AccsComptences
Lean ManufacturingLean ManufacturingPrsent par
Claude Vien, ing.
AccsComptencesService aux entreprises
( 418 ) [email protected]
AccsComptences
Contenu de la prsentationContenu de la prsentation
1- Prsentation du Lean Manufacturing
2- Les outils du LeanOrganisation du travail, Rduction des temps de mises en route,
Production en mode tir, gestion des stocks en Kanban, Zro dfaut,
Cellules de procd
3- Les points cls
4- La mise en oeuvre
5- Nos formations
AccsComptences
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Les comptences de produire
exactement ce que le client demande
quand celui-ci le commande.
AccsComptences
Bnfices: Tangible & IntangibleBnfices: Tangible & Intangible
Polyvalence des employs
Gestion simplifie
Flexibilit accrue
Grande ractivit au march
Augmentation des ventes
0 50 100
Rduction du dlai de production
Augmentation de la productivit
Rduction des en-cours
Amlioration de la qualit
Rduction de lespace sol
AccsComptences
Pourquoi le LeanPourquoi le LeanLes cls du succs industriel ne changentpas ( qualit, cot, dlai ) mais cest le contexte des entreprises industrielles qui change:
Lenvironnement conomique changeConcurrence internationaleCourse linnovation
Cest la fin dune poqueLe client est dsormais le matre du jeu
Les exigences clients sont plus fortes Des produits de qualit et fiables Des dlais courts et respects
AccsComptences
Historique du LeanHistorique du Lean
1928 Systme de production Ford
1970 Systme de production Toyota
1980 JAT, Cellules de production, 5S
1980 Machines flexibles
1995 Lean dans les entreprises
1998 Lean dans les services
AccsComptences
La pense LEANLa pense LEAN
Transforme les oprations de lintrieur et crede nouvelles opportunits stratgiques dans tousles secteurs conomiques.
Rsultats:1- Le produit nattend pas
2- Le processus est matris
3- Le personnel est autonome
4- La performance est visible
AccsComptences
Chasse aux gaspillagesChasse aux gaspillages
La traque et la chasse aux activits sans valeurajoute est la base du LEAN. Ainsi nous obtenonsles rsultats suivants :
1- Rduction des cots2- Amlioration de la qualit3- Rduction des dlais
AccsComptences
Valeur ajoute vs. Non-Valeur ajouteValeur ajoute vs. Non-Valeur ajoute
Valeur ajouteTransforme la matire premire, les composantes
et linformation en produit fini
Non-Valeur ajouteActivits susceptibles de gnrer, de la
consommation de matire, de la non-qualit et des
temps de cycle levs
Ces activits devraient tre limines, combines, ou simplifies
AccsComptences
Dure de cycle de fabrication
0 1 2 3 4 5
Temps coul
VA
NVA
Dure totale ( valeur ajoute )Ratio de la valeur ajoute =
Temps coul
AccsComptences
Calcul du ratio de la valeur ajoute
0 1 2 3 4 5
Temps coul
VA
NVA
1.1
5.3= 20.7 %Ratio de la valeur ajoute =
5
AccsComptences
Les huit gaspillages relis au processus
1. Sur-Production
2. Transport
3. Dplacements des employs
4. Temps dattente des employs
5. Stocks
6. Oprations inutiles
7. Rebuts et Rparations
8. Sous-Utilisation des Comptences
AccsComptences
Les huit gaspillages relis aux servicesLes huit gaspillages relis aux services
1. Documents errons
2. Transport des documents
3. Oprations inutiles ( copies inutiles, vrifications )
4. Temps dattente des employs
5. Dlais administratifs et dlais dattentes
6. Produire au-del de la demande client
7. File dattente non-gre
8. Sous-utilisation des comptences
AccsComptences
Les Outils du LEANLes Outils du LEAN
AccsComptences
I - Campagne des 5 SI - Campagne des 5 S
1.Dbarrasser ( SEIRI )
2.Ranger ( SEITON )
3.Nettoyer ( SEISO )
4.Standardiser ( SEIKETSU )
5.Maintenir et valuer ( SHITSUKE )
AccsComptences
Avec des postes de travail organiss, on obtient:
1- Une rduction des dfauts
2- Un travail scuritaire
3- Des travailleurs plus efficients
4- Une rduction dinventaire
5- Un entretien efficace des quipements
6- Un nettoyage minimis
AccsComptences
II - Changement rapide doutilsII - Changement rapide doutilsTemps de mise en route traditionnelle
avec des lots de fabrication levs
Mise en route Fabrication
Changement rapide doutils avec technologie
Changement rapide doutils sans technologie
AccsComptences
III - ProductionPousse versus TireIII - ProductionPousse versus TirePousse: Base sur le programme de production
Tire: Base sur la consommation
AccsComptences
Production tire - Avantages
1- un temps de rponse au client, acclr
2- une facilit fabriquer
3- une amlioration de la qualit
4- Une rduction des efforts, des espaces et des cots
AccsComptences
1930 Queens, NY
Entreprises en LeanEntreprises en Lean
AccsComptences
IV Le Kanban
X
P/N 1
P/N 2
P/N 3
P/N 4
P/N 5
P/N 6
Process A
P/N 1
P/N 2
P/N 3
P/N 4
P/N 5
P/N 6X
Process B
P/N 6
AccsComptences
V - TPM (Total Productive Maintenance)V - TPM (Total Productive Maintenance)
Recherche de la productivit maximale du systme industriel et de lutilisation maximale du potentiel productif.
Deux phases importantes:
1 - Amliorer le rendement global de lappareil de production
2 - Amliorer le concept dautomaintenance
Lobjectif de la mthode TPM cest le zro perte.
AccsComptences
La mthode TPM structure en 5 principesLa mthode TPM structure en 5 principes
1er Principe : Atteindre lefficacit maximale des quipements.
2me Principe : Dmarrer le plus rapidement possible les nouveauxproduits et les nouveaux quipements.
3me Principe : Obtenir lefficacit maximale des services fonctionnels.
4me Principe : Stabiliser les 5M ( mthodes, maintenance, monnaie, main-duvre, milieu de travail ) un haut niveau.
5me Principe : Matriser la scurit, les conditions de travail et lerespect de lenvironnement.
AccsComptences
VI Classification des Poka YokeVI Classification des Poka Yoke
Dispositifs de prventionRend lerreur impossible ( dtrompage )
Rend la correction derreur inutile
Dispositifs de dtectionAlerte lorsquune erreur a t produite
Alerte en cas danomalie
AccsComptences
Exemple dun Poka-YokeExemple dun Poka-YokeL'anti-symtrie, base du dtrompage
Anti-symtrie : ce cylindre ne peut s'engager dans son trou que d'une seule manire.
Cette proprit est mise profit lorsque l'on cherche imposer un sens d'assemblage.
AccsComptences
Amnagement non-fonctionnel
1- Flux de production interrompu2- Activits non-quilibres3- Lot avec quantit leve4- Dure de cycle leve5- Manutention leve
AccsComptences
VII Cellule manufacturireVII Cellule manufacturire
PF MP
ProcessusProcessus mamatristris
AutoAuto--contrlecontrle appliquappliqu
EnEn--courscours liminlimin
Le Le produitproduit nnattendattend paspas
Personnel Personnel autonomeautonome
ManutentionManutention simplifisimplifiee
Performance visiblePerformance visible
AccsComptences
Amnagement initial dans les bureauxAmnagement initial dans les bureaux
AccsComptences
Amnagement cellulaireAmnagement cellulaire
AccsComptences
Bien voir pour mieux grer
VIII- La Cartographie
Bien voir pour mieux grer
VIII- La Cartographie
AccsComptences
La cartographie dune entreprise
Fournisseur
I 20
Jours
Conducteur
2/Mois
Livraison
Client
AssemblageTr=15sec
Set-up=15-50min Efficacit=100%
EmballageTr=190sec Set-up=10min
Efficacit=90%
ContrleTr=45sec
Set-up=20-70min Efficacit=80%
I
Dure de cycle PVA = 250 Secondes, et dure de fabrication = 29 jours
Production
Contrlede la
Achats
Ordres defabrication
CduledexpditionOrdonnan-
cement
Commandesprvisionnelles
Commandeshebdomadaires
4 JoursI
5 Jours
20 Jours 4 Jours5 Jours15 Sec 45 Sec 190 Sec
AccsComptences
Cible atteindreCible atteindre
Rduire les gaspillages
Rduire le temps de cycle - fabrication
Rduire les inventaires
Augmenter la capacit de production
Rduire la dimension des lots
Augmenter la performance globale
AccsComptences
Les points clsLes points cls1. Fabrication la demande
2. Production en modles multiples sur unemme ligne
3. limination des goulots dtranglement
4. Polyvalence et autonomie des employs
5. Grande ractivit au march
6. Mesures visuelles de la performance
7. Cartographie des processus amliors
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En rsum, le LEAN cest une:
Diminution9 Inventaire et lotissement9Cot de la main-douvre9 Investissement des
capitaux
Augmentation9Activits la valeur
ajoute9Productivit9Flexibilit des oprations9Qualit
AccsComptences
La mise en oeuvre du LEANLa mise en oeuvre du LEAN
Lean de base Lean intermdiaire Lean avanc
AccsComptences
La mise en oeuvre du LEANLa mise en oeuvre du LEANMesure de la productivit du LEAN
Type Nom de l'indicateur Amlioration
Moyenne obtenue
Amliorationmaximale obtenue
Cot Cot de maintenance -5,9% -6,8%Cot Efficience main d'oeuvre 13,9% 32,0%Cot Productivit 36,9% 100,0%Cot Valeur Ajoute / personne 20,3% 100,0%Cot Valeur du stock -25,3% -70,0%Dlais Changement de srie (SMED) -35,3% -72,9%Dlais Dure de cycle -51,7% -63,0%Dlais Fiabilit des dlais (rduction des retards) 34,8% 66,0%Dlais Ration de fluidit -45,6% -66,0%Dlais Taux de service 29,7% 133,3%Dlais TRS 14,8% 50,0%Gnrique Absentisme -36,3% -70,0%Gnrique Marge 15,3% 42,0%Gnrique Masse salaire / Cot dAcquisition -10,3% -22,0%Gnrique Ratio de structure -11,5% -35,0%Qualit Nombre de rclamation / an -37,0% -50,0%Qualit Retour client -32,7% -80,0%
Qualit Taux de non conformit (dfectueux et manquants)
-53,9% -71,9%
Qualit Taux de russite 24,0% 66,0%
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Formations appliques
1- LEAN MANUFACTURING
Formation de baseFormation avanceTechniques des KanbanGestion manufacturireGestion des stocks
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Formations appliques
2- QUALIT
Six Sigma Mthode SPCMthode AMDECGestion de la qualit ( ISO 9000 )
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Formations appliques
3- AMLIORATION CONTINUE
Technique des 5SMthode SMEDTechnique de rsolution de problmesErgonomieSant / scurit au travailGestion de projets
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RemerciementsRemerciements
Je vous remercie de votre attention !
L quipe Accs Comptences
Lean ManufacturingContenu de la prsentationLean ManufacturingBnfices: Tangible & IntangiblePourquoi le LeanHistorique du LeanLa pense LEANChasse aux gaspillagesValeur ajoute vs. Non-Valeur ajouteDure de cycle de fabricationCalcul du ratio de la valeur ajouteLes huit gaspillages relis au processusLes huit gaspillages relis aux servicesLes Outils du LEANI - Campagne des 5 SAvec des postes de travail organiss, on obtient:II - Changement rapide doutilsIII - ProductionPousse versus TireProduction tire - AvantagesEntreprises en LeanV - TPM (Total Productive Maintenance)La mthode TPM structure en 5 principesVI Classification des Poka YokeExemple dun Poka-YokeAmnagement non-fonctionnelVII Cellule manufacturireAmnagement initial dans les bureauxAmnagement cellulaireBien voir pour mieux grer VIII- La CartographieCible atteindreLes points clsEn rsum, le LEAN cest une:La mise en oeuvre du LEANLa mise en oeuvre du LEANFormations appliquesFormations appliquesFormations appliquesRemerciements