MAPA DE LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA EN CHILE
Olaya Cambiaso T.Directora Cluster Minero
28 de mayo de 2014
Rol articulador de Fundación Chile
Estado actual de la minería y potencial de desarrollo
Importancia de generar desarrollo tecnológico.
Mapa de desafíos de la Minería, un input para el desarrollo tecnológico.
TEMARIO
ROL ARTICULADOR DE FUNDACIÓN
CHILE
¿Quién es Fundación Chile?Fundada en 1976 por ITT y el Gobierno de Chile
Do tank (+80 empresas creadas)
Misión pública, modelo de gestión privada
Gobierno corporativo robusto
USD 42 Millones /año; 390 personas
MisiónNuestra misión es introducir
innovaciones de alto impacto y potenciar el
capital humano para aumentar la competitividad
de Chile, promoviendo y desarrollando la economía a
través de transferencias tecnológicas y en alianza
con redes de conocimiento locales y globales.
Diseñar y poner en marcha una plataforma de apoyo al desarrollo de Proveedores y empresas Mineras principalmente en aspectos de Capital
Humano, Gestión e Innovación asociados a eslabones claves de la cadena de valor del
negocio minero.
Nuestra propuesta al cluster minero
Propósito de la iniciativaAcelerar el desarrollo de una Industria de Proveedores para la
Minería, en función de los desafíos que enfrenta la gran minería a través de la innovación, desarrollo tecnológico y
conocimiento aplicado, contribuyendo a diversificar la matriz productiva y exportadora de Chile y a potenciar la
sustentabilidad del sector.
ImpactoEmpresas proveedoras desarrollan
productos y/o servicios intensivos en conocimiento y tecnologías y los
comercializan en la industria minera y en otros sectores a nivel nacional e
internacional
El PPCM, un proceso colaborativo
Desarrollo y validación de solución técnica
Empaquetamiento tecnológico y comercial
Escalamiento e internacionalización
Des
afíos
de
la m
iner
ía
Selección
Solu
cion
es in
tens
ivas
en
cono
cim
ient
o y
tecn
olog
ías
Aceleradoras
Soluciones desde proveedores
… con generación de valor compartido
• Solución a problemas en sus faenas
•Mejora de productividad y competitividad Compañías
Mineras
•Mejoran su oferta tecnológica•Mejoran sus capacidades
técnicas y empresariales• Accede a un laboratorio de
pruebas escala realEmpresas Proveedoras
•Desarrollo de un sector intensivo en conocimientos y tecnologías, capaz de exportar productos y servicios a otras latitudes
PaísIndustria minera
•Mejora su competitividad•Mejora las capacidades de la
cadena productiva• Se generan soluciones a
problemas transversales
ESTADO ACTUAL DE LA MINERÍA Y
POTENCIAL DE DESARROLLO
Experiencia de ChileVisión: Potenciar a la minería como palanca de desarrollo país, a través de la generación de conocimiento y capacidades tecnológicas en la cadena de valor de la industria que permitan un crecimiento sustentable en el largo plazo.
Aumentar Know-how y tecnología por Tonelada de CU
Aumentar soluciones “Made in Chile”
escalables por tonelada de Cobre
Conectar cadenas de producción tecnológica
locales y globales*
Propósito
Oportunidad minería como palanca de desarrollo
Sector con profundidad, tamaño y sofisticación de clase mundial
Demanda innovación en procesos complejos
Soluciones creadas tienen externalidades positivas a otros sectores
Trabas en el proceso que dan origen a equilibrios subóptimos
Fallas de coordinación
Asimetrías de información
Oportunidad: minería con grandes desafíos
Menores leyes de cobre, mayor dureza de la rocaYacimientos más profundos o inaccesibles
Aumento de restricciones medioambientales
Solución: generación de nuevo conocimiento, innovación
Adaptación de proceso
Automatización, Robotización
Energías renovables, Uso sustentable del agua
EL GASTO EN BIENES Y SERVICIOS CADA VEZ ES MÁS ALTO
IMPORTANCIA DE GENERAR
DESARROLLO TECNOLÓGICO
¿Por qué generar desarrollo tecnológico?
• Producir cobre cada vez es más costoso• Las reservas son menores y con leyes más bajas
• El know-how que tienen los proveedores mineros los habilita para aumentar sus capacidades tecnológicas y así exportar
servicios y productos intensivos en tecnología y conocimiento
• Chile tiene el potencial para convertirse en un polo de innovación y tecnología dentro de latinoamérica.
¿Pero cómo generar desarrollo tecnológico?
Identificar las necesidades y
desafíos
Generar alianzas virtuosas
Desarrollo tecnológico
Identificar necesidades y desafíos• El primer paso es convocar a
expertos en torno a la temática, en la cual se identifiquen los desafíos presentes y futuros.• En la experiencia realizada por
Fundación Chile, se entrevistó a distintos actores dentro de las operaciones mineras, con lo cual se pudo identificar las problemáticas actuales, pero también los desafíos que enfrenta al corto, mediano y largo plazo.
Clasificación de las necesidades• Al levantar las necesidades comienzan a aparecer un sin
número de problemáticas y desafíos, de las cuales muchas incluso pueden estar resueltas en otros países o sectores productivos, por lo que es fundamental generar vigilancia tecnológica que permita depurar la información.• Al contar con información ordenada y limpia es posible
generar agrupaciones y macroagrupaciones (núcleos) que permitan contar con un mapa de desafíos.
….. A partir de esta metodología es que Fundación Chile pudo generar el mapa de desafíos de la industria minera.
MAPA DE DESAFÍOS DE LA
MINERÍA, UN INPUT PARA EL
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Desarrollado en base a entrevistas y encuestas a actores claves y expertos de la industria minera
Visión sobre la industria minera
El sistema de educación en Chile producirá personal con buenas habilidades y expertise en todos los niveles educacionales… La industria chilena del cobre aumentará significativamente su eficiencia y competitividad dentro de… El consumo de agua en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de… La seguridad pasará de ser una exigencia regulatoria a ser una ventaja competitiva y un activo que suma valor para la
industria minera dentro de… Los proveedores de servicios y contratistas chilenos se internacionalizaran dentro de… La participación de cobre chileno en el mercado mundial persistirá en los niveles actuales por al menos los próximos… El cobre seguirá siendo la exportación con los mayores ingresos al menos por los próximos… El consumo de energía en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de… El sistema nacional de innovación en Chile hará un aporte significativo al desarrollo de la industria minera dentro de…
El buen ambiente laboral de la industria minera la volverá un sector atractivo y cotizado por los trabajadores dentro de… La contaminación por polvo, gases de combustión, y otros será completamente mitigada en las minas antes de… La tasa esperable de fatalidades, incidentes menores, y enfermedades ocupacionales asociados a la gran minería del cobre se
reducirá a cero dentro de… Habrá minas operadas en forma remota o en forma autónoma en… Chile será un líder mundial en servicios de minería subterránea en… Los principales productores chilenos de cobre habrán creado el "ecosistema del cobre" más potente del mundo dentro de…
El centro de este "ecosistema del cobre" se trasladará a una de las ciudades mineras de Chile dentro de… El tiempo requerido para actividades anteriores a la construcción de una mina, como la exploración, evaluación, e ingeniería,
se reducirá a la mitad dentro de… El tiempo requerido para las actividades asociadas a la construcción y cierre de una mina se reducirá a la mitad dentro de…
0 10 20 30Meta realizada en ... [años]
En el gráfico se categoriza los resultados de las 9 visiones con más alta importancia, enmarcadas en rojo en la tabla anterior.
Impo
rtan
cia
El sistema de educación en Chile producirá personal con buenas habilidades y expertise en todos los niveles educacionales…
La industria chilena del cobre aumentará significativamente su eficiencia y competitividad
dentro de… El consumo de agua en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de…
La seguridad pasará de ser una exigencia regulatoria a ser una ventaja competitiva y un activo que suma valor para la industria minera dentro de…
Los proveedores de servicios y contratistas chilenos se internacionalizarán dentro de…
La participación de cobre chileno en el mercado mundial persistirá en los niveles actuales por al menos los próximos…
El cobre seguirá siendo la exportación con los mayores ingresos al menos por los próximos… El consumo de energía en
nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de…
El sistema nacional de innovación en Chile hará un aporte significativo al desarrollo de la industria minera dentro de…
Visión sobre la industria minera
Desafíos de la minería
Eficiencia operacional
Monitoreo
Modelamiento
Energía
Uso de fuentes renovables de
energía
Eficiencia energética
Agua
Uso eficiente
Fuentes y disposición
Innovación
Transferencia tecnológica
Colaboración nacional e
internacional de centros de
investigación
Sustentabilidad
Reducción de la huella de carbono
Relaciones con la comunidad
Capital Humano
Atractivo del sector
Disponibilidad de mano de obra
Proveedores
Calidad de servicios y
entregas de proveedores
Entendimiento mutuo de lógica
de negocios
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
Mapa de Desafíos de la Minería
Cartera de proyectos PPCM
Agua Capital Humano
Ef. Operacional Exploración
Ef. Operacional Extracción
Ef. Operacional Mantenimiento
Ef. Operacional Procesamiento
Energía Sustentabilidad (HSEC)
0
5
10
15
20
25
42 2
5
2120
10
23
87 proyectos PPCM activos73 empresas proveedoras
Eficiencia OperacionalDESCRIPCIÓNEficiencia Operacional se define como el conjunto de posibilidades de mejoras para disminuir costos y mantener o aumentar la calidad en productos tanto para clientes internos como externos de la compañía.
VISIÓNLa industria chilena del cobre aumentará significativamente su eficiencia y competitividad.
META
Corto Plazo: 5 años
• Sobre 80% control automático en procesos
• Reducción de personal bajo tierra en la minería subterránea
Mediano Plazo: 10 años
• Procesos 100% continuos con alto porcentaje de disponibilidad
Largo Plazo: 20 años
• Disponibilidad sobre 99,9% debido a nuevos materiales con muy alto MTBF
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Uso de información y conocimiento en la gestión empresarial
Monitoreo
Mejorar sistema de muestreo y tiempo de respuesta del análisis.Monitorear determinados sistemas que hasta ahora son imposibles o difíciles de medir. Controlar y monitorear actividades que hasta ahora no han sido controladas.
ModelamientoIntegrar información disponible desde distintas fuentes en un sistema de datos para hacer monitoreo.Optimizar la carga de pilas de mineral.
Gestión integral de la operación
Extracción Rajo Palas
Evitar obstaculización de los cables de energía para otros vehículos de la mina y su daño por el tránsito de vehículos.Aumentar la confiabilidad de las palas en sistemas de monitoreo, control de peso, indicadores de fallas.Disminuir el daño de componentes eléctrico en la pala producto del polvo.Disminuir altos costos de mantención de las orugas de las palas.
Extracción RajoCamiones mina
Mejorar eficiencia en el proceso de mantención de camiones mina.Eficientar y reutilizar deshechos de neumáticos de camiones mina.
Procesos
Recuperar minerales con valor que actualmente son desechados. (renio,cobre)Mejorar eficiencia y disponibilidad del Molino SAG.Mejorar eficiencia en el proceso de mantención de la planta concentradora.
Extracción Subterránea
Lograr perforación autónoma en desarrollos minerosEficientar construcción de mina con elementos prefabricados, nuevos equipos para tunelería, mallas de apoyo mejoradasMini chancadores con detección de inchancables
EnergíaDESCRIPCIÓNEl núcleo energía incorpora todo tema relacionado con fuentes de energía y el uso eficiente de ésta, ya sea por cambio cultural, nuevo diseño de minas, rediseño de procesos.
VISIÓNEl consumo de energía en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales.
META
Corto Plazo: 5 años
•Aumentar el uso eficiente de la energía en 5%
•Que las energías renovables sean el 10% de la matriz energética
Mediano Plazo: 10 años
•Aumentar la eficiencia en más de un 5%
•El 20% de la matriz energética debe ser de energías no convencionales
Largo Plazo: 20 años
•El 50% de las fuentes que componen la matriz energética sea de fuentes renovables.
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Uso eficiente de la energía
General Concientizar al personal en el uso eficiente de la energía.
Camiones mineros Disminuir consumo de combustible de camiones y distancias en ruta al rajo.
Pequeñas perdidas en los procesos
Reducir y/o monitorear cortocircuitos en sala electrowinning.
Eficientar sistemas de ventilación en procesos y reducir perdidas de calor por ventilación.
Eficientar proceso de fundación y aumento del contenido de oxígeno.
Molienda Mejorar tecnología para romper roca en el proceso de Molienda.
Uso de fuentes renovables de
energía
Energía solar
Disminuir costos de calefacción en procesos a través de la utilización de energía solar.
Disminuir uso de energía convencional en proceso de desalinización.
Almacenar eficientemente energía solar.
Contar con una oferta de servicio atractiva en términos económicos para temas energía solar.
Energía disponible in situ
Aprovechar la alta cantidad de energía gravitacional que se desperdicia.
Contar con energía renovable en puntos aislados con costos de instalación y mantención adecuados.
Aprovechar el calor generado de los procesos para contar con mayor energía disponible.Desarrollar herramientas y modelos para considerar disponibilidad local de energía mientras se buscan minerales
Gestión general Contar con información oportuna respecto al mercado y cambios en el marco regulatorio que puedan tener impacto.
AguaDESCRIPCIÓNEl núcleo Agua incluye todo los desafíos relacionados con hacer más eficiente el uso del agua incluyendo el manejo de las fuentes de agua y disposición de agua. La industria del cobre proyecta duplicar su producción de metal en los próximos 20 años sin embargo hoy ya no hay derechos de aguas disponibles.
VISIÓNEl consumo de agua en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales
META
Corto Plazo: 5 años
• Ahorro en pilas hasta 0,1-0,5% del total de agua usada.
• Asegurar viabilidad de largo plazo en situaciones de poca disponibilidad de agua
Mediano Plazo: 10 años
• En relaves densos: reducir el uso de agua, con contenido sólidos desde 55% a 70%, ahorrando 10-15% de agua.
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Uso eficiente del agua
TransporteAltos costos en transporte de aguaContar con sistema de cañerías eficientes y con bajos niveles de corrosión interna.
Uso en procesos
Eficientar el uso de agua a través de la reducción de fugas, evaporaciones, fallas de material y monitoreo.Disminuir uso de agua en planta de electrowinningDisminuir agua en concentrado y monitoreo del mismo.
Fuentes y disposición
Disposición Disminuir y/o aprovechar alto contenido de agua en relavesEliminar fugas de agua desde represa relaves
Provisión
Desarrollo de herramientas de gestión de aguas subterráneas y gestión de cuencasDesulfación y recuperación de aguas de otros procesos para re usoDesalinización de agua y swap de aguasTratamiento de agua residual de otras industrias o fuentes no minerasContar con fuentes transandinas de agua
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
Proveedores y cadena de suministros
DESCRIPCIÓNEl núcleo engloba todas las partes, y quienes las proveen, involucradas de manera directa o indirecta en la elaboración del producto final de cobre. Contempla el desarrollo de estrategias y sistemas de gestión que aseguren la calidad del servicio, eficiencia en su entrega y relación de colaboración entre las partes.
VISIÓNLos proveedores de servicios y contratistas chilenos se internacionalizaran.
META
Corto Plazo: 5 años
• Clara visión de los niveles de calidad y confiabilidad
• Se realizan proyectos sólo con las mejores empresas.
Mediano Plazo: 10 años
• Visión objetiva y compartida entre todos los actores de la industria
• El objetivo es lograr una mayor diversificación en los contratos estratégicos o en aquellos que puedan beneficiarse de la competencia.
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Gestión y Desarrollo de Proveedores
Calidad de servicio y confiabilidad
Contar con un sistema eficiente de evaluación de proveedores y de uso constante por parte de los usuarios.Estandarizar sistema de evaluación de proveedores que aseguren confiabilidad de la información.
Contratos al largo plazo y de beneficio mutuo
Contar con un sistema adecuado de elección de empresas proveedoras para entregar contratos (de largo plazo, a nuevos proveedores, servicios críticos)Contar con la base de proveedores diversificada.
Modelo de contratación
Identificación de productos y servicios compatibles
Definir productos y servicios que se puedan contratar en términos de un KPI
Entendimiento mutuo de la lógica de negocios
Alinear intereses de investigadores con intereses del mercadoFomentar en proveedores capaces de generar innovación disruptiva que el hacerlo es parte de su core de negocio y necesario de potenciar.
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
InnovaciónDESCRIPCIÓNEl núcleo Innovación incorpora todo los aspectos relacionados con el sistema de innovación chileno y su capacidad de dar respuesta a las necesidades del sector.
VISIÓNEl sistema nacional de innovación en Chile hará un aporte significativo al desarrollo de la industria minera.
METACorto Plazo: 5 años
• Tener más firmas y universidades invirtiendo sus propios recursos para capturar financiamiento externo .• Aumentar el número de paquetes tecnológicos emergentes cada año .• Tener una obsolescencia medible en productos de diseños antiguos.
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Investigación aplicada y
transferencia a la industria
minera
Institutos de investigación aplicada especializados en la
industria minera
Contar con institutos de investigación aplicado a la industria minera.
Empaquetamiento y transferencia de
resultados a la industria
Adaptar tecnología desarrollada para un contexto específico a las características de la industria minera.Promover el desarrollo tecnológico en las empresas y centros especializados en la generación de tecnologías como parte del core de su negocio.Asignar equitativamente de los derechos de propiedad intelectual entre la industria y los distintos involucrados.
Colaboración entre la
industria, universidades y
centros nacionales e
internacionales
Relevancia de investigación aplicada
en universidades
Despertar interés de los investigadores de las universidades en realizar investigación en la industria minera.Generar acuerdos de colaboración y beneficio mutuo entre investigadores e industria para la realización de proyectos de investigación.
Promover colaboración internacional
Fortalecer desarrollo de proveedores chilenos a través de colaboración internacionalContar con personas adecuadas en términos de habilidades y conocimientos para el desarrollo tecnológico e innovación.Atraer financiamiento internacional para el desarrollo de ciencia, tecnología e innovación
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
Sistema educativo y recursos humanosDESCRIPCIÓNEl núcleo capital humano se define como la necesidad de la industria de contar con el personal adecuado, generando acciones que permitan atraerlo, reclutarlo, retenerlo y fórmalo para cumplir con las exigencias productivas del sector.
VISIÓNEl sistema de educación en Chile producirá personal con buenas habilidades y expertise en todos los niveles educacionales.
META
Corto Plazo: 5 años
• Tener sobredemanda en carreras mineras• Satisfacer necesidades de personal calificado
Mediano Plazo: 10 años
• Requiere establecer a la minería como opción de carrera emocionante y dinámica
• Exceder necesidades de personal• Reduciendo presión sobre sueldos
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Atractivo del sector minero para gente
jovenAtractivo
Mejorar la percepción de trabajar en minería y el desarrollo de carrera al interior, desmitificando las malas condiciones.Cambiar la percepción de que la carrera minera tiene una cultura de negocio machista, paternalista y anticuado.Generar estrategias de atracción de jóvenes universitarios que asegure alto desempeño e interesados en el sector (no solamente por el sueldo)
Disponibilidad de mano de obra
Competencias básicas de los
operadores
Asegurar que quienes postulan e ingresan a minería cuenten con un adecuado nivel de capacidades básicas.Reconocer y estandarizar el autoaprendizaje con el que cuentan operadores.Mejorar el nivel de las selecciones y tiempos de respuesta del proceso de selección de las empresas consultoras.
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
Sustentabilidad, medioambiente y relaciones con la comunidad
DESCRIPCIÓNEste núcleo se orienta a resolver problemáticas asociadas a la calidad de vida de las comunidades entorno a las faenas mineras, calidad de vida en campamentos y el impacto de la producción en temas medioambientales. VISIÓNContar a futuro con un alto nivel de cuidado del medioambiente, buenas relaciones con las comunidades sostenidas por el concepto de valor mutuo compartido, lo que proveerá una ventaja competitiva a las compañías mineras.
META Corto Plazo: 5 años
•Mejorar significativamente en encuestas de percepción de calidad de vida
•Mantener CO2e unitario a nivel actual a pesar de condiciones más adversas (p. ej. baja de ley)
•Reducir a 0 perdidas de producción debido a conflictos
Mediano Plazo: 10 años
• Desarrollo de un sector de servicios privado de alta calidad.
•Mantener total CO2e a nivel actual, a pesar de mayor producción
•Cultivar relaciones positivas y simbióticas con comunidades locales, basado en medición de índices de desarrollo humano
Largo Plazo: 20 años
•Paisajismo de gran escala para convertir áreas urbanas desertificadas en espacios más agradables y verdes
•Reducir total CO2e por debajo del nivel actual, a pesar de una mayor producción
•La minería se convertirá en un socio deseado en todas las comunidades.
SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO
Medio ambiente y Sustentabilidad Energía
Reducir huella de carbono de la industria minera (relacionada principalmente con uso de energía)Reducir emisiones de carbono por combustibles quemados en la faena
Calidad de vida en las regiones mineras
Mejorar la calidad de los servicios en las regiones
mineras
Contar con servicios de alta calidad para familias de niveles socioeconómicos medio altos y altos (restorán, entretención, servicios, etc.)Mejorar la imagen de los residentes de regiones mineras en temas de calidad de vida.
Calidad de vida en campamentos mineros
Mejorar infraestructura y condiciones de dormitorios en faena (2 x habitación)Disminuir el polvo en suspensión en faena y cercano a los campamentos.Desechar correctamente el plomo que se genera en faena.
Relaciones con las comunidades Conflictos
Monitorear y controlar conflictos con la comunidad que pueden aumentar de intensidad repentinamente (activarse)Monitorear y registrar las acciones y relaciones positivas generadas con la comunidad.
Disponible en www.desarrolloproveedores.cl
La
opor
tuni
dad Chile está en un inmejorable momento para potenciar
el desarrollo de empresas proveedoras de minería intensivas en conocimiento y tecnología capaces de exportar a otros mercados.
Muchas gracias