не знает, не успел заметить, и вкусить сладостного отдыха, сообща‑ем, что в глубинках Киевского офиса, месяц назад, открылась сказочная комната отдыха для полной релакса‑ции в перерывах между работой.

И главным ПрОрАбоМ в постро‑ении для нас этого чудного места стал Лесь Косырев, которому мы все громко говорим: «СПАСИБО!» Такие хозяйственные люди нам нужны!

В комнате отдыха можно рассла‑биться на массажных креслах‑крова‑тях, уединиться, попить чай или кофе в приятной атмосфере с бархатным приглушенным светом в течение напряженного трудового дня. Хотя, признаемся, иногда мы все же перено‑сим сюда и рабочий процесс: встречи с клиентами, рабочие пятиминутки и онлайны.

новости офисов

Теперь он‑лайн лежа себе может позволить

не только клиент

Подарки мальчикам

Подарки девочкам

23 ФЕВРАЛЯ VS 8 МАРТАВ прошлом квартале, как вы знаете,

было 2 едва ли на самых важных праздника в году – 23 февраля и 8 мар‑та. Сложно было синхронизировать поздравления между офисами.

Но попытки были. На 23 февраля — девочки в Киеве очень постара‑лись удивить и приятно обрадовать мужскую половину нашего МВА человечества и накрыли стол только из приготовленных собственноручно блюд.

Для того чтобы стала понятной ценность этого подарка достаточно представить ситуацию, когда мать се‑мейства в средневековье (в то время, как вы знаете, женщины не получила образование) составляет бизнес‑план.

Все самое свежее и приготовлен‑ное своими руками. Каких вкус‑ностей тут только не было: сочные битки, вареники с творогом, мясной салат, пироги, торты, и даже чипсы с мексиканским соусом. Нашему пока единственному представителю

мужской половины в Москве – обе‑щаем домашний борщ, вдогонку, по приезду в Киев. Но это лишь часть подарка. Как только потеплеет, мы вспомним 23 февраля на корпора‑тивном пейнтболе с шашлыками, сертификат на который девочки подарили мальчикам.

На 8 марта мальчики тоже были оригинальны. Каждая девочка в Киеве и Москве получила свою персональную прикольную футболку с логотипом компании и юмористи‑ческим высказыванием. А в киевский офис мальчики еще подарили девоч‑кам зеркало, мягко намекающее на их преимущества!!!

новости

Page 9: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 9

новостиновости офисов

ВО ЧТО ИГРАЕТ НАША КОМАНДА: МАФИЯ VS АКТИВИТИ

Не смотря на напряженный график работы, у нас в компании уже офор‑мились любимы игры и развлечения. По проведенным исследованиям, пока самые популярные из них ‑ покер, мафия, активити, кикер и караоке. При‑чем пока Москва опережает Киев по частоте, интенсивности и разнообра‑зию досуга. Так москвичи уже освоили такие новые виды игр, как керлинг.

И если Киев отдает предпочтение – мафии, то Москва – больше полюбила активити. Играют наши сотрудники и в модные в последнее время Social gaming. Пока самая известная из социальных игр – Fouresquare. В МВА Strategy в Fouresquare играют Дима Бондарь, Катя Гридина и Мила Незли‑на. При этом Мила и Дима пока ярые конкуренты по этой игре и борются за статус Мера в киевском офисе. На момент выхода газеты Мером была Мила Незлина!

Керлинг. Москва

Активити в Москве

Page 10: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW10

НОВЫЕ ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ

ВЛАДИМИР ПОТАПЕНКО, MARKETING EVENT MANAGER

Вова – новый сотрудник компании в киевском офисе. Он отвечает за организацию и продвижение меропри‑ятий по Украине. На данный момент Вова студент Национальный техни‑ческий университет Украины «КПИ», Института телекоммуникационных систем. При этом он с удовольствием рассказывает: «Должен стать инжене‑ром телекоммуникационных систем: разбираться в спутниковых системах, почте, мобильных телефонах и т.д. Но ввиду того, что всю свою сознательную студенческую жизнь я был по уши в профсоюзных событиях, оказалось, что инженерия и я – не совместимы. Так что, начал искать работу по душе и такую, которая бы соответствовала

моим приобретенным в инсти‑туте навыкам. Нашел! ».

Вова активный и многосто‑ронний человек: он знает ан‑глийский и немецкий языки, является актером театр моды, главой профсоюзной органи‑зации студентов и постоянно что‑то организовывает. А еще Вова один из самых активных пользователей со‑циальных сетей и умеет, как никто, извлекать из этого выгоду. Так что, кто еще не добавил Вову на facebook, тот многое теряет!

Skype: potapenko.vv

ИЗ ЖИЗНИ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

команда новые члены

Page 11: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 11

командановые члены

МИХАИЛ ЗАГОРСКИЙ, GMAT VERBAL CONSULTANT

Михаил — новый представитель сильной половины в московском офисе компании. Михаил закончил Московский государственный педа‑гогический университет, со специали‑зацией – математика, а так же имеет высокие академические показатели по английскому языку — СPE (Cambridge Certificate of Proficiency in English) Grade A (92/100) и большой опыт частного репетиторства. Но препо‑дает Михаил не только английский. Так же он ведет занятия по восточной настольной игре ГО. И уже успел под‑

страховать преподавателей мате‑матики, взяв группу GMAT Intensive в качестве математика.

Михаил увлекается кино, тради‑ционными китайскими боевыми искус‑ствами, любит джаз и классическую музыку, коллекционирует китайские чайники из исинской глины и записи Глена Гульда.

А еще он знаком с сыном Энштей‑на и был во всех частях света, кроме Антарктиды. Так что, кто планирует посетить Антарктиду?

Skype: nrfanshawe

НАТАЛИЯ ХАБАТ, TOEFL/IELTS СONSULTANT

Помимо того, что Наталия наш новый преподаватель по TOEFL/IELTS, она и еще и очень активный и творческий человек. Наталья родом из Самары, сейчас живет и работает в Москве. Она закончила Самарский государственный педагогический университет и с тех преподавание – ее призвание.

У Наталии много увлечений, но фортепиано и вокал — были основны‑ми. Еще в школе она участвовала

во всех мероприятиях («Иногда мне кажется, чуть ли не в каждом номе‑ре:)), — смеется Наталия). Затем это продолжилось и в университете на студенческих веснах и КВН. Но самое большое увлечение Наталии – это языки. Сейчас помимо английского – Наталья знает и продолжает изучать французкий, итальянский и немецкий. Так что в наших рядах на одного по‑лиглота стало больше!

Skype: nataliya.khabad

ЛЕСЯ СТЕПАНЦОВА, TOEFL/IELTS СONSULTANT

Леся – наш новый преподаватель по TOEFL в Киеве. Пока она работает парт‑тайм, но в будущем, возможно, перейдет на фул‑тайм формат.

Леся закончила Национальный университет им. Т. Шевченко по специ‑альности переводчик, преподаватель английского и немецкого языков. Позже она остановила свой выбор на преподавании и получила CELTA. «По‑ступая, я считала, что профессия пере‑водчика — если не самая, то, пожалуй, одна из самых высокооплачиваемых

и интересных в мире… Оказалось, что преподавание для меня — более интересное и творческое занятие» — рассказывает Леся.

Вне работы Леся увлекается твор‑чеством: рисует маслом добрых чело‑вечков «а‑ля Гапчинская», увлекается восточными танцами и йогой, любит готовить мясные блюда. Кто не знает, кто такая Гапчинаская или наоброт, знает, но не может позволить себе по деньгам, обращайтесь к Лесе!

Skype: jarizhaya

Page 12: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW12

| ротации в компаниикоманда новые члены

ОЛЕГ КОЛИЩУК – СЕЙЧАС ОФИС‑МЕНЕДЖЕР В КИЕВСКОМ ОФИСЕ

В недавнем прошлом Олег был CRM менеджером и тем, кто лучше всех разбирался в тонкостях этой чудной программы. В парт‑тайм режиме он с компанией МВА Strategy ходил одни‑ми тропами около 2‑х лет. А в первом квартале Олег перешел на фул‑тайм работу. И сейчас он выполняет функции офис‑менеджера, помощника руково‑

дителя и главного по административ‑но‑хозяйственной части. Голос Олега чаще всего сейчас слышат те, кто звонит в офис, именно он встречает всех на входе и желает хорошего дня на выходе. А еще прекрасно создает и поддержи‑вает веселую и приятную атмосферу в офисе.

Skype: shtangaga

ВАЛЕРИЯ РАДКО – ТЕПЕРЬ ПРОДЖЕКТ‑МЕНЕДЖЕР ПО ПРОЕКТУ СТИПЕНДИЯ

До недавна Валерия была кон‑сультантом по подготовке пакета документов. Но на период низкого спроса перешла на не менее интерес‑ное направление – проект Стипендия. Впервые проект был реализован в 2008 году, когда компания МВА Strategy совместно с крупной украин‑ской корпорацией 1.Inc организовали конкурс на получение стипендии на

обучение для студентов и поступа‑ющих на МВА в топ бизнес‑школы из стран СНГ. В итоге конкурса две стипендии по 20 тыс. долл. получили студенты Harvard и INSEAD. В этом году благодаря энтузиазму и стара‑ниям Валерии, надеемся, еще многие студенты смогут получить финансовую поддержку в обучении.

Skype: valerianka_19

РОТАЦИИ В КОМПАНИИ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ЛЮДЕЙ С ОДНОЙ ПОЗИЦИИ НА ДРУГУЮ

МАКСИМ МЕДВЕДЕВ, PROJECT MANAGER FASTFORWARD

Максим пополнил ряды еще не‑большой, но смело идущей вперед компании FastForward. Максим – «юж‑ный парень», он родом из Ялты, но ка‑рьеру строит в Киеве. Он закончил ICU (International Christian University). Еще во время учебы он бывал в Силиконо‑вой Долине и с тех пор стал фанатом Apple и Mac. А теперь с компанией Fast Forward он организовывает туры для тех, кто еще не стал поклонником ведущих американских брендов.

Но с Максимом не так все просто – он является одним из организаторов Центра Помощи Бездомным в Киеве и сейчас, вне работы, активно развива‑ет эту деятельность.

Интересный факт: однажды в дет‑стве Максим нырял в море, и проглотил медузу. С тех пор он не ест холодец. Так что, кто любит морские деликатесы, не рассказывайте об этом Максиму!

Skype: maksim_medvedev_fforward

Page 13: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 13

ЖЕНЯ СИНЕВА ПРИШЛА В ПЕРВОЙ ДЕСЯТКЕ НА «ЛЫЖНЕ РОССИИ 2011»!

А Женя Синева помимо того, что помагает готовить пакеты документов клиентам, еще и добивается спортивных резуль‑татов. В конце февраля Женя приняла участие в событии «Лыжня России 2011» под Яхромой (московская область). Каж‑дый год это мероприятие собирает десятки тысяч участников. «Поехать меня вдохновил мой дядя, который каждый год ездит на Лыжню России со своими подопечными из детского дома, где он работает. В этом году он не поехал из‑за сильных морозов, а я решилась)) было реально холодно: минус 20, мо‑жет даже холоднее!!! это было в воскресение, встала в 5 утра и поехала в Яхрому на машине с подругой. Бежали 10 км. Было очень сложно, хотя сколько себя помню я «стояла на лыжах». Я пришла в первой десятке… тысяч))))) а может и во второй, сложно сказать)). Для меня наверно, это был челлендж, ну и возможность провести время совсем по‑другому, не по‑московски», — рассказала нам Женя.

МИША ЗАГОРСКИЙ СДАЛ НА 780!

21 апреля Миша Загорский с первой попытки сдал GMAT на 780 баллов из 800. Прекрасный результат и теперь самый высокий в команде преподавателей МВА Strategy! Миша, мы тобой гордимся!

ДМИТРИЙ БОНДАРЬ В СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЕ

О том, что Дима ездил в Силиконовую долину уже многие знают. Для тех, кто еще не знает, что такое Силиконовая до‑лина, что там делала Дима, и вообще что там можно делать интересного, читайте в отчете Димы на сайте Fast Forward http://fforward.biz/article/170/1/

«я маю сказати щось більше, ніж маю сказати…»

ИРИНА ШУВАЛОВА ПОЛУЧИЛА ЛИТЕРАТУРНУЮ ПРЕМИЮ!

Помимо того, что Ирина помагает клиентам готовить пакеты документов и поступать в топовые бизнес‑шко‑лы, она еще в серьез и давно занимается литературной деятельностью. Ира серьезно пишет стихи уже около 7 лет, давно публикуется в украинских, польских, не‑мецких и британских литературных изданиях в англий‑ском, польском и немецком переводах. Сама переводит стихотворения зарубежных авторов. А совсем недавно за свой сборник стихотворений «РАН» Ирина получила «Международную литературную украинско‑немецкую премию имени Олеся Гончара».

Почитать стихотворения Ирины можно здесь http://shuvalova.livejournal.com/profile А совсем скоро можно будет подержать в руках и почитать и ее сборник.

командановости сотрудников

Page 14: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW14

разыскиваются! команда

Дорогие коллеги, знаете ли вы, что от 40% до 50% сотрудников, которые работают в GOOGLE, пришли по ре‑комендации людей, которые уже там работали.

Именно поэтому просим Вас обра‑тить внимание на вакансии открытые в компании и подумать, кто из Ваших близких или дальних знакомых, на Ваш взгляд, мог бы быть подходящим кандидатом для МВА Strategy.

В следующем разделе вы найдете описание новой БОНУСНОЙ ПРОГРАМ‑МЫ для рекомендодателей. Заранее всем большое спасибо!

А ниже список вакансий.

GOGMAT BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER. Активно ищем сильных и опытных (от 3‑х лет) проджект и девелопмент менеджеров для развития старт‑ап он‑лайн проекта на международный рынок. Страна — не важна (Россия, Украина и другие).

EVENT MANAGER. Необходим молодой специалист (возможно

студент старших курсов), активный и быстрообучаемый. Это может быть как человек в Киев, так и в Москве.

МОСКВАASSISTANT/СLIENT MANAGER.

Требуется молодой специалист, бы‑стрый, открытый и активный человек для фул‑тайм работы в Московском офисе.

GMAT MATH CONSULTANT. Нужен парт‑тайм преподаватель по математике с возможным переходом на фул‑тайм в перспективе. Важно: хороший английский язик и любовь к преподаванию. Не важно: наличие большого опыта преподавательской деятельности.

PART‑TIME TOEFL/IELTS СONSULTANT. Не смотря на то, что у нас укомплектован штат преподава‑телей языковых тестов в Москве, мы постоянно рассматриваем препо‑давателей для языковых тестов на парт‑тайм занятость на случай повы‑шенного спроса.

КИЕВСONTANT‑MANAGER. На эту

позицию мы разыскиваем молодого специалиста, который на «ты» с Ин‑тернетом, хорошо знает английский и умеет писать. Под началом Андрей Набухотного, он будет заниматься на‑полнением и развитием сайтов МВА Strategy и некоторых новых интер‑нет‑проектов.

SALES MANAGER. Хорошие продавцы — как всегда в большом де‑фиците. Поэтому мы постоянно ищем молодых, активных и умных людей, которые смогут общаться с клиентами МВА Strategy и Fast Forward и прода‑вать уникальные, интеллектуальные услуги.

PART‑TIME TOEFL/IELTS СONSULTANT. Не смотря на то, что у нас укомплектован штат преподава‑телей языковых тестов в Киеве, мы по‑стоянно рассматриваем преподавате‑лей для языковых тестов на парт‑тайм занятость на случай повышенного спроса.

РАЗЫСКИВАЮТСЯ!

Page 15: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 15

нововведения

ИЩЕМ СВОИХ: БОНУСЫ РЕККОМЕНДОДАТЕЛЯМ!

С начала второго квартала в компании МВА Strategy вводиться новая бонусная программа для тех сотрудников, которые рекомендуют своих знакомых на открытые вакансии в компании.

Поскольку все вы — члены команды МВА Strategy, на наш взгляд, вы являетесь лучшими из лучших! А ры‑бак рыбака, как известно, видит издалека. Поэтому, если у вас есть знакомые, которые могли бы усилить МВА Strategy, или вам посчастливится повстречать таких людей в будущем, расскажите об этом нам!

Как сделать рекомендацию? Для этого нужно выслать на адрес [email protected] в Киеве и [email protected] в Москве: резюме канди‑дата, его сопроводительное письмо «почему он хочет работать в МВА Strategy», ваше сопроводительное письмо «почему этот человек подходит МВА Strategy».

Как узнать о результатах? Есть вероятность того, что кандидат, которого вы порекомендовали, не пройдет отбор и к этому нужно быть готовым: «Таких как вы, на самом деле, — очень мало!» Мы, в любом случае, будем Вам очень признательны за содействие и по прежнему будем рады вашим новым кандидатам.

Если Ваш кандидат прошел отбор и состоялся в компании (успешно прошел испытательный срок), Вы получаете БОЛЬШУЮ личную благодарность и небольшое финансовое поощрение: 1000 грн в Киеве и 7000 рублей – в Москве.

Давайте формировать сильную команду вместе! Не проходите мимо настоящих профессионалов и хоро‑ших людей!

HR отдел, Женя Кулешова и Лера Котова.

ЛЬГОТНОЕ ОБУЧЕНИЕ!

Как вы знаете, каждый сотрудник МВА Strategy, прора‑ботавший в компании больше полугода, c «благословения» своего руководителя может бесплатно посещать курсы по подготовке к тестам TOEFL, IELTS, GMAT. Со второго квартала 2011 года на льготных условиях пройти курсы по подготовке к тестам смогут так же Ваши родственник и друзья. Скидка для родственников и друзей составляет 25%.

Отдел продаж и кли-ентского сервиса, Алеся

Глущук и Антон Никифоров

ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЗАЛ!

«Ты не занимаешься спортом? Не может быть! Так, не пойдет — ты просто не выдержишь темп работы в нашей компании», — такой короткий разговор с сотрудниками в ведущих мировых компаниях. И связь эта, точно есть! Не только ради успешности компании, но и ради успешности и здоровья каждого члена нашей команды, мы поддержи‑ваем занятия спортом и здоровый образ жизни!

Именно поэтому не оплачиваем больничные))) (за ис‑ключением особых случаев), и оплачиваем тренажерный зал. Особенность лишь в том, что вы не можете получить деньги на оплату зала на перед, а можете только вернуть стоимость абонимента после того, как «отходите» его. Получить деньги на оплату зала можно пост‑фактум: вы регулярно (не менее двух раз в неделю не менее полу года посещаете тренажерный зал, приносите в отдел HR чеки или другие подтверждения и получаете возврат суммы. В Киеве — сумма составляет в пределах 5000 грн (за пол года), в Москве – 16000 (за пол года).

Руководитель МВА Strategy, Дмитрий Бондарь

Page 16: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW16

нововведения

ГОД СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ!Друзья,Когда Марк Цукерберг основывал

Facebook, он делал это не просто так. Он знал, что в России и Украине, есть маленькая но оoooчень гордая про‑фессиональная компания, которая полюбит его социальную сеть и будет использовать его на благо свое и всех поступающих, а в 2011 году сделает про‑рыв в этом направлении.

Когда, я был в Facebook, я спросил: «Марк, вот ты — самый молодой мил‑лиардер в мире, не знаешь куда девать деньги, снимался в кино. А знаешь ли ты как твой чудо‑facebook может помочь нашей компании, чтобы мы стали таки‑ми же богатыми и успешными как ты»?

Марк подумал, пощурил лоб, по‑считал деньги в кармане, и сказал: «Ты знаешь, Дима, первое, что я хочу ска‑зать — спасибо, что ты приехал в мою компанию в Силиконовой Долине. Я ви‑дел Ваш сайт, даже хотел зарегистриро‑ваться на курсы, но подумал «зачем мне

эта бизнес‑школа?!» Второе: для того чтобы компания Ваша взлетела до не‑бес, чтобы вас все Like, Share и Re‑twitte, вам очень важно в 2011 сделать страте‑гию продвижении в социальных сетях в частности в facebook, но не забыть конечно о vkontakte, linkedin и т.д.

Третье: важно чтобы каждый сотрудник был вовлечен и помогал. Чтобы Андрей Набухотный делал акции в facebook, чтобы преподаватели дава‑ли ответы или материалы только после like на facebook, чтобы евент‑менед‑жеры продвигали события правильно и интересно, чтобы отдел продаж и кли‑ентского сервиса искал людей в сетях, дружил, добавлял клиентов и общался с ними, чтобы каждым словом и постом вы вовлекали своих клиентов и партне‑ров в работу с вами».

Посидели мы с Марком, поразмыш‑ляли и пришли к такому плану действий на квартал для нашей компании:

1. Разработать стратегию (СДЕЛАНО)

2. Обучить каждого сотрудника в компании основами работы в соци‑альных сетя.

3. Рассказать каждому, кто, за что бу‑дет отвечать, какую часть будет делать, обсудить каких ре‑зультатов надо будет достичь по истечению квартала.

4. Провести анализ квартала и ра‑боты в соцсетях, рассказать на новом квартальном собрании о результатах.

5. Запланировать каждому в кален‑дарь задачи и выполнять их с таким же усердием, как Марк считает свои деньги по вечерам…

«Да, и еще, — сказал Марк, — тот кто, действительно, сделает наиболь‑ший вклад в данную работу, я лично передам подарок из самого сердца Facebook»!

«Спасибо Маркуша, пойдем де‑лать, — сказал я, — и залогинился на facebook.com».

Руководитель МВА Strategy, Дмитрий Бондарь

Page 17: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 17

график событий

ГРАФИК СОБЫТИЙ 2011 второй квартал. Дни рождения коллег, крупные события в компании, громкие культурные события

Июнь

13 июня  – Москва. Концерт Стинг (Sting)

9-10 июня  – Москва. YEES Event 2011. (YOUR EDUCATION ENABLES SUCCESS) — ежегодное событие для сообщества прогрессивных людей крупное событие в сфере бизнеса, информационных технологий, науки, образования, искусства и моды.

19 июня  – ДР Владимир Потапенко

26 июня – ДР Евгения Синева

20-26 июня – Менеджмент Тур в Силиконовую Долину.

Июль

1-10 июля – Москва. Шоу уникальных автомобильей «Автоэкзотика». Крупнейший автомобильный open‑air в

СНГ!

8 июля – Москва. Российский фестиваль рок музыки «Нашествие 2011».

8-10 июля – Киев. Танго марафон. 9 июля ‑ Киев. Юбилейный музыкальный фестиваль Global Gathering

25-31 июля – Открытый менеджмент тур в крупные Ритэйл‑Компании. Филадельфия, США.

28 июля – ДР Ани Снитко

28 июля – ДР Леся Косырева

Июль – Москва. Фестиваль песчаных скульптур «Знаменитые фонтаны мира»

Май

8 мая – Киев. SENSATION «The Ocean of Whitе», ведущее танцевальное событие планеты.

8-15 мая  – Менеджмент Тур в Силиконовую Долину “Новая Информационная Эра: как встретить IT вызов,

визит в Силиконовую Долину в лучшие IT компании мира.”

26 мая – Москва. Концерт Scorpions (Скорпионс)

13-15 мая — Москва. Международный фестиваль фламенко !VIVA ESPANA!

19 мая – ДР Максим Медведев, Прожект менеджер (FastForward)

Page 18: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW18

«ОДИНОЧЕСТВО В СЕТИ» ЯНУШ ВИШНЕВСКИЙ

“Я рыдала, когда дочитывала книгу” — как‑то во время воскресных по‑сиделок призналась моя подруга. “Что за книга?” — у меня сразу возник вопрос, т.к. подруга никак не создает впечатле‑ние сентиментальной читательницы. “Одиночество в сети”, написанная Яну‑шем Вишневским. Дело в том, что у меня небольшие проблемы при выборе книг на русском языке, так как их очень очень много, а какие из них хорошие и до‑стойны нашего времени — непонятно. Признаюсь честно: покупать не стала, скачала в электронном виде и в те‑чение двух месяцев катаясь в метро, читала её. В отличие от моей подруги, я рыдала в начале, в середине, и в конце (правда не в метро, а уже дома). Почему? Я ‑ девушка, а книга — о любви. Всё понятно? :) На самом деле это история о двух людях, познакомившихся в сети. У каждого своя жизнь, своё прошлое, и тем не менее они получают огромное удовольствие от общения. Как это часто бывает — хочется продолжения, и од‑ной сети уже не достаточно, но как это часто бывает — есть много много пре‑пятствий, которые, казалось бы можно было преодолеть, но почему‑то кто‑то решает их не преодолевать. Проблема выбора — одна из центральных тем кни‑ги. И почему в конце концов выбирают то, что менее всего хотелось, непонятно. Потому и грустно. Так что если хочется чего‑нибудь грустного и романтичного, вполне подходящий выбор!

Анастасия Калуженина

«ПРОДАЖИ ПО МЕТОДУ SPIN» НИЛ РЭКХЭМ

Поскольку профессия менеджера по продажам для меня достаточно новая и я в этой сфере всего лишь учусь, а не волшебник, я стараюсь много читать, слушать вебинары по прода‑жам, общаюсь в LinkedIn с продавцами из Google, Cisco, Avon, Dragon Capital и других компаний.

Последние полезные знания я по‑черпнула из книги «Продажи по методу SPIN» Нила Рэкхэма, которую закончила читать 3 дня назад. Возможно и вам это будет полезно, поскольку книги по про‑

дажам помогают без остатка продавать даже СЕБЯ))).Пару слов об авторе книге. У него профессорский профиль и улыбка про‑

фессионального коммивояжера. Слово «нет» в его лексиконе дозировано, как мышьяк у аптекаря. Имея научную степень по психологии и тридцатилетний опыт исследований в области эффективных переговоров и продаж, он знает, как нужно продавать. И себя в том числе.

Книга посвящена крупным продажам и вот основной посыл: «Небольшую сделку можно заключить и после одной встречи. Крупные продажи – это се‑рия встреч, между которыми у потенциального покупателя есть время и по‑думать, и прислушаться к своим ощущениям. Хороший продавец добивается расположения, задавая клиенту хорошие вопросы, заставляющие его думать между встречами в «нужном направлении».

Это как на первом свидании. Если я слишком напорист, вряд ли вы захоти‑те меня увидеть еще раз. Если я слишком много говорю о себе и совершенно не интересуюсь вами, вряд ли состоится второе свидание. А если я интере‑суюсь вами? Тогда вы наверняка скажете: «Да, он мне нравится!» Знаете, что написано на визитной карточке Стива Джобса, генерального директора Apple Computers? «Главный Слушатель»! Это даже лучше, чем «Главный Продавец» Джека Уэлча, бывшего президента General Electric!»

Мне было очень интересно, не скучно и полезно, вынесла многие момен‑ты и теперь проверяю на практике.

Алеся Глущук

КАК НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК С РУКОВОДИТЕЛЕМ/ПОДЧИНЕННЫМ

В этом квартале кроме пару стопок резюме я прочитала книжку не сильно альтернативную: «Как стать HR ди‑ректором на 100%». Книга – попса, но несколько полезных мест я в ней все же нашла. В частности, очень корот‑кая выжимка теории Ицкаха Адизеса о менеджменте. Думаю, это точно будет полезно для всех, у кого есть начальник,

что читают наши сотрудники

Page 19: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW 19

что читают наши сотрудники

для всех, у кого есть подчиненные и для всех, кто планирует когда‑то стать руководителем. И даже те, кто не хочет никогда становится руководителем — в этой выжимке найдет ответ на вопрос – почему это правильное решение.

Итак, по Адизесу есть 4 типа менеджерских функций. Эти функции: Производственная, Административная, Нова‑торская, Интеграционная. В каждом человек преобладает одна из этих функций. Все функции находятся в состоянии естественного конфликта, но все 4 критически важны для успешного развития бизнеса. Получается идеальный руководитель бизнеса — это тот, кто обладает всеми 4‑мя, а поскольку это — не возможно, стать идеальным руково‑дителем – не возможно. Так что те, кто не имеет карьерных амбиций – совершенно правы. Ничего хорошего все равно априори получится не может)

При этом все равно вам будет интересно понять, к какому типу относитесь вы. Заодно можно оценить, и к какому типу относится Ваш руководитель.

Первое отличие: на какой вопрос отвечают представите‑ли каждого стиля?

Производитель: ЧТО надо сделать?Администратор: КАК как надо сделать?Новатор: КОГДА? надо сделать?Интегратор: КТО будет делать?П – тип конкретный, деятельный. Если он видит перед со‑

бой задачу – он без лишних раздумий берется за ее решение. Если задачи нет – он ее создаст. П – деловой, надежный, уверенный в себе, энергичный.

Н – не сильные приверженцы правил, и постоянно на‑ходятся в состоянии перманентного развития. Креативный, энергичный, эмоциональный, увлекающийся, общительный, любит быть в центре внимания, яркий. Зачастую они очень эмоциональны.

А – точный, педантичный, аккуратный, сдержанный. Любит правила, вниматетен к процессам и процедурам.

П и А — люди очень конкретные для них важны цифры и факты. Н и Н – мыслят широки категориями, идеями и эмо‑циями. Действия П и А – четко структурирован, планомерны. Н и И могут скакать от темы к теме, быстро переключаться с одной темы и задачи на другую, делать одновременно несколько дел и задач. П и Н – действуют и принимают реше‑ния быстро. А и И – медленно. Если Н творят идеи и указыва‑ют путь, а П – это идеи реализуют, то А выполняют функцию контроля и следят что бы все было правильно.

И – самый милый из всех стилей, психолог бы назвал его стиль поведения и мыслей «социоцентрическим». Они со‑ставляют смазку кол‑ва и управленческой команды. Без них, по сути, никакой команды бы и не было. И – дружелюбный, доброжелательный, внимательный к окружающим.

У каждого стиля есть и свои минусы. Если Н действу‑ют по принципу «ввяжемся в драку – там видно будет», П – в принципе уверены, что им все под силу благодаря упорному труду, то А – зарываются в кучу деталей и в каж‑дой видят угрозу.

В таблицах приведено описание сложностей, которые могут возникать в сотрудничестве разных типов людей.

Но самое главное и важное это то — что, согласно Адизесу, идеальные рабочие тандемы – это как раз тандемы из разных типов людей. Эти тандемы сложные, потому что работать вместе приходится очень разным людям, которые говорят на разных языках и ищут ответ на разные вопросы. Но они то как раз и есть наиболее эффективными. Из этого вы можете сделать вывод с каким руководителем ваша работа будет наиболее эффективной и каких людей лучше подбирать себе в команду.

Евгения Кулешова

Page 20: MBA Strategy Business Review

BUSINESS REVIEW20

ДОРОГИЕ КОЛЛЕГИ, СПАСИБО, ЧТО ВЫ ДОЧИТАЛИ ЭТУ ГАЗЕТУ ДО ПОСЛЕДНЕЙ СТРАНИЦЫ. ВСЕ ВАШИ ПОЖЕЛАНИЯ, ЗАМЕЧАНИЯ, ИДЕИ И, КОНЕЧНО ЖЕ, ВАРИАНТЫ НАЗВАНИЯ ГАЗЕТЫ, СКИДЫВАЙТЕ В ЭТОТ ЯЩИК....

[email protected]