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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAUNI - RUACS
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GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Ing. José M. Poveda
Temas a Abordar:
Calendarización del Proyecto
Introducción a la Gestión de Proyectos Software
Actividades de Gestión
El Plan del Proyecto
Hitos y Entregas
Gestión de Riesgos
Introducción
● La gestión de proyectos es una parte esencial de la IS, aunque no garantiza el éxito del Proyecto.
● La gestión de Proyectos de software resulta difícil en comparación con otro tipo de proyectos por:
• Producto Intangible
• El proceso del Software no es estándar
• Los proyectos grandes son únicos
Actividades de Gestión
1• Redacción de la propuesta
2• Planificación y calendarización
3• Estimación de costes
4• Supervición y revisión
5• Selección y evaluación
6
• Redacción y Presentación del Informe
Planificación del Proyecto
Organización del Proyecto
Análisis de Riegos
Requerimientos de Recursos de Hw y Sw
División del Trabajo
Introducción
Requerimientos de Hw/Sw
Programa del Proyecto, Mecanismos de Supervición e Informe.
Hitos y Entrega
Consiste en establecer una serie de puntos finales en las actividades del proceso del software, que permitirán la emisión de informes.
Estudio de Viabilidad
Análisis de Requerimiento
s
Desarrollo de Prototipos
Estudio del Diseño
Especificación de
Requerimientos
Informe de Viabilidad
Requerimientos de Usuario
Informe de Evaluación
Diseño Arquitectónico
Requerimientos del Sistema
Calendarización del ProyectoEs una de las tareas más dificiles para los gestores de proyectos…
Identificar Actividades
Identificar dependencia
s de actividades
Estimar recursos para las
actividades
Asignar personas a
las actividades
Crear gráficos de proyectos
Gestión de Riesgos● Es el proceso de identificar los riesgos,
crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto.
Tipos de
Riesgos
Riesgos de
Proyectos
Riesgos de
Producto
Riesgos del
Negocio
Posibles riesgos de SW
Riesgo Tipo
Rotacion de Personal Proyecto
Cambio de Gestión Proyecto
No disponibiliadad de Hw Proyecto
Cambio de Requerimientos Proyecto y producto
Retrasos en la Especificación Proyecto y producto
Subestimación del tamano Proyecto y producto
Bajo rendimiento CASE Producto
Cambio de Tecnología Negocio
Competencia del producto Negocio
Tip
os d
e R
iesg
os
Tecnología Personal
OrganizacionalHerramientas
Requerimientos Estimación
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